公司現場管理制度
現場管理是指在日常生產、制造等業務活動中對現場進行合理規劃、調配、部署和監控,從而達到提高生產效率、質量、安全等目的。以下是小編為大家整理的公司現場管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司現場管理制度1
第一章 總則
第一條 為維護公司現場秩序，確保員工安全，提高生產效率，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時工及實習生等。
第三條 現場管理人員應嚴格遵守本制度，積極履行管理職責，確保現場工作有序進行。
第二章 現場管理原則
第四條 現場管理應遵循安全、有序、高效、環保的原則。
第五條 全體員工應嚴格遵守安全操作規程，確保人身安全和設備安全。
第六條 現場應保持整潔有序，物品擺放規范，標識清晰。
第七條 提高生產效率，減少浪費，降低成本，實現可持續發展。
第三章 現場管理要求
第八條 現場管理人員應定期巡查現場，發現問題及時整改，確保現場秩序良好。
第九條 員工應按規定著裝，佩戴安全防護用品，遵守安全操作規程。
第十條 禁止在現場吸煙、飲酒、打鬧等違反安全規定的行為。
第十一條 嚴格執行設備操作規程，確保設備正常運行，減少故障發生。
第十二條 嚴禁私拉亂接電線、電纜，確保用電安全。
第十三條 嚴格執行消防安全規定，確保消防設施完好有效，提高火災防范意識。
第四章 現場標識與物品管理
第十四條 現場應設置明顯的標識牌，包括安全警示、設備操作、工藝流程等標識。
第十五條 物品擺放應符合規定，按照分類、標識、定置的原則進行。
第十六條 定期對現場物品進行盤點，確保賬物相符，防止丟失和損壞。
第十七條 嚴格執行廢舊物品處理規定，分類處理，合理利用資源。
第五章 現場環境衛生管理
第十八條 現場應保持清潔、整齊，無雜物、無垃圾。
第十九條 定期對現場進行清掃、消毒，確保環境衛生達標。
第二十條 嚴格執行垃圾分類處理規定，減少環境污染。
第六章 附則
第二十一條 本制度自發布之日起執行，由公司管理部門負責解釋。
第二十二條 如有違反本制度規定的行為，公司將按照相關規定進行處理。
第二十三條 本制度如有未盡事宜，可另行制定補充規定。
公司現場管理制度2
一、總則
為了維護公司現場秩序，提高工作效率，確保員工人身安全和財產安全，特制定本現場管理制度。
二、現場安全規定
1. 全體員工應嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司安全生產規定，確保生產現場的安全。
2. 禁止在現場吸煙、使用明火，以及私自拉接電線、使用大功率電器等可能引發火災的行為。
3. 員工應正確佩戴安全防護用品，如安全帽、工作服、防護鞋等，確保個人安全。
4. 嚴格執行設備操作規程，禁止違規操作、超負荷運行等可能導致設備損壞或人員傷亡的行為。
三、現場秩序規定
1. 員工應保持現場整潔，不得隨意丟棄垃圾、雜物，確保現場環境衛生。
2. 各類物品應按規定擺放整齊，標識清晰，便于取用和管理。
3. 禁止在現場大聲喧嘩、打鬧，以免影響他人工作和休息。
4. 嚴禁私自帶入違禁品、危險品等進入現場，以確保現場安全。
四、現場工作規定
1. 員工應按時上下班，不得遲到、早退，確保工作時間的充分利用。
2. 工作中應積極主動，認真負責，按時完成工作任務，保證工作質量。
3. 遇到問題應及時向上級匯報，尋求解決方案，不得擅自處理或隱瞞不報。
4. 鼓勵員工提出改進意見和創新建議，以促進公司現場管理的持續優化。
五、外來人員管理
1. 外來人員進入現場應提前向相關部門申請，經批準后方可進入。
2. 外來人員應遵守公司現場管理制度，服從現場管理人員的安排和指揮。
3. 禁止外來人員在現場隨意拍照、錄像或泄露公司機密信息。
六、監督與處罰
1. 公司將設立現場管理監督小組，負責對現場管理制度的執行情況進行監督和檢查。
2. 對于違反現場管理制度的員工，將視情節輕重給予口頭警告、罰款、通報批評等處罰；情節嚴重者將依法追究其法律責任。
3. 對于在現場管理工作中表現突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，以激勵全體員工共同維護良好的現場秩序。
七、附則
1. 本制度自發布之日起生效，如有修改，將另行通知。
2. 本制度的解釋權歸公司所有，如有疑問，請及時向相關部門咨詢。
公司現場管理制度3
企業的現場管理是綜合性較強的管理，對實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現場管理制度。
一、質量管理
1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產部門應建立庫存工裝臺賬，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。
四、設備管理
1.車間設備指定專人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導。
7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
五、設備
應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
六、工具管理
