年度車間班長述職報告

時間：2022-12-01 16:11:50 述職報告我要投稿

年度車間班長述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的年度車間班長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度車間班長述職報告

　　回顧這半年來的工作，我在車間領(lǐng)導的鼓勵和教導下，在公司各級領(lǐng)導及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，積極完成領(lǐng)導所安排的工作。通過一個多月的工作與學習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作經(jīng)驗和自身能力有很大的關(guān)系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心歡喜的同時有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節(jié)，認真對待每一項工作。

　　作為值班長，我自己清醒的認識到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達領(lǐng)導各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長工作的要求，我會更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作總結(jié)如下：

　　一、安全方面

　　化工廠最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個老生常談的問題，不過必須得談，責任重于泰山，在車間領(lǐng)導的指導下，認真貫徹“安全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成上級領(lǐng)導交代的各項工作任務。在今年的上半年，EHS部和車間組織全體職工在進行了安全知識培訓并組織我們觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由EHS部負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，從我的工作職責方面，在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車間全年大小各種維修工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過我班的8個小時段內(nèi)，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，車間領(lǐng)導的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。

　　二、思想動態(tài)

　　班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的'準則。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織我們基層管理人員召開工作例會，及時掌握分析各個工段班組中出現(xiàn)的實際困難和存在的問題，及時提醒我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過今年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強，為圓滿完成今年車間各項工作生產(chǎn)任務，貢獻出了自己的一份力。

　　三、工藝設備方面

　　（一）工藝方面20xx年整年內(nèi)，車間結(jié)晶工段在工藝上沒有大的變動，這就要求我們嚴格按照以往車間的工藝操作規(guī)范去操作。作為班長，一定要清楚當班的工藝情況，做到心中有數(shù)，嚴把車間結(jié)晶工段的壓濾質(zhì)量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內(nèi)的生產(chǎn)周期，能及時解決中控室和下面員工發(fā)現(xiàn)的問題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現(xiàn)的違反車間工藝要求操作的要及時制止，以免出現(xiàn)誤操作出現(xiàn)的各種后續(xù)問題。

　　切實有效地填寫各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進行妥善保管，并要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時完成，不推給下一班組。對于不能及時解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　（二）設備維護與保養(yǎng)根據(jù)車間關(guān)于搪玻璃設備的維護與保養(yǎng)規(guī)定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題，基本上解決了本班設備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結(jié)晶釜不同程度的搪玻璃脫落，及時發(fā)現(xiàn)了設備的損壞，避免氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進入熱水系統(tǒng)事故的發(fā)生。

　　四、新學員的培訓

　　在20xx年里，車間對于新員工的培訓提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔子重了。今年氯乙酸車間的人員流動比較快，具有很大的不確定性，加上車間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對后續(xù)生產(chǎn)帶來很大困難，同時新學員對車間工藝操作規(guī)范的陌生也帶來很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車間進行安全生產(chǎn)，將是一個很大的挑戰(zhàn)。我感覺結(jié)合徒弟的實際情況，制定師徒計劃，以高度的責任心，是可以為車間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學然后知不足，教然后知困”，來發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷學習。

　　雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是不足還有很多譬如現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時會有力不從心的感覺，態(tài)度不夠堅決，總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對上級領(lǐng)導賦予的任務未能貫徹到底。新的崗位有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才會有新的突破。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

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