加工車間崗位職責(zé)

時間：2025-11-27 12:58:58 好文我要投稿

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加工車間崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的加工車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加工車間崗位職責(zé)

加工車間崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)車間管理工作，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2.規(guī)劃分配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3.建立健全并落實車間各項規(guī)章制度，及時有效地處理車間發(fā)生的.設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時向上級主管匯報;

　　4.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

加工車間崗位職責(zé)2

　　車間檢驗員崗位職責(zé)

　　1．檢驗員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負(fù)責(zé)制訂檢驗規(guī)程。

　　2．按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

　　3.作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。檢驗前以及檢驗過程中認(rèn)真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗記錄，并并提交質(zhì)量主管。

　　4．嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗，巡回抽檢工作，檢驗員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的出現(xiàn)！5．匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。

　　6．向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的`質(zhì)量問題，分析原因:向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出預(yù)防和改進(jìn)意見。

　　7．根據(jù)各班檢驗員提供的部品數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫出處理意見。

　　8．參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　9．正確使用各種檢驗設(shè)備、工具，做好檢驗設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

　　10．配合車間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.

　　11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時上報批量質(zhì)量問題，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

加工車間崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;

　　2、制定車間員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;

　　4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;

　　5、對車間現(xiàn)場的.巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、各崗位車間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

加工車間崗位職責(zé)4

　　根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的'質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認(rèn)證。

　　3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

　　4、對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗。

　　5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

　　6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

　　7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

　　8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　9、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車間崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行、完善機(jī)加工生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高機(jī)加工生產(chǎn)效率；

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排機(jī)加工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置機(jī)床及人員；

　　負(fù)責(zé)機(jī)加工車間訂單的按時完成，跟進(jìn)并落實生產(chǎn)計劃，確保季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成，；

　　負(fù)責(zé)有效降低生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查；

　　負(fù)責(zé)推行6s管理，對于不符合項要求車間按時完成整改并進(jìn)行復(fù)查；

　　按機(jī)加工生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議；

　　協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估新員工的相關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；

　　任職資格：

　　大專以上學(xué)歷，機(jī)械、機(jī)電專業(yè)畢業(yè)；年齡35—45歲

　　從事機(jī)械重工行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗；產(chǎn)品涉及電力發(fā)電設(shè)備、盾構(gòu)、汽車壓機(jī)等大型結(jié)構(gòu)件優(yōu)先考慮；

　　具有較強(qiáng)的.機(jī)械識圖能力，熟悉鏜床、銑床、立車等車床設(shè)備；

　　思路清晰，較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；

　　抗壓能力強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。

　　經(jīng)錄用，公司提供工作餐，員工宿舍

加工車間崗位職責(zé)6

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　（一）安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　（二）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導(dǎo)統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　（四）設(shè)備管理：

　　1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的'管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

　　3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）車間安全作業(yè)無隱患；

　　（二）生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；

　　（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

　　（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度；

　　（五）設(shè)備工作能力；

　　（六）執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；

　　（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況；

　　（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

　　（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

　　（十）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；

　　（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴；

　　（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

加工車間崗位職責(zé)7

　　組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強(qiáng)對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。

　　4、實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的'成本核算分析工作。

　　8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內(nèi)容，調(diào)動車間員工工作的積極性。

　　9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強(qiáng)對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車間崗位職責(zé)8

　　1:木頭加工車間所有作業(yè)場所嚴(yán)禁各類明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴(yán)禁吸煙,定期各類消防用品和設(shè)施。

　　2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的`正常進(jìn)行

　　3:操作機(jī)械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開動設(shè)備后,觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。

　　4:加工機(jī)械的安全防護(hù)裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開動有安全缺陷的加工設(shè)備。

　　5:進(jìn)入車間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車間。

加工車間崗位職責(zé)9

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、職權(quán)

　　對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

　　（二）、職責(zé)

　　1.按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

　　3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

　　4.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

加工車間崗位職責(zé)10

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的'精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

加工車間崗位職責(zé)11

　　質(zhì)量檢驗員工作職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照檢驗規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，做好檢驗記錄。對已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的漏檢和誤檢負(fù)責(zé)，對檢驗記錄的'正確性負(fù)責(zé)。

　　2、檢驗員對責(zé)任產(chǎn)品應(yīng)逐個認(rèn)真檢驗，不得疏忽遺漏，檢驗員對漏檢的廢、次品負(fù)責(zé)。

　　3、檢驗以巡檢為主，以預(yù)防為主，檢驗員對批量廢品的發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。

　　4、發(fā)生次品、廢品，及時隔離并上報處理。

　　5、經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，應(yīng)有明確標(biāo)識與數(shù)字。

　　6、經(jīng)檢驗的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，應(yīng)及時匯總列表，配合統(tǒng)計員做好當(dāng)日統(tǒng)計，月終做好月度統(tǒng)計。

　　7、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)所用的計量器具、儀表和檢測設(shè)備。

　　8、做好產(chǎn)品檢驗或試驗狀態(tài)標(biāo)識和不合格品標(biāo)識。

　　9、認(rèn)真完成所承擔(dān)的檢驗任務(wù)。

加工車間崗位職責(zé)12

　　1.質(zhì)量把關(guān),來料驗收分檔。

　　2.原料與成品堆碼整齊,數(shù)量核準(zhǔn)。

　　3.明確生產(chǎn)飼料的品種、數(shù)量與質(zhì)量要求。

　　4.投原料必須做到單一料過榜稱量,投量正確。

　　5.次料先整理,后進(jìn)倉,并及時利用。

　　6.高度重視生產(chǎn)安全區(qū),區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,安全用電,安全裝卸,以防意外。

　　7.搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕飼料受病源污染。

　　8.節(jié)約用電,降低生產(chǎn)成本。

　　9.以上規(guī)定如有違反,予以經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分。

加工車間崗位職責(zé)13

　　質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。

　　2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。

　　4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。

　　5、參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

　　6、協(xié)助施工組長檢查施工機(jī)械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進(jìn)行校驗，處于良好狀態(tài)。

　　7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、相對高程、施工測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

　　8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負(fù)責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。

　　9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。

　　11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。

　　12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的`成品保護(hù)。

　　13、對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用pdca循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。

　　14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。

　　15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。

　　16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。

　　17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到甲方滿意。