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修舊利廢管理制度（精選9篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的修舊利廢管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
修舊利廢管理制度 1
為更好地落實節約措施，為達到降低成本的目的，切實搞好設備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現象。要求各廠各車間根據實際情況，對所轄范圍內的`接近報廢但仍有利用價值的設備或已經報廢的設備中有利用價值的零部件進行收集，想辦法進行修復，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進維修技術水平的不斷提升，特規定如下制度：
1、修舊利廢是指設備在實際運行過程中，設備性能和技術性能的精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設備能投入正常運轉使用。
2、備件制作是指維修人員根據所管轄內設備的磨損情況對設備結構件、料斗等或技改施工內容中的結構件進行測量、制作。
3、各車間修舊利廢價值按修復設備原價值的50%計算，每月各車間修舊利廢價值必須達到1萬元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達到100kg/人（本車間機修編制人數）。
5、要求各車間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬，車間要安排專人跟蹤修后設備的使用情況，以驗證維修質量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認后報設備科。
修舊利廢管理制度 2
打造經營理念，強化成本意識，努力實現經濟效益的最大化，降低我隊維修成本，變廢為保，達到減少材料消耗的目的，特制定車隊修舊利廢獎勵辦法：
1、堅決執行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度，堅持有舊不領新、能修不棄的節約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時交回隊庫房統一管理。
3、凡是回收上來的配件都要進行逐個篩選，對有利用價值的`物料全部進行修復，缺配件的由班組核算管理小組對各個費舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進行修復。
5、修好的材料配件按照供應站價格進行30%的對等獎勵。
6、區隊核算員造冊登記每位員工所修復材料配件，報礦經營辦。
7、全隊員工要踴躍參加，達到提高每位職工的修理能力，提高自身技術素質。
8、每月進行全隊修舊利費評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修舊利廢管理制度 3
為更好地落實節約措施，為達到降低成本的目的，切實搞好設備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現象。要求各廠各車間根據實際情況，對所轄范圍內的接近報廢但仍有利用價值的設備或已經報廢的設備中有利用價值的零部件進行收集，想辦法進行修復，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進維修技術水平的不斷提升，特規定如下制度：
修舊利廢是指設備在實際運行過程中，設備性能和技術性能的`精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設備能投入正常運轉使用。
1、電儀車間：設備零部件修復價值，燒結、煉鐵各達1萬元以上/月，完不成任務考核車間100元；完成任務后按修復后價值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車間：燒結、煉鐵修復價值各1萬元/月，完不成任務考核車間100元，在已修復基礎上按修復價值的3~8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2t/月，燒結為3t/月，完不成任務考核車間100元，制作備件超出指標后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車間的修舊利廢項目報設備處，經鑒定確實屬修舊利廢，有價值的根據價值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車間建立修舊利廢臺賬，如實記錄修舊利廢設備名稱、維修人、維修時間，各車間連續3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。
