分包管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的分包管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分包管理制度1

　　對(duì)分包單位管理制度，主要涉及以下幾個(gè)核心要素：

　　1、分包單位的選擇與評(píng)估

　　2、合同管理與責(zé)任劃分

　　3、工程質(zhì)量與進(jìn)度控制

　　4、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)

　　5、溝通協(xié)調(diào)與信息管理

　　6、費(fèi)用結(jié)算與審計(jì)監(jiān)督

　　7、違約處理與爭(zhēng)議解決

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法經(jīng)營(yíng)資格。

　　2、合同條款明確：詳細(xì)規(guī)定雙方的.權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及違約責(zé)任，防止糾紛發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期檢查，確保工程達(dá)到預(yù)期效果。

　　4、安全生產(chǎn)規(guī)定：設(shè)立安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

　　5、環(huán)保措施：要求分包單位遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的溝通機(jī)制，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

　　7、費(fèi)用管理：明確支付流程，實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)，防止資金濫用。

　　8、爭(zhēng)議解決機(jī)制：預(yù)先設(shè)定爭(zhēng)議解決方式，以便在問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理。

分包管理制度2

　　乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式

　　結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價(jià)依據(jù)

　　第三條:限價(jià)的依據(jù)來(lái)自四個(gè)方面:

　　1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價(jià)格信息庫(kù)。

　　3.信息價(jià)下浮一定比例。

　　4.詢價(jià)。

　　第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

　　2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的`限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

　　3.在無(wú)法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價(jià)計(jì)劃及組織

　　第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬(wàn)創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

　　第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。

　　第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫(kù)。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說(shuō)明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購(gòu)、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價(jià)工作流程圖

　　附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃

　　附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表

　　附表8:價(jià)格審定表

分包管理制度3

　　1.范圍

　　本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

　　2.術(shù)語(yǔ)

　　分包商是指從總承包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位。現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項(xiàng)目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據(jù)

　　《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程施工分包管理辦法》國(guó)網(wǎng)(基建3)181-20xx

　　4.職責(zé)

　　4.1總監(jiān)理工程師

　　4.1.1工程監(jiān)理項(xiàng)目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報(bào)材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包商的申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真的審查。

　　4.1.2工程監(jiān)理項(xiàng)目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報(bào)表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報(bào)項(xiàng)目法人備案。

　　4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

　　對(duì)所報(bào)的分包商資質(zhì)申報(bào)材料按各自的專業(yè)分工進(jìn)行認(rèn)真審查,包括分包商的業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進(jìn)行。

　　5.2首先由總承包商對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報(bào)表”并附相關(guān)申報(bào)材料報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

　　5.3分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內(nèi)容

　　5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨(dú)承建:

　　5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

　　5.3.2.1分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

　　5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣�府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業(yè)績(jī)包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的'施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機(jī)構(gòu)、人員配備,包括負(fù)責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備等。

　　5.4在審查時(shí),與擬選的分包商接觸,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,以及財(cái)務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。

　　5.5未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。

分包管理制度4

　　為加強(qiáng)宿舍安全文明管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財(cái)物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤設(shè)施，由項(xiàng)經(jīng)部統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。

　　2、各分包隊(duì)伍所租借的宿舍由項(xiàng)經(jīng)部根據(jù)分包隊(duì)伍人員情況進(jìn)行統(tǒng)一安排；

　　3、進(jìn)場(chǎng)工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進(jìn)行登記入冊(cè)。

　　4、民工入住宿舍，實(shí)行一人一鋪，并編號(hào)登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊(duì)伍上報(bào)，每間房間原則上住4人，嚴(yán)禁超額住宿；

　　5、原則上由分包隊(duì)伍對(duì)自己工人所住宿舍管理，項(xiàng)經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

　　6、每間房間所住人員信息在門上進(jìn)行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號(hào)；

　　7、住宿人員嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險(xiǎn)物品入房存放，不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機(jī)械等施工作業(yè)物品。

　　8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

　　9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負(fù)責(zé)實(shí)行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)雜物。

