設計部主管述職報告范文推薦
隨著個人的文明素養不斷提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的設計部主管述職報告范文推薦，歡迎大家分享。
設計部主管述職報告范文推薦1
每個公司對于年度總結的要求應該都不一樣吧，其實很難找到一個放之四海而皆準的模板的。個人年度總結其實也就那么幾項內容。首先總得歷數下本年度做的工作吧，不能零零散散的像記流水賬似的一個個說出來，需要有系統性。先總后分。先有全貌后有細節。其次在做陳述時要做到有理有據，層次清晰。什么是有理有據，有理是要有邏輯，因為你做了什么所以產生了怎么樣的結果。有據是要有事實案例，并用Star法則敘述出來。
Star法則是講故事的模板，S是situation，這件事發生在什么樣的情況下，相當于背景介紹。也可以理解成WHY，為什么要做這件事。T是target，目標，你要達成什么樣的目標，做什么不做什么，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解釋你是如何做的，也可以理解成How。最后是R，result，結果是什么，達到預期與否。STAR法則就是將一個案例用講故事的方式講出來，避免空洞的說理。這種思維方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的結構。除此之外可能還要想想項目中遇到的困難或者不足，這是規劃的來源也是上級最喜歡問的東西。而面對困難和不足的解決方案更能凸顯出解決問題的能力。
工作總結后面的內容有很多，如果是晉升的個人總結，就要跟上晉升理由的陳述。如果是向上匯報的個人總結，就要跟上本年度的困難和問題總結。有那么一個承上啟下的東西。最后接上的就是個人或者團隊的發展規劃。規劃總是針對問題去的，因此中間的部分很重要，需要有血肉，有事實，有道理。結構其實可以隨意發揮。把故事說圓了說好了就可以。如果你是主管你會愿意看到怎么樣的總結。肯定是完整的講述一個故事而不是我們今年做了什么什么。
今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都會記錄在Google Calendar上，同時保持outlook和calendar的同步。等到季度或者年度總結的時候你會發現非常的輕松。因為我不用絞盡腦汁去想事跡。有滿滿的一整年的日歷等我我去挖掘呢。另一個朋友說準備了一個EXCEL的項目列表，準備拿這個去找老板談加薪了。記錄是為了總結，沒有總結的記錄也是流水賬。新的一年剛剛開始，繼續記錄，繼續總結。
設計部主管述職報告范文推薦2
尊敬的各位領導各位同事：
你們好!
首先感謝公司的各位領導和同事給予我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果!
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等)，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客戶的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。
對待每位客戶，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
在接下來的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，同時可趁著這兩個月客戶相對較少的狀態下，多學習專業知識，盡可能多去現施工工地熟悉每樣工藝的施工規范，做好戰前的準備!
設計部主管述職報告范文推薦3
尊敬的各位領導：
日月如梭，時光荏苒，轉眼又到了新的一年。我于xx年xx月有幸成為建筑設計院的一員，從事結構設計工作。這一年多來，在xx院長的正確領導和嚴格要求下，在主任的引導和支持下，以及在各專業同事的配合下，按照本院的工作思路、目標、任務，立足本職、積極工作、一絲不茍、規范設計、精益求精，基本完成了自己所負責的各項工作。在辭舊迎新之際，就我在本院所從事的結構設計工作向領導和同志們作以下述職：
立足規范，強調結構概念設計是我的工作理念。在本院一年多的工作中，我自覺加強學習，細心研讀規范、虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法;干中學，學中干，從中掌握方法積累經驗。
回首工作以來所做過的各個工程項目，從x項目到x項目、從x項目到x項目，在這個過程中我開始接觸了鋼結構，從著手設計到最終出圖，最后圖審通過，使得自己在鋼結構設計方面的結構概念基本清晰;再者就是x項目以及x項目等其他工程項目。在以上工程中涉及框架結構、框架異形柱結構、鋼結構等;基礎類型有柱下混凝土獨立基礎、柱下混凝土條形基礎、樁基礎、平板式筏板基礎等。
追問自我，并結合實際的工程項目，反復總結工作經驗教訓;不由讓我想起了國學大師王國維先生的“人生三大境界”，現就“三大境界”結合自身所從事的結構設計工作談談我的感受：
一、昨夜西風凋碧樹。
獨上高樓，望盡天涯路“干一項工程，交一幫朋友，樹一座豐碑”是我的最終目標，想達到這個目標首先要干一項工程，并且要把這個工程做好，做到結構概念清晰，安全經濟;這樣才能交一幫真正的朋友，進而樹一座豐碑。回想起工作之初，所設計的x項目，也就是我的第一個工程項目;從確定方案到著手設計，然后最終出圖，使我深刻的認識到要把一項工程做好是多么的不容易。剛剛開始工作，結構概念不清晰，而且設計經驗不足，丟三落四，造成圖紙質量不高;幸虧xx院長及時糾正錯誤，并給我講解結構的受力特點，使得我對x項目有了正確的理解。就現在看來，做x項目對結構概念的要求較高，結構設計時應慎之又慎;在圖紙審核時多和院長以及總工交流，談談自己對某一問題的處理辦法，聽聽前輩的看法，這樣才能有所進步!
