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積分制管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的積分制管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。
積分制管理實(shí)施方案1
各黨支部：
為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。
一、 適用范圍
1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;
2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。
二、內(nèi)容及方法
1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動類三個層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70周歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對象。
2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個方面的主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》
3、規(guī)范積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊相對應(yīng)欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)群眾積分。每年底召開村民代表、群眾代表會議，由群眾對每位黨員記分。(4)組織核分。召開黨員大會，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的'工作和得分情況進(jìn)行核對。(5)支部評定。根據(jù)每位黨員積分情況，評選出不同類別的黨員。
4、獎懲辦法。(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表揚(yáng)獎勵;積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛機(jī)制。(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎勵。
三、工作要求
1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陸巧珠，副組長：王世翔、錢學(xué)明、萬利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群
2、建立積分臺帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各黨支部書記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。
3、落實(shí)公開監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會通報(bào)，并在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。
積分制管理實(shí)施方案2
為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長：曹明臣對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。
副組長：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。
組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的'具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎、扣分的辦法。 3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長期積累。
四、適用范圍：
組長、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據(jù)個人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎勵掛鉤。 3、每月公布前3名名單。
七、獎勵辦法：
（一）、月獎勵：
1、組長組第一名，獎勵100元
2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。
（二）、季度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵200元
2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。
（三）、年度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵500元
2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。
八、實(shí)施辦法
1、《獎扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎扣分。 4、獎扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。 5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。獎分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
一、基本獎勵積分：相關(guān)責(zé)任人獎分，組長加獎相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、開班前會，有記錄獎勵10分。 2、全勤（月）獎勵10分3、客戶表揚(yáng)1次獎勵50分4、分享1次獎勵10分5、授課1次獎勵30分6、參加學(xué)習(xí)1次獎勵10分7、推薦1名員工面試獎勵10分8、推薦的員工工作2個月以上獎勵20分9、提出合理化建議并采用獎勵10-100分10、組長每月固定加50分
二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、遲到、早退一項(xiàng)扣5分。 2、礦工扣100分。
3、發(fā)型、穿著整潔一項(xiàng)不合格扣5分
4、工作現(xiàn)場物品擺放整齊、標(biāo)識明顯。一項(xiàng)不合格扣5分5、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，1處扣5分。
2
6、上班玩手機(jī)扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分
三、分組獎分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)獎分針對相關(guān)責(zé)任人，同時獎組長相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組
1、上平下直、左右對稱，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎勵10分。
2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組
1、要及時觀察烘干機(jī)情況。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎勵10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。白班組
1、折疊整齊，不串貨。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。小潔組
1、復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎勵10分。
3
2、各項(xiàng)紀(jì)錄清楚。獎勵20分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 4、物品擺放合格，獎勵10分設(shè)備維修
1、每臺設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎勵15分。 2、配備常用配件。獎勵15分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵15分。 4、物品擺放合格，獎勵15分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 2、報(bào)表及時。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車間衛(wèi)生、物品存放
1、物見本色，物歸原處。4
獎勵20分。獎勵20分。獎勵10分。獎勵10分獎勵20分。獎勵20分。獎勵20分獎勵60分。
積分制管理實(shí)施方案3
為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦 井
組 長： 馮云旺 礦長
工作職責(zé)：對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組 長：
馮虎明 生產(chǎn)副礦長
雷進(jìn)海 安全副礦長
謝振東 機(jī)電副礦長
馬金平 礦長助理
高 智 總工程師
宋佶和 總工程師
何英太 機(jī)電副總工程師
田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師
韓 勇 通風(fēng)副總工程師
任云祥 礦建副總工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組 員：
段曉珍 科員
楊梅梅 科員
崔 梁 科員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎扣分的`辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊(duì)、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
2、平時積分
平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
（二）堅(jiān)持原則，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。
（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。
后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》
二一XX五月二十四日
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則
（20xx試行版）
第一部分：固定積分
（一）學(xué)歷
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。
（二）職稱
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。
（三）職務(wù)
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法：分為部區(qū)隊(duì)長、科副區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
獎分方式：在公司員工個人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。
積分制管理實(shí)施方案4
學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的`發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。
一、加分細(xì)則
1、教師有自己的博客，積50分。
2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章，并有不少于50字的評論，加10分。
3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章，并且不少于500字，加30分。
4、向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字），加40分。
5、讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。
6、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎勵，加10-80分（視級別而定）。
7、在正規(guī)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章，加50-300分（視級別而定）。
二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、學(xué)期末學(xué)科組、年級組人均達(dá)到1000分，獎勵學(xué)科組、年級組量化20分，人均每超過100分給該學(xué)科組、年級組加1分。
2、學(xué)期末個人達(dá)到1500分，獎勵價值50元的圖書，達(dá)到3000分獎勵價值100元圖書，達(dá)到5000分以上，獎勵300元圖書。
4、學(xué)年末評選Xx中學(xué)十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵。同時，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
此方案從今日開始實(shí)行。
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