1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
七、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
A、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
C、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。
3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
5.各單位應按需要合理配備計量器具。
6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
八、能源管理
1.積極履行節能職責，認真考核。
2.開展能源消耗統計核算工作。
3.認真執行公司下達的`能源消耗定額。
4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
九、勞動紀律
同綜合部下達的管理制度。
公司現場管理制度4
一、總則
為規范公司現場管理，提高工作效率，確保生產安全，提升員工工作環境質量，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本管理制度適用于公司所有生產現場、辦公區域及相關輔助場所。
三、現場管理原則
1. 秩序井然：確保現場整潔有序，設備擺放合理，通道暢通無阻。
2. 安全第一：嚴格遵守安全生產規定，確保員工人身安全和設備設施安全。
3. 效率優先：優化工作流程，提高生產效率，降低生產成本。
4. 持續改進：積極引進先進的管理理念和技術手段，不斷提升現場管理水平。
四、現場管理規定
1. 生產現場
（1）員工應按照崗位分工，嚴格遵守操作規程，確保生產過程的順利進行。
（2）設備設施應定期進行維護保養，確保其正常運行，減少故障發生。
（3）現場應設置明顯的安全標識和警示標志，提醒員工注意安全。
（4）禁止私拉亂接電線，確保用電安全。
（5）生產現場應保持整潔，禁止亂丟垃圾，雜物應分類存放。
2. 辦公區域
（1）員工應保持辦公桌面整潔，文件資料歸類存放，方便查找。
（2）辦公設備應妥善保管，不得隨意損壞或挪用。
（3）禁止在辦公區域吸煙、吃東西，保持空氣清新。
（4）下班前應關閉電器設備，節約能源。
3. 輔助場所
（1）倉庫、洗手間、休息區等輔助場所應保持整潔衛生，不得堆放雜物。
（2）倉庫物品應分類存放，標識清晰，方便取用。
（3）洗手間應保持干凈無異味，及時清理垃圾。
（4）休息區應提供必要的休息設施，保持安靜舒適。
五、監督檢查與考核
1. 公司將設立現場管理監督小組，負責定期對現場管理制度的執行情況進行檢查。
2. 對于違反現場管理規定的行為，將視情節輕重給予口頭警告、書面警告、罰款等處理。
3. 將現場管理水平納入員工績效考核體系，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵。
六、附則
1. 本管理制度自發布之日起執行，如有修改，將另行通知。
2. 本管理制度解釋權歸公司管理層所有。
公司現場管理制度5
一、總則
為了維護公司現場秩序，提高工作效率，確保生產安全，提升員工素質，特制定本現場管理制度。本制度適用于公司全體員工，各部門應嚴格執行，確保現場管理工作的順利進行。
二、崗位職責
1. 各部門負責人應明確本部門的現場管理工作職責，制定詳細的工作計劃和考核標準，確保現場管理工作的有序開展。
2. 各級管理人員應加強對現場管理工作的監督和檢查，及時發現問題并采取有效措施進行整改。
3. 員工應遵守公司現場管理規定，積極參與現場管理工作，共同維護良好的工作環境。
三、現場秩序管理
1. 各部門應合理規劃現場布局，確保設備、物料、工具等擺放整齊，標識清晰。
2. 禁止在現場隨意丟棄垃圾、雜物，保持現場清潔衛生。
3. 禁止在現場吸煙、飲食等違規行為，確保現場安全。
四、安全生產管理
1. 各部門應制定安全生產責任制，明確各級管理人員的安全生產職責，確保安全生產工作的順利進行。
2. 嚴格執行安全操作規程，加強設備維護和保養，防止設備故障引發安全事故。
3. 加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
五、工作效率管理
1. 各部門應合理安排生產計劃，確保生產任務按時完成。
2. 加強員工技能培訓，提高員工的操作水平和工作效率。
3. 倡導員工積極參與創新工作，提高公司的核心競爭力。
六、考核與獎懲
1. 公司將定期對現場管理工作進行考核，對表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵。
2. 對違反現場管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，并督促其改正。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有修改，以公司最新文件為準。
2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有。
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