勞務(wù)管理基本制度（精選22篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)管理基本制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　勞務(wù)管理基本制度 1

　　一、管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次，分層次對勞務(wù)分包及勞務(wù)實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞務(wù)、勞資）部門為勞務(wù)分承包方及勞務(wù)的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門參與管理。

　　（1）勞務(wù)分承包方及勞務(wù)管理的管理規(guī)定的制訂者，對分公司及項(xiàng)目部勞務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分公司及項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行查處，建議合格勞務(wù)分包方名冊等。

　　（2）公司（分公司）對勞務(wù)管理的主要職責(zé)，是根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合屬實(shí)情況制定本公司勞務(wù)管理的實(shí)施辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目部勞務(wù)管理活動(dòng)；

　　組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作;對項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。

　　（3）項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司及公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定，提出勞務(wù)計(jì)劃，參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。

　　二、項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

　　1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工策劃及施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。

　　2、公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，通過招標(biāo)的方式確定項(xiàng)目勞務(wù)分承包方，項(xiàng)目部有關(guān)人員參與勞務(wù)招標(biāo)全過程，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)推薦勞務(wù)分承包方參加勞務(wù)招投標(biāo)。

　　3、可參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是集團(tuán)公司勞務(wù)合格名錄中成員，并應(yīng)具備以下條件：

　　（1）有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

　　（2）具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；

　　（3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　（4）具有必要的機(jī)具設(shè)備。

　　4、參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供 “五證一照”原件及復(fù)印件：

　　（1）工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

　　（2）建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

　　（3）企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　（4）企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

　　（5）建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；

　　（6）外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ�管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　5、公司(分公司)應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對合格勞務(wù)方名錄中成員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：

　　（1）對隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；

　　（2）對隊(duì)伍合法有效的考察；

　　（3）對隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

　　（4）對隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；

　　（5）對隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　（6）對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。

　　6、對通過招標(biāo)確認(rèn)的勞務(wù)分承包方下達(dá)《勞務(wù)分包中標(biāo)通知書》和《勞務(wù)進(jìn)場通知書》，注明明確入場的時(shí)間、地點(diǎn)、工種與技能、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)要求等。

　　三、勞務(wù)合同的管理

　　集團(tuán)公司授權(quán)分公司與勞務(wù)中標(biāo)單位簽訂《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的.協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。

　　1、勞務(wù)合同談判簽訂過程中，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，由分公司人力資源(勞務(wù)、勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽訂《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　（1）合同主體雙方的全稱；

　　（2）工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；

　　（3）勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

　　（4）工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；

　　（5）材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；

　　（6）現(xiàn)場管理;

　　（7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；

　　（8）工程款支付；

　　（9）違約責(zé)任等。

　　2、《勞務(wù)分包合同》的同時(shí)簽訂《廉政建設(shè)合同》及《治安合同》。

　　3、《勞務(wù)安全生產(chǎn)合同》由分公司的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。

　　四、勞務(wù)的進(jìn)場管理

　　1、勞務(wù)中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。

　　2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，需向項(xiàng)目綜合管理部提交以下資料：

　　（1）《進(jìn)場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

　　（2）勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

　　（3）勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理歸檔。

　　五、勞務(wù)的入場教育

　　（1）入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　（2）入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)、觀摩樣板等各種形式進(jìn)行。

　　（3）入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　六、現(xiàn)場施工勞務(wù)管理

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部門根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，并下達(dá)《施工任務(wù)書》。

　　（3）勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核。

　　七、對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　　（1）人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　（2）項(xiàng)目綜合管理部定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

　　（3）對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。

　　（4）新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。

　　八、勞務(wù)費(fèi)用管理

　　勞務(wù)費(fèi)用價(jià)格是根據(jù)公司人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。

　　1、勞務(wù)費(fèi)用確定方式：

　　（1）人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。

　　（2）人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。

　　2、勞務(wù)費(fèi)用的控制：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；

　　對《人工費(fèi)付款書》、《人工費(fèi)申請表》進(jìn)行審核。

　　（2）分公司人力資源(勞務(wù)勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；

　　（3）負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決和處理辦法；定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　（4）公司（分公司）財(cái)務(wù)部門審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》；

　　支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。

　　（5）項(xiàng)目商務(wù)部預(yù)算員在項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；

　　每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。

　　（6）項(xiàng)目部商務(wù)勞務(wù)勞資管理員在項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；

　　建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺帳；按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

　　（7）項(xiàng)目施工員合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；

　　在施工過程中享有對勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

　　（8）質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核,并提出處理意見；

　　項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見。

　　3、勞務(wù)費(fèi)用控制措施：

　　（1）公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。

　　（2）項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)已簽訂的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。

　　（3）工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

　　（4）工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員無權(quán)開工。

　　4、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算：

　　（1）采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式，按月進(jìn)行，或按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算；

　　每月的預(yù)結(jié)算按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算，并且將勞務(wù)費(fèi)用細(xì)化分配到具體勞務(wù)人員。

　　（2）每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部門對項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對比分析，并上報(bào)分公司有關(guān)部門；

　　當(dāng)勞務(wù)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料，分公司對各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，將對比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。

　　九、對勞務(wù)的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

　　進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，執(zhí)行項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

　　（1）勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度與措施必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

　　（2）勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；

　　配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

　　（3）勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

　　（4）分公司、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。

　　（5）項(xiàng)目經(jīng)理部組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

　　（6）項(xiàng)目部應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施及可靠的安全的作業(yè)空間與環(huán)境。

　　十、勞務(wù)考核評比

　　分公司對勞務(wù)分承包方的管理實(shí)施每月定期考核制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其作業(yè)的積極性。

　　1、對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、分公司兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。

　　3、勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場，并及時(shí)把事故經(jīng)過及處理意見上報(bào)集團(tuán)工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入集團(tuán)公司內(nèi)系統(tǒng)項(xiàng)目部施工。

　　4、項(xiàng)目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。

　　（1）試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。

　　（2）使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

　　（3）工程收尾期間的考核。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項(xiàng)目使用過程的評價(jià)，并將階段考核和總體評價(jià)結(jié)果上報(bào)分公司。

　　6、根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，分公司作出對勞務(wù)分承包方的總體評價(jià)。

　　7、每年分別由項(xiàng)目、分公司逐級上報(bào)考核結(jié)果，集團(tuán)公司每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。

　　勞務(wù)管理基本制度 2

　　(一)總則

　　第一條為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　第四條處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。

　　(二)招聘方式

　　第五條一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第六條如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第七條如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。

　　(三)勞動(dòng)合同

　　第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

　　第九條簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。

　　第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。

　　第十一條變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。

　　第十二條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執(zhí)行。

　　第十三條勞動(dòng)合同終止的法定條件出現(xiàn)時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

　　(四)日常管理和勞動(dòng)紀(jì)律

　　第十四條派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

　　第十五條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。

　　第十六條用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

　　第十七條派遣員工參加用工單位的黨、團(tuán)、工會、婦委會等組織和活動(dòng)。

　　第十八條用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并向派遣員工告知?jiǎng)趧?dòng)安全、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

　　第十九派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇。

　　第二十條派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(五)培訓(xùn)考核

　　第二十一條用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第二十二條用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

　　第二十三條用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

　　第二十四條用工單位可與負(fù)有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

　　(六)勞動(dòng)報(bào)酬

　　第二十五條派遣員工的勞務(wù)費(fèi)(工資)及其他福利待遇，由用工單位確定(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn))。社會保險(xiǎn)和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付，也可簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》后，由用工單位直接支付。

　　第二十六條派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的'派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。

　　派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時(shí)答復(fù)。如有錯(cuò)誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正。

　　(七)社會保險(xiǎn)

　　第二十七條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

　　第二十八條社會保險(xiǎn)和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險(xiǎn)上戶時(shí)間不得遲于員工的上崗時(shí)間，其他保險(xiǎn)和住房公積金的繳交時(shí)間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時(shí)間，當(dāng)月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續(xù)。

　　第二十九條社會保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng)，按國家和當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　第三十條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

　　第三十一條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(八)工作時(shí)間和休息休假

　　第三十二條派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

　　第三十三條派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執(zhí)行。

　　第三十四條實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時(shí)間，應(yīng)按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(九)附則

　　第三十六條其他未盡事宜，將另行規(guī)定。

　　第三十七條本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　第三十八條本管理制度最終解釋權(quán)歸公司。

　　勞務(wù)管理基本制度 3

　　為防范市場風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。

　　一、勞務(wù)分包合同的訂立

　　第一條勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

　　第二條勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　第三條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。

　　勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

　　第四條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

　　（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；

　　（二）工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

　　（三）合同工期以及調(diào)整的要求；

　　（四）勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的.方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

　　（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

　　（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

　　（七）施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

　　（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

　　（九）勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；

　　（十）違約責(zé)任；

　　（十一）爭議的解決方式；

　　（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

　　（十三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

　　第五條本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

　　第六條勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

　　第七條發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選

　　擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。

　　發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

　　第八條采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

　　第九條勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤、稅金等。

　　第十條發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：

　　（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

　　（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；

　　（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；

　　（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

　　第十一條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過5日。

　　第十二條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

　　二、勞務(wù)分包合同的備案

　　第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

　　第十四條勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

　　第十五條發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

　　（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；

　　（二）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊；

　　（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；

　　（四）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；

　　（五）其他需要提交的材料。

　　第十六條勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。

　　發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

　　第十七條發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

　　三、勞務(wù)分包合同的履行

　　第十八條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

　　第十九條自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

　　發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

　　勞務(wù)管理基本制度 4

　　一、工人管理

　　1、總隊(duì)工人級別劃分為，隊(duì)長，班長，工人三個(gè)等級，大隊(duì)長由公司指派并有對工人確定級別的權(quán)利及績效工資、獎(jiǎng)罰的權(quán)利。

　　2、工人隊(duì)長應(yīng)服從大隊(duì)長工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，對下屬班長、工人有管理權(quán)，包括調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、任免、審批報(bào)銷等日常管理工作。

　　3、班長服從上級領(lǐng)導(dǎo)并順利完成所安排的各項(xiàng)工作任務(wù);班長對普通工人擁有管理權(quán)，包括日常工作安排，調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)罰，審批等日常管理工作。

　　4、新老工人必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)指標(biāo)。

　　二、新員工入職管理

　　1、新進(jìn)員工必須要有“兩表一件”即入職登記表，工資登記表，身份證復(fù)印件，否則視為無此人。

　　2、新進(jìn)員工試用期為15天，合格者錄用并發(fā)放工作服，胸牌等。

　　3、新進(jìn)員工錄用后必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，簽訂施工安全協(xié)議。4、工作未滿15天且無特殊情況的提出辭職者一律不發(fā)放工資。

　　三、現(xiàn)場施工管理

　　1、每名工人必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

　　2、施工隊(duì)長、組長根據(jù)工作情況制定(月、周、日)工作計(jì)劃，并詳細(xì)記錄工作完成(工作日志)情況。

　　3、現(xiàn)場施工中不可與業(yè)主方或第三方發(fā)生爭執(zhí)，如出現(xiàn)問題由現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人與其溝通協(xié)商。

　　4、施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。

　　四、考勤管理

　　1、所有員工每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工作時(shí)間為每天9小時(shí)。

　　2、員工請假外出須填寫請假申請單，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可。事假3天(含)以上者須經(jīng)大隊(duì)長同意。

　　3、每個(gè)項(xiàng)目考勤由專人負(fù)責(zé)(隊(duì)組長兼任)，接受上級隨時(shí)檢查。

　　4、“五一”“十一”所有員工有一天休息，如特殊情況不能休息者，可事后進(jìn)行倒休。

　　5、因工作需要加班時(shí)，所有人員必須服從。由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫加班派工單進(jìn)行記錄，工資另計(jì)3元/小時(shí)。如由于自身原因不能按照要求完成工作任務(wù)，需要加班的不記加班工資。

　　6、無故曠工三次或連續(xù)曠工三天者除名并辭退。

　　7、病假需出示病假證明。

　　五、列會管理

　　1、施工現(xiàn)場每天由帶班隊(duì)、組長組織全體工人進(jìn)行一次碰頭會，并記錄當(dāng)天工作內(nèi)容及完成情況以便檢查。

　　2、工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門安排準(zhǔn)時(shí)參加部門會議，并對會議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　3、現(xiàn)場所存在的各項(xiàng)問題應(yīng)及時(shí)向上一級匯報(bào)，以便可以迅速解決問題。

　　六、倉庫管理

　　1、各項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立庫管或由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼任。

　　2、進(jìn)場材料設(shè)立進(jìn)場材料明細(xì)及材料使用情況統(tǒng)計(jì)。

　　3、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)賬，填寫材料入庫單，同時(shí)交由專人錄入電子文檔備查(出入庫臺賬)。

　　4、材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的`通道，便于搬運(yùn)。

　　6、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫，并配備足夠的消防器材，周圍環(huán)境嚴(yán)禁煙火。

　　7、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕潮的做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　8、倉庫存放的材料必須做好防水、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

　　10、所有材料必須有出庫手續(xù)，使用單位必須有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)手續(xù)，否則不予領(lǐng)料，出入庫臺賬平衡，每月必須盤庫一次，對剩余物資進(jìn)行詳細(xì)登記，以便合理利用。