5、車間要安排專人跟蹤修后設備的使用情況，以驗證維修質量。
6、設備科將對車間修舊利廢的實際情況及臺賬記錄定期檢查核實。
7、對于修舊利廢實施情況須經廠部和設備科裁定確認后，簽字認可報辦公室，每月在激勵資金中得以體現。
修舊利廢管理制度 4
第一條
術語及定義
修舊利廢指對在設備修理過程中更換下來的備品配件，采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機械加工和對燒損的電機繞組、儀表線圈等重新纏繞的各種修復方法，使已經損傷或損壞但尚有修復利用價值的`零部件加以修復，重新利用的工作。
第二條
職責
機械動力部職責
1.負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執行情況。
2.組織年度修舊利廢項目的論證和技術評定。
3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計劃。
4.審核修舊利廢修復方案。
事業部、機/電/儀維修單位職責
1.按要求執行本制度。
2.負責填報修舊利廢項目計劃，建立修舊利廢臺賬。
3.及時聯系、妥善保管現場檢修中更換的零部件。
4.負責編寫修舊利廢項目的修復方案。
5.負責修舊利廢的具體組織、實施。使用部門配合承修部門。
6.負責編寫修舊利廢修復方案。
第三條
工作程序
使用單位提出申請、編制修復方案→機械動力部組織技術論證、鑒定，確定項目、審核修復方案→公司主管副總審批→承修單位實施、使用單位參與、配合→機械動力部組織驗收→入庫→使用單位使用、驗證→建立臺賬。
現場搶修等特殊情況下，工作程序可簡化，先修復、使用，后補辦有關手續。
第四條
論證原則
可能性：公司或外委條件及當前的技術能力和檢測手段能否滿足要求；
可靠性：修復后能否保證其工藝、機械和安全性能，并能達到其預期壽命；
經濟性：修舊費用與更新費用相比，是更新費用的10%～40%；
必要性：該備件必須修舊才能滿足生產需要。
第五條
考核按照河南煤化集團及中原大化公司相關制度、規定、辦法、細則執行。
修舊利廢管理制度 5
1.目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用，做到物質“零”浪費的目的，使得有利用價值的廢舊備件經過維修能夠達到繼續在線使用的性能，達到節約開支、減少浪費的目的，從而使全廠職工樹立節約意識，特制定以下制度。
2.管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理;
2.2修舊項目由備件所在車間上報設備科，經設備科專業技術人員確定備件有修復價值后進行修復或降級使用，修復后必須滿足使用性能;
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的，不得外協;
2.4修復備件所需投入新備件時，必須有車間設備主任簽字確認并上報設備科;若設備檢修部能加工的備件，不得外協;若確需外協，500-3000元需設備科長簽字認可;若3000元以上必須上報設備廠長同意后方可實施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復，需外協時:必須由區域組長寫出書面材料、車間設備主任簽字后上報設備科，經設備科專業技術人員確認后情況屬實后方可外協;
2.6修復備件外協單位必須有專業資質，無專業資質單位不得列為外協修復單位;
2.7修復后的備件在檢查驗收時必須由區域組長、設備科專業技術人員、車間設備主任共同確認:該修復件能夠滿足在線運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協單位(設備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗報告等相關資料。
