公司基本管理制度

時間：2025-10-09 10:58:27 管理制度我要投稿

公司基本管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司基本管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司基本管理制度

公司基本管理制度1

　　1.制定管理制度的重要性

　　管理制度是公司運營的基礎，它規范了企業內部的各項管理活動，保障了公司的正常運轉。制定管理制度的目的在于明確各個環節的職責、權益和義務，確保組織的高效運作，提高公司整體的競爭力。

　　2.公司組織結構與職責分工

　　公司組織結構決定了企業內部的權力層級和職責分工。在公司管理制度中，應明確各級管理層和部門的職責和權限，確保各個崗位的職責清晰明確，避免權責不一致和管理混亂。

　　3.人事管理制度

　　人事管理制度是公司人力資源管理的重要組成部分。它包括員工招聘、培訓、考核、晉升等方面的規定。通過建立科學合理的人事管理制度，可以提高員工的工作積極性和滿意度，促進員工的個人發展和公司的長期發展。

　　4.績效考核與獎懲制度

　　績效考核與獎懲制度是激勵員工積極工作的重要手段。通過制定明確的績效考核指標和流程，可以客觀公正地評估員工的工作表現，為員工提供晉升和的依據，同時也可以對不符合要求的員工進行相應的懲罰和處罰。

　　5.財務管理制度

　　財務管理制度是公司財務運作的規范。它包括財務報表的編制、審計、資金管理、成本控制等方面的規定。通過建立健全的財務管理制度，可以保障公司資金的安全和合理利用，提高公司的財務狀況和經營效益。

　　6.信息管理制度

　　信息管理制度是公司信息化建設的基礎。它包括信息的收集、存儲、傳輸、利用和保護等方面的規定。通過建立科學的信息管理制度，可以提高信息的準確性和及時性，加強信息的共享和利用，提高公司決策的科學性和準確性。

　　7.內部溝通與協作機制

　　內部溝通與協作機制是公司有效運作的保障。在管理制度中，應明確內部溝通的渠道和方式，建立有效的協作機制，促進各部門之間的信息共享和資源協同，提高整個公司的工作效率和協同能力。

　　8.管理制度的'執行與監督

　　管理制度的執行與監督是保障公司管理制度有效運作的關鍵。在公司中，應建立健全的執行和監督機制，確保管理制度的貫徹執行，及時發現和解決問題，對違反制度的行為進行相應的糾正和懲處。

　　公司基本管理制度在企業運營中起著至關重要的作用。通過明確各個環節的職責、權益和義務，規范公司內部的各項管理活動，可以提高公司的整體競爭力和持續發展能力。同時，建立健全的執行和監督機制，保障管理制度的有效運作，對于公司的長期發展具有重要意義。

公司基本管理制度2

　　一、考勤制度

　　1、公司作息時間規定

　　工作時間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時工作時間。

　　2、考勤處罰：

　　（1）遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統計，作為工資發放的依據。

　　（1）國家法定節假日，原則上休息，除緊急工作需要時，須無條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。

　　（2）事病假需本人以書面形式講明真實情況，部門主管批準后休假。

　　（4）手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。

　　（5）工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

　　（6）員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　4、離職：

　　辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：

　　無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　二、工資制度

　　工資結構：基本工資、全勤獎、餐補、績效工資，企業工齡工資。

　　工資發放：每月20號發放員工上月工資，如發薪日正好趕上節假日，工資會提前或延后發放。月薪如有疑議，應當時提出。

　　為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　三、獎勵制度

　　1、做事勤懇，工作認真負責的'，經考核予以獎勵。

　　3、當月如有突出貢獻和產生巨大業績者視情節予以獎勵。

　　3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

　　四、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的各項工作。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業務。

　　6、工作事宜由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。。

　　7、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　五、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。