　　七、安全、文明施工管理

　　1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，有意見可事后解釋，對甲方要求絕對服從，時(shí)刻以公司利益為重。

　　3、忠于職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離崗。

　　4、愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對分派給各人的勞動(dòng)工具，如有失落，照價(jià)賠償;機(jī)械維修，加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、相互團(tuán)結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　6、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，防火。

　　7、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，人走場地清。

　　8、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。

　　9、宿舍、工棚、生活區(qū)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生活廢物及時(shí)清運(yùn)。

　　10、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品、工具等。

　　11、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　12、現(xiàn)場施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作。

　　13、施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。

　　14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁私搭亂接，規(guī)范用電。

　　15、各項(xiàng)目現(xiàn)場所制定的各項(xiàng)條例制度應(yīng)同樣遵循。

　　八、獎(jiǎng)罰管理

　　一)懲罰條例

　　1.員工發(fā)生以下行為之一者，公司予以開除處理(工資全扣)：

　　1)違反國家法令、法規(guī)者;

　　2)參與非法組織、邪教等;

　　3)打架、偷盜、賭博、拉幫結(jié)派者;

　　4)嚴(yán)重瀆職者;

　　5)品行不端、嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者;

　　6)連續(xù)曠工3次或全年曠工累計(jì)達(dá)7次以上者;

　　7)有煽動(dòng)怠工或罷工行為者;

　　8)工人受嚴(yán)重警告處分2次或警告處分3次者;

　　2.員工發(fā)生以下行為之一者，公司予以嚴(yán)重警告處理(扣發(fā)工資100--300元)：

　　1)不服從上級工作安排者;

　　2)不尊重領(lǐng)導(dǎo)、有侮辱威脅主管的行為者;

　　3)做有損公司形象的事(破壞他人財(cái)產(chǎn)，不尊重他人等等);

　　4)嚴(yán)重破壞勞動(dòng)成果、生產(chǎn)機(jī)具、社會公物者;

　　5)全年無故曠工累計(jì)達(dá)5次者;

　　6)在工作時(shí)間干私活者;

　　7)項(xiàng)目組長或小組長對所屬人員明知舞弊而給予隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者;

　　8)工作不利、屢試不見成效者;

　　3.員工發(fā)生以下行為者，公司予以警告處理(酌情給予處罰)：

　　1)遲到、早退者，每次扣工資10元;

　　2)曠工者，每次扣工資20元;

　　3)在工作時(shí)間不穿工作服、服裝不整者，每次扣工資10元;

　　4)在工作時(shí)間吸煙、吃零食、嬉戲打鬧者，每次扣工資20元;

　　5)在工作時(shí)間私自串工地者，每次扣工資50元;

　　6)私自留宿外人者，每次扣工資50元;

　　7)不按操作規(guī)程做事者(如在冬季澆凍水后不泄水，導(dǎo)致機(jī)具非正常耗損等等)，每次扣工資50-500元，并賠償損失。

　　8)不能保質(zhì)保量完成工作者，每次扣工資20元;

　　9)在工作時(shí)間偷閑、怠工者，每次扣工資20元;

　　10)在工作場所喧嘩、發(fā)生口角或不服管教者，每次扣工資20元;

　　1)故意浪費(fèi)物料者，每次扣工資20-200元;

　　二)獎(jiǎng)勵(lì)條例：

　　本獎(jiǎng)懲條例要求工人自尊自律、在無人監(jiān)督的條件下，零缺點(diǎn)地完成工作為前提：

　　1)在年底，對隊(duì)、組長、技術(shù)骨干依據(jù)全年表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);

　　2)在一個(gè)工程中，有突出表現(xiàn)者，工程結(jié)束后公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);

　　所有員工，在公司項(xiàng)目較少時(shí)，公司有權(quán)降低工資。

　　勞務(wù)管理基本制度 5

　　(一)總則

　　第一條為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的.自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　第四條處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。

　　(二)招聘方式

　　第五條一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第六條如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第七條如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。

　　(三)勞動(dòng)合同

　　第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

　　第九條簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。

　　勞務(wù)管理基本制度 6

　　一、勞務(wù)合同備案、每月報(bào)送勞務(wù)信息報(bào)表情況

　　根據(jù)建〔xx〕26號文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報(bào)送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報(bào)備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：

　　勞務(wù)合同未備案，每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區(qū)在建項(xiàng)目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，4個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的`50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項(xiàng)目的'勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

　　二、開展勞務(wù)管理檢查情況

　　我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監(jiān)管，對未按時(shí)報(bào)送報(bào)表、報(bào)表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項(xiàng)目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。

　　檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：

　　（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。

　　（二）部分施工企業(yè)未按月及時(shí)撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

　　（三）部分項(xiàng)目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。

　　（四）部分勞務(wù)公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

　　（五）部分勞務(wù)公司未開展計(jì)生管理工作。

　　三、處理意見

　　根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：

　　（一）對勞務(wù)管理存在較多問題的勞務(wù)分包企業(yè)：xxx源建筑勞務(wù)有限公司（xx特種合金制品有限公司1#廠房項(xiàng)目）、xx建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8A9處理車間項(xiàng)目）、xxx昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學(xué)塑膠跑道等建設(shè)工程項(xiàng)目）通報(bào)批評并記入不良行為記錄。

　　（二）對未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報(bào)備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報(bào)批評。

　　四、有關(guān)要求

　　認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。受批評的施工、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局。各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　勞務(wù)管理基本制度 7

　　一、企業(yè)掛靠項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)承接工程業(yè)務(wù)后，必定會安排項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)等。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理可分為兩類，一類為施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理，另一類為掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理（或稱老板、包工頭）。

　　雖然國家明文禁止項(xiàng)目經(jīng)理掛靠，但掛靠承包的事實(shí)依然存在。掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理一般不受施工企業(yè)行政上真正的約束，一次性或單一性的合作居多，很多掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理沒有企業(yè)制度的概念，他們隨意性很大，憑個(gè)性辦事，很可能會發(fā)生以下兩個(gè)方面的問題。

　　（1）掛靠項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位面臨倒閉或該項(xiàng)目進(jìn)展不順利、工程款拿不到、項(xiàng)目測算虧本的前提下，極容易產(chǎn)生中飽私囊的做法，甚至做得更加離譜，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無法估量。

　　（2）掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理如無經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那就意味著其所掛靠的施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一旦不誠信或無實(shí)力，那企業(yè)就面臨著非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、項(xiàng)目部公章使用的風(fēng)險(xiǎn)

　　1．項(xiàng)目部公章的`法律效力

　　在分析項(xiàng)目部公章的使用風(fēng)險(xiǎn)前，很有必要說明項(xiàng)目部公章的法律效力。項(xiàng)目部公章的使用已越來越受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各家施工企業(yè)所刻制的項(xiàng)目部公章樣式也多種多樣。但不管項(xiàng)目部公章的內(nèi)容怎樣刻制，一旦在合同或送貨單上蓋章，只要有未付款，沒有一家企業(yè)被時(shí)會不輸?shù)摹Ｒ虼耍�施工企業(yè)千萬不能忽視項(xiàng)目部公章的效力。

　　2．遭材料商的風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目部的公章往往由項(xiàng)目經(jīng)理主管，如果項(xiàng)目經(jīng)理采購材料不經(jīng)過企業(yè)總部，簽訂采購合同不經(jīng)過企業(yè)法務(wù)部門審查，那就會用項(xiàng)目部公章來簽訂經(jīng)濟(jì)合同；如果該項(xiàng)目經(jīng)理法律知識淡薄，對合同內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)，到時(shí)遭材料商，最終買單的還是施工企業(yè)。

　　3．被建筑勞務(wù)敲竹杠的風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目部的公章同樣會被項(xiàng)目經(jīng)理用來簽訂建筑勞務(wù)分包合同。如果項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)不嚴(yán)，企業(yè)同樣受損。

　　4．被業(yè)主方利用的風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目部公章大多用于工程技術(shù)資料、簽證資料等，對業(yè)主方的發(fā)函或工作聯(lián)系單也經(jīng)常使用項(xiàng)目部公章，但一旦函件內(nèi)容組織不嚴(yán)謹(jǐn)，可能會導(dǎo)致施工企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，屆時(shí)，企業(yè)無法否認(rèn)項(xiàng)目部公章的權(quán)限。

　　三、送貨單簽收的風(fēng)險(xiǎn)

　　送貨單看起來很簡單、不起眼，但往往是施工企業(yè)的致命點(diǎn)，因此，項(xiàng)目部對送貨單的簽收必須重視，要嚴(yán)格把關(guān)。

　　1．送貨單打官司的風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在材料商用項(xiàng)目部簽收的送貨單絕對勝訴！法律講依據(jù)、講事實(shí)，而材料商提供的經(jīng)項(xiàng)目部簽收的送貨單就是依據(jù)（項(xiàng)目部不蓋章同樣有效），盡管有企業(yè)認(rèn)為材料商和項(xiàng)目部簽收人有串通虛報(bào)量價(jià)的嫌疑，但在法庭上，送貨單中的量價(jià)已成為事實(shí)，法院會判企業(yè)照單全買！

　　2．送貨單造成項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程材料費(fèi)用約占工程項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右，把握住材料量價(jià)就把握住成本。一旦材料量價(jià)超預(yù)算就存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而量和價(jià)往往體現(xiàn)在送貨單上（因采購合同上的數(shù)量只是估算的）。因此，送貨單必須指定兩人以上同時(shí)簽收，要預(yù)防“飛單子”（即貨沒進(jìn)場，但送貨單子已簽收）的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、使用不誠信建筑勞務(wù)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然幾年前建設(shè)部專門對施工企業(yè)作出了“施工總承包、工程專業(yè)承包、建筑勞務(wù)分包”三大類資質(zhì)的區(qū)分，但幾年下來，建筑勞務(wù)市場秩序仍然不規(guī)范。很多勞務(wù)公司與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同后很少過問勞務(wù)的質(zhì)量。建筑勞務(wù)的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，雖然勞務(wù)公司不變，農(nóng)民工還是一直在流動(dòng)的，因此只有用了建筑勞務(wù)，才知道其施工技術(shù)和誠信度究竟如何。

　　1．被上訪投訴或敲詐的風(fēng)險(xiǎn)

　　近年來確實(shí)存在建筑勞務(wù)利用“施工企業(yè)不得拖欠農(nóng)民工工資”的政策敲詐項(xiàng)目部的現(xiàn)象。一旦逢年過節(jié)，建筑勞務(wù)到政府部門上訪、堵路等情況層出不窮。上訪時(shí)，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人大多會消失得無影無蹤，而被上訪投訴對象就是施工企業(yè)（或項(xiàng)目部）。不管施工企業(yè)是對是錯(cuò)，就行業(yè)主管部門而言，為了“維穩(wěn)”，不管施工企業(yè)有何理由，也不管建筑勞務(wù)自報(bào)的工錢是多是少，行業(yè)主管部門可以把“企業(yè)欠薪保證金”先付給農(nóng)民工，不夠再向施工企業(yè)拿。

　　2．被行業(yè)主管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)建筑勞務(wù)如使用不慎，會引發(fā)不利于社會穩(wěn)定的大事。如處理不好，往往會被通報(bào)處罰。如通報(bào)批評，施工企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)不得在該地承接工程項(xiàng)目；或清退出當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場；或《誠信手冊》年檢通不過，無法在該地區(qū)投標(biāo)。

　　綜上所述，為防范施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的法律風(fēng)險(xiǎn)，建議施工企業(yè)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　（一）對企業(yè)委任項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　不管項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（年薪制的較多）還是掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理（風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包制），企業(yè)都要對其實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押（或擔(dān)保）機(jī)制，加強(qiáng)在工程量、價(jià)上的過程監(jiān)督管理。

　　（二）對項(xiàng)目部公章使用的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　控制和規(guī)范使用項(xiàng)目部的各類圖章。項(xiàng)目部的章必須由專人保管，要建立用章審批程序。

　　（三）對送貨單簽收的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1．送貨單必須指定兩人以上的收料人同時(shí)簽收，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理當(dāng)場（或當(dāng)天）確認(rèn)，然后每月結(jié)算一次，項(xiàng)目經(jīng)理（最好是承包責(zé)任人）或企業(yè)派專人過程審核，最后簽字蓋章確認(rèn)。

　　2．把月結(jié)的材料數(shù)量與工程形象進(jìn)度所使用的量及預(yù)算包含的量進(jìn)行比較，做到節(jié)點(diǎn)過程控制。

　　勞務(wù)管理基本制度 8

　　員工工作守則

　　1．遵守國家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點(diǎn)。

　　2．努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

　　3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗(yàn)收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅(jiān)持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。

　　4．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)動(dòng)、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間，維護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。

　　5．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項(xiàng)成本，維護(hù)公司和合作方利益。

　　6．機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅(jiān)持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。

　　經(jīng)營管理制度

　　1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：

　　2．經(jīng)營部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。

　　3．勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財(cái)資等相關(guān)人員共同研究。

　　5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。

　　6．經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。

　　技術(shù)質(zhì)量管理制度

　　1．公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。

　　2．勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)取回施工專項(xiàng)圖紙或相關(guān)施工文件資料。總工程師審閱后。項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織主要?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報(bào)施工單位做為會審內(nèi)容。

