例會會議紀(jì)要
會議記錄內(nèi)容注意事項：
認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作是做好會議記錄的重要保障。會前，記錄人要對會議議題、主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，對以往相關(guān)會議討論情況、會議決議等做到心中有數(shù)。
會議記錄通常采用現(xiàn)場文字記錄（筆錄或電腦記錄）和錄音（或錄像）記錄相結(jié)合的方式，一方面可以確保記錄內(nèi)容的全面、準(zhǔn)確，一方面也對有關(guān)準(zhǔn)備工作提出了較高要求。對此記錄人應(yīng)養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，提前到達(dá)會場、提前調(diào)試記錄設(shè)備，避免因準(zhǔn)備不足而影響會議記錄效果。
例會會議紀(jì)要（通用32篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的例會會議紀(jì)要（通用32篇），希望對大家有所幫助。
例會會議紀(jì)要1
時間：
地點：
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為月例會。會議聽取了各部門上一月工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上月工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
例會會議紀(jì)要2
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員:
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議記錄如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
二、其他工作：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
例會會議紀(jì)要3
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參 會 人：
會議紀(jì)錄：
本次會議由總主持，會議主要內(nèi)容有：
(1)明確月度報告
(2)強調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分
1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。
3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。
會議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工：
1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團(tuán)隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。
例會會議紀(jì)要4
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
例會會議紀(jì)要5
企業(yè)簡稱:
會議名稱：安全生產(chǎn)會議
會議時間：20xx年xx月xx日下午
會議地點：
主持人：
出席人員：
會議內(nèi)容：
本次會議由xx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。
現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；xx廠在xxxx加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。
xx投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標(biāo)示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙。
現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。
各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。
員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。
項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
例會會議紀(jì)要6
20xx年4月7日上午，縣政府副縣長、縣打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長朱麗瓊主持召開了全縣打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議。會上，對我縣前一階段專項行動工作進(jìn)行了總結(jié)，對近期專項行動工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，我縣自開展“雙打”專項行動工作以來，各有關(guān)單位按照上級部署要求，建立了“整體聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)、密切配合”的工作機制，堅持整體推進(jìn)、突出重點、打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、力求實效，抓住薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性地開展了專項整治工作。一是加強了專項行動領(lǐng)導(dǎo)，組織得力。各有關(guān)單位高度重視“雙打”專項行動工作，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作機構(gòu)，形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，辦公室組織協(xié)調(diào)，各成員單位各司其職、齊抓共管的工作格局，為“雙打”專項行動的開展提供了組織保障。二是細(xì)化了專項工作方案，措施得力。各有關(guān)單位根據(jù)省、州專項行動方案要求，立足本部門工作實際，細(xì)化“雙打”行動目標(biāo)，制定了各種方案，重點在侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品集中地和流通集散地開展“雙打”專項行動，全縣形成了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的高壓態(tài)勢。
嚴(yán)查了“雙打”重大案件，整治得力。各有關(guān)單位查處了一批侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的案件。自我縣“雙打”專項行動開展以來，共計出動執(zhí)法人員400余人次，檢查經(jīng)營主體300余戶，檢查批發(fā)零售市場、集貿(mào)市場等各類市場70多個，整治重點區(qū)域11處，查處案件8件。四是加強了職能協(xié)作，配合有力。各有關(guān)部門在專項行動中認(rèn)真履行部門擔(dān)責(zé)、整體聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，加強部門協(xié)作，合力共為，按照統(tǒng)一部署和工作要求，開展了一系列的打擊和查處工作，使專項行動取得了顯著成效。
會議指出，我縣前一階段“雙打”行動雖然取得一定成效，但與省、州的要求相比，與人民群眾的期望相比，還存在差距，主要表現(xiàn)在對專項行動的重視程度不夠，宣傳力度還不夠大，工作進(jìn)展不平衡等。這些問題必須引起各有關(guān)部門的高度重視，并在下一步工作中切實加以改進(jìn)。
會議強調(diào)，我縣專項行動工作正處于一個重要時期和關(guān)鍵階段，各有關(guān)單位要結(jié)合自身特點和職能，進(jìn)一步明確工作重點，狠抓落實，務(wù)求實效。
第一，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，繼續(xù)深入推進(jìn)“雙打”專項行動。打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作是一項長期的工作任務(wù)，各有關(guān)單位要高度重視，切實履行工作職責(zé)，把思想統(tǒng)一到中央部署和省州工作方案上來，把“雙打”專項行動工作作為一項民生工程抓緊抓實，抓出成效來。根據(jù)中央統(tǒng)一部署，此次“雙打”專項行動延續(xù)到今年6月底， 各地、各有關(guān)部門要繼續(xù)保持“雙打”高壓態(tài)勢，進(jìn)一步明確責(zé)任，狠抓落實，務(wù)求專項行動取得實效。
第二，要進(jìn)一步抓好宣傳造勢，提高“雙打”專項行動的影響力和知曉度。要通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳我縣開展“雙打”專項行動的措施和成效，及時報道“雙打”行動的進(jìn)展和成果；要在縣城主要街道、市場集散地大力宣傳造勢，張貼標(biāo)語，提高全社會的影響力；工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要公布投訴舉報電話，發(fā)動群眾參與“雙打”專項行動；要結(jié)合“4.26”知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳周，通過流動宣傳、懸掛宣傳條幅等形式，廣泛深入宣傳知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)措施和成效，提高社會公眾和市場主體的知識產(chǎn)權(quán)意識和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)能力；在突出宣傳正面典型的同時，加大曝光一批制假、售假案例的力度，震懾違法犯罪，努力營造良好的社會氛圍。
第三，要進(jìn)一步突出工作重點，強化“雙打”專項行動的部門履職。工商、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要根據(jù)職能分工，認(rèn)真疏理本部門工作重點，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以新聞出版業(yè)、文化娛樂業(yè)、農(nóng)業(yè)為重點整治領(lǐng)域，以圖書、音像、食品、藥品、種子等為重點查處產(chǎn)品，加大整治力度，有效遏制侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為，大力凈化市場環(huán)境。要重點對涉及民生安全的食品藥品領(lǐng)域，以及當(dāng)前春耕備耕涉及的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，加強執(zhí)法協(xié)作，提升執(zhí)法效能，全面提高規(guī)范市場的水平。
第四，要進(jìn)一步加大查處力度，形成“雙打”行動的震懾力。工商、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、公安、農(nóng)業(yè)、新聞出版、科技、食品藥品監(jiān)督等部門要聯(lián)手行動，重拳出擊，進(jìn)一步加大對侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法行為的打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。有關(guān)部門在行政執(zhí)法過程中，要對涉及的有關(guān)刑事犯罪案件，及時移送到公安機關(guān)依法立案偵查，對涉及查處的有關(guān)民事案件，要及時移交法院依法審理。公安、法院、檢-察-院等部門要全力配合支持，及時受理有關(guān)侵權(quán)犯罪案件，依法審判，確保“雙打”專項行動取得實效。
