領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。

　　沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競爭力。

　　一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)。

　　一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。做企業(yè)不是做俠客。建立自我、追求忘我。天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠(yuǎn)再做第二個。

　　不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

　　不要去挑戰(zhàn)一個強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

　　做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁础Ｖ挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊，你才能拿到自己的結(jié)果。

　　全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

　　大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

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