3.考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)
3.1對于有利用、修復價值的備件如發現浪費或故意拖延不修復的現象，考核車間20分;
3.2對于沒有修復價值的備件如因判斷不清，造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形，考核車間10分;
3.3對于修復后備件驗收，如因把關不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿足設備正常使用的`情形，考核車間20分;
3.4對因外協單位修備件質量問題發生的后果，由外協單位負責承擔，并將其列入黑名單終止與其的業務往來。
3.5各車間必須每月至少上報2項修舊項目，且項目修復價值總額共計應大于3000元，對于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應積極主動得做好修舊利廢工作，對于態度不認真，思想重視不到位的車間，考核10分。
3.7對于有修復價值的材料備品備件，所屬車間沒有及時進行修理，而導致該材料備品備件報廢的，考核該車間10分。
3.8各車間應建立修舊利廢檔案，注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內容、修舊前的狀態和修舊后的狀態等，對于沒有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者，考核該車間50分。
修舊利廢管理制度 6
為規范車間外委電氣設備及裝置修理工作程序，充分調動車間內部維修力量，最大限度降低車間生產成本，特制定本辦法。
一、外委修理
(一)外委修理的界定
車間內部確認該設備或零部件具有可修復價值(修理費用不超過購買新設備價值的50%)，修理后可恢復設備性能，且認定公司內部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。
(二)審批程序
1、單臺設備外委修理費用1000元以下的，各班組根據實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1)，車間審批完畢報機電管理部備案。
2、單臺設備外委修理費用1000元及以上的，各班組根據實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1)，經車間領導簽字后報機電管理部審核，公司領導審批。
3、經批準后實施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請班組不得擅自外委修理。
(三)相關要求
1、申請班組分管技術管理員負責外委修理設備或零部件測繪圖紙或提出技術規范要求。
2、外委修理完成后，車間技術管理員負責組織申請班組人員、使用單位人員、機電管理部人員按照技術規范要求對外委修理好的設備進行質量驗收，并填寫《外委修理質量驗收表》(見附表2)，該表由車間技術管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結算付款依據。
3、外委修理項目驗收合格后，車間分管技術管理員負責建立臺賬、車間綜合管理員負責入庫保管，作為備件備用，并在月度績效進行考核兌現。
二、修舊利廢
(一)修舊利廢的界定
修舊利廢是指對超過規定使用年限或其他原因回收的有修復價值的各種物料、零部件等，進行加工修配使其恢復相當的使用價值并用于生產的;或者對報廢的、拆除解體的廢舊設備，回收其有用部分進行利用。
(二)范圍
1、生產系統更新替換下來的設備、電氣(含電機、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復。
2、車間各類報廢表計的.修復。
3、各類機器設備的修復改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各類電氣設備裝置已損壞單元卡件的修復再利用等。
(三)審批程序
1、凡屬于修舊利廢范圍的設備零部件，由車間班組申報，車間技術管理員每月初填寫機電管理部下發的《修舊利廢匯總表》，經車間領導簽字后報機電管理部。
2、所申報修舊利廢的設備零部件修復方案由車間技術管理人員或班組長制定，按照公司已下發的技術審批程序審核批準后班申請組組織實施。