通過這個項目，我的心開始慢慢靜下來。畢業之初的那種居高臨下、什么工程都想去嘗試、什么事情都想的簡單的心態已不復存在;人變的踏實了，對建筑結構的理解處于一種懸思的狀態。但做設計欲成大事業者，必須要有執著的追求，登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向。
二、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
“只看不做，只想不做，設計水平不會有顯著提高;要著手設計實際的工程項目，理清結構基本概念，反復思考，才能提高自己的設計水平和工作能力”xx院長如是說。對于xx院長的教導，我謹記于心。
在過去的一年里，我認真對待每一個項目;根據已有的建筑圖紙，先從大體上把握結構的受力特點，確定結構設計方案，理清設計思路;從設計到出圖再到圖審的過程中，各個擊破，步步為營。做到自己圖紙上的.內容，自己要知道為什么這樣做、結構概念是否正確、是否在規范允許范圍內。慢慢的使我養成了一種上班規范設計，下班反復思考的習慣。比如在x項目時，其中有個柱角大樣(鋼架柱與砼柱連接大樣)，在下班后回想自己的設計內容時，總感覺這個柱角大樣有點問題;于是查《鋼規》關于柱角連接的相關要求，才知道“柱角在地面以下的部分應采用強度等級較低的混凝土包裹(保護層厚度不應小于50mm)，并應使包裹的混凝土······高出地面不小于100mm(《鋼規》)”，并且屬于強制性條文;然后對照規范，更改大樣;再比如設計x項目時，關于挑梁的問題等等。相信這種反復思考、認真揣摩的工作方法，對結構概念的理解和設計水平的提高是有很大幫助的。
這注定是一個苦索的過程，也是作為一名工程師必須經歷的過程。這個過程是痛苦的、殘酷的，也將有許多工程師在此過程中被淘汰;正所謂“浪花淘金英雄”，只有刻苦鉆研、迎難而上才能得到真正的洗禮，設計技術才能得到升華!
三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
這是一個頓悟的階段、是一個創新的階段，是許多工程師所夢想的境界!
根據掌握的概念設計能力，研究和分析復雜的現有結構尚容易，創造出開拓性的結構、設計出偉大的作品就很難了，國內這一境界的大師寥寥，國外進入這一境界的大師有Fazlur Khan、施萊西、林同炎等等，這些人都是某一些領域的領袖和靈魂人物，比如Khan在高層領域，施萊西在輕結構領域，林同炎在橋梁和預應力領域。
四、 總結
捫心自問，通過一年多來的工作和學習，我處于哪個階段，我以后想要達到哪個階段;結合自身實際情況，覺得自己剛剛進入第二階段。這是一個漫長的階段，我要在這個階段學習、工作十幾年甚至幾十年才有可能達到所謂的頓悟境界!
回首這一路走來的艱辛過程，在此感謝本院xx院長的正確領導和大力支持，本院主任的指引和幫助。我會拼搏奮斗、一如既往，爭取為公司做出更多更大的貢獻!
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