[集合]分包管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的分包管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分包管理制度1

　　總包對分包管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、確保項目順利進行：通過規(guī)范化的管理，減少因分包引起的延誤和沖突。

　　2、提高工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)控，保證工程的整體品質(zhì)。

　　3、控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。

　　4、保障安全：通過風(fēng)險管控，減少安全事故的.發(fā)生。

　　5、維護合作關(guān)系：公平公正的合同執(zhí)行，有助于維護總包與分包商的良好關(guān)系。

分包管理制度2

　　管理制度文件一旨在確保公司的日常運營有序、高效，并為員工提供明確的行為指導(dǎo)。它通過規(guī)定職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和期望，減少了工作中的混亂和誤解，促進了團隊協(xié)作，提高了工作效率，同時也保障了公司的'合規(guī)性和長期發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　管理制度文件一涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1、組織架構(gòu)：明確各部門的職能和匯報關(guān)系，確保信息流動順暢。

　　2、 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定職業(yè)道德和行為規(guī)范，以維護公司文化和專業(yè)形象。

　　3、工作流程：定義各項業(yè)務(wù)的處理步驟，提高工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　4、員工招聘與培訓(xùn)：規(guī)定招聘流程、入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑，確保人才儲備和能力提升。

　　5、考核與激勵機制：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，激發(fā)員工積極性。

　　6、內(nèi)部溝通與信息管理：規(guī)定內(nèi)部溝通渠道和信息共享方式，增強團隊協(xié)作。

　　7、糾紛解決機制：設(shè)立問題解決和沖突調(diào)解程序，保持工作環(huán)境和諧。

分包管理制度3

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實施。

　　2 .資格預(yù)審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

　　3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

　　( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進行考察:

　　1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的.項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

　　4 .中標(biāo)簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

　　( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。

　　( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進行公證。

　　( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

分包管理制度4

　　本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

　　1、分包單位必須具備相應(yīng)的實力資質(zhì),以及團隊綜合實力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進行接收施工;

　　2、分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

　　4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實施,分包協(xié)議由采購部簽訂;

　　5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);

　　6、工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目負(fù)責(zé)人會對施工現(xiàn)場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;

　　7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任,因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān);

　　8、分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看;

　　9、分包單位正式進場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預(yù)備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

　　10、材料進場后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗收,如發(fā)現(xiàn)材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時更換并加以期限,如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

　　11、所有材料進場通過監(jiān)理驗收合格后,分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

　　12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通

　　以及處理的,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目負(fù)責(zé)人及時處理;

　　具體施工過程條例:

　　1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-20xx元的罰款;

　　2)、銅管安裝時應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

　　3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

　　4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;

　　5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的'坡度,內(nèi)機按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗收合格簽字認(rèn)可,否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款;

　　6)、內(nèi)機安裝支架需垂直,內(nèi)機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

　　7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

　　8)、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至

　　-755hmg,達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負(fù),并處罰500元以上每次;

　　9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù),并處罰500元以上每次;

　　8)、調(diào)試時外機螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

　　9)、電源線內(nèi)外連接時應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進機器,否則處罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

　　11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

　　12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

　　13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

　　14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;

　　15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場;

　　17)分包工程隊在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

　　18)售后服務(wù)不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

　　整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。

　　打造精品工程,共創(chuàng)明天輝煌!

　　18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施

　　1、施工前應(yīng)首先進行安全技術(shù)交底工作。

　　2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

　　3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風(fēng)。

　　4、操作時應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

　　5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

　　6、運輸線路應(yīng)暢通,各項運輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。

　　7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應(yīng)系安全帶。

　　8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

　　9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

　　10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護欄桿。

　　11、如遇大風(fēng)和雨天時應(yīng)停止作業(yè)。

　　12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進行身體檢查。

　　18.8門窗制安工程的安全措施

　　1、按設(shè)計要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

　　2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

　　3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機械運轉(zhuǎn)是否正常。

　　4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

　　5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計要求進行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

　　6、6級以上大風(fēng)時,停止作業(yè)。

　　18.9涂料油漆工程的安全防護措施

　　1、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場地施工時,必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。

