經(jīng)營管理論文【實用15篇】

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

經(jīng)營管理論文1

　　摘要

　　工程建設(shè)對城市的發(fā)展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標(biāo)管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

　　關(guān)鍵詞

　　目標(biāo)管理;建筑施工管理;應(yīng)用

　　建筑工程項目管理工作是一項系統(tǒng)化的工程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用就是對工程管理機制進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。

　　一、目標(biāo)管理的概述

　　（1）目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理機制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標(biāo)的完成情況進行定期評價，進而在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)計劃進行調(diào)整，是這一機制的主要內(nèi)容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應(yīng)用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)計劃。

　　（2）目標(biāo)計劃的編制。科學(xué)化、合理化的目標(biāo)的制定，是目標(biāo)管理機制中的基礎(chǔ)要素。目標(biāo)計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標(biāo)制定過程中所要遵循的原則。在目標(biāo)計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設(shè)備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標(biāo)風(fēng)險進行有效分析。

　　（3）目標(biāo)計劃的.實行。目標(biāo)計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進度有著至關(guān)重要的影響。對目標(biāo)執(zhí)行情況的管理力度進行強化，是目標(biāo)管理工作中所不可缺少的措施。在對目標(biāo)進行細化的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)責(zé)任落實于個人，可以為目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的保障。

　　（4）目標(biāo)管理控制。目標(biāo)管理的控制措施涉及到了目標(biāo)完成情況的總結(jié)、評價工作。對前一階段目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，可以為下一階段目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的幫助，在對目標(biāo)完成情況進行評價的過程中，對目標(biāo)的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標(biāo)進行控制的主要措施。

　　2目標(biāo)管理在工程管理中應(yīng)用的作用

　　（1）調(diào)動人員的工作熱情。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強化。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，既是對工程項目管理工作的工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標(biāo)管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標(biāo)管理理念。對員工的工作熱情進行充分調(diào)動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標(biāo)管理之中。

　　（2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問題。目標(biāo)管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，促進各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。

　　三、目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用措施

　　（1）成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內(nèi)，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學(xué)預(yù)測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現(xiàn)超支問題以后，施工單位需要對后續(xù)資金的資金來源進行保證。成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標(biāo)進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。

　　（2）進度目標(biāo)管理。施工進度管理目標(biāo)的確立，與工程的項目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進度目標(biāo)管理機制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標(biāo)管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系。客觀性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。

　　（3）質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標(biāo)管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業(yè)知識過硬、實踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標(biāo)管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責(zé)任進行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊伍的重要責(zé)任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進行明確。質(zhì)量管理目標(biāo)的細化，是促進工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對以下因素進行了解：一是新時期我國建筑市場的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標(biāo)進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標(biāo)管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進行明確，進而在對他們的質(zhì)量控制意識進行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場的機構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標(biāo)分解細化過程中不可忽視的因素。機構(gòu)設(shè)置問題可以被看作是對工程管理目標(biāo)進行分解細化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標(biāo)體系與經(jīng)濟指標(biāo)之間的有效結(jié)合，可以為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標(biāo)進行細化以后，質(zhì)量管理目標(biāo)的落實就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。

　　在對具體化的質(zhì)量管理目標(biāo)進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素進行明確，進而通過經(jīng)濟責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合的方式促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了對工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理方式進行應(yīng)用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進行提升，在對目標(biāo)管理機制進行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個專門從事質(zhì)量監(jiān)管的部門，以便對施工質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質(zhì)量目標(biāo)之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構(gòu)建，也是對施工人員的工作積極性進行發(fā)揮的有效方式。

　　四、結(jié)論

　　科學(xué)性、預(yù)見性和計劃性是目標(biāo)管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問題進行有效解決的基礎(chǔ)上，對工程管理水平進行提升。根據(jù)工程施工項目的實際情況，編制合理的目標(biāo)計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對目標(biāo)管理技術(shù)進行改進，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價值得到有效的提升。

　　參考文獻

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　　〔2〕季中文．芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.