3、修舊利廢完成后，車間技術管理員申請機電管理部進行質量驗收，并填寫機電管理部下發的《廢舊物資修復鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復鑒定合格的設備零部件交由車間綜合管理員負責入庫保管，作為備件備用。
(四)獎懲辦法
1、車間建立《修舊利廢統計臺賬》，負責核算節約價值。修舊利廢創造節約價值計算方式為:修舊利廢創造節約價值=新購買物品采購價格-修復成本。
2、修復后設備及零部件必須能夠使用，使用一個月后，若性能良好，按公司相關規定予以申請獎勵。
3、修舊利廢設備及零部件的質保期為1年，一年內，若因修復質量影響生產的，將追回獎金;造成事故的，按公司相關規定進行處罰。
4、修舊利廢每月考核一次，獎金分配僅限修舊利廢參與人員。
修舊利廢管理制度 7
第一章總則
第一條為進一步降低企業生產成本，提高物資利用效率，減少資源浪費與環境污染，結合本廠生產經營實際，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對生產過程中產生的廢舊設備、零部件、原材料等（如廢舊電機、軸承、電纜、金屬邊角料等），通過維修、翻新、改造、拆解再利用等方式，使其恢復使用功能或轉化為可利用資源的活動。
第三條本制度適用于本廠各生產車間、技術部、設備部、倉儲部、財務部等所有涉及物資使用與管理的部門。
第四條修舊利廢工作遵循“統一管理、分類處置、安全優先、效益導向”原則，確保在保障生產安全的前提下，實現資源循環利用與成本節約。
第二章職責分工
第五條設備部為修舊利廢工作牽頭部門，負責：
制定年度修舊利廢工作計劃與目標，明確各車間重點回收處置清單；
組織技術人員對廢舊物資進行檢測、評估，判斷是否具備修復或再利用價值；
指導各車間開展設備、零部件維修翻新工作，提供技術支持；
建立修舊利廢臺賬，記錄物資回收、修復、使用、處置全流程信息。
第六條各生產車間負責：
及時收集本車間產生的廢舊物資，分類存放于指定區域，做好標識（注明名稱、規格、報廢原因）；
對簡易可修復的零部件（如小型閥門、開關等）自行組織維修，修復后報設備部備案；
提出本車間修舊利廢需求，配合設備部開展大型設備拆解、維修工作。
第七條倉儲部負責：
設立專門的“修舊利廢物資存放區”，劃分“待修區”“已修合格區”“待處置區”，實行分區管理；
對進出庫的'修舊利廢物資進行清點、登記，確保賬物相符；
優先發放已修復合格的物資，減少新物資采購。
第八條財務部負責：
核算修舊利廢工作產生的成本與效益（如維修費用、節約采購成本等），定期出具統計報表；
對修舊利廢相關的獎懲資金進行管理，確保專款專用。
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各車間產生廢舊物資后，24小時內填寫《廢舊物資回收單》（注明物資名稱、規格、數量、報廢原因），報設備部審核；
設備部現場核實后，安排人員將廢舊物資轉運至倉儲部“待修區”，倉儲部核對后簽字確認，錄入臺賬。
第十條修復評估與實施：
設備部每周組織技術人員對“待修區”物資進行評估，出具《修舊利廢評估報告》，明確“可修復”“不可修復但可拆解再利用”“完全報廢”三類處置意見；
對“可修復”物資，由設備部制定維修方案，安排維修人員或委托外部專業機構進行修復，修復過程需做好安全防護與質量管控；
對“不可修復但可拆解再利用”物資（如廢舊電機拆解線圈、金屬設備拆解鋼材），由設備部組織拆解，拆解后的可用部件存入“已修合格區”，剩余廢料移交環保部門指定機構處置。
第十一條驗收與使用：
修復完成的物資，由設備部、使用車間、倉儲部共同驗收，填寫《修舊利廢驗收單》，驗收合格后方可存入“已修合格區”；
各車間申領物資時，倉儲部優先推薦已修復合格的物資，使用部門需正常辦理領用手續，使用過程中發現質量問題及時反饋設備部。
第十二條效益統計：
每月底，設備部聯合財務部統計修舊利廢工作成果，包括“修復物資數量”“節約采購成本”“維修投入成本”“凈效益”等指標，形成《月度修舊利廢效益報表》，報廠部審批。
第四章獎懲機制
第十三條對修舊利廢工作成效顯著的部門或個人，給予以下獎勵：
部門獎勵：年度修舊利廢凈效益排名前兩名的車間，分別給予5000元、3000元獎金，并授予“節能降耗先進車間”稱號；
個人獎勵：對提出創新性修舊利廢方案、修復高價值設備的個人，按節約成本的5%-10%給予獎金，最高不超過10000元。
第十四條對違反本制度的行為，給予以下處罰：
未按規定分類存放、及時上報廢舊物資，導致物資損壞或流失的，對責任車間負責人罰款200-500元；