　　3.根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由總工程師主持制定技術(shù)方案。

　　4．勞務(wù)施工班組應(yīng)及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員．

　　5．施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求．對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　6。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。

　　7．承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí)，專項(xiàng)施工員(工長)應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項(xiàng)工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)施工登記等工作。

　　8．對自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運(yùn)行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向工程管理人員報(bào)告，并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報(bào)告及情況，應(yīng)記錄備案

　　9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。

　　10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項(xiàng)目。由總工程師帶隊(duì)。并及時(shí)解決班組反饋的有關(guān)事項(xiàng)，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎(jiǎng)懲。

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　1.公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊(duì)伍由項(xiàng)目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

　　2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程

　　3．及時(shí)做好或接受總承包單位項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。

　　4．安全科及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。

　　5．公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。

　　6．派出勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的.安全隱患或問題．及時(shí)按要求組織整改。

　　7．施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)向總包單位項(xiàng)目部及公司安全科匯報(bào)、并按規(guī)定做好整改等工作。

　　8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　勞務(wù)人員管理制度

　　1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負(fù)責(zé)管理。

　　2．勞務(wù)人員應(yīng)將有效的身份證、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。

　　3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動(dòng)前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工(個(gè)人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：

　　4．勞資部、財(cái)資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理勞務(wù)人員

　　勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜。

　　5．勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)場。

　　6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財(cái)資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。

　　7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個(gè)人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負(fù)責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負(fù)責(zé)。

　　8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。

　　派出人員管理制度

　　1．工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計(jì)劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項(xiàng)目部或?qū)�業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計(jì)劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。

　　3．工程部負(fù)責(zé)對派出項(xiàng)目部或?qū)�業(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項(xiàng)目部或?qū)�業(yè)施工員負(fù)責(zé)對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。

　　4．公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項(xiàng)目部或?qū)�業(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)管理工作。

　　5．派出項(xiàng)目部或?qū)�業(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報(bào)驗(yàn)、工程量計(jì)算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報(bào)等工作，

　　6．勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。

　　7．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時(shí)向公司工程部匯報(bào)、處理。

　　8．工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。

　　機(jī)械設(shè)備管理制度

　　1．公司機(jī)械設(shè)備均由財(cái)資部備案、勞資部管理。

　　2．勞資部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。

　　3．對需要新購置設(shè)備時(shí)，有工程部根據(jù)承接要求，編制計(jì)劃報(bào)財(cái)資部，財(cái)資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)購置。

　　4．對應(yīng)外送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查的強(qiáng)制性校驗(yàn)設(shè)備，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗(yàn)檢查工作。對安裝后應(yīng)檢驗(yàn)。試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、由工程部協(xié)助項(xiàng)目部做好檢驗(yàn)工作。

　　5.因工程施工需要租憑的機(jī)械設(shè)備，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。

　　6.由勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)的小型機(jī)械設(shè)備、工具，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對機(jī)械設(shè)備的管理和使用、維護(hù)等工作。

　　7．機(jī)械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項(xiàng)目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗(yàn)收。

　　8．機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)、定人、定崗。

　　9．操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機(jī)械常規(guī)維護(hù)、并及時(shí)記錄。

　　11.工程完工后機(jī)械設(shè)備退場前，應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)或維修。 11．大型機(jī)械設(shè)備按安裝、試運(yùn)行、檢驗(yàn)等工作應(yīng)遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗(yàn)收及拆卸工作。

　　12．公司機(jī)械設(shè)備存放符合機(jī)械設(shè)備存放要求，對貴重設(shè)備由勞資部統(tǒng)一專人保管。

　　勞務(wù)管理基本制度 9

　　第一條 為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第三條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　第四條 處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。

　　第五條 一般情況下，用工單位根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第六條 如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由公司確定錄用派遣員工名單，并辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

　　第七條 如用工單位全權(quán)委托公司 進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。

　　第八條 派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

　　第九條 簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。

　　第十條 用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。

　　第十一條 變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。

　　第十二條 經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執(zhí)行。

　　第十三條 勞動(dòng)合同終止的法定條件出現(xiàn)時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

　　第十四條 派遣員工的勞務(wù)費(fèi)（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。社會保險(xiǎn)和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，由用工單位直接支付。

　　第十五條 派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時(shí)答復(fù)。如有錯(cuò)誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正。

　　第十六條 派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

　　第十七條 社會保險(xiǎn)和住房公積金的辦理。公司及時(shí)為派遣員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，住房公積金的.繳交時(shí)間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時(shí)間，當(dāng)月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續(xù)。

　　第十八條 社會保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng)，按國家和當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　第十九條 派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我市有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

　　第二十條 派遣員工福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條 派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

　　第二十二條 派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執(zhí)行。

　　第二十三條 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時(shí)間，應(yīng)按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

　　第二十六條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和北京市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。

　　第二十七條 用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

　　第二十八條 派遣員工參加用工單位的黨、團(tuán)、工會、婦委會等組織和活動(dòng)。

　　第二十九條 用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和四川省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并向派遣員工告知?jiǎng)趧?dòng)安全、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

　　第三十條 派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利。

　　第三十一條 派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第三十二條 用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第三十三條 用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

　　第三十四條 用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

　　第三十五條 用工單位可與負(fù)有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

　　第三十八條 本管理制度最終解釋權(quán)歸陜西浩宇天圓實(shí)業(yè)有限公司。

　　勞務(wù)管理基本制度 10

　　1. 建立完善的招聘流程：制定招聘計(jì)劃，明確崗位需求，規(guī)范面試流程，確保選人公正。

　　2. 實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)：定期舉辦技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我提升，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

　　3. 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定可量化指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，與薪酬福利掛鉤。

　　4. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：結(jié)合市場行情，設(shè)定合理的薪酬水平，同時(shí)考慮績效和工齡等因素。

　　5. 強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)措施：定期檢查工作環(huán)境，提供必要的勞保用品，確保員工安全。

　　6. 規(guī)范合同管理：確保合同條款合法合規(guī)，及時(shí)更新合同，處理合同糾紛。

　　7. 設(shè)立申訴機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部申訴渠道，確保員工的合理訴求得到妥善解決。

　　通過上述方案的.實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)有序、公平、高效的勞務(wù)用工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　勞務(wù)管理基本制度 11

　　第一章總則

　　第一條為維護(hù)公司正常的工作秩序，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　第二條勞務(wù)用工在公司定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。

　　第三條公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部對一些成建制的活動(dòng)實(shí)行勞務(wù)分包，選有資質(zhì)的單位或由分包人掛靠法人實(shí)體簽勞務(wù)分包協(xié)議。

　　第四條辦制度用于公司所有勞務(wù)用工。

　　第二章工程（或期任務(wù)）勞務(wù)分包

　　第五條各單位工程施工要采取勞務(wù)或工程等多種合作形式，如瀝青前場攤鋪、瀝青拌和場生產(chǎn)、板梁預(yù)制、拌和料運(yùn)輸、起重班組等。要與有資質(zhì)的正規(guī)單位合作，并簽訂工程勞務(wù)分包協(xié)議。必須明確其所用人員不和公司或項(xiàng)目部發(fā)生或存在勞動(dòng)關(guān)系，是分包單位人員或承包人個(gè)人雇傭，承包費(fèi)用不得以工資表形式出現(xiàn)。

　　第三章勞務(wù)用工管理

　　第六條本制度所指勞務(wù)用工指集團(tuán)內(nèi)各單位使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工（勞務(wù)發(fā)票人員）、非全日制用工。

　　第七條使用程序

　　（1）各項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司需使用勞務(wù)工，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司向公司人力資源部門提交勞務(wù)用工申請（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時(shí)間等方面內(nèi)容）。由集團(tuán)公司人力資源部門審核并協(xié)助辦理用工手續(xù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；

　　（2）特殊情況下，如需緊急使用的'勞務(wù)工，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司負(fù)責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補(bǔ)辦勞務(wù)用工申請手續(xù)。

　　第八條勞務(wù)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的`勞務(wù)用工控制指標(biāo)內(nèi)申請使用，不得擅自或超指標(biāo)雇用、安排勞務(wù)工，公司將定期或不定期對各部門勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，發(fā)生勞動(dòng)糾紛的，公司追究相關(guān)人責(zé)任，發(fā)生的一切費(fèi)用由經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）承擔(dān)。

　　第九條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行用工相關(guān)規(guī)定，不得再出現(xiàn)隨意用工、隱性用工行為，同時(shí)將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查范疇。各單位人員進(jìn)出，必須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

　　第十條勞務(wù)工在本公司工作期內(nèi)，由用工部門負(fù)責(zé)其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部及有關(guān)部門，協(xié)議期滿，用工部門應(yīng)主動(dòng)向人力資源部辦理清退手續(xù)。

　　第十一條對于進(jìn)入生產(chǎn)場所工作的勞務(wù)工，用工部門必須會同主管部門對其進(jìn)行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時(shí)可宣布停止其工作。

　　第四章勞務(wù)派遣用工

　　第十二條下列工種經(jīng)個(gè)人申請，所在單位同意，可實(shí)行勞務(wù)派遣：

　　勞務(wù)管理基本制度 12

　　1. 制定詳細(xì)的招聘指南，包括崗位描述、資質(zhì)要求和面試流程，確保公平透明。

　　2. 設(shè)立定期培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展，提供定制化的培訓(xùn)資源。

　　3. 建立績效管理平臺，量化工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核的公正性和客觀性。

　　4. 根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)能力，制定合理的薪酬福利政策，兼顧公平與激勵(lì)。

　　5. 定期進(jìn)行安全檢查和教育，確保勞務(wù)人員的工作環(huán)境安全。

　　6. 制定標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少合同糾紛。

　　7. 設(shè)立獨(dú)立的申訴部門，及時(shí)解決勞務(wù)人員的.問題，保持良好的勞資關(guān)系。

　　通過上述方案的實(shí)施，勞務(wù)用工管理制度將為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為勞務(wù)人員提供一個(gè)公正、有序的工作環(huán)境。

　　勞務(wù)管理基本制度 13

　　一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)狀

　　隨著社會發(fā)展和分工的細(xì)化，建筑企業(yè)已從從前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質(zhì)管理要求，建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，原來建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務(wù)工人所替代；而現(xiàn)在的建筑勞務(wù)工人直接與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同，由于大量的勞務(wù)公司存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使用的勞務(wù)工人大多都沒有簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)大量的勞務(wù)工人上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致勞務(wù)工人得不到《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)，加之勞務(wù)工人維權(quán)意識不夠，造成了建筑勞務(wù)管理混亂，勞務(wù)工人上訪、圍堵工地鬧事等現(xiàn)象，影響了社會的穩(wěn)定和和諧。

　　根據(jù)新浪網(wǎng)刊登的一項(xiàng)對京、渝、滬、深四個(gè)勞務(wù)工密集城市的勞務(wù)工人現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示：75%的建筑工人面臨著討薪難的問題，主要是因?yàn)闆]有勞務(wù)合同，準(zhǔn)確來說：為了降低勞動(dòng)力成本某些勞務(wù)公司與勞務(wù)工人根本不簽訂勞務(wù)合同，或者只與勞務(wù)工人簽訂一式一份勞務(wù)合同，在遇到糾紛后，工人手上沒有合同，無法維權(quán)，同時(shí)，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務(wù)用工，這一比例達(dá)到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動(dòng)成果得不到保障，從一些勞務(wù)用工現(xiàn)狀的調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，薪酬管理、合同、勞務(wù)保障、安全管理等問題都迫在眉睫。

　　二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題

　　由于勞務(wù)企業(yè)管理人員對國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運(yùn)營，使建筑企業(yè)遭受了連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　（一）建筑勞務(wù)薪酬管理方面問題。由于近些年以來正是我國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務(wù)增多，很自然的催生出了一大批的規(guī)模人數(shù)、施工水平參差不齊建筑勞務(wù)隊(duì)伍。在工程的競標(biāo)中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為提高中標(biāo)幾率通過無限貼近于利潤的方法來取得工程的標(biāo)的，即使最后中標(biāo)也會給企業(yè)的資金安全帶來問題，進(jìn)而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實(shí)力的限制，在開工不久就有可能出現(xiàn)資金的短缺，因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)都是實(shí)行的墊付制，這樣一來勞務(wù)工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務(wù)公司一定比例的勞務(wù)費(fèi)，由勞務(wù)公司墊付其余部份，等工程完結(jié)之后結(jié)賬，（實(shí)際上現(xiàn)在很多勞務(wù)工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務(wù)公司交管理費(fèi)掛牌子，勞務(wù)公司根本就沒有承擔(dān)起管理的責(zé)任，）包工頭在用完預(yù)付款后，如沒有實(shí)力再墊付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)工人的薪資也得不到保障。

　　（二）建筑勞務(wù)合同管理問題。勞動(dòng)合同本身就是勞動(dòng)者和用人單位之間用來明確勞動(dòng)關(guān)系、最大的明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。在勞動(dòng)合同條款中本應(yīng)規(guī)定好勞動(dòng)合同的時(shí)間、相應(yīng)的工作的內(nèi)容、勞動(dòng)的保護(hù)以及相應(yīng)的條件、勞動(dòng)的報(bào)酬和違反了勞動(dòng)合同之后的雙方之間的責(zé)任等內(nèi)容，而且勞動(dòng)合同的存在對于勞務(wù)工的保護(hù)是非常有必要的，農(nóng)民工群體由于自身的勞動(dòng)地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來勞動(dòng)法的保護(hù)也就顯得尤為的重要；還有一點(diǎn)，由于我國的農(nóng)民工群體文化普遍不高，缺乏系統(tǒng)的對于法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動(dòng)合同的簽訂過程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來勞動(dòng)合同完全就不能夠起到保護(hù)他們的作用。