經(jīng)營管理論文2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施

　　自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為了市場經(jīng)濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調(diào)整經(jīng)濟，在滿足新時期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

　　一、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述

　　在市場經(jīng)濟運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟過程中，政府負責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，市場指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

　　2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程

　　企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運營理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國家提供相應(yīng)資金，并且負責(zé)企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以市場為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟管理模式。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

　　（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的`發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的必然選擇目前，我國經(jīng)濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經(jīng)濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應(yīng)市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟效益，同時，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無法滿足市場需求。

　　2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

　　在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

　　3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

　　在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

　　三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進專業(yè)性強、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

　　2.引進新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式

　　一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結(jié)合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關(guān)注對我國市場經(jīng)濟體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

　　3.完善經(jīng)濟管理體制

　　為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機構(gòu)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展。

　　四、結(jié)語

　　我國市場經(jīng)濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)也應(yīng)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經(jīng)濟管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹榮凱.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,12.

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　　[3]馬炎,王素娟.電子商務(wù)環(huán)境下的中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式分析[J].福建茶葉,20xx,03.

經(jīng)營管理論文3

　　摘要：本文闡述了我國高速公路經(jīng)營管理單位在財務(wù)管理上的特點，分析了當(dāng)前經(jīng)營管理單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題，并在此基礎(chǔ)上就如何完善其財務(wù)管理工作提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；經(jīng)營管理單位；財務(wù)管理

　　隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步推進和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國目前已擁有3萬多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在規(guī)劃和建設(shè)之中，高速公路的建設(shè)改善了人們的出行環(huán)境，進一步帶動了沿線地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。與高速公路飛速發(fā)展相伴的是高速公路經(jīng)營管理單位的財務(wù)管理工作，它不僅關(guān)系著經(jīng)營管理單位的經(jīng)濟效益，也關(guān)系著高速公路建設(shè)能否順利完成并實現(xiàn)其社會效益。

　　一、當(dāng)前我國高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的特點

　　(一)固定資產(chǎn)管理難度大

　　高速公路經(jīng)營管理單位的固定資產(chǎn)除高速公路外，還包括公路附屬設(shè)施，其突出特點為回收期長、價值大，且固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占有較大的比例。不同于其他類型的固定資產(chǎn)，高速公路固定資產(chǎn)具有分布廣、路線長的特點，且由于高速公路徹底暴露于自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務(wù)重，由此可見，對高速公路固定資產(chǎn)的管理難度是非常大的。

　　(二)籌資任務(wù)重和償債壓力大

　　高速公路涉及到國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度，一般來說建設(shè)規(guī)模較大，且建設(shè)周期長，建設(shè)的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設(shè)的.先決條件。然而，為保證建設(shè)質(zhì)量，一條高速公路的造價一般會在20億至50億元人民幣，可見籌資任務(wù)是比較重的，單一的資金籌集方式很難達到目標(biāo)，因而這對高速公路經(jīng)營管理單位提出了較高要求，經(jīng)營管理單位應(yīng)積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國家財政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設(shè)所需資金的主要途徑，對于那些投資規(guī)模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問題，通行費的收取是應(yīng)對這一問題的必要途徑。然而，高速公路的發(fā)展前景和效益雖然比較樂觀，但通行費收入不夠集中，具有零散化的特點，這導(dǎo)致了高速公路有著漫長的成本回收期,通常需要十幾年的時間，因而高速公路經(jīng)營管理單位的償債壓力較大。

　　二、高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性

　　高速公路建設(shè)需要大量資金支持，投資規(guī)模比較大,因此需要綜合采用多種融資方式以保證建設(shè)的順利完成。在建設(shè)初期，所需資金多來自政府的財政支持，然而經(jīng)濟發(fā)展對高速公路的需求越來越大，全國范圍內(nèi)的高速公路建設(shè)日趨紅火，建設(shè)的資金需要很難完全由政府的財政來承擔(dān)，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了變化，銀行貸款變得越來越重要，往往會占到總?cè)谫Y的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務(wù)的加劇以及財務(wù)風(fēng)險增大。因此，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，銀行信貸占比過高，對財務(wù)控制與管理造成不利影響。

　　(二)高速公路建設(shè)與管理中所存在的資金風(fēng)險

　　政府的財政與銀行貸款是高速公路建設(shè)的主要資金來源，除了償還本金外，高速公路經(jīng)營管理單位還需償還利息，對于以收取通行費為主要創(chuàng)收途徑的高速公路，經(jīng)濟效益的獲取不可能是一帆風(fēng)順的，運營管理和道路養(yǎng)護的任務(wù)雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當(dāng)數(shù)量的費用，日積月累之下，這部分費用會積少成多、越來越大，這加大了高速公路經(jīng)營管理單位陷入惡性循環(huán)財務(wù)狀況的風(fēng)險，既定財政目標(biāo)難以實現(xiàn)。