　　2、定時整理電腦文件，刪除電腦中的垃圾文件，以保持電腦硬盤整潔明了。

　　3、定時查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復和及時處理。

　　六、后勤管理制度

　　1、門、窗、水、電、氣管理

　　（1）每位員工應節約用電，用完電腦等設備后及時關閉。

　　（2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　2、衛生管理

　　（1）保持辦公區域的衛生整潔。

　　（2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　七、保密制度

　　1、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　2、嚴禁與公司無關的相關人員進入公司推銷等與工作無關的事項。

　　設計部工作流程

　　1、業務部接單下發設計部（告知具體設計要素；用材；交付時間）

　　2、設計部門安排實景拍照，測量具體尺寸

　　3、設計師設計效果圖，并與工程，財務共同商討項目報價

　　4、效果圖及報價交付客戶確認

　　5、在客戶確認的前提的下，下發給供應商制作，并談定制作價格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以現場施工。項目結束后，拍照，存檔,結賬。

公司基本管理制度3

　　為完善公司行政管理制度，建立規范化、合理化的管理制度，提高工作效率和層次，使公司各項工作有序開展，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。

　　一、辦公管理

　　1、工作人員要自覺遵守辦公秩序，應衣著整潔、舉止端莊、精神飽滿、態度熱情、文明禮貌，言談舉止要符合企業員工行為規范。

　　2、自覺維護公共秩序，遵守社會公德，愛護公物，維護環境清潔；保持辦公場所的安靜，不得大聲喧嘩、唱歌，不得串崗閑聊。

　　3、下班時要整理好臺面文件及物品，辦公桌上保持清潔，將座椅擺放整齊，抽屜和資料柜須鎖好，關閉一切電器，人走時關窗鎖門。

　　4、衛生間水龍頭及電燈要隨用隨關，厲行節約，杜絕浪費。

　　5、嚴禁在辦公場所內做其它與工作無關的一切活動：

　　（1）嚴禁在上班時間上網聊天、打牌、玩游戲；

　　（2）嚴禁使用辦公電話閑談，嚴格執行礦用電話管理規定；

　　（3）嚴禁在辦公場所內進行賭博活動；

　　（4）嚴禁使用非正常配置的高功率電器；

　　（5）嚴禁私拉亂接電線；

　　（6）嚴禁在辦公室烹煮或用餐；

　　（7）公共場所嚴禁吸煙。

　　6、辦公場所維護要求：

　　（1）愛護公共財產，禁止在辦公家具、辦公設備、墻面上亂寫亂畫或釘釘子；

　　（2）保持洗手盆臺面清潔，嚴禁在衛生間洗手盆中清洗拖把、傾倒茶葉及其它易造成下水道堵塞的`廢物殘渣；

　　（3）參加會議結束后，應自覺清理好面前的雜物，座椅歸位并擺放整齊；

　　（4）自覺愛護公司會議室、樓梯、洗手間、各辦公室門窗、窗簾、燈具、墻壁開關等公共設施；

　　6、夏季空調溫度設置應不低于26℃，下班離開時要及時關閉空調、飲水機、個人電腦等電器，杜絕用電浪費。

　　7、外來人員進入辦公場所，需通知辦公室。

　　8、勞動紀律遵照《員工司手冊》。

　　二、衛生管理

　　1、搞好個人辦公區域的衛生，做到物品擺放井然有序，保持個人使用的辦公設備整潔、干凈、衛生。

　　2、辦公場所、辦公室和洗手間必須保持整潔、衛生，大樓內衛生標準是：

　　（1）門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；

　　（2）地面保持本色，無廢棄物、污水、污跡、浮土現象；

　　（3）四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；

　　（4）照明燈、電風扇、空調上無浮塵；

　　（5）書櫥、鏡子上無浮塵、污垢，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；

　　（6）桌椅擺放端正，辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊；

　　（7）電腦、打印機等設備保養良好，外觀整潔、無灰塵；

　　（8）嚴禁從辦公室窗口往外亂倒污水、茶葉水，亂扔煙頭、廢紙及雜物；

