考核獎(jiǎng)金分配方案
考核績(jī)效獎(jiǎng)金是一種根據(jù)員工的工作績(jī)效和達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度。以下是小編為大家整理的考核獎(jiǎng)金分配方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎(jiǎng)金分配方案1
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類：
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
考核獎(jiǎng)金分配方案2
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下考核獎(jiǎng)金分配方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
二、考評(píng)：
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的.數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金來源：
1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰; xxx報(bào)廢率≤0.9‰; 外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。
4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金
考核獎(jiǎng)金分配方案3
一、方案背景
為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，特制定本考核獎(jiǎng)金分配方案。本方案旨在通過科學(xué)、公平、合理的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，激勵(lì)員工不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、分配原則
1. 公平原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正，避免主觀臆斷和偏見，確保員工對(duì)分配結(jié)果感到滿意。
2. 績(jī)效導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)緊密圍繞員工的工作績(jī)效，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)金分配，既要激勵(lì)員工積極工作，又要約束員工遵守公司規(guī)章制度。
三、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績(jī)：包括完成的工作任務(wù)、質(zhì)量、效率等方面。
2. 工作態(tài)度：包括團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面。
3. 能力提升：包括學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能提升、創(chuàng)新能力等方面。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：采用年度考核方式，每年底進(jìn)行一次全面考核。
2. 考核方式：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
五、獎(jiǎng)金分配方案
1. 獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司年度利潤(rùn)和業(yè)績(jī)完成情況，確定年度考核獎(jiǎng)金總額。
2. 分配比例：根據(jù)個(gè)人考核得分在團(tuán)隊(duì)中的排名，確定各員工的獎(jiǎng)金分配比例。具體分配比例如下：
（1）優(yōu)秀員工（得分前10%）：分配獎(jiǎng)金總額的XX%；
（2）良好員工（得分前30%）：分配獎(jiǎng)金總額的XX%；
（3）一般員工（得分前60%）：分配獎(jiǎng)金總額的XX%；
（4）待改進(jìn)員工（得分后40%）：不參與本年度考核獎(jiǎng)金分配。
3. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在年度內(nèi)作出特殊貢獻(xiàn)的員工，如提出創(chuàng)新性項(xiàng)目、解決重大難題等，可給予額外的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)貢獻(xiàn)程度決定。
六、附則
1. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，將提前通知員工。
2. 本方案解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，如有疑問，可向人力資源部咨詢。
考核獎(jiǎng)金分配方案4
考核獎(jiǎng)金分配方案是為了確保獎(jiǎng)金的公正、公平和有效分配，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率。現(xiàn)將方案如下：
一、方案目標(biāo)
本方案旨在通過公正、公平、公開的考核獎(jiǎng)金分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司整體業(yè)績(jī)。
二、分配原則
1、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬：獎(jiǎng)金分配應(yīng)以員工的實(shí)際工作量和績(jī)效為依據(jù)，體現(xiàn)工作付出與收獲的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2、公正、公平、公開：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公開透明，遵循公正、公平的原則，確保每位員工都能得到應(yīng)有的回報(bào)。
3、激勵(lì)與約束相結(jié)合：通過獎(jiǎng)金分配，既要激勵(lì)員工積極工作，又要約束員工遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。
三、考核內(nèi)容
1、工作量考核：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，考核員工完成的工作量，包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、速度等。
2、績(jī)效考核：結(jié)合公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)達(dá)成情況、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
四、分配方法
1、確定獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)和員工整體表現(xiàn)，確定年度考核獎(jiǎng)金總額。
2、計(jì)算個(gè)人得分：根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算個(gè)人得分。
3、分配獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人得分和獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每位員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額。
五、特殊情況處理
1、對(duì)于表現(xiàn)特別突出的員工，可設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其卓越貢獻(xiàn)。
2、對(duì)于因客觀原因未能完成工作任務(wù)的員工，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免影響其工作積極性。
六、方案實(shí)施與監(jiān)督
1、成立考核獎(jiǎng)金分配小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施和監(jiān)督。
2、定期召開小組會(huì)議，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
3、確保方案的公開透明，接受員工的監(jiān)督和反饋。
考核獎(jiǎng)金分配方案5
為了激勵(lì)員工積極工作，提高公司整體業(yè)績(jī)，根據(jù)公司年度考核結(jié)果，特制定本考核獎(jiǎng)金分配方案。
一、分配原則
1. 公平原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)基于員工的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，確保每個(gè)員工都能得到與其付出相匹配的回報(bào)。
2. 激勵(lì)原則：通過獎(jiǎng)金分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高公司整體業(yè)績(jī)。
3. 差異化原則：根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、業(yè)績(jī)等因素，實(shí)行差異化分配，體現(xiàn)員工之間的價(jià)值差異。
二、分配依據(jù)
1. 年度考核結(jié)果：以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，考核成績(jī)?cè)礁撸@得的獎(jiǎng)金越多。
2. 崗位職責(zé)：考慮員工所在崗位的職責(zé)、難度和重要性，對(duì)關(guān)鍵崗位和核心員工給予適當(dāng)?shù)膬A斜。
3. 工作表現(xiàn)：綜合評(píng)估員工在日常工作中的表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
三、分配方法
1. 設(shè)立獎(jiǎng)金池：根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)和預(yù)算，設(shè)定一定額度的獎(jiǎng)金池，用于分配考核獎(jiǎng)金。
2. 劃分等級(jí)：根據(jù)員工的年度考核成績(jī)，將員工劃分為不同等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)等。
3. 確定分配比例：根據(jù)等級(jí)劃分，為每個(gè)等級(jí)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金分配比例。例如，優(yōu)秀等級(jí)的員工可獲得獎(jiǎng)金池總額的XX%，良好等級(jí)的員工可獲得XX%等。
4. 計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的分配比例和獎(jiǎng)金池總額，計(jì)算每個(gè)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額。
四、其他事項(xiàng)
1. 本方案由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，如有疑義，可向管理層提出咨詢或申訴。
2. 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有調(diào)整或修改，將提前通知員工。
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