　　(三)缺乏健全的財務(wù)管理監(jiān)督制度

　　高速公路建設(shè)的如火如荼使公路網(wǎng)絡(luò)日趨擴大，經(jīng)營單位也隨之增多，對高速公路經(jīng)營管理單位來說，財務(wù)工作的意義和價值會越來越大，與之對應(yīng)的是政府監(jiān)督力度的增大。高速公路經(jīng)營管理單位在行業(yè)中具有特殊性，尤其是財務(wù)管理工作涉及的方面較多，包括公路專項資金管理、公路管理費用以及單位規(guī)劃管理等多項內(nèi)容。因此，高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理所承擔(dān)的任務(wù)較多，綜合性較高，運行復(fù)雜，這時建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現(xiàn)實中這一制度在許多單位并未建立完善或落實，在財務(wù)管理中許多工作沒有規(guī)章制度可循。

　　(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

　　財務(wù)管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。近年來，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有所提高，會計專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實的狀況略有改觀，但長期存在的一些其他問題還未能得到有效改善。一方面，財務(wù)管理意識比較淡薄，無法從思想上提高對財務(wù)管理的重視程度；另一方面，在工作中，財務(wù)人員往往重核算而輕管理，對自身沒有嚴(yán)格的要求，這不利于其工作質(zhì)量的提高，也不利于高速公路經(jīng)營管理單位的整體運行。

　　三、完善高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的策略

　　(一)推行集團資金集中管理模式，合理調(diào)劑和調(diào)配資金

　　設(shè)立專門的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團各成員單位的融資需求，盤活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，最大程度降低融資成本。一是做好財務(wù)管理制度建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，杜絕違規(guī)操作。二是統(tǒng)一管理各項資金，包括貸款資金、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓所得以及通行費收入，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一還貸，實行良性的資金循環(huán)制度。三是統(tǒng)一組織經(jīng)濟核算，節(jié)約建設(shè)成本，保證建設(shè)資金使用的質(zhì)量，使建設(shè)支出少于概算。

　　(二)加強財務(wù)管理工作，綜合控制運營成本

　　在高速公路建設(shè)中，要提高財務(wù)管理力度，建立有效約束機制，避免資金的粗放型利用。在財務(wù)管理中，要注重考慮單位自身的經(jīng)營狀況及特點，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最終優(yōu)化。要對運營成本進行綜合控制管理，努力實現(xiàn)成本和利潤的指標(biāo)化，實現(xiàn)財務(wù)工作在管理方面的作用。通過綜合控制，資金流動能夠得到合理協(xié)調(diào)，對資金進行動態(tài)性調(diào)整有利于合理配置不同類型的銀行貸款。在利潤管理的問題上，應(yīng)做到收費的規(guī)范化，以降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制審計

　　完善而有效的監(jiān)督制度是財務(wù)管理順利進行的保證，應(yīng)建立合理的監(jiān)督制度，并在實踐中逐步完善。首先，檢查和監(jiān)督建設(shè)資金的使用情況，核算和控制資金在各個階段的運行情況。其次，與工程、合同等部門展開充分合作，協(xié)調(diào)各項財務(wù)監(jiān)督工作。第三，對支付的工程計量款和工程預(yù)付款要嚴(yán)格監(jiān)督，避免擠占、截留、滯留、挪用等違規(guī)狀況的發(fā)生。第四，要加強內(nèi)部控制審計，定期對工程運行情況進行跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，確保各項支出合理合規(guī)。

　　(四)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合能力

　　在高速公路經(jīng)營管理單位，財務(wù)人員是財務(wù)工作的實際執(zhí)行者和操作者，是財政管理的終端，決定著財政管理的最終實現(xiàn)。為提高高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的水平，一方面，應(yīng)繼續(xù)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，夯實專業(yè)知識，在實踐中提高業(yè)務(wù)能力；另一方面，要注重綜合能力的提高，加強職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理意識，實現(xiàn)單純會計核算向全面財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

　　四、結(jié)束語

　　在新形勢下，高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理工作存在著較多困難和問題，而這些問題主要是由其財務(wù)管理上固定資產(chǎn)管理難度大、籌資任務(wù)重和償債壓力大等特點決定的。高速公路經(jīng)營管理單位要努力提高自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量，積極推行集團資金集中的財務(wù)管理模式，對運營成本實行綜合控制，完善對財務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制，并提高財務(wù)人員的能力和素質(zhì)。

　　參考文獻：

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　　[2]張洪花.新形式下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,24:65+72.

