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積分制管理心得體會(huì)范文
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編為大家收集的積分制管理心得體會(huì)范文，歡迎閱讀與收藏。
積分制管理心得體會(huì)1
縱觀目前各企業(yè)用工形式，結(jié)合目前員工價(jià)值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動(dòng)關(guān)系，不再是一個(gè)工作、一個(gè)公司做到退休的年代。社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，金錢(qián)觀至上的觀念日益占據(jù)主流價(jià)值觀，使享受型的人越來(lái)越多，勞動(dòng)合同令員工沒(méi)有歸屬感，很多人看不到未來(lái)，就用"當(dāng)一天和尚撞一天鐘"的心態(tài)在企業(yè)里工作。知識(shí)信息時(shí)代讓人人懂得了選擇的重要性！懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。
早在二十世紀(jì)初人才是最關(guān)鍵的發(fā)展要素就已經(jīng)扎根于社會(huì)各層，但至于如何選擇、培養(yǎng)、運(yùn)用、留住人才等方面卻千差萬(wàn)別，這也導(dǎo)致目前在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何運(yùn)用人才也成為一個(gè)世紀(jì)難題。
積分管理制度優(yōu)點(diǎn)
湖北群藝，于20xx年獨(dú)創(chuàng)積分制管理方法，旨在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制管理”、“員工業(yè)績(jī)量化考核”、“多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”在內(nèi)的三大核心系統(tǒng)，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發(fā)展模式，已經(jīng)在過(guò)去的數(shù)年中創(chuàng)造了中小企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發(fā)展成擁有150余名員工，年收入過(guò)兩千萬(wàn)的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外許多管理專家的贊譽(yù)，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。積分制管理方法、員工業(yè)績(jī)量化考核等通過(guò)軟件把每個(gè)人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄，每一個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和體現(xiàn)個(gè)人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開(kāi)、公平的原則。積分制讓每個(gè)人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂(lè)的，充滿激情高效的去完成任務(wù)。
積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。相對(duì)其他的企業(yè)管理制度，具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
1、容易落地
2、解決了員工工作的原動(dòng)力問(wèn)題
3、一切以人為本，方法更加人性化
4、解決了企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的難題
5、不是封閉式管理，而是開(kāi)放式的管理
6、做到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)根據(jù)自身特色
在實(shí)施過(guò)程中的注意點(diǎn)
一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，在積分管理制度的學(xué)習(xí)過(guò)程中，李榮也說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)或者說(shuō)對(duì)人數(shù)比較少的企業(yè)的效果會(huì)快，很顯著，我們公司是已經(jīng)具備了自身濃厚的企業(yè)文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的.企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)都有別于群藝，所以如開(kāi)展實(shí)施決不能照搬，或者可采用試點(diǎn)的方式在摸索中發(fā)展。
二、管理走在前，中層干部是關(guān)鍵管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，骨干是企業(yè)管理的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)一定要有合理的組織架構(gòu)，這很重要。實(shí)行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團(tuán)隊(duì)的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會(huì)讓主管層感到束手無(wú)策。
三、積分管理制是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工，來(lái)約束和激勵(lì)員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當(dāng)中，所以在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是公開(kāi)和公正，這體現(xiàn)在什么行為需要進(jìn)行積分記錄和是否適時(shí)的對(duì)積分進(jìn)行記錄。