　　（三）建筑勞務(wù)安全管理方面的問題。建筑業(yè)本身以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動(dòng)密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數(shù)眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動(dòng)職業(yè)，如果缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)保障，安全事故也會經(jīng)常發(fā)生，大部分的農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒有各種的醫(yī)療保障的情況下來從事這種高危的職業(yè)。通過了解很多企業(yè)的生產(chǎn)生活條件都非常惡劣，而且施工的設(shè)備比較陳舊，缺乏基本的安全設(shè)施，農(nóng)民工加班加點(diǎn)的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導(dǎo)致了安全事故頻頻爆發(fā)。

　　（四）勞務(wù)工人維權(quán)意識不夠方面問題。建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的關(guān)系在法律上應(yīng)屬于承攬合同關(guān)系，企業(yè)與農(nóng)民工之間不是眾多農(nóng)民工口中的勞動(dòng)合同關(guān)系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時(shí)，他們沒有法律意識，把維權(quán)的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農(nóng)民工一心只為了掙錢可以犧牲部分利益的軟肋侵害農(nóng)民工的利益，因?yàn)檗r(nóng)民工群體普遍文化素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過相關(guān)法律法規(guī)方面的專門培訓(xùn)，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒有對自己權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的意識，這也是其中的一個(gè)較為重要的原因。

　　（五）不完善的勞務(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。A公司作為勞務(wù)承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務(wù)施工合同》。A公司又與個(gè)人宋某簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務(wù)施工部分任務(wù)分包給了個(gè)人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫(yī)療費(fèi)等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認(rèn)其與B公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請求。當(dāng)?shù)胤ㄔ航?jīng)審理認(rèn)為，根據(jù)國家法律規(guī)定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具有用工主體資格的'`組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。在這個(gè)案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個(gè)體包工頭，是沒有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務(wù)公司，法律上具備勞務(wù)分包資質(zhì)，但是A公司將自己承包的勞務(wù)工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規(guī)定A公司應(yīng)對宋某雇用的人員李某承擔(dān)用工主體責(zé)任，A公司要求確認(rèn)與李某之間不存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系因無事實(shí)與法律依據(jù)不能予以支持。法院確認(rèn)被告李某受傷時(shí)與A公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來源于中鐵一局集團(tuán)法律事務(wù)部。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的策略

　　（一）完善勞務(wù)管理制度。出現(xiàn)了勞務(wù)糾紛之后，受侵害方應(yīng)該到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門申請仲裁，通過勞動(dòng)仲裁的有關(guān)部門來送達(dá)裁決書，進(jìn)而向用人單位進(jìn)行索賠，如果用人單位拒絕配合的話，可以申請法院來進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。按照有關(guān)的規(guī)定，如果勞動(dòng)者覺得仲裁不公平，也可以在一定的時(shí)間內(nèi)直接向法院提起民事訴訟，這樣一來就直接通過法院來執(zhí)行判決。這方面還應(yīng)注意：第一落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任劃分，農(nóng)民工合法權(quán)益受損，企業(yè)與勞務(wù)公司各應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任；第二就是有關(guān)各級建筑主管部門積極地嚴(yán)密地組織各建筑企業(yè)進(jìn)行自查，把問題解決在出現(xiàn)之前；并呼吁國家有關(guān)部門立法規(guī)劃目前勞務(wù)用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候，將維權(quán)成本進(jìn)行明確劃分。

　　（二）完善建筑勞務(wù)保險(xiǎn)制度。有關(guān)的監(jiān)督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務(wù)工購買相應(yīng)比例的保險(xiǎn)，比如大病醫(yī)療、工傷意外險(xiǎn)這些險(xiǎn)種，也可以為他們購買相應(yīng)的商保，積極地推進(jìn)農(nóng)民工群體參保的比例。這些保險(xiǎn)的購買可以在出現(xiàn)問題時(shí)極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對農(nóng)民工群體的利益作出更好的保護(hù)。對于那些技術(shù)要求高和危險(xiǎn)性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的把關(guān)工作，嚴(yán)厲杜絕非專業(yè)人士的上崗。對認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工勞務(wù)保險(xiǎn)制度的企業(yè)，相關(guān)單位應(yīng)給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，建議從建設(shè)勞保費(fèi)專項(xiàng)資金中優(yōu)先給予解決。

　　（三）加強(qiáng)對用人單位合同簽署力度的監(jiān)督。對于用人單位簽訂勞動(dòng)合同工作的監(jiān)督需要從以下幾個(gè)方面展開：第一就是主管部門對于用人單位進(jìn)行實(shí)地的檢查，對于用工企業(yè)是否與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的情況進(jìn)行摸底；第二就是對于農(nóng)民工的合同書文本進(jìn)行相應(yīng)的簡化，使之一目了然。針對農(nóng)民工不愿簽訂規(guī)范的《農(nóng)民工勞動(dòng)合同書》，認(rèn)為內(nèi)容多、涉及面廣、不易懂、沒有時(shí)間學(xué)的問題，及時(shí)征求建筑施工企業(yè)及部分農(nóng)民工的意見，結(jié)合實(shí)際，簡化勞動(dòng)合同書，使用人單位和農(nóng)民工更能直觀地了解勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容和條款。

　　（四）加強(qiáng)職業(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過對大多數(shù)的安全事故進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，在工人上崗之前對他們進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個(gè)工程項(xiàng)目的有關(guān)的安全要求，掌握施工的安全技術(shù)，提高自身安全保障能力。對于素質(zhì)不高的農(nóng)民工群體進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候一定要注意細(xì)心，可以采取更直觀、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過的事例，這樣比單純的說教好，對于積極地遵守安全規(guī)定的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些不遵守安全規(guī)定的人要進(jìn)行處罰，以儆效尤。

　　四、總結(jié)

　　建筑企業(yè)勞務(wù)工人的薪酬管理、合同管理、勞務(wù)保障、安全管理等問題，從以上幾個(gè)方面極大地、針對性地進(jìn)行了分析和提出了一些解決存在問題的方法，（一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管力度，建筑企業(yè)也有責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行，一方面勞務(wù)企業(yè)要學(xué)法、懂法、依法辦事，對勞務(wù)工人加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳，提高法律意識等）將勞務(wù)糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，創(chuàng)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。

　　勞務(wù)管理基本制度 14

　　一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

　　提升建筑也勞務(wù)管理戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)管理模式四個(gè)轉(zhuǎn)變。承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)要明確和強(qiáng)化勞務(wù)分包管理的指導(dǎo)思想，重心是要在目前的管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　1、總承包企業(yè)對勞務(wù)分包的管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的戰(zhàn)略合作，而不是之前的短期的、臨時(shí)性的搭檔式合作；

　　2、要將之前簡單粗放的傳統(tǒng)勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的、流程化的科學(xué)系統(tǒng)管理，并且要確定PDCA管理模式，加快形成勞務(wù)企業(yè)和農(nóng)民工管理的長效機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化工作過程控制及其細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行力度；

　　3、要用政府主管部門規(guī)范的勞務(wù)管理規(guī)程取代各企業(yè)自行的勞務(wù)管理模式。此外，還要積極地總結(jié)歸納各地的的勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，借此經(jīng)驗(yàn)提升勞務(wù)管理水平，頒布規(guī)范化的管理規(guī)程，主要包括實(shí)施各級建設(shè)主管部門、勞務(wù)分包企業(yè)、總承包企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)程；

　　4、此外，勞務(wù)分包企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)三提高和兩穩(wěn)定，即提高人員素質(zhì)，提高管理水平，提高企業(yè)實(shí)力，穩(wěn)定技術(shù)工人，穩(wěn)定主要技術(shù)和管理骨干。

　　勞務(wù)分包的規(guī)程化管理主要是對以下九大部分的管理，即計(jì)劃管理、戰(zhàn)略合作企業(yè)管理、招投標(biāo)管理、人員管理、督察管理、結(jié)算與兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理和綜合評價(jià)，流程圖如下圖所示：

　　二、建筑企業(yè)勞務(wù)管理的思路

　　勞務(wù)管理成為建筑企業(yè)需要面對的首要問題之一。解決好這個(gè)問題，對于企業(yè)減輕管理負(fù)擔(dān)、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)向管理型、技術(shù)型的轉(zhuǎn)化能夠起到極大的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)勞務(wù)管理可采取如下措施：

　　1、加速分離，順利進(jìn)入市場。即要加快管理層、技術(shù)層與勞務(wù)層的分離，是勞務(wù)層進(jìn)入市場；也可以借助內(nèi)部勞務(wù)統(tǒng)一管理固定工人，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，進(jìn)而將固定工人剝離出公司直接進(jìn)入市場；

　　2、勞動(dòng)作業(yè)需持證上崗。內(nèi)部市場和社會勞務(wù)市場的勞動(dòng)力在簽訂合同前必須仔細(xì)地、逐一地進(jìn)行技術(shù)考核。凡是上崗人員必須擁有相關(guān)證件，無證拒用，并嚴(yán)防冒名頂替，還要逐漸實(shí)行工人技師和高級技師的職稱制度；

　　3、實(shí)施培訓(xùn)。對進(jìn)入到勞務(wù)公司的工人進(jìn)行有針對性地崗前教育和技術(shù)培訓(xùn)；

　　4、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行。完善用工、勞動(dòng)分配制度、勞動(dòng)安全制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、勞動(dòng)考核制度等。每一個(gè)制度都必須要達(dá)到“三個(gè)有利于”的目標(biāo)：有利于勞動(dòng)力的科學(xué)使用，有利于企業(yè)進(jìn)行安全施工，確保人員及建筑物的安全，有利于工程質(zhì)量得到保證。

　　三、建筑企業(yè)勞務(wù)管理的有效措施

　　目前建筑企業(yè)勞務(wù)管理過程中仍然存在很多問題，例如勞務(wù)人員的流動(dòng)性太大，導(dǎo)致管理的無序和無效，因?yàn)椋瑒趧?wù)人員多由農(nóng)民工組成，人員的新進(jìn)與辭退非常頻繁，如果建筑企業(yè)沒有針對這一問題構(gòu)建完善的管理制度，將會嚴(yán)重影響施工的有序進(jìn)行，及整個(gè)建筑企業(yè)的工作效率及質(zhì)量。結(jié)合自身的管理工作經(jīng)驗(yàn)，先將三個(gè)有效措施總結(jié)如下：

　　1、完善管理體制，形成規(guī)范化的管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施

　　科學(xué)合理的管理體制，統(tǒng)一規(guī)范化的管理制度，是建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)人員管理的`機(jī)制，為了解決勞務(wù)人員流動(dòng)性大的問題，可以建立建筑勞務(wù)市場和勞務(wù)人員進(jìn)入的統(tǒng)一憑證，具體地說，就要建立統(tǒng)一的勞務(wù)人員登記檔案，規(guī)范勞務(wù)人員的個(gè)人信息記錄，例如給勞務(wù)人員建立統(tǒng)一的勞動(dòng)手冊，勞動(dòng)誠信記錄等，使得技能保證勞務(wù)人員在建筑市場的合理流動(dòng)，又能維護(hù)雇傭雙方的合理權(quán)益，使得建筑企業(yè)在招收新的勞務(wù)人員時(shí)，可以對此勞務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度，誠信度，技能水平等信息有詳細(xì)的了解，這樣，就能使得很多管理上面的難題迎刃而解了。

　　此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一的建筑企業(yè)勞務(wù)人員的教育登記培訓(xùn)制度。要規(guī)范勞務(wù)市場的人員管理，提高勞務(wù)人員自身的教育水平及技能水平是尤為關(guān)鍵的一個(gè)方面。在建立人員信息檔案的過程中，要將相關(guān)的教育培訓(xùn)信息登記好。因?yàn)榻逃�培�?xùn)可以有效地解決建筑勞務(wù)工人技能偏低，安全意識不強(qiáng)，操作技能不規(guī)范等問題，同時(shí)，也可以有效地提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)及遵紀(jì)守法意識。使得管理過程中更能依法辦事，有章可循，減低管理工作的盲目性與低效性，也有利于避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保護(hù)雇傭雙方的合法權(quán)益。

　　2、優(yōu)化勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)配置

　　針對建筑企業(yè)的具體情況，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

　　年齡結(jié)構(gòu)化

　　對于公司未來的發(fā)展來說，年齡結(jié)構(gòu)化對其管理有一定的輔助作用。在公司的各個(gè)崗位中，形成一個(gè)呈金字塔狀的“老中青”結(jié)構(gòu)。按照年齡劃分老年比例在塔頂，中年比例做支撐，青年比例是基石。

　　能力結(jié)構(gòu)化

　　能力結(jié)構(gòu)化就是多公司各個(gè)管理和技術(shù)崗位進(jìn)行招標(biāo)，篩選出優(yōu)秀的人才。都說“能者居上”，對于“能者”給予優(yōu)待，對于“弱者”，“強(qiáng)者”給予輔助，這樣在公司各個(gè)崗位之間形成“強(qiáng)幫弱”的能力結(jié)構(gòu)。并且要能突顯出各個(gè)崗位中素質(zhì)高、能力強(qiáng)的核心人物，也就是業(yè)務(wù)骨干，讓其能發(fā)揮自己所長進(jìn)行“一幫多”的能力展示。