第五，要進(jìn)一步積極部署安排，推進(jìn)軟件正版化工作。軟件正版化是一項不能打折扣的工作，是國家督促檢查的重點。為此，縣政府已專門下發(fā)了關(guān)于做好軟件正版化工作的通知，各職能部門要采取有效措施，加大軟件正版化工作的推進(jìn)力度，有關(guān)采購正版軟件涉及的費用問題，按照分級負(fù)責(zé)的原則予以解決，確保在今年12月底前完成安裝軟件正版有關(guān)工作。
第六，要進(jìn)一步抓好協(xié)調(diào)配合，加強督促檢查，確保完成“雙打”專項行動目標(biāo)任務(wù)。各地、各有關(guān)部門要切實履行督促檢查的工作職責(zé)，全面落實專項行動的各項任務(wù)，加強協(xié)調(diào)配合，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法的嚴(yán)肅性和有效性。近期，縣“雙打”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行“雙打”開展情況督查。各有關(guān)部門要按照本次會議的要求，將近期整治工作進(jìn)展情況、階段性效果以及案件查處情況及時上報縣“雙打”辦公室，以便做好專項行動信息統(tǒng)計和進(jìn)展情況通報工作。
會議要求，各有關(guān)部門要以此次會議為新的起點，再接再厲，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，通力協(xié)作，加強協(xié)調(diào)，形成合力，圓滿完成“雙打”專項行動各項目標(biāo)任務(wù)。
例會會議紀(jì)要7
xx有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
例會會議紀(jì)要8
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。
二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。
與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。
時間：xxxx年x月x日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長，辦公室主任
請假：xxx(出差)
列席：
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了副縣長xxx關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于x月x日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
例會會議紀(jì)要9
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)召開的全國中等專業(yè)教育工作會議，于1980年4月10日至25日在北京舉行。這次會議總結(jié)了建國30年來中等專業(yè)教育工作的基本經(jīng)驗;研究了中等專業(yè)教育在新時期的任務(wù);討論了如何貫徹“八字”(調(diào)整、改革、整頓、提高)方針。會議期間，方毅同志到會講話。會議明確了中等教育的地位、作用、任務(wù)，討論和確定了一批重點中專學(xué)校。解決了工作中的一些重要問題。與會代表認(rèn)為會議是開得好的，對辦好中專教育增強了信心。
會議認(rèn)為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。……路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議討論了新時期中專教育面臨的新情況和新任務(wù)。中專教育必須與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊伍中技術(shù)、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例。……
認(rèn)真貫徹“八字”方針，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項工作：
(一)確定中專學(xué)制
中等專業(yè)學(xué)校是在相當(dāng)高中文化程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學(xué)低年級交叉，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況，中專學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個別五年，有的專業(yè)仍保持三年;招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年。……
(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整
培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤π枰看蟮膶I(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。
(三)切實辦好重點學(xué)校
集中力量辦好一批重點學(xué)校，是辦好中專學(xué)校的一項重要措施。會議討論并確定了全國重點中專學(xué)校339所……
(四)加強師資隊伍建設(shè)
壯大和提高師資隊伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。
(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序，搞好教材建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。
(六)增加學(xué)校經(jīng)費，切實改善辦學(xué)條件。
(七)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學(xué)校，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn)。
例會會議紀(jì)要10
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
例會會議紀(jì)要11
會議時間
20xx年5月30日下午3:00
會議地點
工地會議室
參加人員
主持人:
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎(chǔ)分部施工情況。
2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認(rèn)為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔(dān)一切責(zé)任，申請下一步施工。
二、監(jiān)理單位評估報告
我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標(biāo)語，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認(rèn)真做好安全工作。
塔吊方面:塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時進(jìn)行處理;塔吊要進(jìn)行維護(hù)，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時整改。
三、地勘單位:
同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。
四、建設(shè)單位質(zhì)量評定:
10x12x基礎(chǔ)工作已基本完成和13x、18x一起驗收，要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。
同意設(shè)計、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站
同意10x、12x、13x、18x驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標(biāo)養(yǎng)試塊，13x18x土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。
六、施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監(jiān)宣布驗收結(jié)果:監(jiān)理工程師論壇
經(jīng)驗收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔(dān)一切責(zé)任。
八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站:
1、驗收組成人員，驗收依據(jù)和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據(jù)驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認(rèn)可，
例會會議紀(jì)要12
時間：20xx年9月18日。
地點：
參加會議人員：
施工企業(yè)：
會議由村主任主持、村文書擔(dān)任會議記錄。
議程：
xx風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，xx在本村境內(nèi)實施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，xx于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和xx風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)xxxx風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。
例會會議紀(jì)要13
時間：20xx年8月26日上午9點
地點：xx鎮(zhèn)人民政府三樓會議室
主持人：
參會人：
記錄：
會議內(nèi)容：
一、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀、公正、真實。
二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標(biāo)報價三個元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結(jié)果為：大方科技園藝場99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95.95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91.77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標(biāo)人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。
四、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動按本次評分排名進(jìn)行遞補。
例會會議紀(jì)要14
時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：xxx參會人員：xxxxxxxx
記錄人：xxxx