積分制管理也是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，它不僅僅對(duì)企業(yè)有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術(shù)和管理工具，是大智慧。一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展乃至一個(gè)家庭的成功，往往都得益于主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么叫領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)言之就是影響力和引導(dǎo)力，通過(guò)引導(dǎo)人的思維來(lái)改變?nèi)说男袨椤Ｃ绹?guó)總統(tǒng)大選也是通過(guò)競(jìng)職演講這種形式來(lái)影響民眾的思維，從而引導(dǎo)他們對(duì)自己認(rèn)同和擁護(hù)。而積分制管理正是從引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為來(lái)提高其綜合素質(zhì)，從而改變整個(gè)企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷�，進(jìn)而影響其行為，但是通過(guò)給員工高壓灌輸方式給員工帶來(lái)的改變只能是暫時(shí)的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行為都用積分來(lái)來(lái)認(rèn)可，用積分來(lái)傳遞信號(hào)，好的行為就加分，不好的行為就扣分，自然而然就形成了良好的行為習(xí)慣，只有這種自然形成的習(xí)慣才能持久，才不會(huì)回頭。
積分制管理心得體會(huì)2
之前未聽(tīng)說(shuō)過(guò)積分制管理，聽(tīng)到公司董事長(zhǎng)簡(jiǎn)單介紹了之后就有非常想來(lái)學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。我是公司的常務(wù)副總，在管理過(guò)程中會(huì)遇到很多棘手以及兩難的問(wèn)題，很是讓人頭疼，使得很多管理措施得不到落實(shí)，管理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理……通過(guò)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但給我的感覺(jué)是我所面臨的問(wèn)題找到了處理的方法了。所以我更期望的是如何運(yùn)用和及時(shí)地安排，逐步將其試用推行，真正讓企業(yè)煥然一新，去創(chuàng)造企業(yè)和員工的理想價(jià)值。
非常有幸來(lái)到湖北群藝，三天的培訓(xùn)即將畫(huà)上句號(hào)，但在人生中確實(shí)不可忘記這三天，對(duì)于我們做企業(yè)，在今天市場(chǎng)環(huán)境的壓力都很大，但三天的培訓(xùn)讓我在企業(yè)發(fā)展中目標(biāo)更明確，思路更清晰，管理更明確，也讓我感受到了積分制管理的.魅力和神圣。同樣我們會(huì)把快樂(lè)的積分制分享到每一個(gè)需要我去幫助的企業(yè)，三天的培訓(xùn)感覺(jué)不像在培訓(xùn)，而是享受到了家的感覺(jué)，每個(gè)人的微笑和到位的幫助，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感動(dòng)著我們，最后祝愿群藝神速發(fā)展，馬到成功。
通過(guò)短短三天的學(xué)習(xí)，自己有了許多感悟，從開(kāi)始懷疑到對(duì)積分制管理的認(rèn)同。以前有許多管理上的問(wèn)題都只有罰款一種辦法�，F(xiàn)在明白了，是管理方法的問(wèn)題。學(xué)以致用，發(fā)揮作用。回去后積極召開(kāi)高層會(huì)議，堅(jiān)持認(rèn)真逐步推行積分制管理。感謝李總以及全體群藝人熱情的服務(wù)，感謝李總創(chuàng)造如此好的管理工具——積分制管理。
積分制管理心得體會(huì)3
截止到目前積分制管理應(yīng)用于企業(yè)管理已經(jīng)有11年時(shí)間了，積分制管理復(fù)制班也已經(jīng)開(kāi)了94期了，已經(jīng)有幾萬(wàn)多家企業(yè)參與學(xué)習(xí)并應(yīng)用于企業(yè)。積分制管理是一套落地性非常強(qiáng)的管理體系，其中包含了管理方法的原理、作用、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則、軟件記錄使用方法、積分使用方法、快樂(lè)會(huì)議流程、企業(yè)文化建立注意細(xì)則等，并且李總在課程中把很多應(yīng)用方面走的彎路都做了總結(jié)，并會(huì)把遇到問(wèn)題的解決方法告訴學(xué)習(xí)的老總。同時(shí)，我們企業(yè)有最終要把這套體系在企業(yè)落地好，少不了長(zhǎng)期的咨詢，咨詢一個(gè)用的時(shí)間最長(zhǎng)，用的最好的企業(yè)，我想可以讓企業(yè)少走很多的彎路。
現(xiàn)在有聽(tīng)過(guò)李總課程的學(xué)員去辦積分制管理培訓(xùn)班了，比如73期學(xué)員李青東，還有李太林、牛云等。當(dāng)然他們也是知道積分制管理的理論的.，聽(tīng)聽(tīng)也無(wú)妨，但是如果聽(tīng)了后回去落地，那效果我們就不敢保證了，就像我前面講解的注意事項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則、軟件記錄使用方法、積分使用方法、快樂(lè)會(huì)議流程、企業(yè)文化建立，應(yīng)用方面走的彎路這都是他們無(wú)法告知企業(yè)家朋友的。要學(xué)習(xí)積分制，一定要注意落地的問(wèn)題，落地需要的不僅僅是理論知識(shí)，更重要的是這些年大家實(shí)施積分制的經(jīng)驗(yàn)。
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