故意將可修復物資按完全報廢處置，造成資源浪費的，對責任人罰款500-1000元，情節嚴重的調離崗位。
第五章附則
第十五條本制度由設備部負責解釋，自發布之日起施行。原有相關規定與本制度不一致的，以本制度為準。
修舊利廢管理制度 8
第一章總則
第一條為培養師生節約意識，規范學校廢舊物資管理，提高教學、辦公、生活物資利用效率，建設節約型校園，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對學校教學設備（如舊電腦、投影儀、實驗器材）、辦公物資（如舊桌椅、文件柜）、生活設施（如舊門窗、水龍頭）等，通過維修、改造、翻新等方式，使其重新服務于教學或校園管理的活動。
第三條本制度適用于學校各教學系部、行政辦公室、后勤保障處、圖書館、學生宿舍管理中心等所有部門。
第四條修舊利廢工作遵循“教育優先、安全第一、師生參與、按需處置”原則，將節約理念融入校園日常管理。
第二章職責分工
第五條后勤保障處為修舊利廢工作牽頭部門，負責：
制定校園修舊利廢年度計劃，明確重點修復物資清單（如破損課桌椅、故障教學設備）；
組建“校園修舊利廢小組”，成員包括后勤維修人員、教師代表、學生志愿者；
設立“修舊利廢工作室”，配備基礎維修工具（如螺絲刀、扳手、電焊機等）與材料；
建立修舊利廢臺賬，記錄物資回收、修復、分配、使用情況。
第六條各教學系部與行政辦公室負責：
每學期末統計本部門廢舊物資，填寫《校園廢舊物資登記表》，報后勤保障處；
優先領用修復后的物資，如修復課桌椅、辦公柜等，減少新物資申請；
組織師生參與修舊利廢宣傳活動，如“節約小能手”評選、舊物改造比賽等。
第七條學生宿舍管理中心負責：
收集學生宿舍區廢舊物資（如損壞的床鋪、衣柜、臺燈），分類存放于指定區域；
配合后勤保障處開展宿舍設施維修，如修復漏水水龍頭、松動床鋪等。
第八條財務處負責：
核算修舊利廢工作投入（如維修工具采購、材料費用）與節約成本（如減少新物資采購金額）；
保障修舊利廢工作專項經費，專款專用。
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各部門每學期末集中清理廢舊物資，對可移動物資（如舊桌椅、電腦），自行搬運至“修舊利廢工作室”；對固定設施（如門窗、水電管線），填寫《維修申請單》報后勤保障處；
后勤保障處對回收物資進行登記，分類標注“待修”“待改造”“待拆解”，錄入臺賬。
第十條修復與改造實施：
對“待修”物資（如故障投影儀、破損課桌椅），由后勤維修人員或“修舊利廢小組”進行維修，維修過程邀請學生志愿者參與，普及維修知識；
對“待改造”物資（如舊文件柜、廢舊紙箱），組織師生開展“舊物改造活動”，如將舊文件柜改造成圖書角書架、廢舊紙箱制作教學道具，改造方案需符合安全、實用要求；
對“待拆解”物資（如報廢電腦、舊電器），由專業人員拆解，提取可用部件（如電腦硬盤、電源適配器），用于其他設備維修，剩余廢料交由有資質的機構處置。
第十一條驗收與分配：
修復或改造完成的物資，由后勤保障處、使用部門共同驗收，確保符合使用安全與功能要求；
驗收合格的物資，優先分配給有需求的部門（如修復課桌椅分配給新入學班級、改造書架分配給學生社團），剩余物資存入“校園物資儲備庫”，以備應急使用。
第十二條成果展示與宣傳：
每學期末舉辦“修舊利廢成果展”，展示修復、改造后的物資與師生參與過程，宣傳節約理念；
通過校園廣播、公眾號、宣傳欄等渠道，報道修舊利廢典型案例，鼓勵更多師生參與。
第四章獎懲機制
第十三條獎勵：
對積極參與修舊利廢工作的部門，年度評選“節約型部門”，給予500-1000元經費獎勵，用于部門文化建設；
對表現突出的師生個人，評選“校園節約小能手”“修舊利廢志愿者標兵”，頒發榮譽證書與學習用品獎勵；
優秀舊物改造作品納入校園教學資源庫，作者可獲得課程實踐學分（適用于相關專業學生）。
第十四條處罰：
對故意損壞可修復物資、浪費校園資源的.師生，給予通報批評，責令賠償損失；
對未按規定上報廢舊物資、導致物資閑置浪費的部門，扣減其下一年度物資采購申請額度的10%。
第五章附則
第十五條本制度由后勤保障處負責解釋，自新學期開學之日起施行。
修舊利廢管理制度 9
第一章總則
第一條為規范本單位國有資產管理，推進資源節約集約利用，降低行政運行成本，根據《行政事業性國有資產管理辦法》等規定，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對本單位使用年限較長、性能下降或輕微損壞的辦公設備（如電腦、打印機、空調）、家具（如辦公桌椅、沙發）、設施（如水電管線、門窗）等，通過維修、保養、翻新等方式，恢復其使用功能或延長使用壽命的活動。
