車間班長的工作職責

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車間班長的工作職責(集錦15篇)

車間班長的工作職責1

　　1 按生產計劃組織好當班生產，并確認設備狀態(tài)及原料是否已備全;

車間班長的工作職責(集錦15篇)

　　2 按工藝要求進行質量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

　　3 負責安全生產;

　　4 對工具備件及不良品進行管理;

　　5 負責文件及評價工作;

　　6 做好交接班工作。

車間班長的工作職責2

　　為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的'職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

　　3.2`生產管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的工作職責3

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產作業(yè)計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。

　　4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

　　5、加強班組建設，組織員工開展業(yè)務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的`總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養(yǎng)。

　　6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調。與生產管理相關的內外關系協(xié)調

車間班長的工作職責4

　　1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本班的安全生產、文明生產，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的命令執(zhí)行負責。

　　2、保證各爐的安全經濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標，經常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的.燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組織學習，定期召開安全、經濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的工作職責5

　　1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

　　2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統(tǒng)計。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導轄內員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的'數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開啟、上班時關閉本區(qū)域內的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

　　11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

　　12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

　　13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡與協(xié)調。處理現(xiàn)場安全、品質、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間班長的工作職責6

　　1 負責班組生產人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2 負責班組生產場地設備工器具與物料的.組織清潔整理及維護管理;

　　3 負責本組員工業(yè)務知識工作技能及安全文明生產等的教育培訓及工作評核;

　　4 保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進;

　　5 協(xié)助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

車間班長的工作職責7

　　1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責；

　　2、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

　　3、負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生；

　　4、負責處理生產過程中出現(xiàn)的問題，維護生產正常運轉；

　　5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制；

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關鍵控制點的.控制。

車間班長的工作職責8

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

　　3.負責安全生產，定期對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的.具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間班長的工作職責9

　　1、生產任務分配

　　（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

　　（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

　　2、生產現(xiàn)場指揮

　　（1）按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額

　　（2）監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

　　（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題

　　3、班組物料控制

　　（1）負責班組內原輔材料的領取退庫工作

　　（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

　　（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

　　4、班組生產統(tǒng)計

　　（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

　　（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作

　　5、其他工作

　　（1）負責協(xié)調與相關部門的關系

　　（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

　　（3）完成領導交辦的'其他任務

　　車間生產班長工作職責具體內容7

　　1、全面掌握所在生產線的情況，包括：設備原材料生產工藝流程以及人員配置等內容；

　　2、了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題；

　　3、執(zhí)行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛(wèi)生等工作；

　　4、對班組內的工作進行監(jiān)督和管理；

　　5、保持與生產主管的密切聯(lián)系，配合生產主管開展工作；

　　6、執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設備的安全；

　　7、監(jiān)督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費；

車間班長的工作職責10

　　1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的'前提下不斷降低生產成本。

　　3.根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

　　7.領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長的工作職責11

　　1、根據(jù)生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

　　2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

　　3、完成生產所需配料領料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產報表。

車間班長的工作職責12

　　1.早會召開;

　　2.設備點檢確認;

　　3.首件檢查管理確認;

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產進度確認;

　　6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

　　7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內容登記確認。

車間班長的工作職責13

　　1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的`調查分析及改進措施的落實實施。

　　3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。

　　4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5負責完成上級安排的其他任務。

車間班長的工作職責14

　　1在生產經理領導下工作，負責管理生產班組在安全健康和環(huán)境要求下進行工作，保持生產線安全穩(wěn)定和優(yōu)質運行。

　　2負責班組員工培訓考核，管理生產班組根據(jù)生產操作標準(SOP)進行現(xiàn)場操作。

　　3負責生產現(xiàn)場的5S管理，維護生產作業(yè)環(huán)境，做好安全生產檢查。

　　4負責及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的`問題，并采取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產質量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

　　5做好生產協(xié)調，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產穩(wěn)定運行。

　　6負責提出合理化的工藝改造和技術創(chuàng)新。

　　7完成生產經理交辦的其它任務。

車間班長的工作職責15

　　1、負責對生產過程操作品質的`管控

　　2、現(xiàn)場6S的管控

　　3、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù)，準確真實的填報

　　4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

　　5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

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