　　專業(yè)結(jié)構(gòu)化

　　對于公司的發(fā)展來說，對于員工的要求不僅僅需要有自己所在部門的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能，更能進(jìn)行公司整體的結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)了解。這就需要公司在優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)配置的同時(shí)，進(jìn)行各個(gè)部門的信息資源共享，選拔生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才，將其調(diào)整到關(guān)鍵崗位或破格提拔到管理崗位，讓管理層、技術(shù)層以及基層人員的結(jié)構(gòu)比例達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為公司的整體發(fā)展鋪好道路。

　　3、完善激勵(lì)機(jī)制

　　在某建筑企業(yè)的勞務(wù)人員戰(zhàn)略管理中，激勵(lì)機(jī)制從兩個(gè)方面進(jìn)行建立和完善：

　　(1)通過分配制度改革，建立新的薪酬機(jī)制。對于公司基本員工繼續(xù)采用崗位技能效益工資制，但在固定工資與浮動(dòng)工資的比例上要有一個(gè)較大的調(diào)整，浮動(dòng)工資所占的比例要越來越大，而且浮動(dòng)工資與員工平時(shí)的表現(xiàn)和工作績效密切掛鉤，這樣才能充分地調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性。而對于高層管理人員，可以實(shí)行新的分配制度——年薪制：年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入，風(fēng)險(xiǎn)收入在年薪中所占的比例要越來越大，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的能力和才智。

　　(2)通過用人制度改革，建立新的競爭機(jī)制。健全和完善“末位淘汰”和“競聘上崗”制度，以實(shí)現(xiàn)淘汰冗余，精兵強(qiáng)將，引入競爭，能者居之的目的。這樣才能使得建筑企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，提高了企業(yè)勞務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)了企業(yè)效益的增長。

　　綜上所述，在全球一體化、社會市場化的新形勢下，建筑企業(yè)的勞務(wù)管理過程中，一定要抓好人才資源的管理，因?yàn)檫@是一項(xiàng)具體戰(zhàn)略意義的任務(wù)，并且需要長期堅(jiān)持。建筑企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，因此，必須抓緊研究新情況、新問題，制定并實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，只有搶占人才競爭的制高點(diǎn)，只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地。

　　勞務(wù)管理基本制度 15

　　一、檢查范圍和內(nèi)容

　　本次檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建工程。

　　檢查的主要內(nèi)容是：

　　1、建設(shè)單位履行施工合同支付工程款情況；

　　2、施工企業(yè)是否按規(guī)定將建筑勞務(wù)分包合同報(bào)區(qū)建設(shè)局備案；

　　3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費(fèi)情況；

　　4、建設(shè)工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動(dòng)合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；

　　5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員；

　　6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況；

　　7、勞務(wù)分包企業(yè)對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育情況；

　　8、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應(yīng)的崗位資格證書情況；

　　9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區(qū)建設(shè)局報(bào)送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄表》、《各班組長的基本信息表》情況；

　　10、監(jiān)理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報(bào)備、每月報(bào)送工資發(fā)放記錄情況。

　　二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　檢查的30個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位19家，施工單位26家，監(jiān)理單位17家，勞務(wù)單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書24份。檢查結(jié)果表明：5月1日開始實(shí)行的《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開的年第一季度全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工工作會進(jìn)行傳達(dá)布置并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但大部分施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)仍未按通知要求做好勞務(wù)承包、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)賬、工資發(fā)放、每月報(bào)送報(bào)表等工作，施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責(zé)任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，拖欠工資的隱患仍然存在，建筑勞務(wù)市場管理仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中存在的主要問題有：

　　（一）施工企業(yè)未及時(shí)足額撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，存在該問題的有11個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的37%。

　　（二）勞務(wù)企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，存在該問題的有6個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的20%。

　　（三）勞務(wù)企業(yè)未委派項(xiàng)目勞資管理人員或勞務(wù)隊(duì)長無帶隊(duì)資格證書，存在該問題的有9個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的30%。

　　（四）勞務(wù)企業(yè)未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員6月份工資，存在該問題的有11個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的37%。

　　（五）勞務(wù)企業(yè)未在每月日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。存在該問題的有13個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的43%。

　　（六）監(jiān)理單位應(yīng)未核驗(yàn)勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報(bào)備、是否每月報(bào)送工資發(fā)放記錄審查。存在該問題的有4個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的13%。

　　檢查中還發(fā)現(xiàn)：個(gè)別項(xiàng)目施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)；個(gè)別項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書；個(gè)別項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)未對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。

　　三、處理意見

　　根據(jù)檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：

　　（一）對按規(guī)定撥付勞務(wù)分包價(jià)款的施工單位、按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工人工資、按時(shí)上報(bào)報(bào)表的勞務(wù)單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務(wù)有限公司（文教園安置房－洪前社B組團(tuán)B1～9#樓項(xiàng)目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產(chǎn)業(yè)區(qū)后濱安置房（第三組團(tuán)）A5#、A6#項(xiàng)目）通報(bào)表揚(yáng)，記入良好行為記錄；

　　（二）對未在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料的勞務(wù)企業(yè)：xx建筑勞務(wù)有限公司、xxx建筑勞務(wù)有限公司、xxx筑勞務(wù)有限公司、xxx勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中心幼兒園項(xiàng)目）、xx勞務(wù)有限公司（國貿(mào)東X2004G01—3#項(xiàng)目）等5家勞務(wù)單位通報(bào)批評，記入不良行為記錄；

　　（三）對施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)的煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司、四海勞務(wù)有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項(xiàng)目）通報(bào)批評、記入不良行為記錄。

　　四、有關(guān)要求

　　（一）受處理的施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局安全科。受表揚(yáng)的企業(yè)要戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。未受處理的'施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問題并及時(shí)上報(bào)整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報(bào)批評、記錄不良行為。

　　（二）未撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行賬戶，通過勞務(wù)公司現(xiàn)場監(jiān)管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款至勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現(xiàn)未通過銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款的施工企業(yè)，我局將對施工企業(yè)通報(bào)批評、記錄不良行為。

　　（三）各監(jiān)理單位應(yīng)就所監(jiān)理工程的勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報(bào)備、是否每月報(bào)送工資發(fā)放記錄審查核驗(yàn)，對違反有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予記入監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人不具備相應(yīng)資質(zhì)的，不得簽發(fā)開工令；已進(jìn)場施工的，應(yīng)責(zé)令其退場；拒絕退場的應(yīng)向區(qū)建設(shè)局報(bào)告。工程監(jiān)理單位在簽發(fā)開工令前應(yīng)要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同報(bào)備收件憑證，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告區(qū)建設(shè)局。

　　勞務(wù)管理基本制度 16

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　（一）人員管理問題

　　在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒落實(shí)，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒有及時(shí)采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

　　（二）材料管理問題

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算問題

　　在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

　　（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

　　職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

　　（二）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

　　建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　（三）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀�機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的'職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

　　（四）勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性

　　選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月要對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

　　（五）加在力度抓好材料管理

　　在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的`施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。

　　三、總結(jié)

　　經(jīng)論述可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理的重要性。建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。

　　勞務(wù)管理基本制度 17

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在的問題及原因分析

　　現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理體系以及相關(guān)的政策文件還不完善，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的實(shí)踐還存在一些問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工。這是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，如果采購的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不合格，對于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來說是很致命的，這關(guān)系到房屋的質(zhì)量問題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位是要對此負(fù)法律責(zé)任的。這主要是由于建筑勞務(wù)公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購的材料、設(shè)備等不注意質(zhì)量問題。

　　2、建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高。造成這個(gè)問題的原因有以下兩個(gè)方面：

　　一方面，從房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來說，這主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理監(jiān)督不到位，合同定了之后，就沒有及時(shí)去監(jiān)督工地的施工情況；

　　另一方面，從勞務(wù)建筑公司來說，主要是因?yàn)閯趧?wù)建筑公司不愿意花更多的錢去請一些高級技術(shù)師或花時(shí)間精力自己培養(yǎng)技術(shù)人員。

　　3、建筑勞務(wù)公司拖延工期。有時(shí)候勞務(wù)公司為了向房地產(chǎn)行業(yè)總包單位提出增加資金的問題，有時(shí)甚至是漫天要價(jià)而未被房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所接受時(shí)，就會故意拖延工期。出現(xiàn)這個(gè)管理問題的`原因在于雙方?jīng)]有協(xié)商妥當(dāng)并及時(shí)形成書面文字。

　　4、建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性。出現(xiàn)這種問題主要在于勞務(wù)公司只著眼于自身利益，盲目施工，沒有一定的規(guī)劃性，而房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對此又缺乏整體的工作協(xié)調(diào)和定期的監(jiān)督。

　　5、建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷。出現(xiàn)此問題原因主要在于建筑勞務(wù)公司沒有制定相應(yīng)的政策來規(guī)范農(nóng)民工的出勤情況，建筑勞務(wù)公司也不重視農(nóng)民工的勞動(dòng)成果，缺乏必要的職業(yè)道德。

　　6、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓(xùn)不到位。其主要原因在于，隨著房地產(chǎn)行業(yè)中，勞務(wù)建筑公司的引入，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位剛畢業(yè)的大中專生沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)就直接進(jìn)入了管理崗位，而沒有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺，也缺乏必要地磨練。

　　二、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在問題的應(yīng)對措施。

　　1、對于建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設(shè)備等的.質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工的問題，可以從以下方面著手處理：

　　首先，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要對建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質(zhì)、參數(shù)以及交貨的時(shí)間和地點(diǎn)等等作出明確要求，在施工場地嚴(yán)格把守材料驗(yàn)收關(guān)；

　　其次，對于主要的建筑物的材料與設(shè)備應(yīng)該有房地產(chǎn)行業(yè)總包單位負(fù)責(zé)采購，而建筑勞務(wù)公司僅負(fù)責(zé)一些常用的器具和零星材料；

　　再次，對于建筑勞務(wù)公司每個(gè)工程所用的材料必須按照合同上規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取和定額蓋章，以防止建筑勞務(wù)公司多領(lǐng)取造成浪費(fèi)，增加成本，或者是少領(lǐng)取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術(shù)問題。

　　2、對于建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高的問題。我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的施工質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其所雇用的農(nóng)民工一定要監(jiān)督建筑勞務(wù)公司對農(nóng)民工的教育與培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的實(shí)際的動(dòng)手操作技能，從而確保工程的質(zhì)量和安全施工，禁止未經(jīng)過必要的實(shí)際操作的技能培訓(xùn)和安全施工的知識培訓(xùn)就直接上崗的，這必須在合同中明確規(guī)定，并且在平時(shí)施工過程中，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位得適時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督，以免到時(shí)候出現(xiàn)什么安全問題，就都由我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所承擔(dān)，只有明確規(guī)定之后，建筑勞務(wù)公司才會注重施工的質(zhì)量及農(nóng)民工的實(shí)際操作技能和安全施工的知識培訓(xùn)，以免出現(xiàn)不必要的過失。

　　3、針對建筑勞務(wù)公司拖延工期的問題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應(yīng)急預(yù)備成員，這樣可以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工期，以確保我們的工程能按計(jì)劃的期限保質(zhì)保量地完成。

　　4、針對建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性的問題，為了解決好這個(gè)問題，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要明確規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須主動(dòng)和全權(quán)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的義務(wù)以及在工地管理中采取獎(jiǎng)懲制度的措施，以強(qiáng)化建筑勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)業(yè)總包單位對其的管理的行為，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的整體性。

　　5、對于建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷的問題，這個(gè)問題不僅是影響了房地產(chǎn)行業(yè)對建筑勞務(wù)公司管理的秩序，而且對建筑勞務(wù)公司自己的信譽(yù)也不好，因此，為了長期的愉快合作，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須具備一定的職業(yè)道德，不然會對建筑勞務(wù)公司所對其造成的影響要求予以一定的賠償。

　　6、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓(xùn)不到位的問題，這個(gè)問題是好辦的，為了給建筑勞務(wù)公司做一個(gè)好的榜樣，我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對自有施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)與教育，特別是對于剛招進(jìn)來的管理人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員快速成長，掌握基本的建筑的實(shí)際操作技能，并且提高他們的素質(zhì)，只有這樣才對建筑勞務(wù)公司放到管理更有說服力，更具有管理的權(quán)威性。

　　三、總結(jié)

　　近年來，隨著我國的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在進(jìn)行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作為主要依托的企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)形式。不過，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，仍然存在一定的問題，因此，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理，我們必須重視這些問題，而我們相信，只要經(jīng)過我們的努力，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的發(fā)展會越來越好。

　　勞務(wù)管理基本制度 18

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了加強(qiáng)勞務(wù)派遣單位的管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，依法維護(hù)雙方的權(quán)益，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　所有為公司提供派遣員工的派遣公司。

　　第二章 派遣單位確定

　　第三條 派遣單位的選擇程序

　　1、人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用人數(shù)量情況，選擇符合要求的派遣公司數(shù)量。原則上各派遣單位平均分配場地?cái)?shù)量。