　　3、辦公桌面各種書籍、資料、文件、文具等均應放置整齊美觀，無亂堆亂放物品現象，室內無衛生死角。

　　三、消防管理

　　1、各部門負責人為防火安全負責人，其主要職責是：落實執行有關消防安全的；檢查本辦公室的消防安全情況；糾正違章行為，及時發現消除消防安全隱患。

　　2、辦公室內不得存放易燃易爆危險物品，包括廢棄的易燃物品。

　　3、未經礦保衛部門批準，未做好安全可靠的防護措施，辦公室內嚴禁明火作業。

　　4、辦公室內的各用電設備要正確使用，電源插頭應使用合格產品，不得亂拉臨時電線；嚴禁將無插頭電器電線直接引入插座進行電路聯接。

　　5、辦公室的出入口及消防通道應保持暢通，不得堵塞。

　　6、各部門工作人員應熟悉各自辦公室周圍的疏散通道情況并保證其暢通。

　　7、各部門工作人員應熟悉本辦公室附近所配置的消防器材和使用方法。

　　8、每天下班前，各部門都要進行一次防火檢查，切斷電源，關好門窗。

　　四、檢查與考核

　　1、每天由公司領導檢查公共區域的環境，如有發現不符合以上要求，罰10元/次。

　　2、每周由對個人區域的環境進行檢查，如有發現不符合以上要求，罰每人10元/次。

　　3、在辦公室大聲喧嘩者罰款20元/次。

　　4、在公共區域吸煙者罰款20元/次。

　　五、本辦法自發文之日起執行

公司基本管理制度4

　　一、目的：

　　規范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質。

　　二、適用范圍：

　　xx物業有限公司所有工作人員。

　　三、職責：

　　1、xx物業有限公司的所有員工有義務嚴守規章制度、為公司利益而做出貢獻。

　　2、各部門負責人要對員工進行規章制度教育，并全面貫徹下去。

　　四、關于服裝、裝束

　　1、進公司必須穿好工作服；

　　2、工作服要干凈；

　　3、進公司須戴工作證；

　　4、嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；

　　5、凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領；

　　6、不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經人事部辦理；

　　7、公司發放的`安全鞋僅限在廠內使用；

　　8、公司發放的作業服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。

　　五、關于上班時間

　　1、時間為上午8：30——12：00下午2：00——18：00

　　2、不得無故遲到、早退、外出；

　　3、雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假（特殊情況例外）；

　　4、嚴禁無故曠工；

　　5、上、下班必須簽到；

　　6、不許代別人簽到；

　　7、不得涂改簽到表。

　　六、關于小區設備和設施

　　1、設備、設施要小心使用，應保持設備整潔美觀；

　　2、注意整理整頓；

　　3、道路要保持暢通，不許擺放東西；

　　4、嚴禁對小區內的設備亂涂、張貼；

　　5、節約用水，用電，不得浪費；

　　6、凡故意破壞設備、設施，從嚴處理；

　　7、凡盜竊本公司財物，從嚴處理；

　　8、設備引起故障時必須要及時報告相關領導，不得擅動機器。

　　七、其它

　　1、服從上司的命令；

　　2、發生事情必須立即上報、聯絡；

　　3、嚴禁在花園內吐痰或丟垃圾；

　　4、嚴禁在花園內吸煙；

　　5、不準喧嘩、賭博；

　　6、不準盜竊他人或公司內的東西；

公司基本管理制度5

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的'程序所制定出的管理公司的依據和準則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個方面：

　　一、人力資源管理制度包括：員工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

　　三、財務管理制度資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規范、會計檔案管理、統計管理制度等等。