　　[3]黃澤標(biāo).淺議我國高速公路財務(wù)管理中存在的問題及完善措施[J].中國總會計師,20xx,05:120-121.

　　[4]李瓊.高速公路財務(wù)管理存在的問題及對策[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,20xx,S1:181.

經(jīng)營管理論文4

　　摘要：總之，目前我國連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)還存在著很多不足、缺陷且不符合企業(yè)及市場需求的現(xiàn)狀，面對這些現(xiàn)狀及現(xiàn)實情況，就需要采取一些先進、科學(xué)、新穎的方式方法對連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)進行研究，并結(jié)合市場發(fā)展的實際情況及企業(yè)專業(yè)布局的特點進行分析與探索，才能有效的、科學(xué)的進行人才培養(yǎng)，才能為連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)開辟一條充滿前景的道路。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營;管理;人才培養(yǎng)

　　一、連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)在市場發(fā)展中的重要性

　　目前，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展及市場的需求，對不同形式培養(yǎng)的不同人才需求越來越大，伴隨著這樣的需求，如今社會上新興的人才培養(yǎng)模式也逐漸浮出水面，并備受大家的關(guān)注與使用，例如：連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式。首先，連鎖經(jīng)營管理是以一種多種形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，這種模式包括很多方面的管理內(nèi)容，這些內(nèi)容也都是按照市場的需求來制定與計劃。所以，采取這種人才培養(yǎng)模式即符合社會的發(fā)展潮流及市場的發(fā)展需求，也有助于培養(yǎng)人才及緩解人才就業(yè)壓力，由此可見連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的重要性。其次，現(xiàn)今的市場也是一個缺乏專業(yè)人才、素質(zhì)人才及全面發(fā)展的人才市場，然而，連鎖經(jīng)營管理正具有這樣特點與特質(zhì)，其的人才培養(yǎng)正能滿足市場的需求及社會發(fā)展的需求，所以，連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)成為市場發(fā)展中必不可少及尤為重要的舉措之一。最后，隨著社會的快速發(fā)展，各地的高校、高職、專科等高校越來越多，面對這樣的發(fā)展形勢，就會呈現(xiàn)出學(xué)校學(xué)生就業(yè)難等問題。于是，其學(xué)校要想解決這些問題就需要借鑒這種連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)的模式，也可以運用“校企合作”等方式方法培養(yǎng)人才并解決學(xué)生就業(yè)壓力大的問題。所以，根據(jù)以上這些實際情況，連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)就在市場的發(fā)展中占據(jù)著尤為重要的位置。

　　二、分析現(xiàn)今連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

　　鑒于新時代的發(fā)展，市場對人才的要求越來越高，在這種背景下，了解到我國連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求存在著比較大的差距與差別，連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)質(zhì)量與素質(zhì)也遠遠差于市場的需求，人才培養(yǎng)的數(shù)量也達不到市場的要求。其主要現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1。連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)形式欠缺。目前，對于連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的方式相對來說是比較單一的，例如：有大家都常見的校企合作培養(yǎng)模式，不同培訓(xùn)公司、培訓(xùn)企業(yè)、企業(yè)連鎖及企業(yè)機構(gòu)合作等培養(yǎng)模式。從各方面來看，這還是呈現(xiàn)著方式單一且連鎖機構(gòu)較少的現(xiàn)狀，單從這幾個方面講不僅滿足不了市場的.需求，還帶動不了人才培養(yǎng)的發(fā)展。同時，在另一方面，這種連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)模式大多都只局限于專科及職業(yè)高校等院校，這些院校的專業(yè)也有局限，明顯就呈現(xiàn)著分配不均的現(xiàn)狀。然而，這些現(xiàn)狀對于不斷發(fā)展且逐漸增長的連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)來講，是遠遠滿足不了其的需求及也不能使人才培養(yǎng)的發(fā)展達到一定的高度與深度。