　　2、由人力資源部提出招標(biāo)申請，依據(jù)《招投標(biāo)制度》執(zhí)行。

　　3、根據(jù)現(xiàn)場評標(biāo)結(jié)果，人力資源部與招標(biāo)代理公司對候選單位進(jìn)行考察，最終確定中標(biāo)單位，招標(biāo)代理公司發(fā)放中標(biāo)通知書。

　　4、人力資源部與派遣公司簽訂合同。

　　5、中標(biāo)單位根據(jù)我司要求，按時(shí)將派遣員工派遣到位，由停車場公司統(tǒng)一管理。

　　第四條 供應(yīng)商必備條件

　　1、注冊資本在500萬及以上。

　　2、屬于市級以上派遣單位或能夠跨區(qū)服務(wù)的證明材料。 3、近3年內(nèi)有6家以上大中型企業(yè)的派遣單位，或3年內(nèi)有3家同行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、有一定的人才儲備量，根據(jù)停車場公司的人員需求，能夠隨時(shí)增加/調(diào)換人員。

　　5、其他應(yīng)符合的條件。

　　第五條 考察組的確定

　　1、人力資源部部長為考察組的組長，紀(jì)檢監(jiān)察室、停車場管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、招標(biāo)代理公司及其他人員組成5-7人考察組，對各候選單位進(jìn)行考察。

　　2、對派遣公司考察結(jié)果，進(jìn)行評分。評分內(nèi)容包括：公司的實(shí)力、軟硬件設(shè)施、人員素質(zhì)、售后服務(wù)能力等進(jìn)行考察。

　　3、紀(jì)檢監(jiān)察室對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保符合停車場公司各項(xiàng)規(guī)定。

　　第六條 其他注意事項(xiàng)

　　1、為了保證招標(biāo)過程公平、公正、公開，任何人不得以任何形式阻礙招標(biāo)，凡與派遣公司有直接、間接關(guān)系的員工，主動(dòng)回避，出現(xiàn)中標(biāo)結(jié)果不公平，中標(biāo)結(jié)果作廢。

　　2、在招標(biāo)過程中如出現(xiàn)不符合規(guī)定的事件發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察室及時(shí)糾正或制止。

　　第三章 招聘管理

　　第七條 招聘組織

　　1、派遣人員的招聘，由派遣公司根據(jù)任職條件組織招聘，人力資源部對派遣公司派遣到我司的員工組織二次面試，面試不合格的不予錄用。

　　2、凡錄用者，均由勞務(wù)派遣公司與其簽訂勞動(dòng)合同后，派遣至停車場公司。

　　第八條 勞務(wù)派遣人員錄用條件

　　1、具有良好的職業(yè)道德，身體健康，無不良嗜好和違法違紀(jì)記錄。

　　2、提供無犯罪證明。

　　3、吃苦耐勞，溝通能力強(qiáng)，有親和力，有服務(wù)意識，五官端正，形象氣質(zhì)好。

　　4、派遣員工有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

　　5、男員工年齡在50歲（不含50歲）以下，女員工年齡在45歲（不含45歲）以下。

　　6、特殊工種需要有相關(guān)證書。

　　7、通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)，考試合格。

　　8、有下列情況的員工公司不予錄用：

　　（1）被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者。

　　（2）曾涉及刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者，有刑事拘留經(jīng)歷。

　　（3）有不良嗜好者，吸毒、艾滋病等。

　　（4）患有精神病及傳染病者。

　　（5）其他不符合勞動(dòng)法之規(guī)定者。 第九條 派遣員工報(bào)到

　　被聘人員接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)停車場公司人力資源部報(bào)到，報(bào)到程序包括：

　　1、接受新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格辦理入職。

　　2、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取工作用品，統(tǒng)一發(fā)放工作證。

　　3、停車場管理部制定派遣員工場地安排計(jì)劃，提交至人力資源部備案。

　　4、新入職的員工須經(jīng)過3天試崗期，三天試崗期滿后確認(rèn)上崗的，按公司考勤制度執(zhí)行考勤。

　　第十條 訂立勞動(dòng)合同

　　1、派遣單位依法自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與新招聘員工訂立書面勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同的時(shí)間，可以在新招聘員工報(bào)到前、報(bào)到之日或者工作后一個(gè)月內(nèi)，但不得超過一個(gè)月。勞動(dòng)合同期限不低于二年。

　　2、勞動(dòng)合同應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定填寫必備條款，還應(yīng)載明員工的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

　　3、派遣單位在與員工訂立勞動(dòng)合同前，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及員工要求了解的其他情況。還應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度等內(nèi)容。

　　4、勞動(dòng)合同訂立后，勞動(dòng)合同文本由派遣單位和員工各執(zhí)一份，派遣單位將復(fù)印件交停車場公司人力資源部備案。

　　第十一條 建立勞動(dòng)合同臺賬

　　每月25日派遣單位建立員工名冊，員工名冊包括員工姓名、性別、公民身份號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限、工作地點(diǎn)、派遣期限等內(nèi)容。派遣單位可將員工名冊交員工本人校對無誤簽名確認(rèn)后存檔，并提交一份紙質(zhì)版的員工名冊及勞動(dòng)合同復(fù)印件蓋公章，交于停車場公司人力資源部。

　　第四章 培訓(xùn)管理

　　第十二條 派遣員工培訓(xùn)

　　1、派遣員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)，具體按照《停車場收費(fèi)員培訓(xùn)制度》《智能化設(shè)備培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)參與講課、指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)過程，對培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)及評價(jià)，并在新員工入職及在崗培訓(xùn)中授課，確保培訓(xùn)保質(zhì)保量的完成。并將培訓(xùn)材料進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括操作手冊、培訓(xùn)課件、簽到表、成績表等。

　　第五章 考勤管理

　　第十三條 派遣員工的考勤管理

　　1、派遣員工采用考勤手持PDA簽到，并進(jìn)行拍照，如場地有保安人員時(shí)，兩人同時(shí)拍照，以照片中的人數(shù)、簽到時(shí)間、簽到定位確定上下班的考勤情況。

　　2、如未按照規(guī)定的上班下班時(shí)間進(jìn)行打卡，未按要求打卡，進(jìn)行處罰。

　　3、停車場管理部負(fù)責(zé)對停車場派遣人員考勤進(jìn)行核實(shí)，月度統(tǒng)計(jì)考勤，部門經(jīng)理在紙質(zhì)版考勤簽字后，交人力資源部。

　　4、人力資源部對考勤進(jìn)行日常檢查，核實(shí)是否符合公司規(guī)定。

　　5、紀(jì)檢監(jiān)察室對考勤及考勤管理進(jìn)行抽查。

　　6、派遣員工在簽到（退）時(shí)后臺出現(xiàn)異常，無法簽到（退）及時(shí)通知停車場管理部，查找原因。

　　第六章 派遣員工管理

　　第十四條 派遣員工的勞動(dòng)規(guī)定

　　1、派遣員工由停車場公司停車場管理部統(tǒng)一管理。

　　2、派遣員工上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解停車場公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律與相關(guān)規(guī)定。

　　3、派遣期間，停車場公司停車場管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要，需要調(diào)整人員安排時(shí)，需組織部和停車場管理部共同商定，確認(rèn)調(diào)整方案。未經(jīng)商量，不準(zhǔn)私自調(diào)整。

　　4、停車場公司為派遣員工提供相關(guān)的勞動(dòng)所需的設(shè)施設(shè)備。

　　5、派遣員工有下列情形之一的，停車場公司人力資源部有權(quán)隨時(shí)將該派遣員工退回派遣公司：

　　（1）試用期間被證明不符合錄用條件的; （2）嚴(yán)重違反停車場公司的規(guī)章制度的; （3）失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的。

　　（4）派遣員工同時(shí)與兩家及以上單位建立勞動(dòng)關(guān)系的。

　　（5）隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，導(dǎo)致派遣公司與停車場公司的相關(guān)用工信息錯(cuò)誤的。

　　（6）故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物，影響正常工作環(huán)境者。

　　（7）偷竊公司或同事的財(cái)物、設(shè)備者。

　　（8）在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者。

　　（9）不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者。

　　（10）對停車場公司部門負(fù)責(zé)人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓撸�不服從主管部門領(lǐng)導(dǎo)工作分配與安排者。

　　（11）違法被刑事拘留或判刑者。

　　（12）員工在外以停車場公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者。

　　（13）其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。

　　（14）派遣員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)仍不能勝任工作的。

　　（15）年齡超過規(guī)定的年齡，存在退休人員等予以退回。

　　第十五條 派遣員工晉升

　　1、對于每年超額完成任務(wù)，服務(wù)規(guī)范做的到位，受到好評的派遣員工，每年根據(jù)實(shí)際情況給予1%的轉(zhuǎn)正機(jī)會，具體情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

　　2、轉(zhuǎn)正的'條件大專及以上學(xué)歷，女員工年齡在35歲及以下，男員工40歲及以下，為我公司服務(wù)3年及以上，同時(shí)滿足所有條件方可轉(zhuǎn)正。

　　3、如果非常優(yōu)秀，無法滿足轉(zhuǎn)正條件，年度給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額公司辦公會議討論決定。

　　4、每年開展派遣員工的`評優(yōu)評先的會議，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以調(diào)整到更便利、盈利能力更強(qiáng)的場地。

　　第七章 薪酬福利管理

　　第十六條 基本原則

　　派遣單位與員工訂立的勞動(dòng)合同和與停車場公司訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)符合同工同酬規(guī)定。

　　第十七條 工資表

　　每月30日派遣單位需向停車場公司提供詳細(xì)的工資構(gòu)成表，包括：姓名、基本工資、加班費(fèi)、出勤天數(shù)、殘保金、社保、工會經(jīng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等信息。

　　第十八條 工資支付

　　1、派遣單位實(shí)行工資按月發(fā)放制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)直接支付給員工本人。如遇到休息日，工資發(fā)放提前至最近一個(gè)工作日支付。

　　2、在自然月結(jié)束后2個(gè)工作日，人力資源部匯總各項(xiàng)未交罰款金額，提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部并在支付勞務(wù)派遣公司的費(fèi)用中扣除。

　　3、派遣單位按照工資支付周期編制工資支付臺賬，工資支付臺賬包括支付日期、支付周期、支付對象姓名、工作時(shí)間、應(yīng)發(fā)工資項(xiàng)目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項(xiàng)目和數(shù)額，實(shí)發(fā)工資數(shù)額，銀行代發(fā)工資憑證或者員工簽名等內(nèi)容。

　　4、每月需將臺賬提交停車場公司人力資源部審核，確定無誤后，發(fā)放工資。

　　5、派遣員工辭職，薪資結(jié)算按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　第十九條 參加社會保險(xiǎn)

　　派遣單位自用工之日起30日內(nèi)依法為新招聘人員辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)參保手續(xù)，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。并提供法定保險(xiǎn)的繳納證明至停車場公司組人力資源部。

　　第二十條 工傷認(rèn)定

　　員工在停車場公司因工作原因受到事故傷害，派遣單位應(yīng)當(dāng)依法申請工傷認(rèn)定，派遣單位應(yīng)當(dāng)督促停車場公司協(xié)助工傷認(rèn)定的調(diào)查核實(shí)工作。派遣單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。

　　第二十一條 職業(yè)病處理

　　員工在申請職業(yè)病診斷、鑒定時(shí)，派遣單位應(yīng)當(dāng)處理職業(yè)病診斷、鑒定事宜，如實(shí)提供職業(yè)病診斷、鑒定所需的員工職業(yè)史和職業(yè)危害接觸史、工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等資料，并提供被派遣勞動(dòng)者職業(yè)病診斷、鑒定所需的其他材料。

　　第二十二條 其他要求

　　1、派遣公司辦理社會保險(xiǎn)的對象是簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　2、繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，員工個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除。

　　3、派遣員工在入職前須確認(rèn)前單位已停保，因前單位未停保造成派遣公司無法及時(shí)為其辦理社會保險(xiǎn)的，產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛及其他相關(guān)責(zé)任由其員工本人承擔(dān)。

　　第八章 離職制度

　　第二十三條 工作流程及手續(xù)

　　對于解除勞動(dòng)合同的員工，按以下流程辦理。

　　1、派遣單位書面通知停車場公司人力資源部該員工即將離職。

　　2、停車場人力資源部核實(shí)情況后，確定無誤后，向派遣公司提供相關(guān)材料。

　　3、派遣單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度，辦理離職手續(xù)。

　　第二十四條 員工工作交接手續(xù)

　　交還所持有的單位財(cái)物（含工作證、工號牌、魔術(shù)貼、設(shè)備、工具等）及停車場公司發(fā)放的其他資料。

　　第九章 派遣公司評估

　　第二十五條 派遣公司評估

　　1、人力資源部牽頭，停車場管理部配合，每年至少對勞務(wù)派遣公司進(jìn)行一次評估，評估的內(nèi)容包括：人員的穩(wěn)定性、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)次數(shù)、服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、售后服務(wù)、是否按照合同條款執(zhí)行等。

　　2、勞務(wù)派遣公司在年度評估中不合格的，重新更換派遣公司。

　　3、勞務(wù)派遣公司在一個(gè)年度內(nèi)負(fù)責(zé)的所有場地違規(guī)處罰超出20000元及以上，人力資源部可要求派遣公司更換派遣人員或直接更換派遣公司。

