世茂項目年終總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的世茂項目年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領導、各位同事：
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經歷的事情進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務而打下基礎。在這一年的時間里，本項目的所有成員經歷了無數考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學到了很多項目管理和質量控制的經驗。在此請允許我向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為公司的事業做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經驗的總結和自認為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內容分以下幾點進行論述：
一、工程總體概況
天津生態城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場施工混亂，業主協調不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業主。
二、項目施工過程控制管理情況
（一）、項目組織管理情況：
根據工程的特點，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務及施工過程控制重點；通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了兩個環節：確立質量目標和預驗收控制。1、確定質量目標。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個部位監督質量責任目標：并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自
查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行預驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進行施工，為確保工程完成做后盾。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
三、施工中的不足和建議當然施工過程中難免不會出現各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：
1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現場進行實地考察。
2.施工前須對施工班組進行技術交底及三級安全教育，并簽定安全保證協議。
3.施工過程中須進行影相資料的收集并存檔，特別的`現場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。
4.施工現場的材料質量很重要，采購部必須按照現場的采購單購買相應的材料，以免出現后期隱患。
5.施工前須對現場進行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進行現場的成本分析及項目的風險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。
6.制定詳細的施工總進度計劃并嚴格按照計劃實施，對延后的施工任務需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計劃，交給公司進行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進行整改后方可進行下道工序。
9.衛生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質量上等的產品，二是須鋪貼完成后再進行二次放水進行試驗，以免發現漏水現象。
10.嚴格關注現場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務人員進行綜合單價的分析和核算。
天津生態城世茂項目裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣，施工環境惡劣。如何優質、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實踐，確保實現各項預定目標做出貢獻。也希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
【世茂項目年終總結】相關文章：
石獅世茂實驗小學招生范圍12-17
“世茂銅業杯”征文賽啟事01-26
石獅市世茂實驗小學招生范圍01-23
《茂陵》賞析09-10
大班數學活動：茂茂的一天11-12
給YY和茂茂的一封信08-17
項目年終總結11-06
茂陵是誰的墓08-17