學習《致加西亞的一封信》的演講稿
相信每一位魯陽員工都已讀過《致加西亞的信》和《行動手冊》這兩本書了。不知道大家讀完以后心里是怎樣的一種感覺，而我當時的感覺是茅塞頓開，豁然開朗，原來我在工作生活中時遇到的種種矛盾和各種各樣的困惑，早在一百多年前，已經被這本書的作者阿爾伯特、哈伯德所點破。他告訴我們做一名合格的員工，應該以怎樣的心態干好工作；他教會了我們面對工作時要積極主動，主動的承擔責任，主動的負起義務，主動的向領導匯報，主動的與同時搞好協作，珍惜你現在所擁有的一切。
書中的語言通俗而又犀利，這讓我想到了魯迅先生。雖然他們的背景有所不同，然而他們的思想境界以及對社會發展的作用是同樣的。這本書流傳了一百多年，被人們到處傳頌，我想，一定有他的魅力所在，一定有他的獨到見解。如同某中產品成為品牌后，他的質量、信譽就會在人們的腦海中形成一種深刻的印象，而這兩本書就是通過羅文中尉送信的故事向我們傳遞著這樣的一個信念：應當怎樣對待所在的企業和崗位職責。
讀完以后，你是不是在心里拿自己與羅文做著比較，當羅文接過美國總統寫給加西亞的信的時候，心中沒有任何的雜念，想到的是如何盡快的把信送到，以完成他作為軍人的使命。難道說他是傻瓜？原創：不知道路途的艱辛？不知道隨時會有生命的危險嗎？他知道，可他更清楚自己所肩負的責任有多么重大，他心中有著巨大的責任感，有著對祖國和人民的愛。所以，他心中充滿了激情和力量，以自己的勇敢、機智圓滿的完成了任務，贏得了戰爭的勝利。當然，國家和軍隊也給了他崇高的`榮譽。
一百多年后的今天，我們遠離戰爭，和平年代為我們提供了優越的條件；而能夠進入魯陽公司更是我們的幸運，我們的事業和生活都在這里。也許你已經在這里工作了十年，也許是幾年，也許是短短的幾個月；當最初的新鮮和刺激被一種周而復始的勞作代替后，你會覺得生活的平淡，工作的寞然無味；你會變的茫然而牢騷滿腹。你在抱怨工作環境的惡劣、薪水的不等和不被領導重視的落寞。靜下來的時候，你有沒有想過當初那個朝氣蓬勃、充滿理想和抱負的人哪兒去了？這個時候的你忘記了當初找工作時的艱難，忘記了是誰敞開了大門，讓你二十年來能夠用自己的雙手掙錢養活自己。
說句心里話，前面說的這些表現也包括我自己在內，讀過致加西亞的信，是羅文這個平凡而有偉大的形象感染教育了我，讓我反省，催我奮進，讓我靜下心來做一番冷靜的思考，魯陽正需要羅文式的人，從入廠那天起，就融入企業，進入角色，把魯陽當作家，把自己看成這個家的主人。當我們接受一項生產任務時，就全身心的投入滿腔的熱情，積極主動的去完成。不等，不靠，不推諉，也不需要班長、廠長甚至經理的監督和催促。擺正自己的位置，并把這樣的心態一直持續下去，年復一年，日復一日，如此做的最大受益者是自己，過的最充實的亦是自己。
我們是魯陽公司的員工，我們的天職是服從公司的命令，盡職盡責的干好自己的本職工作。作為生產一線的員工，我們直接參與生產，我們要深挖內部潛能，注重過程控制，從節約每一度電，每一滴水，每一個螺絲釘做起，力爭把產品的質量做到極至，把成本降到極至，這是我們應該承擔的責任，也是我們義不容辭的義務，更是我們的本份。
羅文在送信途中危機四伏，所面對的槍林彈雨，看得見摸得著；而我們所面對的競爭卻是無形而又殘酷的。我們靠的是產品質量、信譽和服務，也許大家已注意到了今年公司一系列方針、政策的改革，以及分廠制的形成，對于車間來說，對成本物耗的控制，對產品質量的把關，甚至對設備的運轉情況都細化到了個人，并加大了獎罰力度。我想這并非是公司有意為難員工，而是市場競爭所逼。我們必須苦練內功，提高核心競爭力才能不至于落后；因為落后我們將面臨什么，彼此心中都很清楚。
2004年，公司生產經營目標是產銷值2.5億，利稅5600萬元。乍聽起來，這么龐大的數字，好象我們點滴的工作沒多大關系，可是，魯陽的事業是我們大家的事業，同樣需要一磚一瓦的累積，同樣需要大家的團結協作；因為她的興衰決定著每一個人，甚至每一個家庭的幸福。
我們得到一份工作不容易，而成為一名優秀的員工會更難。既然我們來到了魯陽公司，就要全力以赴，把高質量的完成賦予的工作看作是自身價值的一種體現。“精耕細作抓管理，開源節流增效益”這不單純是一個口號，還是我們的使命。建廠二十年來，鹿總以他獨有的人格魅力和魄力，原創：吸引了那么多的有識之士，在他的領導下，我們“團結、務實、高效、創新”，魯陽每一天都在變化，每一年都有新的跨越。創業的艱辛我們沒有經歷，可是，我們知道二十年的風風雨雨一路走來的不容易，讓我們抖擻起精神來，以羅文的信念投入到公司的發展壯大中去。
因為牽了魯陽的手，今生我們就要一起走；對我們來說，昨天是歷史，明天是謎語，而今天是禮物。所以在英語中，我們把今天拼作present，這個單詞解釋一為今天，二為禮物；好象在冥里之中，老天也在勸著我們，珍惜吧！珍惜您的親人，珍惜您的愛人，珍惜你自己，好好工作，快樂生活，愿大家幸福生活！
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