公司新員培訓計劃范文

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的公司新員培訓計劃范文，歡迎閱讀與收藏。

公司新員培訓計劃范文1

　　一、新員工培訓目的

　　1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

　　3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

　　4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

　　二、新員工培訓內(nèi)容

　　一)、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)

　　歡迎新員工的加入！我們非常高興有你的加入，希望你能在這里找到歸屬感并取得成功。作為新員工，你將有一個貼身學習的輔導老師，即你所在部門的經(jīng)理或組長。他們將為你解答工作中遇到的問題，并幫助你融入團隊。祝你在新的工作崗位上取得好成績！

　　二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)

　　歡迎加入我們的團隊！在你加入部門之前，我想先向你介紹一下我們的團隊成員。我們的團隊由一群充滿活力和創(chuàng)造力的人組成，他們在各自的崗位上都表現(xiàn)出色。我們注重團隊合作和共同發(fā)展，希望你也能在這個大家庭中找到歸屬感。接下來，我將帶領你參觀一下我們的工作部門。你將看到我們的`工作環(huán)境非常舒適，設施齊全。我們鼓勵員工之間的交流和合作，所以你會看到大家都在愉快地工作著。在這個部門，我們有一些特殊的規(guī)定需要遵守。比如工作時間、會議參與、日常溝通等方面都有詳細的規(guī)定。這些規(guī)定旨在提高工作效率，保障員工權(quán)益。接下來，我將向你介紹一下你的崗位職責和工作流程。你將負責的工作內(nèi)容是……，工作流程是……，希望你能夠盡快熟悉并投入工作。為了幫助你更快地適應工作，我會指定一名老職工來帶教你。他/她將向你介紹工作中的一些細節(jié)和技巧，希望你能夠和他/她多多交流，取長補短。在你加入部門的第一周，我會和你進行一次交換意見的會議，重申你的工作職責，并指出你在工作中可能出現(xiàn)的問題。同時，我也會回答你在工作中遇到的問題，希望我們能夠共同解決。最后，我會對你的表現(xiàn)進行評估，并提出一些具體的要求。希望你在接下來的工作中能夠更加努力，不斷提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三)、公司整體培訓(內(nèi)部培訓師負責)

　　三、培訓對象

　　x公司全體新進員工。

　　四、新員工培訓教材

　　《員工培訓手冊》、《x公司規(guī)章制度》

　　五、培訓地點

　　公司辦公大樓。

　　六、培訓時間

　　公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。

　　七、新員工培訓實施

　　1、召集公司負責培訓人員,就有關(guān)公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

　　2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

　　3、為了讓全體職工了解公司內(nèi)部的“新員工培訓方案”，我們將通過多種形式進行宣傳。這套新員工培訓系統(tǒng)的重要意義將會被充分介紹，讓大家了解到開展新員工培訓工作的重要性。

　　4、所有新員工在正式上崗之前，都需要參加公司的集中培訓。培訓內(nèi)容包括中心崗前培訓和部門崗位培訓。根據(jù)新員工的基本情況，公司會實施相應的培訓教材。只有經(jīng)過培訓并且合格的員工才能獲得結(jié)業(yè)證書。合格的員工名單將報送集團人力資源部。

　　八、培訓反饋與考核

　　1、公司部門培訓應在公司指定的培訓師的指導下進行。每當公司培訓一批新員工時，都必須完成一套“新員工培訓”表。

　　2、訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

　　3、公司相關(guān)人員對培訓結(jié)果進行抽查后，將統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書給參加培訓的員工。同時，每季度我們會對新員工的培訓情況進行總結(jié)反饋給公司領導。

公司新員培訓計劃范文2

　　⑴培訓目標

　　通過專業(yè)的培訓，幫助新員工快速融入企業(yè)文化，增強歸屬感，提升工作積極性；消除新員工的緊張和焦慮情緒，使他們迅速適應新的工作環(huán)境。

　　通過培訓，幫助新員工了解并掌握其崗位所需的基本知識、工作程序、工作要求和操作要領，以便他們能夠盡快適應新角色。此外，培訓還應提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的途徑，提供討論的平臺，幫助他們更快地勝任本職工作。

　　讓員工了解企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，有助于他們更好地融入企業(yè)文化。這樣可以幫助員工盡快融入企業(yè)大家庭，并建立起主人翁意識，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　⒋培訓讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識。

　　⑵培訓內(nèi)容

　　根據(jù)上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的'培訓：

　　⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓

　　公司背景通常包括公司的成立時間、發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品或服務、市場定位等內(nèi)容。員工了解公司背景可以幫助他們更好地融入公司文化，理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，了解公司背景也有助于員工認識到自己在公司中的定位和角色，為個人職業(yè)發(fā)展制定更明確的目標和計劃。

　　⒉公司制度的培訓

　　這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度、政策、安全法規(guī)、工作時間、薪酬和考核制度等激勵機制和壓力機制，讓員工明白，只要他們盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻，企業(yè)是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進退。本層面的目的是讓員工了解公司為員工提供的各種保障和福利，包括但不限于社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金等。同時，員工也需要了解公司的政策和安全法規(guī)，以確保自己的工作環(huán)境安全和合法。另外，工作時間、薪酬和考核制度也是員工關(guān)心的重要問題。公司應該向員工詳細介紹工作時間的安排，以及加班和休假的規(guī)定。薪酬制度應該公平合理，員工應該清楚自己的薪酬構(gòu)成和發(fā)放方式。考核制度應該公正透明，員工應該了解如何參與考核和晉升的機會。最后，企業(yè)應該向員工傳達一個信息，即只要員工盡自己的力量為企業(yè)做出貢獻，企業(yè)是不會虧待他們的。員工應該明白，只要他們努力工作，企業(yè)會給予他們相應的回報和認可。企業(yè)和員工是相互依存的關(guān)系，只有共同努力，才能共同獲得成功。

　　⒊技能培訓

　　為了讓新員工更好地了解所在部門和崗位所需的工作標準、操作要求、質(zhì)量保證以及上下流程關(guān)系，我們需要為他們提供詳細的崗位培訓。針對專業(yè)性特別強的崗位，我們還需要進行針對性的實際操作培訓，確保員工能夠熟練掌握操作技能后再上崗操作。這樣可以確保員工在崗位上能夠勝任工作，并且提高工作效率和質(zhì)量。

　　⒋職業(yè)生涯管理培訓

　　主要是幫助員工掌握職業(yè)生涯管理的基本知識，以便能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯進行詳細規(guī)劃和管理。

　　⑶培訓資源

　　企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負責培訓

　　公司制度層面的培訓主要是由人力資源經(jīng)理負責培訓

　　技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負責培訓

　　職業(yè)生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業(yè)生涯管理專家負責培訓

　　⑷培訓方法

　　培訓方法的創(chuàng)新，可以成為培訓效果的催化劑。培訓方法的選擇多種多樣，包括講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。針對新員工入職培訓，應根據(jù)企業(yè)的需求和實際情況，合理選擇適用的培訓方法。

　　在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

　　在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

　　在技能培訓主要是采用演示法，角色扮演法的方式

　　職業(yè)生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結(jié)合的方式

　　⑸培訓場所和設備

　　這次新員工入職培訓主要以室內(nèi)和工作場所為主要展開地點。因此，我們需要一個配備多媒體設備的教室或者多功能會議廳來進行培訓。

　　新員工入職培訓的設備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。

　　在進行實際技能培訓時，需要到工作現(xiàn)場進行操作培訓，因此需要相關(guān)部門準備必要的設備和硬件設備。

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