　　10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊(duì)伍進(jìn)行定期清掃，項(xiàng)經(jīng)部定期檢查。

　　11、要提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)經(jīng)部人員報(bào)告，以便控制和查明情況，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。

　　12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時(shí)整改，項(xiàng)經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄。

　　二、獎(jiǎng)懲方面：

　　1、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)自己所管轄的每間宿舍住宿人員進(jìn)行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊(duì)伍拒不執(zhí)行，項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)相關(guān)分包隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理；

　　2、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或指定專人隨時(shí)對(duì)所管轄宿舍進(jìn)行用電安全檢查，嚴(yán)禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的'給予清退處理。

　　3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火做飯，不準(zhǔn)私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　5、不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　6、宿舍不準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員，入住人員不準(zhǔn)帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由安全部門將當(dāng)事人無(wú)條件清退出場(chǎng)，并處當(dāng)事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。

　　7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的，將對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。

　　8、項(xiàng)經(jīng)部每個(gè)月組織對(duì)宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行匯總，在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并評(píng)選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項(xiàng)經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可從罰款中列支。

　　9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評(píng)比。

　　10、所有工人必須尊重社會(huì)公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)章制度，做文明守法的公民。

分包管理制度5

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部參與分包方評(píng)定。

　　3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評(píng)定

　　4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。

　　4.2分包方的.選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.4分包方的考評(píng)

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。

　　4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。

分包管理制度6

　　項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，其原則要求如下:

　　1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；

　　2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，實(shí)施對(duì)口管理；

　　3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查，對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的`再發(fā)生。

　　總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

分包管理制度7

　　第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。

　　第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

　　第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總承包單位對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

　　第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。

　　第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:

　　1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的;

　　2、簽訂的'合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的;

　　3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無(wú)法確定的;

　　4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);

　　5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

　　第11條在租賃活動(dòng)過程中，要遵守下列規(guī)定:

　　1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;

　　2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

　　3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。

　　第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

分包管理制度8

　　項(xiàng)目分包管理制度旨在確保公司的項(xiàng)目實(shí)施過程高效、有序，通過合理的分包策略，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目成功率。這一制度主要包括分包商的選擇、合同管理、執(zhí)行監(jiān)督、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)評(píng)估：對(duì)潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，確保其具備完成項(xiàng)目任務(wù)的能力。

　　2. 合同條款設(shè)定：明確分包內(nèi)容、期限、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等關(guān)鍵要素。

　　3. 工作交接與協(xié)調(diào)：確保主承包商與分包商之間的信息暢通，避免工作重疊或遺漏。

　　4. 進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查分包商的.工作進(jìn)度，確保符合項(xiàng)目總體計(jì)劃。

　　5. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保分包工程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別并應(yīng)對(duì)分包過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如延誤、成本超支等。

　　7. 結(jié)算與評(píng)價(jià)：根據(jù)分包商的績(jī)效進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)合作提供參考。

分包管理制度9

　　創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:

　　分包隊(duì)伍

　　一、分包隊(duì)伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

　　二、分包隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　四、施工過程管理

　　1、對(duì)分包工期計(jì)劃的控制

　　2、各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方

　　3、總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整

　　4、分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

　　5、總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　五、對(duì)分包質(zhì)量管理

　　1、分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　六、技術(shù)文件的控制:

　　1、分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;

　　2、各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　七、對(duì)分包方材料的管理:

　　1、分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;

　　2、對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的`材料一律不準(zhǔn)使用;

　　3、材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　八、安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為'市級(jí)文明工地',對(duì)分包方要求如下:

　　1、分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　2、分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。

　　3、總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　4、總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。

　　5、分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　九、總包方對(duì)分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排,確保分包方滿意

　　2、施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　3、總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

　　4、分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

分包管理制度10

　　分包管理制度的'重要性在于：

　　1、提高效率：通過專業(yè)化分工，將非核心業(yè)務(wù)外包，企業(yè)能專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　2、控制風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同條款和風(fēng)險(xiǎn)管理策略能降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、節(jié)約成本：合理分包可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用率。