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京xx公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京xx公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
例會會議紀(jì)要15
一、貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)問題。
20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的關(guān)系，建設(shè)工程會議記錄。
我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時，已充分考慮了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，做為國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的附錄。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數(shù)計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1.1計算水電費進(jìn)行扣減。
2.由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業(yè)主指定價格的分項工程，應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應(yīng)定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù)，計取各項費用。
3.周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。
執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進(jìn)入材料費。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚機，都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎(chǔ)部分的費用。
2.以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數(shù)計算的費用應(yīng)該折層計算。
折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。
3.不能計算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數(shù)0. 15做為垂直運輸費。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設(shè)費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應(yīng)按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數(shù)1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發(fā)生應(yīng)如何計算問題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業(yè)主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格x定額主材消耗量-定額基價
例會會議紀(jì)要16
會議主題： xxxx項目施工中事宜及進(jìn)度要求
日期：20xx年xx月xx日
時間：14:00-15:30
地點：xxxx商貿(mào)城xx辦公室
出席人：xx置業(yè)，監(jiān)理xx，建筑xxx，分包單位
記錄：xxx
會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。
會議議程
一、完善場地臨建工作
二、及時做好原始資料整理工作
三、做好各種防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)
四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作
六、前期報建工作準(zhǔn)備
紀(jì)要內(nèi)容
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結(jié)會議。
二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;
(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;
(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。
三、(1)各類資料要同時跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗評定結(jié)果);
(2)施工組織設(shè)計報審表(附：施工組織設(shè)計方案)
(3)施工測量放線報驗申請表;
(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;
(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點的書面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來辦理。
四、(1)臨時用電變壓器的圍護(hù)，圍欄高xx-xx米，安門配鎖;
(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實和施工;
(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。
(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;(4)編制總進(jìn)度計劃及月、旬進(jìn)度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;
(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;
(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志。
六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。
例會會議紀(jì)要17
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的.就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部x對企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
例會會議紀(jì)要18
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：xxx
參加人員：改制小組成員
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位
xx勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
例會會議紀(jì)要19
20xx年4月13日,葉局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、人事任免
備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。
1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;
2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);
3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;
選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬股;x名反對，代表股份x萬股;xx名棄權(quán)，代表股份x萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
4、王同志負(fù)責(zé)局計財股內(nèi)審工作;
發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。
5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);
二、部分人員崗位調(diào)整事宜
鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊;
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作的會議記錄》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的會議記錄》。
三、正式錄用人員事宜
1、由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;
2、由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;
3、由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。
例會會議紀(jì)要20
工程名稱：xx工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：20xx年xx月xx日
參加單位及人員：
寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：
深圳市xx電子有限公司：
深圳市xx有限公司：
廣東省高州市xxx總公司：
會議內(nèi)容
主持人 ：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xxxx項目進(jìn)行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于xx年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于xx年5月06日驗收，主體工程于xx年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。
監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。
設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。
建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。
節(jié)能辦：本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
例會會議紀(jì)要21
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細(xì)部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：
①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);
②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
例會會議紀(jì)要22
20xx年1月22日，經(jīng)請示縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記柳春同意，縣工業(yè)園區(qū)管委會副主任召集班子成員在園區(qū)管委會三樓綜合部辦公室就園區(qū)管委會辦公室整改事宜召開專題會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、傳達(dá)縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記同志意見：在管委會辦公室整改、裝修結(jié)束后需邀請中介機構(gòu)對裝修質(zhì)量（含環(huán)保）情況進(jìn)行檢測評估。