　　2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

　　3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

　　4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

　　5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準(zhǔn)使用明火。

　　6、高空作用時,必須栓安全帶。

　　7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

　　8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。

　　9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應(yīng)立即離開工作地點,到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

　　18.10公共通道的安全防護措施。

　　1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。

　　2、主要通道搭設(shè)安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。

　　3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

　　4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

分包管理制度5

　　分包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、提升效率：通過專業(yè)化分工，提高項目的執(zhí)行效率。

　　2、控制質(zhì)量：確保工程的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護企業(yè)聲譽。

　　3、風(fēng)險分散：有效管理和分散項目風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

　　4、維護關(guān)系：通過公平公正的'評估，建立長期穩(wěn)定的分包商合作關(guān)系。

　　5、法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因分包管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。

分包管理制度6

　　1.為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行。現(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負(fù)責(zé)對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职�方。對招用的合格分包�?在安全上嚴(yán)格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。

　　3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡化手續(xù),不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

　　5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

　　5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負(fù)責(zé)此項工作。

　　5.4安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機構(gòu))。

　　5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設(shè)施的配備。

　　5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。

　　9.各項目對合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和安全部門審核。

　　11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的`事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　12.項目的安全管理職責(zé)

　　12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。

　　12.2項目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進行認(rèn)真審核,不妥之處及時指正。

　　12.3項目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

　　12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟處罰。

　　12.6項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。

　　12.8安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。

　　12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。

　　12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時進行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責(zé)

　　13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應(yīng)積極參加項目組織的安全活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。

　　13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。

分包管理制度7

　　總分包工程和分包隊伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的'職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度8

　　總包對分包管理制度是一種規(guī)范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，有效控制成本，以及維護各方權(quán)益。該制度主要包括以下幾個核心要素：

　　1、分包商的選擇與評估

　　2、合同簽訂與執(zhí)行

　　3、工程質(zhì)量監(jiān)控

　　4、進度管理與協(xié)調(diào)

　　5、費用結(jié)算與支付

　　6、風(fēng)險管理和責(zé)任劃分

　　7、信息溝通與報告

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的`技術(shù)能力、財務(wù)狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款條件等。

　　3、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，確保分包工程符合總包的質(zhì)量要求。

　　4、進度管理：制定詳細(xì)的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。

　　5、費用管理：設(shè)定合理的預(yù)算，嚴(yán)格審核分包商的費用報銷，防止超支。

　　6、風(fēng)險識別：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響。

　　7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。

分包管理制度9

　　分包項目管理制度是一種規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程、確保項目順利進行的機制，它涵蓋了從項目選擇、分包商評估、合同簽訂到項目執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)。以下是其主要內(nèi)容：

　　1. 分包項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)與審批流程

　　2. 分包商資質(zhì)審查與評估

　　3. 合同條款設(shè)定與簽訂

　　4. 項目執(zhí)行中的溝通協(xié)調(diào)

　　5. 質(zhì)量與進度監(jiān)控

　　6. 風(fēng)險管理和應(yīng)對策略

　　7. 結(jié)算與評價體系

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法律法規(guī)遵守：確保所有分包活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　2. 分包商能力評估：評估分包商的技術(shù)水平、財務(wù)狀況、過往業(yè)績等。

　　3. 合同管理：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作范圍、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和付款條件等。

　　4. 項目監(jiān)督：設(shè)立專門的項目管理團隊，定期檢查分包商的工作進度和質(zhì)量。

　　5. 信息共享：建立有效的信息溝通渠道，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。

　　6. 風(fēng)險防范：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)急措施。

　　7. 合作關(guān)系維護：通過公正公平的.評價和結(jié)算，促進與分包商的長期合作關(guān)系。

分包管理制度10

　　對分包單位的管理制度至關(guān)重要，它直接影響到項目的成功與否。良好的管理制度能確保：

　　1、風(fēng)險防控：通過嚴(yán)格的'篩選和管理，降低因分包商問題導(dǎo)致的工程風(fēng)險。

　　2、效率提升：有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質(zhì)量問題導(dǎo)致的延誤。