　　4、保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保分包工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、優(yōu)化資源配置：使企業(yè)能夠集中資源于關(guān)鍵領(lǐng)域，提升整體項(xiàng)目績(jī)效。

分包管理制度11

　　對(duì)分包商管理制度旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，維護(hù)公司利益，提高工作效率，同時(shí)也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違約處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審核：對(duì)分包商的技術(shù)能力、信譽(yù)、過往業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工作內(nèi)容、交付期限、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，定期評(píng)估分包商的工作成果。

　　4、進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目里程碑，跟蹤分包商的.進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

　　5、溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。

　　6、付款流程：制定公正透明的付款規(guī)則，與工作進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。

　　7、違約處理：規(guī)定違約責(zé)任，為可能的糾紛提供解決依據(jù)。

分包管理制度12

　　管理制度文件一旨在確保公司的日常運(yùn)營(yíng)有序、高效，并為員工提供明確的行為指導(dǎo)。它通過規(guī)定職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和期望，減少了工作中的混亂和誤解，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了工作效率，同時(shí)也保障了公司的'合規(guī)性和長(zhǎng)期發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　管理制度文件一涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1、組織架構(gòu)：明確各部門的職能和匯報(bào)關(guān)系，確保信息流動(dòng)順暢。

　　2、 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定職業(yè)道德和行為規(guī)范，以維護(hù)公司文化和專業(yè)形象。

　　3、工作流程：定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟，提高工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　4、員工招聘與培訓(xùn)：規(guī)定招聘流程、入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑，確保人才儲(chǔ)備和能力提升。

　　5、考核與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工積極性。

　　6、內(nèi)部溝通與信息管理：規(guī)定內(nèi)部溝通渠道和信息共享方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　7、糾紛解決機(jī)制：設(shè)立問題解決和沖突調(diào)解程序，保持工作環(huán)境和諧。

分包管理制度13

　　總分包管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，旨在優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保工程質(zhì)量和安全。它涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、合同管理、責(zé)任分配、協(xié)作流程等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　2. 合同管理：制定規(guī)范的合同條款，規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，處理違約情況。

　　3. 責(zé)任劃分：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　4. 工程質(zhì)量：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，監(jiān)控工程實(shí)施過程。

　　5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故。

　　6. 協(xié)作流程：設(shè)計(jì)合理的作業(yè)流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作。

　　7. 信息共享：建立信息傳遞平臺(tái)，確保信息的'及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

　　8. 管理監(jiān)督：設(shè)置有效的監(jiān)管機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。

分包管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)《合同法》、《建筑法》、及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第二條我公司對(duì)外簽訂的所有建設(shè)工程勞務(wù)分包合同適用本管理制度。

　　第三條公司合同管理部門在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：

　　1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各項(xiàng)目部制訂合同管理實(shí)施辦法；

　　2、負(fù)責(zé)制訂完善公司各類合同；針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的問題完善合同；

　　3、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；

　　4、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見；

　　5、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；

　　6、負(fù)責(zé)公司各類合同文本的歸檔工作。

　　項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的合同管理工作，指定專人負(fù)責(zé)合同的管理、履約工作。

　　第二章合同的簽訂

　　第四條承接勞務(wù)工程時(shí)，按發(fā)包人的招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在接到中標(biāo)通知書后30日內(nèi)依法與發(fā)包人簽訂《勞務(wù)合同》；發(fā)包人直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法與發(fā)包人訂立勞務(wù)分包合同。

　　第五條公司任何部門及個(gè)人不得將所承包的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。

　　第六條勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　第七條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。

　　第八條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

　　1、發(fā)包人、承包人的單位全稱；

　　2、工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

　　3、合同工期、質(zhì)量、安全文明以及調(diào)整的要求；

　　4、勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

　　5、勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

　　6、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

　　8、臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

　　9、勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；

　　10、違約責(zé)任；

　　11、爭(zhēng)議的解決方式；

　　12、發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

　　13、其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

　　14、勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購(gòu)內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購(gòu)。

　　第九條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需按公司的合同評(píng)審流程經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。

