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春季開學工作自查報告

時間:2021-08-27 16:22:28 自查報告 我要投稿

春季開學工作自查報告

  在經濟飛速發展的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,其在寫作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的春季開學工作自查報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

春季開學工作自查報告

  (一)“雙高雙普”突出重點。

  1、成立領導小組。由校長、書記、副校長、教導主任及校委會全體成員組成。每項工作均有第一負責人。

  2、突出工作重點。一是全面改造部室。新建和改造會議室、微機室、體育器材室、檔案室、儀器室、圖書室、少隊部。二是提高功能部室使用率,規范部室管理,制定部室管理制度。三是對照指標,進一步規范辦學行為。四是整理好文本檔案。

  (二)開學工作安排有序。

  1、做好短缺教師的選聘和培訓。開學前一周,通過面試招聘科任教師兩名,零時聘用書法、音樂兼課教師兩名。開學前對新聘任教師進行了業務培訓,開學第一周校領導進課堂進行教學指導。

  2、提前制定學期工作計劃。開學前一周學校工作計劃已基本成型,召開校委會,進行了任務分解。開學第一天向全體教師解讀工作計劃,就學期工作進行了全面安排。第二周安排了10位教師進行了示范教學,審閱了教師工作計劃。

  3、因地制宜落實“三個一工程”。一是開發校本課程。開設了圍棋課、書法課、美德課堂、家長講堂,進一步完善了校本課程目標。二是創新升旗儀式。采用喜聞樂見的展演形式,進一步擴大展示面,讓升旗儀式既是一堂大德育課,又是學生才藝展示的.舞臺。三是實施活動育人。學校本學期安排了漢字書寫比賽(成語大賽)、學生書畫作品展、實行了月校園主題文化活動。四是適當擴大獎勵面。學校將表彰獎勵一批“小書法家”、“小畫家”、“體育小明星”、“最美小天使”,進行“十佳校園之星”和“紅旗小組”評選等活動。五是完善學生綜合素質評價。制定了評價標準及實施方案,評價包括品德與素養、審美與表現等五個第一指標,50個第二指標,以評價引領學生健康成長。六是配足師生運動器材。實現了一人一運動器材的配置。

  4、落實三大創建和五項主題教育活動。三大創建是:創建亮麗校園,創建模范班集體,創建紅旗小組。五項主題教育活動分別為:規范教育、“小組”教育、“說寫”教育、禮儀教育、生命教育,為確保五個主題教育落到實處,學校提出“七個一”保障措施:一份實施方案、一堂主題班會、一次高質量的升旗演講、一份學習資料、每周一次的校園廣播、一次活動風采展、一篇新聞報道。

  (三)校園安全查缺補漏。

  1、排除不安全隱患。開學前對整個校園進行了安全排查,拆除了不安全隱患。

  2、突出薄弱環節的安全管理。每天安排一名教師、一名學生承擔課間安全監督;播放優美音樂,舒緩學生的情緒;落實幼兒班學生出入護導責任;明確了兩到校、兩放學的安全管理責任。

  (四)隊伍建設措施有力。

  1、抵制師德失范十大頑疾。根據當前學校發展中師德存在的十大頑疾,下決心解決教師中電子垃圾現象、備課虛擬現象、缺課缺會缺崗現象、亂推薦教輔資料現象、問題不糾現象、課堂無序現象、排斥課改現象、教學效益連續落后現象、體罰學生現辭工作現象。學校已形成了明細的實施方案和剛性制度,第二周召開了專門動員會,組織教師進行公開承諾活動。

  2、實行教師月主題教育制度。本學期將按月分別進行規范教育、“轉型教育”、禮儀教育、責任教育、“四有”教育(有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心)五個專題教育活動。

  3、加強教師管理制度建設。堅持誠信管理,原則辦事、制度說話,強化制度建設。實行人人上公開課制度,修訂了《教師學期綜合考核辦法》,制定了《教師禮儀規范》;實行了最低工作量制度、績效工作基本使用辦法、公開課及會議考勤制度、校本研修主題研討及中心發言人制度。

  4、加速青年教師的培養。做好新任教師崗前培訓和課堂教學指導,到開學第二周,校長、教導主任累計聽課13節,進行課后交流指導。學校推行預約聽課辦法,面對面交流,增強教師培養的實效性。

  5、學校共同體發展真實有效。我校與__附小學校發展共同體工作更加接地氣,學校制訂了發展共同體實施方案、教師交流輪崗工作制度。本學期兩校確定開展“六個一”工作:兩校校長掛職交流一星期;向對方學校教師做一次專題講座;安排一次高規格的全員培訓、一次班主任交流學習活動、一次規范語言文字為主題的競賽活動、一次教學質量調研分析活動。

  6、落實校長“五個一”工作制度。校長每學期分別要面向學生、家長、三個教研組各做一個報告。并把此項工作列入校長的工作量,作為校長學期工作考核的重要內容。

  (五)辦學行為更趨規范。

  1、完善現代學校管理制度,推行教代會及家長委員會工作制度。

  2、實行學生綜合素質評價報告制度,實行學習成績等級評價。

  3、繼續實行30分鐘師生晨練活動,加強體育課程的目標、過程、評價管理。

  4、落實三名班長制度,推行值日班長制度,實行兩周一次座位輪換制度。

  5、實行全員讀書活動,實行年級集體借閱制度。

  1、部室改造困難大。一是改造范圍大,二是改造時間緊,三是資金短缺嚴重。

  2、師資力量危機強。外聘14名教師,占在崗教師近四分之一;藝術體育專業教師為零;骨干教師比重較小;教師培養任重道遠。

  3、實踐活動安排少。學生的社會實踐、社區服務、研究性學習活動安排少。

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