二、就前期管委會辦公室整改工作進(jìn)行通報
1、我委需要整改的辦公室9間，根據(jù)我委實際情況以及時間要求，并經(jīng)園區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)同意，采取包工包料方式對9間辦公室按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。包工包料價格為：土建砌墻85元/平方米，踢腳線20元/米，多樂士（精品5+1）乳膠漆40元/平方米。
2、辦公室整改用電線及電信網(wǎng)絡(luò)材料由我單位購買，僅按實支付電工工資。
3、辦公室的16扇套裝門900元/扇。
4、辦公室整改、裝修完畢后由施工方打掃清潔衛(wèi)生交付甲方后......
例會會議紀(jì)要23
工程名稱：xx揚帆大道南延長線第五標(biāo)
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：
會議地點：第五標(biāo)項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。
5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標(biāo)項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
例會會議紀(jì)要24
xx市xxx區(qū)xxx辦公會議記錄
時間：20xx年9月6日上午
地點：管委會會議室
主持人：xx(管委會主任)
出席者：xxx(管委會副主任 xx(管委會副主任管城建) xx(市建委副主任)xxx(市工商局副局長) xxx(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員
列席者：管委會全體干部
記錄人：xxx(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1、 如何整頓城市市場秩序
2、 如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌
3、主任報告城市現(xiàn)狀：
我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位齊心協(xié)力，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市只需有一定進(jìn)步，市場街道也比較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運泥土灑落大街……這些情況嚴(yán)重破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反應(yīng)強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)，維護(hù)市容?……
討論發(fā)言：
xxx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐校r(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。
xxx：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)肅處理。
城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們的城市才會文明整潔美觀。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、 由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動，監(jiān)督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、 由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。
一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理。
例會會議紀(jì)要25
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀(jì)委書記秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計室及財務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由汪源浩主持。
汪源浩傳達(dá)了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險評估和控制的方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項目控制和合同控制等6個方面對加強學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行了分析。
與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。
汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進(jìn)行強調(diào)：一是明確監(jiān)察審計室作為學(xué)院內(nèi)部控制的職能部門;二是加強對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組;三是進(jìn)一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，力爭制度規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進(jìn)建設(shè)項目管理，實行全過程控制。
例會會議紀(jì)要26
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：20xx年三月二十三日
地點：
參加人員：
主持人：總經(jīng)理
主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
例會會議紀(jì)要27
主持人：王總
與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導(dǎo)）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字排序根據(jù)與會人員的級別)
會議主題：20xx年x月市場部工作例會
一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進(jìn)行回復(fù)
1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三
問題反饋：
1、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細(xì)化；
2、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：會后問題細(xì)節(jié)遞上來，我們再商討。
2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四
問題反饋：
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：
3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五
工作匯報：
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：
二、李總談話
（1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區(qū)域已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo)，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務(wù)銷售成績。
（2）下月工作布置
①xxxxx(提煉要點)：xxxxx
1 市場部會議20xx年第8次
發(fā)：各與會人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會議記錄整理:
1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；
2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出初稿；
3、刪除細(xì)節(jié)，保留主要內(nèi)容；
4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內(nèi)容一個字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
例會會議紀(jì)要28
會議名稱：xxxx年集團(tuán)文秘工作會議
會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)
地 點：集團(tuán)本部培訓(xùn)室
會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話
召 集 人：xx
與會人員：集團(tuán)行政中心xx副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項目/各部門文員
記 錄 人：xx
本次會議有兩個議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部xx就集團(tuán)本部公文近期常見病例等和與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：
一、xx副總監(jiān)宣講文秘工作要求
x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。
會上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。
(一)集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求
x總首先通報了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。
x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實際工作中，就是在上傳下達(dá)的過程中，與同事講話、接打電話時態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。
在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。
(二)集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求
x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時注意自己的行為規(guī)范，并重點強調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強。
x總要求，文秘人員應(yīng)堅守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機碎掉。
(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)
x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。