第三條本制度適用于單位各科室、下屬二級機構所有涉及國有資產使用與管理的部門。
第四條修舊利廢工作遵循“統一領導、分級負責、規范操作、效益優先”原則，確保國有資產不流失、不浪費。
第二章職責分工
第五條辦公室為修舊利廢工作牽頭部門，負責：
制定本單位修舊利廢工作細則與年度計劃，報單位領導班子審批；
建立“修舊利廢資產臺賬”，對資產的原值、使用年限、損壞情況、修復成本、復用情況等進行全程記錄；
組織專業人員（或委托第三方機構）對廢舊資產進行檢測評估，判斷修復價值；
監督各科室修舊利廢工作落實情況，定期開展檢查與考核。
第六條各科室負責：
每月初排查本科室資產使用情況，對損壞或性能下降的資產，填寫《資產維修申請單》報辦公室；
配合辦公室開展資產檢測、維修工作，提供資產使用過程中的故障描述；
優先使用修復后的資產，不得隨意閑置或丟棄可復用資產。
第七條財務科負責：
對修舊利廢工作涉及的費用（如維修材料費、第三方檢測費）進行審核與報銷，嚴格控制成本；
定期核算修舊利廢工作效益，對比修復成本與新資產采購成本，形成《修舊利廢效益分析報告》；
對修復后資產的.價值進行重新核定，更新國有資產臺賬。
第八條后勤科負責：
配備修舊利廢所需的工具與材料，組建內部維修隊伍（如水電工、設備維修工）；
對簡易可修復的資產（如松動桌椅、漏水水龍頭）進行現場維修；
對無法內部修復的資產，聯系具備資質的第三方維修機構，簽訂維修合同，明確維修質量與質保期。
第三章工作流程
第九條資產申報與評估：
各科室發現資產故障或性能下降后，3個工作日內填寫《資產維修申請單》，詳細說明資產名稱、規格、使用年限、故障現象；
辦公室收到申請后，5個工作日內組織技術人員或第三方機構進行檢測，出具《資產修復評估報告》，明確“建議修復”“建議報廢”兩類意見：
修復成本低于新資產采購成本50%、且修復后使用壽命可延長1年以上的，列為“建議修復”；
修復成本過高、存在安全隱患或技術淘汰的，列為“建議報廢”。
第十條維修實施：
對“建議修復”的資產，由后勤科或第三方機構制定維修方案，明確維修內容、成本、工期，報辦公室審批后實施；
維修過程中，辦公室需全程監督，確保維修質量符合要求，避免過度維修導致成本浪費；
維修完成后，后勤科或第三方機構提供《維修驗收單》，注明維修部位、使用材料、質保期。
第十一條驗收與復用：
辦公室組織使用科室、財務科、后勤科共同對修復資產進行驗收，測試資產功能是否恢復、運行是否正常；
驗收合格的資產，由使用科室辦理領用手續，重新投入使用，辦公室更新“修舊利廢資產臺賬”；
驗收不合格的，由維修方限期整改，整改仍不合格的，終止維修，按“建議報廢”流程處置。
第十二條報廢與處置：
對“建議報廢”的資產，辦公室按國有資產報廢程序辦理，填寫《行政事業單位國有資產報廢審批表》，報上級主管部門審批；
審批通過后，由后勤科聯系有資質的處置機構，進行資產拆解或回收，提取可復用部件（如電腦內存條、打印機硒鼓），剩余廢料按環保要求處置；
處置收入（如廢舊金屬回收款）全額上繳財務科，納入單位非稅收入管理。
第四章監督與獎懲
第十三條監督檢查：
辦公室每季度對各科室修舊利廢工作進行檢查，重點核查資產申報是否及時、修復資產是否復用、臺賬記錄是否完整；
每年年末開展修舊利廢工作專項審計，由財務科牽頭，邀請單位紀檢部門參與，確保工作合規透明。
第十四條獎勵：
對年度修舊利廢工作成效突出的科室，評選“節約型科室”，給予科室年度績效加分（按單位績效考核辦法執行）；
對提出合理化建議、降低維修成本的個人，按節約金額的3%-5%給予獎金，最高不超過5000元。
第十五條責任追究：
對隱瞞資產故障、擅自丟棄可修復資產的科室負責人，給予通報批評，扣減科室績效；
對維修過程中弄虛作假、虛報成本的人員，責令退回違規費用，情節嚴重的按單位紀律規定處理；
因未及時維修導致資產進一步損壞或引發安全事故的，追究相關責任人責任。
第五章附則
第十六條本制度由辦公室負責解釋，自發布之日起施行。單位原有國有資產管理規定與本制度不一致的，以本制度為準。
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印章管理制度09-19
倉庫管理制度09-23
出庫管理制度09-15
考核管理制度09-22
外協管理制度09-27