托口項目起重設備安全檢查工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的托口項目起重設備安全檢查工作總結，希望對大家有所幫助。

　　根據局設[20xx]15號《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設[20xx]40號《關于成立起重設備安全排查整治工作領導小組的通知》文件要求，托口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設備進行安全排查，現將排查整治工作情況匯報如下。

　　一、領導重視，完善管理制度

　　托口項目部按照分局設20xx40號文件要求成立了起重設備安全排查整治工作領導小組，專門負責本次排查整治工作。具體成員如下：

　　組長：湯x（項目經理）

　　副組長：石x（常務副經理）宋顯軍（項目總工）成員：梅xx

　　領導小組的建立構建了以基層部門主任及施工隊負責人為設備管理員和安全員的群防體系。在制度上進一步健全了項目部設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。

　　二、強化安全管理，開展安全專項活動，構筑起重設備安全保障體系。

　　托口項目部下屬兩個工程，托口電站主壩區灌漿洞工程無起重設備使用。渠水大橋工程現正常使用設備包括一臺25T汽車起重機和一臺50T汽車起重機，一臺龍門吊已經進場但尚未安裝投入使用。領導小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現場檢查，提出問題，下發整改通知單限期勒令整改。其中主要的設備問題包括

　　1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換；

　　2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設備做好安拆管理工作，堅持在大型起重設備拆卸、安裝過程中，項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精銳力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。

　　三、加強起重設備的日常維護管理，提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。

　　20xx年項目部制訂了詳細的特種設備管理計劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。

　　（一）是我們嚴抓施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位。

　　（二）是積極參加有關上級主管單位的培訓，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗。

　　（三）要求機械設備責任到人，交送項目部機械定期維護記錄，維修工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持設備環境衛生清潔。

　　四、組織人員復查整改情況，認真總結確定下一步工作計劃

　　檢查當天項目部即下發安全整改通知書，要求施工隊更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機械的'全面檢查。12月5日經復查已整改完畢。

　　在以后的工作中要做到安全管理不放松，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特種起重設備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查，督促各職能部門做好機械設備的日常檢查工作，加強對設備隱患整改落實情況的復查，責任落實到人，進一步降低機械設備的故障率，節支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。

　　加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

　　機電設備管理是實現安全生產及提高經濟效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質管理、安全管理工作正常運行。

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