　　2。人才培養(yǎng)的專業(yè)計劃與企業(yè)的需求不一致。不管是在學(xué)習(xí)方面還是工作方面，一個對準(zhǔn)目標(biāo)的計劃與方案往往是成功的基石與重要保障，只有堅持這種有計劃的人才培養(yǎng)，才能滿足企業(yè)與市場的需求。就連鎖經(jīng)營企業(yè)人才需求的形勢來看，其是多樣的、豐富的、全面發(fā)展的，具體也包括計劃管理、設(shè)計管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、技能管理及運輸管理等等。但是，在連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方面，還存在著知識技術(shù)不過硬、培養(yǎng)方向不明確、技術(shù)培養(yǎng)不成熟及專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。當(dāng)把這些專業(yè)人才推向市場中進行實踐時，就會導(dǎo)致人才專業(yè)技術(shù)不過硬及半生不熟的狀況，將這樣的人才運用到企業(yè)中就會表現(xiàn)出一種凡事都不會做，或是只會做一半的情況。同時連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)還呈現(xiàn)著另一種趨勢，就是培養(yǎng)人才的方式太過于急，或是學(xué)習(xí)的范圍太廣泛等，這樣的培養(yǎng)形式毫無疑問就導(dǎo)致人才培養(yǎng)滿足不了企業(yè)的實際需求。

　　三、結(jié)語

　　總之，目前我國連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)還存在著很多不足、缺陷且不符合企業(yè)及市場需求的現(xiàn)狀，面對這些現(xiàn)狀及現(xiàn)實情況，就需要采取一些先進、科學(xué)、新穎的方式方法對連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)進行研究，并結(jié)合市場發(fā)展的實際情況及企業(yè)專業(yè)布局的特點進行分析與探索，才能有效的、科學(xué)的進行人才培養(yǎng)，才能為連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)開辟一條充滿前景的道路。

　　參考文獻

　　1、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究雷祺;何慶江;山東紡織經(jīng)濟20xx—11—20

　　2、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)“2+1訂單式”教學(xué)模式探索陸春華;職業(yè)教育研究20xx—01—08

經(jīng)營管理論文5

　　一、頂崗實習(xí)的意義

　　(一)體現(xiàn)了工與學(xué)的結(jié)合

　　頂崗實習(xí)充分利用學(xué)院與企業(yè)兩種緊密聯(lián)系的教育環(huán)境和教育資源，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)一線需要的技能型人才。它體現(xiàn)了高職教育“工學(xué)結(jié)合”的特點，即“工”與“學(xué)”同時成為教學(xué)計劃的組成內(nèi)容；體現(xiàn)了學(xué)生與員工身份合一；體現(xiàn)了崗位、課堂合將工與學(xué)真正融為一體，使學(xué)生學(xué)習(xí)于職業(yè)崗位，工作于學(xué)習(xí)環(huán)境，真正體現(xiàn)學(xué)習(xí)因?qū)嵙?xí)而實際。

　　(二)體現(xiàn)了專職教師與企業(yè)兼職教師相結(jié)合

　　校內(nèi)專職教師的理論基礎(chǔ)扎實，實習(xí)基地兼職教師的實際操作能力強。通過頂崗實習(xí)，兩方面優(yōu)勢互補，使連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的師資結(jié)構(gòu)更加合理，有效地解決了學(xué)院教學(xué)中缺少實際運用的環(huán)節(jié)，使學(xué)生對專業(yè)知識、技能的掌握與對連鎖企業(yè)工作方式的認識，對設(shè)施設(shè)備的認識及使用有全面的感知，并且通過頂崗實習(xí)也增加了校內(nèi)專職教師的實踐經(jīng)驗，豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容。

　　(三)體現(xiàn)了學(xué)習(xí)意識與職業(yè)意識的結(jié)合

　　在實習(xí)過程中，學(xué)生認識到專業(yè)知識的重要性，理論知識與實際操作結(jié)合的必要性以及兩者之間的距離，主動學(xué)習(xí)的意識增強，學(xué)生樹立起多問、多做的自覺學(xué)習(xí)的意識，鍛煉了同學(xué)們的分析問題與解決問題的能力，同時在實習(xí)中企業(yè)通過給學(xué)生講授企業(yè)文化、上早課等形式，無形中也加強了學(xué)生的職業(yè)意識，提高了學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　(四)體現(xiàn)了學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)人力資源配備的結(jié)合

　　高職院校以培養(yǎng)技能型人才為宗旨，頂崗實習(xí)為培養(yǎng)技能型人才創(chuàng)造了最佳的平臺，學(xué)生在頂崗實習(xí)中將學(xué)院知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)在學(xué)生頂崗實習(xí)期間對學(xué)生的實習(xí)工作進行考核，在實習(xí)結(jié)束時，會給實習(xí)的學(xué)生相應(yīng)的實習(xí)評語和成績，其中優(yōu)秀的實習(xí)學(xué)生會成為企業(yè)的人力資源儲備。頂崗實習(xí)真正實現(xiàn)了學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)人力資源配備的“零距離”真正形成了“密耦合”人才培養(yǎng)鏈。

