銅業(yè)公司點檢定修實施方案

　　為確保事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的銅業(yè)公司點檢定修實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為確保銅業(yè)公司設(shè)備點檢定修工作全面推進(jìn)，提高設(shè)備安全運行的可靠性，減少非計劃停車，降低設(shè)備故障率及維護(hù)、檢修費用，保證設(shè)備檢修向精細(xì)化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設(shè)備點檢定修實施方案。

　　一、成立銅業(yè)公司設(shè)備點檢定修制推行委員會根據(jù)設(shè)備點檢定修工作的實際需要，成立銅業(yè)公司設(shè)備點檢定修制推行委員會，行使設(shè)備點檢定修工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策職權(quán)。具體人員組成如下：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　裝備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備點檢定修日常管理工作。

　　二、加強(qiáng)管理，夯實基礎(chǔ)工作

　　(一)構(gòu)建設(shè)備點檢定修組織體系

　　1、各車間成立點檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全車間組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)路圖，各車間主管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)點檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設(shè)備點檢定修管理辦法》的規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，明確各級點檢管理人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。各車間建立的點檢定修組織管理體系，務(wù)必于20xx年12月完成，并上報裝備工程部（附帶電子版）。

　　2.各車間結(jié)合設(shè)備種類和特點，劃分點檢專業(yè)（機(jī)械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設(shè)備維修管理人員中，通過選拔培訓(xùn)，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專職點檢隊伍。

　　（二）修訂、完善點檢定修制度和考核制度

　　根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點檢定修管理辦法》和點檢定修人員職責(zé)中的具體內(nèi)容，各車間對照前期點檢定修工作中存在的問題，查找不足，從自身的實際情況出發(fā)，編制適合本車間的《設(shè)備點檢定修管理辦法》、《點檢定修人員職責(zé)》以及《點檢定修考核辦法》（于20xx年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核辦法與職責(zé)相對應(yīng)，科學(xué)合理，逐級考核（點檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組→設(shè)備主管→點檢組長→專職點檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，建立激勵機(jī)制，提高點檢員的積極性。

　　（三）完善基礎(chǔ)資料，修訂四大標(biāo)準(zhǔn)、建立點檢計劃和記錄表、點檢定修設(shè)備分類明細(xì)表

　　1、各車間參照四大標(biāo)準(zhǔn)表格及表格樣式（已下發(fā)），結(jié)合自身設(shè)備特點，組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員集思廣益，補(bǔ)充完善四大標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到銅業(yè)公司《設(shè)備點檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容應(yīng)由車間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)、維修人員在今后工作中的指導(dǎo)作用。

　　2、各車間按要求認(rèn)真界定A、B、C類設(shè)備，其中A、B類設(shè)備要填寫點檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二），并建立專業(yè)點檢記錄（附表三），記錄中明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點、

　　檢修方式，點檢定修設(shè)備分類明細(xì)表于20xx年12月份完成。C類設(shè)備車間根據(jù)實際情況建立點檢記錄，明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點、檢修方式等。

　　3、建立點檢計劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點檢定修工作執(zhí)行中，做到“有計劃、有安排、有實施、有記載”。

　　（四）加強(qiáng)點檢定修人員的培訓(xùn)

　　1、組織專職點檢人員參加集團(tuán)公司組織的設(shè)備點檢定修管理培訓(xùn)，擇機(jī)聘請集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理專家來我公司對各車間專職點檢員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高專職點檢員的綜合素質(zhì)，提高故障分析能力和數(shù)據(jù)收集、整理分析的能力。

　　2、各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)點檢定修相關(guān)理論知識，熟悉點檢定修工作程序，掌握點檢定修的四大標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正發(fā)揮人員在點檢定修中的作用。

　　（五）配備檢測工具

　　1、根據(jù)自身設(shè)備性能特點和點檢定修需要，配置點檢定修專用檢測儀器等，各專業(yè)點檢員必須熟練掌握使用。

　　2、各車間要按實際工作所需上報點檢儀器，內(nèi)容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點檢員等（附帶電子版），此內(nèi)容20xx年1月份完成。

　　（六）按照點檢定修的'工作方法和工作程序開展工作

　　1.按照銅業(yè)公司《設(shè)備點檢定修管理辦法》中的具體要求開展工作，運用PDCA循環(huán)工作法（計劃、實施、檢查、總結(jié)），不斷進(jìn)行點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃、定修計劃、定修周期的修正工作。

　　2、根據(jù)點檢開展和點檢人員的工作情況，分階段進(jìn)行點檢人員的培訓(xùn)與考核工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的點檢隊伍。若調(diào)整、變動點檢人員，須報裝備工程部備案。

　　3、制定內(nèi)容具體的點檢定修工作計劃，認(rèn)真安排和實行，并不斷將實際進(jìn)度與計劃對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。

　　4、經(jīng)過一段時間的運行后，總結(jié)、評定實施效果，重點是檢測點檢運行程序的科學(xué)性和合理性，各項制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，運行經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果等。

　　（七）點檢工作實行計劃管理

　　1、各車間統(tǒng)一每周制定點檢計劃，明確每周點檢的設(shè)備名稱、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢標(biāo)準(zhǔn)值、點檢結(jié)果、點檢人員及處理意見，點檢計劃實現(xiàn)率要求100%。

　　2、根據(jù)每周點檢計劃檢查出的設(shè)備隱患，根據(jù)設(shè)備備用情況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修計劃，月檢修計劃實現(xiàn)率100%。

　　三、點檢定修工作考核

　　1、各車間點檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎(chǔ)資料的完善納入考核范圍。

　　2、各車間點檢計劃實現(xiàn)及月檢修計劃實現(xiàn)率納入考核范圍。

　　3、各車間點檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。

　　4、裝備工程部定期對各車間點檢定修工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，考核定期通報，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

　　后附：

　　1、20xx年銅業(yè)公司點檢定修進(jìn)度計劃安排表（附表一）

　　2、銅業(yè)公司點檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二）

　　3、銅業(yè)公司專業(yè)點檢記錄（附表三）

　　4、銅業(yè)公司周點檢計劃表（附表四）

　　5、銅業(yè)公司日點檢記錄表（附表五）

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