　　四、行政管理制度會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

　　六、生產管理制度車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。

　　七、銷售管理制度合同簽訂制度、產品發運計劃、組織回籠資金制度、產品銷售信息反饋制度。

　　八、質量管理制度質量信息管理、質量審核制度、產品質量檔案及原始記錄管理。

公司基本管理制度6

　　一、辦公例會

　　1、辦公例會分工作例會和專題會議。

　　2、工作例會于每周一按期召開，由主管經理主持。會議由總經辦招集。

　　3、專題會議一定由主管部門經理建議，通知相應公司部門人員后方可召開。

　　4、會議都應做好會議記錄，必需時應形成會議定策。

　　二、部門主管工作例會

　　1、部門主管工作例會于每個月尾按期召開。

　　2、公司經營班領導起碼應有一人列席，由總經理招集、總經理或副總經理主持。

　　三、重要事項專題會議

　　1、需由部門經理建議，由總經辦一致安排。

　　2、會議由部門經理招集、主持，由主管副總經理贊同。

　　四、部門內工作例會

　　1、部門內工作例會召開時間由部門自定。

　　2、部門經理主持。

　　五、以上會議共同事項：

　　1、所有會議應做好會議記錄。

　　2、會后形成會議紀要，實時傳達會議精神。

　　3、會務工作由商務部一致安排。

　　4、與會者應做好會議準備，準時列席。

　　5、級領導贊同，不然作無故缺席辦理。

　　6、由會議主持人負責會議考勤工作。

　　7、會間應封閉通信工具，或將其消音。

公司基本管理制度7

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

　　一個公司應該擁有哪些制度？

　　公司有大有小，制度有多有少。由于題主沒有在提問中談及“一個公司”是指什么性質、什么行業的公司，多大規模的公司，直接談“一個公司應該擁有哪些制度”任何人都會顯得力不從心，因為不同性質的公司、不同行業的公司、不同規模的公司，在制度的設置上也會有所不同。為了簡單起見，我們把“一個公司”確定為普示性的公司來談一個公司應該有哪些制度。我們按普通到特殊的`順序來呈現這些制度的類別或名稱。

　　（備注：制度，有廣義的制度和狹義的制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬于制度。狹義上講，制度就是制度、規定、操作手冊、管理辦法、實施細則的總稱。從制度的層級來講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規定（制度下詳盡的規范）、管理辦法、操作手冊和實施細則。本篇答文把所有和約束性相關的文件都稱作制度。）