　　3、成本控制：通過合理的合同管理和財務(wù)審計，控制成本，防止超支。

　　4、聲譽維護：保證工程質(zhì)量和安全，維護公司的市場形象和客戶信任。

分包管理制度11

　　工程分包單位管理制度是對工程項目中分包環(huán)節(jié)進行有效管理的一系列規(guī)則和流程，旨在確保工程質(zhì)量和進度，保障各方權(quán)益，防范潛在風(fēng)險。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審核：明確分包單位的資質(zhì)要求，規(guī)定審核程序和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包含工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等。

　　3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量控制點，規(guī)定質(zhì)量檢驗和驗收流程。

　　4. 進度管理：確立項目時間表，規(guī)定進度報告機制，確保工程按時完成。

　　5. 安全管理：制定安全規(guī)程，落實安全責(zé)任，預(yù)防安全事故。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，處理分包單位與其他項目參與方的關(guān)系。

　　7. 費用結(jié)算：明確支付流程，規(guī)定變更和索賠的'處理辦法。

　　8. 監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估分包單位的績效。

分包管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條 目的和任務(wù)

　　為了規(guī)范分包單位勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障生命財產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利進行，減少事故發(fā)生，降低事故損失，并逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于所有承接分包工程的勞務(wù)分包單位，以及其工程人員和管理人員。

　　第二章 安全責(zé)任制度

　　第三條 安全管理機構(gòu)

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機構(gòu)，實行專人負(fù)責(zé)制度。安全管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備安全管理人員。

　　第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實行分級管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的各級負(fù)責(zé)人，建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)體系。

　　第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項分包工程特點和安全生產(chǎn)需求，制定符合國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合本單位特點的安全生產(chǎn)管理方案，保障各項安全生產(chǎn)措施落實。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目各工種的安全操作規(guī)范。

　　第三章 安全管理制度

　　第六條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照國家、行業(yè)、企業(yè)以及工程項目的要求，實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　第七條 安全生產(chǎn)檢查制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全檢查制度，定期對安全生產(chǎn)方案、安全操作規(guī)范等各項安全措施進行檢查，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時間、問題存在的情況、整改期限等，并負(fù)責(zé)整改跟蹤。

　　第八條 安全教育和培訓(xùn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對員工、勞務(wù)派遣工人進行安全教育和培訓(xùn)，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照工程的特點和工序的要求，定期組織安全技能培訓(xùn)，提高員工、勞務(wù)派遣工人的安全意識和技能水平。

　　第九條 事故隱患排查與整改制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查制度，定期進行安全檢查和評估，并整改隱患。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)及時整改安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的.不安全行為或隱患，及時劃定危險區(qū)域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應(yīng)急救援制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)制訂和實施《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件能夠及時、有力得到處置。

　　當(dāng)安全事故發(fā)生時，勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)立即啟動緊急救援預(yù)案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關(guān)部門并參與數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計工作。

　　第四章 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品管理制度

　　第十一條 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和用品，并定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備和用品安全可靠。對已經(jīng)損壞、無法修復(fù)的設(shè)備和用品，應(yīng)當(dāng)及時予以報廢并銷毀。

　　第十二條 安全生產(chǎn)設(shè)備管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立完善的安全生產(chǎn)設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，檢查規(guī)范，有效延長使用壽命。

　　第五章 安全生產(chǎn)記錄和信息管理制度

　　第十三條 安全生產(chǎn)記錄

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)檔案，并對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進行登記、標(biāo)識、歸檔。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對各項安全信息進行匯總、分析、評估和發(fā)展預(yù)測，以指導(dǎo)安全管理工作。

　　第十四條 安全生產(chǎn)信息管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)信息管理體系，規(guī)范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產(chǎn)管理的效果。

　　第六章 安全生產(chǎn)問責(zé)和獎懲制度

　　第十五條 安全生產(chǎn)問責(zé)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實行問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)不合格的責(zé)任人員和部門及時追責(zé)問責(zé)。

　　對追責(zé)責(zé)任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。

　　第十六條 安全生產(chǎn)獎懲制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的先進個人和先進單位進行獎勵和表彰。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人員，采取行政、刑事或經(jīng)濟處罰等措施，并給予懲戒處理。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起，正式執(zhí)行。

　　第十八條 勞務(wù)分包單位的工程人員和管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本制度，自覺加強安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