　　第十條合同由公司法定代表人負(fù)責(zé)簽訂；如需由代理人簽訂合同時(shí)，實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

　　第十一條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的'真實(shí)性與合法性。

　　第十二條屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書的主要條款。

　　對(duì)審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對(duì)審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。

　　第三章合同簽訂流程

　　1、項(xiàng)目部在對(duì)外勞務(wù)發(fā)包時(shí)，由預(yù)算員對(duì)分項(xiàng)分包內(nèi)容制定招標(biāo)文件，并發(fā)給有資質(zhì)的勞務(wù)班組，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織，預(yù)算員參加對(duì)班組進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，根據(jù)競(jìng)標(biāo)結(jié)果在2~3個(gè)工作日確定中標(biāo)班組。

　　2、勞務(wù)合同需由技術(shù)部、工程部、安全部共同參與制定，技術(shù)部由技術(shù)總工組織對(duì)每個(gè)班組分包工程制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評(píng)定獎(jiǎng)罰制度，工程部由生產(chǎn)經(jīng)理組織對(duì)每個(gè)班組分包工程制定進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評(píng)定獎(jiǎng)罰制度，安全部由安全員對(duì)每個(gè)班組分包工程制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評(píng)定獎(jiǎng)罰制度，最終完成初稿由項(xiàng)目經(jīng)理最終定稿再由預(yù)算員編制合同審批單（見附件一）并附上合同范本轉(zhuǎn)交給董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后正式與勞務(wù)班組簽訂合同，一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理一份、預(yù)算員一份、勞務(wù)班組一份。

　　3、對(duì)中標(biāo)勞務(wù)班組的單價(jià)由預(yù)算員制定單價(jià)審批表（見附表二）并報(bào)送給董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)，由預(yù)算員存檔并按此單價(jià)結(jié)算。

　　第四章合同的備案

　　第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在施工人員備案。

　　第十四條發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)施工人員應(yīng)按約定的時(shí)間撒離現(xiàn)場(chǎng)。

　　第五章合同的履行

　　第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項(xiàng)目部必須認(rèn)真履行合同，確保公司的信譽(yù)。

　　第十六條對(duì)履行過程中對(duì)方當(dāng)事人的違約行為，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告。當(dāng)我方接到對(duì)方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對(duì)措施。

　　履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。

　　第十七條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同履行中發(fā)生的情況，建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)書面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。

　　第十八條合同履行過程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照本管理制度第二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。

　　第十九條合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問題，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。

　　第二十條自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

　　第二十一條按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報(bào)送發(fā)包人的。

　　第二十二條積極配合市建委、勞動(dòng)等主管部門的監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　第六章合同文本的管理

　　第二十三條合同履行完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)賬等全部資料及時(shí)移交資料部進(jìn)行備案。

　　第二十四條應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　第七章責(zé)任與獎(jiǎng)懲

　　第二十五條對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：

　　1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；

　　2、在合同簽訂、履行過程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；

　　3、其他故意違反本管理制度的行為。

　　第二十六條對(duì)嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。

　　第二十七條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對(duì)于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)對(duì)于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還負(fù)責(zé)保密。

　　第二十八條對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八章

　　其它事項(xiàng)

　　1、雙方在履行合同過程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成則可要求當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解不成則向所在區(qū)人民法院起訴。

　　2、甲方項(xiàng)目部合同簽訂會(huì)議紀(jì)要作為合同附件，乙方無(wú)條件遵照?qǐng)?zhí)行，自雙方簽章之日起生效，在雙方完成各自的義務(wù)后自動(dòng)終止，本合同書經(jīng)手動(dòng)修改后無(wú)效。

分包管理制度15

　　一、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇

　　1、根據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　2、根據(jù)分包工程的'需要,選擇合格分包方。

　　二、對(duì)分包合同的要求

　　1、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

　　2、承包合同要明確安全責(zé)任;

　　3、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

　　三、簽約后實(shí)施分包合同履約控制

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

　　2、安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

　　3、分包萬(wàn)根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;

　　4、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

　　5、分包方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

　　6、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)�亡事�?

　　7、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

　　8、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全

　　事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

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