預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1
1、承接集團(tuán)戰(zhàn)略，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，安排組織跟進(jìn)下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核并明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)方案;
2、織開展年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制工作，審核下屬公司預(yù)算方案;
3、完成預(yù)算全套方案評(píng)審與下屬公司年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定;
4、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的異常變化，組織并審核下屬公司預(yù)算方案的預(yù)測(cè)和調(diào)整;
5、定期對(duì)下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;
6、建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)預(yù)算管理與績(jī)效管理體系。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2
1.指導(dǎo)下屬公司按照集團(tuán)要求開展年度預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制及審核工作，匯總、平衡各公司、各部門的'預(yù)算，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出集團(tuán)下一年度預(yù)算草案;
3.監(jiān)督各公司、各部門預(yù)算執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議方案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;
4.定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異報(bào)告;
5.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、編寫、報(bào)送、整理、歸檔、保管等;
2、配合項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)范編制施工資料，整理竣工資料;
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作;
4、參與施工技術(shù)交底、驗(yàn)收工作并做好記錄;
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督、跟進(jìn);
6、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔;
7、熟悉進(jìn)場(chǎng)開工、設(shè)備安裝等工程資料的內(nèi)容并能獨(dú)立完成項(xiàng)目資料編制;
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1.負(fù)責(zé)修訂與維護(hù)公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報(bào);
3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn)，推進(jìn)預(yù)算編制進(jìn)度;
4.制定預(yù)算管理、預(yù)算分析，推動(dòng)實(shí)施;
5.跟蹤、管理預(yù)算執(zhí)行及糾正預(yù)算偏差或執(zhí)行偏差，完善預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)管理，按時(shí)、按質(zhì)、按需提交預(yù)算管理報(bào)表;
6.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析,核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成本控制
7.完成公司安排的其他任務(wù)。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)5
1.匯總整理項(xiàng)目成本資料，與項(xiàng)目核算部門配合建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬;
2.按項(xiàng)目進(jìn)度制定資金支付計(jì)劃，合理安排款項(xiàng)支付;
3.協(xié)助項(xiàng)目部完成項(xiàng)目結(jié)算，控制成本風(fēng)險(xiǎn);
4.完成項(xiàng)目支付資金的審批，核實(shí)，發(fā)放;
5.定期與公司對(duì)賬。
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