　　二、頂崗實習(xí)中存在的問題

　　(一)實習(xí)企業(yè)的“合作”問題

　　實習(xí)企業(yè)作為商業(yè)實體，維護正常的經(jīng)營狀態(tài)與追求利潤的最大化是經(jīng)營的首要任務(wù)，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)要求商業(yè)企業(yè)必需承擔(dān)提供學(xué)生實習(xí)場所的社會責(zé)任，這就使得頂崗實習(xí)目前處于沒有政策指導(dǎo)的、僅是靠學(xué)院與企業(yè)之間溝通“合作”的階段。原則上合作應(yīng)以雙方互利互惠為前提，但目前的頂崗實習(xí)在短期內(nèi)不僅不會給企業(yè)帶來更多的利潤，反而是需要企業(yè)付出更多管理成本的不平等合作，所以企業(yè)在接收頂崗實習(xí)的學(xué)生的同時往往顧慮重重，最后多以不合作告終。企業(yè)接受學(xué)生頂崗實習(xí)時主要考慮三個方面的問題：一是學(xué)生以頂崗實習(xí)的形式開展實習(xí)活動會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營工作。比如，學(xué)生收銀的速度慢，導(dǎo)致結(jié)賬隊伍長時間等待，引起顧客不滿等，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和聲譽，增加管理難度。二是學(xué)生頂崗實習(xí)的培訓(xùn)工作由誰開展的問題。如果由企業(yè)對學(xué)生進行培訓(xùn)，企業(yè)的人工成本的支出就凸顯出來，企業(yè)不可能主動為社會培養(yǎng)技能性人才，所以企業(yè)由于頂崗實習(xí)培訓(xùn)所產(chǎn)生的各項費用如何補償?shù)膯栴}就顯現(xiàn)出來。如果由學(xué)院對學(xué)生進行培訓(xùn)，又受到場地、設(shè)備的限制，存在培訓(xùn)不到位的問題。三是學(xué)生頂崗實習(xí)時的安全問題。學(xué)生實習(xí)不等同于就業(yè)，沒有相應(yīng)的勞動保障，且學(xué)生在實習(xí)時勞動保護意識淡薄旦出現(xiàn)問題，企業(yè)很被動。所有這些都增加了企業(yè)管理的風(fēng)險和難度，成為企業(yè)接收學(xué)生頂崗實習(xí)的障礙。

　　(二)學(xué)生實習(xí)態(tài)度的問題

　　“態(tài)度決定一切”。學(xué)生的實習(xí)態(tài)度決定了學(xué)生的實習(xí)效果。學(xué)生的實習(xí)態(tài)度在頂崗實習(xí)的不同階段會有所變化，在頂崗實習(xí)的初期，學(xué)生的實習(xí)態(tài)度端正，能夠遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量地完成每曰的工作內(nèi)容。到了實習(xí)的中期和后期，各種不良的工作態(tài)度逐漸露出苗頭。一是思想上出現(xiàn)懈怠，認為自己只是實習(xí)生，實習(xí)結(jié)束就會離開，千好千壞一個樣，企業(yè)也沒有嚴(yán)格的針對實習(xí)生的考勤制度，遲到早退甚至?xí)绻さ那闆r就出現(xiàn)了。二是學(xué)生對每天反復(fù)工作的內(nèi)容已經(jīng)厭倦，出現(xiàn)了消極怠工的情況。三是沒有形成從學(xué)生到職員的思想轉(zhuǎn)變，認為企業(yè)的制度太多、管理者太嚴(yán)、工作量太大，學(xué)生特別是在實習(xí)的后期會出現(xiàn)“疲倦”等生理問題，表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度。這在很大程度上會影響企業(yè)對學(xué)生的認可度，進而影響企業(yè)與學(xué)院長期的頂崗實習(xí)的合作。

　　(三)學(xué)院的教學(xué)制度問題

　　頂崗實習(xí)作為教學(xué)的一部分，在教學(xué)計劃中，要明確頂崗實習(xí)的時間、人數(shù)、頂崗實習(xí)的崗位、頂崗實習(xí)的指導(dