車間管理崗位職責(zé)

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車間管理崗位職責(zé)15篇(精華)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的車間管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間管理崗位職責(zé)15篇(精華)

車間管理崗位職責(zé)1

　　1）開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過程中應(yīng)及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時應(yīng)及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；

　　7）包裝時，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；

　　8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機料處理單處理一次。

車間管理崗位職責(zé)2

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實施。

　　三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時上報，并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。

　　七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。

　　八、加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的`知識，及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

　　九、落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。

　　十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用�？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行，做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標(biāo)。

車間管理崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

　　10、負責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的`培養(yǎng)。

　　11、負責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進行采購;

　　12、負責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;

　　2、負責(zé)零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的'綜合評定、認證報告編寫等;

　　3、負責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負責(zé)COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負責(zé)進行整車材料合規(guī)認可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

　　6、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

車間管理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；

　　2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；

　　3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；

　　4、負責(zé)車間各種物料的領(lǐng)用及管理；

　　5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的.試驗和驗證工作。

　　6、負責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；

　　7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。

　　任職要求：

　　1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗，且有車間一線工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；

車間管理崗位職責(zé)6

　　一、目的

　　為了加強車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

　　二、工作職責(zé)

　　2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　2.2、統(tǒng)計員(文員)負責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務(wù)處理；

　　2.3、現(xiàn)場管理員負責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

　　2.4、物料班長負責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；

　　2.5、生產(chǎn)班長負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

　　2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

　　2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

　　三、任職要求

　　2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

　　2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

　　2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

　　2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

　　2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

　　四、車間組織架構(gòu)

　　詳見車間架構(gòu)圖

　　五、工作內(nèi)容（要求）

　　5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

　　5.1.1負責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

　　5.1.2負責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

　　5.1.3負責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確�，F(xiàn)場的整齊有序；

　　5.1.4負責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進度；

　　5.1.5負責(zé)對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.1.6負責(zé)對車間所用設(shè)備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

　　5.1.7負責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

　　5.1.8負責(zé)定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

　　5.1.9負責(zé)員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

　　5.1.10負責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

　　5.2、車間統(tǒng)計員（文員）

　　5.2.1負責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

　　5.2.2負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；

　　5.2.3負責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

　　5.2.4負責(zé)協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.2.5負責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確并及時上報；

　　5.2.6負責(zé)每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確；

　　5.2.7負責(zé)車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責(zé)任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；

　　5.2.8負責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；

　　5.2.9負責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；

　　5.2.10負責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

　　進行；

　　5.2.11負責(zé)其它日常事項、突發(fā)事件的處理；

　　5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

　　5.3.1負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　5.3.2負責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；

　　5.3.3負責(zé)IE項目的推進轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

　　5.3.4負責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.3.5負責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

　　5.3.6負責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

　　5.3.7負責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

　　5.3.8負責(zé)定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

　　5.3.9負責(zé)車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；

　　5.3.10負責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

　　5.3.11負責(zé)其它日常事務(wù)處理；

　　5.4、生產(chǎn)班長

　　5.4.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.4.3負責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；

　　5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的'順利進行；

　　5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓(xùn)，堅持“安全第一”原則，保證安全、

　　文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

　　5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

　　5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　5.4.8負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點檢記錄，保證設(shè)備的正常運行。

　　5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；

　　5.4.10加強與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

　　5.5、物料班長

　　5.5.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；

　　5.5.4負責(zé)與生產(chǎn)班組進行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解，及時補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；

　　5.5.7負責(zé)成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；

　　5.5.8負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；

　　5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負責(zé)；

　　5.5.10負責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　5.5.11負責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

　　六、權(quán)力

　　6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

　　6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

　　七、其它

　　7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

　　7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；

　　7.3、本職責(zé)自公布之日起實施；

車間管理崗位職責(zé)7

　　一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

　　三、負責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

　　四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。

　　五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

　　六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

　　七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。

　　九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

　　十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。

　　十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

　　十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的`工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

　　十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。

車間管理崗位職責(zé)8

　　一、根據(jù)售后服務(wù)部下達的維修項目、技術(shù)指標(biāo)、目的要求，編制車間的'生產(chǎn)計劃安排，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進度，保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。

　　二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強調(diào)控，加強管理。經(jīng)常開展班組競賽，努力挖掘勞動潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。

　　三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。認真搞好班組和車間經(jīng)濟核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會。

　　四、認真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

　　五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。

　　六、做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時分析生產(chǎn)故障原因，預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。

　　七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實到個人，搞好文明生產(chǎn)。

　　八、負責(zé)進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報(即小修、一、二保應(yīng)在當(dāng)天竣工離開班組車庫).

車間管理崗位職責(zé)9

　　1. 負責(zé)潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對車間進行清潔、消毒。

　　3. 對潔凈車間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進行日常維護和保養(yǎng)。

　　4. 對潔凈車間相關(guān)記錄隨時檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。

　　5. 協(xié)助車間檢驗人員，對車間進行周期監(jiān)測和驗證。

　　6. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間管理崗位職責(zé)10

　　1、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

　　2、保證國家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

　　4、負責(zé)新職工車間級安全教育和班組安全教育，對職工進行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級考核。

　　5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運行。

　　6、及時上報事故，參加本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。

　　7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

　　8、負責(zé)制定熱電車間應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。

　　9、負責(zé)熱電車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。

　　10、負責(zé)熱電車間風(fēng)險分析、評價工作。

　　11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的'行為

　　12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車間安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

　　14、完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達到行業(yè)同類型設(shè)備先進水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故

車間管理崗位職責(zé)11

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、負責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；

　　5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責(zé)生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?

　　7、負責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責(zé)；

　　8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責(zé)本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。