　　第十章 其他規(guī)定

　　第二十六條 派遣公司在合同期間遵守如下規(guī)定

　　1、每月25號向停車場公司人力資源部提交紙質(zhì)版的考勤統(tǒng)計(jì)表、合同、繳納社保證明、花名冊、離入職統(tǒng)計(jì)表等材料，需加蓋公司公章。

　　2、每月30日提交紙質(zhì)版工資表，加蓋公章。

　　3、派遣公司派專人與停車場公司人力資源部對接工作，如有調(diào)整，需向停車場公司人力資源部報(bào)備，經(jīng)同意后方能調(diào)整。

　　4、服務(wù)費(fèi)按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　第二十七條 處罰

　　1、如未與派遣單位簽訂勞動(dòng)合同或不符合簽訂勞動(dòng)合同要求的，一經(jīng)查實(shí)對派遣單位處于2000元/人/次罰款。累計(jì)出現(xiàn)5人次及以上的派遣單位，按照違約處理，停車場公司有權(quán)單方面解除派遣協(xié)議，不支付違約金。

　　2、參加應(yīng)聘的人員應(yīng)確保提供的信息真實(shí)有效，停車場公司保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。因個(gè)人資料失實(shí)造成的一切后果均由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　3、勞務(wù)派遣公司未按照要求繳納社保經(jīng)查實(shí)2000元/人/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)5人次及以上的派遣單位，按照違約處理，停車場公司有權(quán)單方面解除派遣協(xié)議，不支付違約金。

　　4、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職，工作交接不完整，暫扣工資，并處500元/人罰款。

　　5、工作交接出現(xiàn)丟失、損壞公司工作證、工牌等，按照50元/套進(jìn)行賠償，并處200元/次罰款。

　　6、派遣公司未按照要求向停車場公司人力資源部及時(shí)提交符合要求的材料，處500元/次罰款。

　　7、派遣公司未經(jīng)停車場公司人力資源部同意私自調(diào)整對接人或多人對接工作，處500元/次罰款。

　　第二十八條 罰款繳納流程

　　1、停車場管理部檢查的問題所應(yīng)繳納的罰款或追回的收入，每周將匯總表交人力資源部。

　　2、人力資源部通知派遣公司應(yīng)繳納的罰款，告知派遣公司直接從支付給派遣單位的總費(fèi)用扣除，自管場地由人力資源部制定工資表時(shí)統(tǒng)一扣除。

　　3、人力資源部將結(jié)果告知計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部支付總費(fèi)用時(shí)扣除相應(yīng)的金額。

　　第十一章 附則

　　本規(guī)章制度與法律法規(guī)不一致的，以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。法律、法規(guī)、規(guī)章有新規(guī)定的，按照新規(guī)定執(zhí)行。

　　勞務(wù)管理基本制度 19

　　我公司的宗旨是：進(jìn)展勞務(wù)派遣和勞動(dòng)就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔(dān)社會責(zé)任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動(dòng)和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動(dòng)者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，愛護(hù)勞動(dòng)者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保證勞動(dòng)力市場和勞務(wù)派遣活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)社會充分就業(yè)。為加大公司的規(guī)范化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司治理制度。公司全體職員必須遵守公司治理制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　第一章組織機(jī)構(gòu)

　　第一條我公司各項(xiàng)目勞務(wù)派遣活動(dòng)依法進(jìn)行，遵循誠信、真實(shí)、合法、公平的原則，并自覺同意勞動(dòng)保證行政部門和工商行政治理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和治理，同時(shí)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　第二條我公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照《公司章程》任命總經(jīng)理，按照實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部、治理部、業(yè)務(wù)部等負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)，各部門設(shè)置負(fù)責(zé)人部長一人。

　　第三條由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條我公司實(shí)行事務(wù)會議制度，要緊研究處理業(yè)務(wù)活動(dòng)和行政治理中的重大事務(wù)性咨詢題。公司董事會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。

　　第二章人事與勞動(dòng)治理

　　第五條我公司職員一律實(shí)行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

　　第六條聘用人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂聘勞動(dòng)合同，并建立檔案。

　　第七條專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司按照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要可聘用符合條件的兼職治理或勞務(wù)人員。兼職人員除工作時(shí)刻較靈活外，應(yīng)視同全職職員治理。

　　第八條我公司職員享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的權(quán)益，并應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的義務(wù)。

　　第九條我公司對聘用人員進(jìn)行年度考核。考核合格者在聘用期滿后能夠續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。

　　第十條有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定能夠解聘或辭退：

　　（一）因有意或過失造成錯(cuò)誤，嚴(yán)峻損害我公司聲譽(yù)的；

　　（二）有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)缺失的；

　　（三）因違法亂紀(jì)或者不履行職員義務(wù)受司法機(jī)關(guān)或我公司處分或懲戒的；

　　（四）違法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強(qiáng)制措施的；

　　（五）有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。

　　第十一條我公司聘用的職員實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司按照經(jīng)濟(jì)效益的情形和個(gè)人的工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等情形能夠適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。對工作失誤可采取一定的工資懲處措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。

　　第十二條我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險(xiǎn)等。關(guān)于已繳納社會保險(xiǎn)的兼職人員，可按照事實(shí)上際情形和個(gè)人意愿決定是否為其繳納社會保險(xiǎn)。

　　第十三條我公司人員依法應(yīng)當(dāng)交納的個(gè)人所得稅和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)等的，由我公司依法代扣代繳。

　　第十四條為確保安全生產(chǎn)和提升職員素養(yǎng)，我公司定期對職員進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。并另行制定較詳細(xì)的安全治理規(guī)定。

　　第三章財(cái)務(wù)與資產(chǎn)

　　第十五條我公司按有法律關(guān)規(guī)定建立財(cái)務(wù)制度，采納并遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，開設(shè)銀行帳戶，建立帳目和會計(jì)科目，選聘合格財(cái)會人員，規(guī)范核算財(cái)務(wù)收支。

　　第十六條我公司每年度進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，決算情形提交總經(jīng)理審議。我公司的財(cái)務(wù)治理情形受主管部門、資格認(rèn)定機(jī)關(guān)和審計(jì)部門的監(jiān)督與審計(jì)。

　　第十七條我公司統(tǒng)一收取的費(fèi)用一律入帳，我公司的收入要緊用于下列開支：

　　（一）勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本性支出；

　　（二）人員的工資、參加的社會保險(xiǎn)費(fèi)用和獎(jiǎng)金、福利；

　　（三）議器設(shè)備等固定資產(chǎn)的更新、投入；

　　（四）交納稅費(fèi)；

　　（五）其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常支出。

　　（六）利潤分配

　　第十八條公司的各項(xiàng)開支，均應(yīng)有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。

　　第十九條我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個(gè)人不得挪用、轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應(yīng)予拒絕。我公司采取主動(dòng)的措施和方法，保證公司資產(chǎn)的`保值。第四章勞務(wù)派遣治理

　　第二十條我公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應(yīng)與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)益、義務(wù)、責(zé)任。

　　第二十一條我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣職員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議。用人單位應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣職員在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、保險(xiǎn)等待遇。

　　第二十二條對勞動(dòng)者以及用人單位或者其他組織用工、勞務(wù)承包、聘用托付，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費(fèi)用。工作人員或其他人員不得私自同意托付，不得私自收取費(fèi)用，更不得超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

　　第二十三條用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)、工資總額2%的工傷保險(xiǎn)和服務(wù)費(fèi)用；我公司按月發(fā)放派遣職員的工資和繳納有關(guān)社會保險(xiǎn)費(fèi)。雙方均不得拖欠職職員資。

　　第二十四條我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣職員勞動(dòng)關(guān)系的解除、終止或者接續(xù)變更。

　　第二十五條我公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助用人單位加大安全生產(chǎn)治理和對派職員的安生產(chǎn)教育。用人單位應(yīng)為職員提供與工種相應(yīng)的勞動(dòng)愛護(hù)措施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全治理。

　　第二十六條用人單位使用派遣職員的，應(yīng)在勞動(dòng)條件、強(qiáng)度、工時(shí)等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣職員收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。

　　第二十七條需要對派遣職員進(jìn)行崗位技能、治理知識培訓(xùn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)事先與我公司和派遣職員協(xié)商約定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)期待遇和培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)方法。

　　第二十八條我公司職員在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應(yīng)在第一時(shí)刻組織救助，并將實(shí)際情形通知我公司，按照有關(guān)法規(guī)協(xié)同我公司為職員辦理工傷索賠等善后事宜。

　　第五章附則

　　第二十九條本制度至公司核準(zhǔn)登記之日起生效。

　　勞務(wù)管理基本制度 20

　　(一)務(wù)工人員招工制度

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工的管理，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度。

　　1、勞務(wù)的用工主體為項(xiàng)目子公司。勞務(wù)公司對接項(xiàng)目子公司，進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。

　　2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時(shí)間等內(nèi)容。

　　3、務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時(shí)必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

　　4、招收范圍:熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

　　5、勞務(wù)分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個(gè)人(包工頭)。

　　6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動(dòng)合同，起止時(shí)間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

　　(二)施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動(dòng)合同等資料收集整理。

　　3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

　　4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

　　5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

　　6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動(dòng)進(jìn)出清。

　　(三)務(wù)工人員考勤制度

　　為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。

　　1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負(fù)責(zé)。

　　2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月5日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查，

　　3、勞務(wù)分包項(xiàng)目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報(bào)，次月5日前必須報(bào)總包企業(yè)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員匯總備查。

　　4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十五天的視為自行解除勞動(dòng)合同處理。

　　5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時(shí)間，真實(shí)姓名按實(shí)考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報(bào)多報(bào)人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

　　(四)勞動(dòng)糾紛處理制度

　　為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

　　1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動(dòng)糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即:施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

　　3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報(bào)渠道暢通。

　　4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動(dòng)糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實(shí)的反饋相關(guān)單位。

　　6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用，盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。

　　7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊勢力手段敲詐行為。

　　8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽(yù)不良影響的人員，公司將給與通報(bào)批評并做出相應(yīng)的處罰。

　　(五)務(wù)工人員工資發(fā)放制度

　　為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的.權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。

　　1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

　　2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā)放表并報(bào)項(xiàng)目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個(gè)務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財(cái)務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

　　4、務(wù)工人員憑身份證、勞動(dòng)合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動(dòng)合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

　　5、實(shí)施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(兼)職勞動(dòng)管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報(bào)公司項(xiàng)目部審核并存檔。經(jīng)核實(shí)后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時(shí)并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

　　勞務(wù)管理基本制度 21

　　(一)總則

　　第一條為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

　　第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　第四條處理違反規(guī)定的派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。

　　(二)招聘方式

　　第五條根據(jù)用工單位使用派遣員工的條件要求，公司面向社會進(jìn)行公開招聘、面試、篩選，對符合條件要求的，經(jīng)用工單位面試合格并確認(rèn)后公司辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)并派遣至用工單位工作。

　　第六條用工單位對派遣員工有特殊要求的，經(jīng)雙方協(xié)商后可由公司委托用工單位進(jìn)行招聘、面試、篩選，用工單位確定錄用名單后，由公司辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)并派遣至用工單位工作。

　　(三)勞動(dòng)合同管理

　　第七條公司建立派遣員工名冊，并根據(jù)我省相關(guān)規(guī)定做好用工備案。

　　第八條公司與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同派遣到用工單位工作時(shí)，用工單位應(yīng)核實(shí)派遣員工勞動(dòng)合同簽訂情況。

　　第九條派遣員工派遣期滿、用工單位繼續(xù)使用的，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)。如派遣員工逾期辦理，視為派遣員工同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，由此產(chǎn)生有關(guān)責(zé)任由派遣員工承擔(dān)。

　　第十條派遣員工與用工單位協(xié)商一致并書面通知公司后，可以對勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。

　　第十一條變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。如派遣員工逾期辦理，視為派遣員工已同意變更勞動(dòng)合同及其變更內(nèi)容，由此產(chǎn)生有關(guān)責(zé)任由派遣員工承擔(dān)。

　　第十二條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執(zhí)行。

　　第十三條勞動(dòng)合同終止的法定條件出現(xiàn)時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

　　第十四條解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，派遣員工須在解除或終止勞動(dòng)關(guān)系依法生效之日起10內(nèi)向公司書面提出檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，公司將按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　(四)日常管理和勞動(dòng)紀(jì)律

　　第十五條派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書》(《告知書》與本制度具有同等法律效力，《告知書》內(nèi)容詳見附件)，忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

　　第十六條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從用工單位的`指揮、管理和調(diào)度。

　　第十七條用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育等相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格或經(jīng)用工單位認(rèn)可后正式上崗。

　　第十八條派遣員工參加用工單位的黨、團(tuán)、工會、婦委會等組織和活動(dòng)。

　　第十九條用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并向派遣員工告知?jiǎng)趧?dòng)安全、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

　　第二十條派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇。

　　第二十一條派遣員工在社會上出現(xiàn)的民事、刑事責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(五)培訓(xùn)考核

　　第二十二條上崗前，公司對派遣員工進(jìn)行勞動(dòng)保障法律法規(guī)、應(yīng)遵守的規(guī)章制度、告知書、勞動(dòng)合同、社保政策以及勞務(wù)派遣協(xié)議中有關(guān)工作崗位性質(zhì)、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等方面的內(nèi)容進(jìn)行告知及詳細(xì)解釋。