x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。
二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。
本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：
(一)文種
"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實際內(nèi)容來選擇文種。
(二)文件編號
年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選"〔〕"，不用"()"、"【】"等;流水號為個位數(shù)時，前面不編虛位。
(三)標(biāo)題
標(biāo)題過長或標(biāo)點中使用標(biāo)點符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點符號;標(biāo)題應(yīng)簡短，由"關(guān)于+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。
此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定xxx會議的事宜》，一次會議 "確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。
(四)主送部門、發(fā)文部門
把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。
另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門和項目的一級部門。
(五)正文
1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。
2.正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。
3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。
(六)結(jié)尾用語
常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點。
(七)附件
表示多個附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點標(biāo)點符號。
(八)抄送(抄呈)
常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。
應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。
會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。
本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫。
會議最后，xx副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
簽署：xx
例會會議紀(jì)要29
時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）
地點：xxx辦公室
主持：
記錄：
參會人員：
列席：
會議內(nèi)容：
一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況
二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：
1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；
2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話；
3、做好單元工程中間驗收工作；
4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；
5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議記錄并每月匯總向中心匯報；
6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項目；
例會會議紀(jì)要30
時間：xxxx年x月x日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、xxx辦公室主任
請假：
列席：
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了副縣長xxx關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于x月x日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
例會會議紀(jì)要31
會議時間：20xx年4月7日
議地點：現(xiàn)場辦公室
會議主持人：
與會單位及人員：
xx有限公司
貴州省煤礦設(shè)計研究院(勘察設(shè)計室)：
湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司：
中國建筑第四工程局機械施工公司：
會議主題：xx礦井副斜井提升機房xx煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。
會議記錄人：
一、施工單位：
1、我項目部施工的：“xx礦井副斜井提升機房”及“xx煤礦綜合庫房”工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎(chǔ)分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場嚴(yán)格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實驗室試驗報告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
2、經(jīng)檢查，xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，我項目部將xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。
二、設(shè)計單位：
1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，xx礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
2、xx煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
3、xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進(jìn)行澆筑地面砼。
4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。
三、建設(shè)單位：
1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，xx礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。
3、xx煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細(xì)化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
4、xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進(jìn)行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。
四、監(jiān)理單位：
1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，我單位同意施工單位的意見，先進(jìn)行實體質(zhì)量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。
2、我項目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實驗室配合比進(jìn)行配制，砼試塊按規(guī)范留置。
3、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，xx礦井副斜井提升機房及xx煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位要求，xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進(jìn)行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將xx礦井副斜井提升機房、xx煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。
例會會議紀(jì)要32
會議時間：
會議地點：
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xxxx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會;
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達(dá)成目標(biāo)的時間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執(zhí)行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成。現(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保*準(zhǔn)確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為*苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作。
本月*編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!
本月部門工作總結(jié)
本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題。
首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時有效的溝通，導(dǎo)致工作完成情況不理想;其次是關(guān)于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程;第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查，盡量避免有誤。
四、xx月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮;
xxx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;
xxx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;
xxx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;
xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定;
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作;
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
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