　　一、行政類的制度。

　　1.辦公管理制度。

　　2.衛生工管理制度。

　　3.車輛管理制度。

　　4.接待管理制度。

　　5.考勤管理制度。

　　6.保安管理制度。

　　7.會議管理制度。

　　8.印章管理制度。

　　9.檔案管理制度。

　　10.安全管理制度。

　　11.員工宿舍管理制度。

　　12.餐廳管理制度。

　　13.前臺管理制度。

　　14.保密管理制度。

　　15.辦公設備設施管理制度。

　　16.權限管理制度。

　　17.文件管理制度。

　　18.計劃管理制度。

　　19.員工活動管理制度。

　　20.知識產權管理制度。

　　21.制度管理制度。

　　22.環境管理制度。

　　23.獎懲管理制度。

　　24.突發事件管理制度。

　　25.信息管理制度。

　　26.公司網站、公眾號管理制度。

　　27.出差管理制度。

　　28.對外關系管理制度。

　　29.工會管理制度。

　　30.外出管理制度。

　　31.證照管理制度。

　　32.公司形象管理制度。

　　33.內審管理制度。

　　34.法務管理制度。

　　35.著裝管理制度。

　　二、人力資源管理類的制度。

　　1.招聘管理制度。

　　2.培訓管理制度。

　　3.績效管理制度。

　　4.薪酬管理制度。

　　5.企業文化管理制度。

　　6.員工關系管理制度。

　　7.職業規劃管理制度。

　　8.激勵管理制度。

　　9.組織架構管理制度。

　　10.崗位職責管理制度。

　　11.勞動合同管理制度。

　　12.人事異動管理制度。

　　13.干部管理制度。

　　14.辭職辭退管理制度。

　　15.試用期管理制度。

　　17.轉正管理制度。

　　18.年終獎管理制度。

　　三、財務管理制度。

　　1.報銷管理制度。

　　2.應收賬款管理制度。

　　3.會計管理制度。

　　4.發票管理制度。

　　5.資金管理制度。

　　6.固定資產管理制度。

　　7.預決算管理制度。

　　8.投融資管理制度。

　　9.采購管理制度。

　　10.折舊管理制度。

　　11.成本管控制度。

　　12.財務報表管理制度。

　　13.出納管理制度。

　　14.支票管理制度。

　　15.財務審批管理制度。

　　16.招待費用管理制度。

　　17.付款管理制度。

　　18.財務檔案管理制度。

　　19.財務風險管理制度。

　　20.報廢管理制度。

　　四、生產類管理制度。

　　1.生產安全管理制度。

　　2.設備管理制度。

　　3.5S管理制度。

　　4.生產成本管理制度。

　　5.倉庫管理制度。

　　6.物流管理制度。

　　7.作業指導書。

　　8.生產工具管理制度。

　　9.交接班管理制度。

　　10.生產記錄管理制度。

　　11.生產車間管理制度。

　　12.叉車管理制度。

　　13.量具矯正管理制度。

　　14.治具管理制度。

　　15.外協管理制度。

　　16.生產計劃管理制度。

　　17.看板管理制度。

　　18.夜班管理制度。

　　19.消防安全管理制度。

　　20.包裝管理制度。

　　21.質量管理制度。

　　22.領料退料管理制度。

　　23.動火管理制度。

　　24.倉庫盤點管理制度。

　　25.成品、半成品管理制度。

　　26.計件管理制度。

　　30.供應商管理制度。

　　31.設備操作規程。

　　32.工藝流程管理制度。

　　33.原輔料檢驗制度。

　　34.產品研發/開發管理制度。

　　五、營銷類管理制度。

　　1.品牌宣傳管理制度。

　　2.產品定價管理制度。

　　3.客戶維護管理制度。

　　4.市場調研管理制度。

　　5.客戶拜訪管理制度。

　　6.客訴管理制度。

　　7.訂單管理制度。

　　8.產品折扣管理制度。

　　9.分公司、辦事處管理制度。

　　10.客戶檔案管理制度。

　　11.銷售合同管理制度。

　　12.提成管理制度。

　　13.投標管理制度。

　　14.退換貨管理制度。

　　15.銷售統計管理制度。

　　16.促銷管理制度。

　　17.營銷媒體管理制度。

　　18.電話銷售管理制度。

　　19.市場開發管理制度。

　　20.渠道管理制度。

　　21.樣品管理制度。

　　22.售后管理制度。

　　23.招商管理制度。

　　24.賣場管理制度。

　　各公司對于制度的歸類觀念不一樣，所以在制度歸類上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類別相差無幾。不過，有些公司的性質和所處行業不同，管理制度也會存在“專有制度”。比如金融業、郵遞業、管理咨詢業、科技業、醫藥業、化工業、IT業、影視業、藝術業、礦業、鋼鐵業、電力等。

　　有些公司出于自身的需求，對制度的范圍劃定也會有所不同。有些把一個大制度拆分成若干小制度，名稱就會有一些差異；有些則把小制度匯總成一個大制度裝進一個“口袋里”；有些公司制定的制度更加細一些，有些公司比較粗放。

　　制度的建設，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執行；制度的建設，在于找到一個切入口，哪怕是一個最常用、最實用的小制度，開始頒布、實施、監督、糾正，成熟一個，再推一個，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個相互勾連的管理體系。這需要時間，更需要耐心，畢竟，人天生對約束性的制度帶有反感情緒。制度建設不容易，有過親身經歷的人相信都會有同感，但是，制度之路總要走下去。一個制度走通了，再復制到另外一個制度上就會相對容易得多。

　　值得提醒的是，和員工切身利益相關的制度，需要按照國家的相關規定去公示，并需要工會或者職代會通過，才會具有法律效力。

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