　　第二十三條根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，與崗位相關(guān)的或針對性的從業(yè)業(yè)務(wù)知識、安全技能等培訓(xùn)由用工單位負(fù)責(zé)，派遣員工應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)，配合用工單位的培訓(xùn)考核工作，通過學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)和能力。

　　第二十四條根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，用工單位負(fù)責(zé)派遣員工在用工單位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的制定、監(jiān)督、執(zhí)行，派遣員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用工單位依法制定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　第二十五條根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，用工單位可與派遣員工協(xié)商一致訂立協(xié)議，約定服務(wù)期和相關(guān)責(zé)任。派遣員工應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，派遣員工的有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。派遣員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付違約金。

　　第二十六條根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，用工單位可與負(fù)有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議。派遣員工若與用工單位簽訂了競業(yè)限制協(xié)議或保密協(xié)議的，請嚴(yán)格遵守。有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

　　用工單位與派遣員工約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予派遣員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模��?jīng)濟(jì)補(bǔ)償由用工單位按月直接支付給派遣員工，不再通過公司轉(zhuǎn)付。派遣員工違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付違約金。

　　(六)勞動(dòng)報(bào)酬

　　第二十七條派遣員工的工資(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn))由用工單位、派遣員工、公司三方協(xié)商一致后以簽訂勞動(dòng)合同的形式確定。派遣員工每月應(yīng)發(fā)工資按照國家法律法規(guī)規(guī)定及《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定由用工單位按月考核派遣員工工作、確定派遣員工應(yīng)發(fā)的工資總額，派遣員工應(yīng)服從用工單位管理、接受用工單位的考核。其他福利待遇、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，由用工單位依法確定。社會保險(xiǎn)按派遣員工工資足額繳交。

　　加班費(fèi)由用工單位按國家和我省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　派遣員工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對派遣員工與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

　　第二十八條公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表(或工資表)、扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的社會保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅后，確定實(shí)發(fā)金額，及時(shí)足額發(fā)給派遣員工本人。用工單位也可與公司簽訂工資發(fā)放的《補(bǔ)充協(xié)議》，由公司委托用工單位直接支付給派遣員工，但用工單位每月應(yīng)將加蓋公章的工資發(fā)放表交給公司留存?zhèn)洳椤?/p>

　　派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話向公司查詢，公司必須給予答復(fù)。如有錯(cuò)誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)予以糾正。

　　第二十九條工資通過銀行發(fā)放，派遣員工入職時(shí)應(yīng)提供公司指定銀行的銀行卡號，并保證真實(shí)有效，以便及時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放日按用工單位與派遣員工約定的日期且用工單位必須確保在約定發(fā)放日前5天把工資轉(zhuǎn)賬到公司賬戶。

　　(七)社會保險(xiǎn)

　　第三十條派遣員工入職辦理參保手續(xù)時(shí)，須及時(shí)提供完整真實(shí)有效的參保材料，如因提供參保材料不完整不真實(shí)或因原單位未辦好減員手續(xù)或其他原因造成無法及時(shí)辦理參保手續(xù)，致使派遣員工無法及時(shí)享受社會保險(xiǎn)待遇的，法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由派遣員工自行承擔(dān)。

　　第三十一條社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、接續(xù)手續(xù)按照經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行，派遣員工涉及轉(zhuǎn)移、接續(xù)的.，應(yīng)積極主動(dòng)與公司協(xié)調(diào)辦理，逾期不辦理或延期辦理造成待遇享受受損的，法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由派遣員工自行承擔(dān)。

　　第三十二條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

　　第三十三條派遣員工的工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)時(shí)間不得遲于員工的工作時(shí)間，其他保險(xiǎn)和住房公積金的繳交時(shí)間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時(shí)間，當(dāng)月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續(xù)。

　　第三十四條社會保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng)，按國家和當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　第三十五條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

　　第三十六條派遣員工不享有公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(八)工作時(shí)間和休息休假

　　第三十七條派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

　　第三十八條派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執(zhí)行。

　　第三十九條實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時(shí)間，應(yīng)按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(九)其他

　　第四十一條其他未盡事宜，將另行規(guī)定。

　　第四十二條本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　第四十三條本管理制度最終解釋權(quán)歸公司。

　　勞務(wù)管理基本制度 22

　　隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭持續(xù)加劇，項(xiàng)目總承包企業(yè)必須集中自身資源承建大量急、重、難、險(xiǎn)工程，為此總包單位選用大量的外部勞務(wù)隊(duì)伍是不可避免的，而且會越來越多。但如果勞務(wù)分包過程中勞動(dòng)力管理不當(dāng)，就會產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，給勞務(wù)人員和勞務(wù)公司自身都帶來安全隱患、資金損失、名譽(yù)下降等不利影響，所以強(qiáng)化勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)管理對于勞務(wù)公司的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義。

　　一、勞務(wù)分包企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)力管理工作的重要性和必要性

　　1、實(shí)行有序管理是提高施工質(zhì)量及安全的保證

　　農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)和操作水平高低直接影響工程質(zhì)量和施工安全。只有將農(nóng)民工吸納到有資質(zhì)的合法的勞務(wù)分包企業(yè)，實(shí)行有序管理，才能改善目前我國的建筑行業(yè)不良的用工環(huán)境及制度，打破勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)嚴(yán)重滯后、技能鑒定覆蓋面小的僵局，使進(jìn)入建筑業(yè)就業(yè)的農(nóng)民工接受必要的技能培訓(xùn)，切實(shí)提高其知識和技能水平，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　2、 遏制轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、“包工頭”式用工等現(xiàn)象

　　勞務(wù)分包企業(yè)處于最底層，是“金字塔”型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，所占比例是最大。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，有利于培育并形成一批合理流動(dòng)、專業(yè)化運(yùn)作、企業(yè)化管理的勞務(wù)分包企業(yè)，從而遏制轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、“包工頭”式用工和零散用工的混亂現(xiàn)象，進(jìn)一步提高建筑業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展。

　　3、 維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，建立和諧社會的需要

　　加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，使得只有具備資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)才能承接勞務(wù)分包作業(yè)任務(wù)，并規(guī)范勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工的勞務(wù)關(guān)系，以法律的形式避免了無故拖欠和克扣工資問題，即使特殊原因引起的拖欠，也會因責(zé)任界定清晰而受法律的保護(hù)，從而解決拖欠農(nóng)民工工資問題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益保障，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

　　二、當(dāng)前勞務(wù)分包企業(yè)管理中存在的問題

　　1、缺少有效的監(jiān)督和約束

　　目前我國的勞務(wù)分包公司起步比較晚，規(guī)模也比較小，勞務(wù)市場非常不規(guī)范。國家和行政主管部門對于勞務(wù)公司的監(jiān)管力度不夠。對于違法使用勞動(dòng)力的打擊力度不夠，致使很多勞務(wù)公司中，務(wù)工人員結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)嚴(yán)重的分化情況。

　　圖1：勞工年齡構(gòu)成

　　2、經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁

　　目前勞務(wù)分包公司與勞工簽訂的合同一般不是很正規(guī)。務(wù)工人員大多來自農(nóng)村，文化水平比較低，法律意識淡薄。一些不法勞務(wù)公司利用務(wù)工人員的弱勢，給他們簽訂不平等條約，有的甚至不簽勞動(dòng)合同。這樣在以后的工資結(jié)算中容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。甚至出現(xiàn)民工為討薪跳樓等惡劣事件。

　　3、勞務(wù)工人流動(dòng)性大

　　由于勞務(wù)工人工資福利待遇低、工作地點(diǎn)遠(yuǎn)離家人、工作環(huán)境相對較差、流動(dòng)性較大，對勞務(wù)工人的管理難度較大。在項(xiàng)目施工過程中，大量的勞務(wù)工人在生產(chǎn)一線，由于工作需要，進(jìn)退場頻繁，流動(dòng)性太大。

　　4、技術(shù)水平整體不高

　　務(wù)工人員大多數(shù)來源于農(nóng)村，以松散、個(gè)體的形式組合在“包工頭”手下工作，在此之前沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，文化水平比較低，專業(yè)技術(shù)更低，勞務(wù)分包公司難以給他們提供規(guī)范的培訓(xùn)。勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工一線技術(shù)工作崗位上，由于整體素質(zhì)不高，無視安全操作規(guī)程，容易出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會給社會造成不良影響。

　　三、勞務(wù)分包中勞動(dòng)力管理問題的解決方法

　　勞務(wù)分包公司如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)自身勞動(dòng)力管理，在激烈的競爭中立于不敗之地，這就要求勞務(wù)公司建立良好的運(yùn)作體制，配備優(yōu)秀的管理人員，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場工人加強(qiáng)管理。這就要求勞務(wù)公司主要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、 樹立勞動(dòng)力投資開發(fā)理念

　　1）勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)確立投資開發(fā)理念，將務(wù)工人員視為企業(yè)的人力資本，在勞務(wù)工人身上進(jìn)行投入，加強(qiáng)對勞務(wù)工人的技術(shù)培訓(xùn)，使其成為企業(yè)增值的資本。

　　2）同時(shí)要本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確看待和處理勞務(wù)分包公司和勞務(wù)人員關(guān)系問題，優(yōu)勢互補(bǔ)，綜合利用，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。在管理上強(qiáng)調(diào)科學(xué)化、制度化管理的同時(shí)，越來越強(qiáng)調(diào)“以人為本”，倡導(dǎo)人性化的管理模式。

　　3）增加務(wù)工人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓務(wù)工人員真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所用。這樣不僅使務(wù)工人員得到利益，也有利于提高施工技術(shù)、提高施工質(zhì)量、減少質(zhì)量安全事故，促進(jìn)勞務(wù)分包公司的發(fā)展，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)秩序，構(gòu)建和諧社會。

　　2、 提高務(wù)工人員待遇

　　務(wù)工人員來自全國各地，進(jìn)城務(wù)工最關(guān)心的就是權(quán)益保障問題，最直接和最重要的權(quán)益就是按時(shí)足額拿到工資。對勞務(wù)分包公司來說，選擇有資質(zhì)、有誠信的施工單位是確保自身和勞工利益的前提。而對于每個(gè)勞務(wù)人員來說，選擇一個(gè)好的勞務(wù)公司就是選擇了一個(gè)好娘家。

　　提高務(wù)工人員的工資福利待遇和社會地位，改善建筑工人的生產(chǎn)和生活環(huán)境，吸引年輕人入行是確保建筑工人年齡結(jié)構(gòu)合理性的必要措施。讓建筑工人收入穩(wěn)定、納入社保統(tǒng)籌、有相對固定的居所和可以承受的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間，這樣做法雖然會增加施工企業(yè)的支出，但從長效機(jī)制來看，社會扶持和勞動(dòng)效率提高所產(chǎn)生的'回報(bào)會大于支出。

　　3、實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理

　　1）為保證工程目標(biāo)保質(zhì)保量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，各施工班組應(yīng)建立精細(xì)管理考核體系，對每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，責(zé)任要落實(shí)到人，在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，可實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營和勞工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　2）對出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象嚴(yán)格按崗位責(zé)任制追究責(zé)任人責(zé)任，對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的 ，還要追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　3）勞動(dòng)人事部門要強(qiáng)化管理制度，建立健全完善的各項(xiàng)人事管理制度，及時(shí)了解掌握各工種的崗位變化和人員變動(dòng)情況，做到科學(xué)合理地調(diào)配勞動(dòng)力，減少或杜絕因管理不善或勞動(dòng)力配置不當(dāng)帶來的勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。

　　4）實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)在同行業(yè)或社會上拓寬人才交流渠道，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，各企業(yè)或單位勞動(dòng)力可合理調(diào)配、動(dòng)態(tài)使用，從而達(dá)到整體生產(chǎn)經(jīng)營勞動(dòng)力資源的優(yōu)化組合。

　　4、主動(dòng)配合政府監(jiān)管

　　1）政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)的監(jiān)管，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需采取強(qiáng)有力的措施督促整改， 對勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)合同要給予備案；定期審查勞務(wù)公司是否給勞務(wù)人員按期足額繳付各項(xiàng)社會保障費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)予以糾正和處罰。

　　2）定期檢查勞務(wù)公司殊作業(yè)工種的培訓(xùn)情況，并且對勞務(wù)公司人員情況做好備案工作。對于私自壓低工人工資、不給工人上保險(xiǎn)、不參加專業(yè)培訓(xùn)的勞務(wù)公司給予經(jīng)濟(jì)和行政上的處罰，嚴(yán)重的要降低資質(zhì)或者吊銷執(zhí)照。

　　只有為維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益提供可靠的保障，才能增強(qiáng)務(wù)工人員對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)務(wù)工人員的積極性和主人翁責(zé)任感，提高他們的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　勞務(wù)分包公司已經(jīng)成為建筑行業(yè)中不可缺少的一部分，勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)繁雜艱巨的系統(tǒng)工程，勞務(wù)公司只有“理論聯(lián)系實(shí)際，措施落到實(shí)處”，切實(shí)解決勞務(wù)分包中出現(xiàn)的突出問題，才能在內(nèi)外和諧的環(huán)境中取得長足的進(jìn)步與發(fā)展。

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