　　第十九條 本制度的解釋權(quán)歸分包單位勞務(wù)分包單位所有。任何人或單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意進行修改或用于其他用途。

　　總結(jié)

　　分包單位勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理制度是保障工人生命財產(chǎn)安全、降低事故損失、提高安全生產(chǎn)管理水平的重要文件，全面貫徹落實這份文件可以更好地規(guī)范管理工作、提升工作效率，也為工程建設(shè)的順利進行提供了有力保障。

分包管理制度13

　　一、考勤管理制度

　　為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

　　1、嚴(yán)格遵守作息時間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必須請假；

　　2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；

　　3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　4、各類缺勤情況處理規(guī)定：

　　①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)10次者扣除三天工資；

　　②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；

　　③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；

　　④對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個月內(nèi)累計曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系并做除名處分；

　　⑤辦公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

　　⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。

　　二、加班制度

　　1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。

　　2、員工是否加班及加班時數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。

　　3、申報加班的最小單位為1小時。

　　4、員工加班，享受以下待遇：

　　①普通工作日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。

　　②休息日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。

　　④員工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無法調(diào)休的，將在3個月內(nèi)安排調(diào)休。

　　⑤實行不定時工時制的員工，不執(zhí)行加班制度。

　　⑥以下情況不視為加班：

　　公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動；

　　公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；

　　出差時路途所花費的時間；

　　在非工作時間組織的培訓(xùn)；

　　辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時間的延長。

　　三、請假制度

　　1、嚴(yán)格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、請假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。

　　3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。

　　4、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。

　　5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　四、文件管理制度

　　1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的`文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無誤后方能印制。

　　3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報送。

　　4、外來文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn)，并分類登記。

　　5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時組織傳達(dá)和落實。

　　6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

　　7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

　　8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。

　　五、證照管理制度

　　1、公司的證照指定專人保管。

　　2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請示征得認(rèn)可后方可發(fā)放，事后需及時請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

　　3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記，領(lǐng)用時須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。

　　4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。

　　5、建立證照動態(tài)管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。

　　六、檔案管理制度

　　1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。

　　2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。

　　3、檔案的借閱與索取

　　①確需借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

　　②借閱檔案必須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

　　4、檔案的銷毀

　　①任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

　　②若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

　　③經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　七、保密制度

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　　①公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

　　②人事決策中的秘密事項；

　　③專有技術(shù)；

　　④招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件；

　　⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

　　⑥公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

　　⑦總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

　　6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

　　7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

　　8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

　　八、印鑒管理制度

　　1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。

　　2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

　　4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

　　6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時，必須及時辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟后果，并承擔(dān)給公司造成的損失。

　　九、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品本著節(jié)約、費用低廉的原則管理。

　　2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。

　　3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報請公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管審核。

　　4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。

　　5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續(xù)。

　　6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。

　　7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)責(zé)。

　　十、費用報銷制度

　　為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。

　　1、憑有效票據(jù)報銷

　　①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報金額等作假行為。

　　2、填制報銷單

　　①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質(zhì)的費用統(tǒng)一填寫“費用報銷單”。填制時應(yīng)先將票據(jù)按費用性質(zhì)進行歸類，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報銷單”，并詳細(xì)填寫“報銷內(nèi)容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數(shù)、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點；在“用途說明”欄填寫費用發(fā)生的時間，原因，地點等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

　　②報銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報銷單后。

　　2、報銷流程

　　①報銷人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進行審核，確認(rèn)費用發(fā)生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會計，由其對票據(jù)的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：

　　①費用報銷必須及時，當(dāng)月費用必須當(dāng)月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。

　　②費用報銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷。

分包管理制度14

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

　　3）崗位職責(zé)及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的'張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度15

　　1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

　　2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

　　4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé);

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設(shè)備的管理，各種機電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準(zhǔn)，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結(jié)構(gòu);

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;

　　4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

　　4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé);

　　4.10.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任;

　　4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);

　　4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備;

　　4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

　　4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設(shè)備;

　　4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

　　4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛(wèi)工作要求:

　　5.1、必須認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣�府、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的'安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

　　6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé);

　　6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

　　6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針;

　　6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

　　7、爭議的處理

　　當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

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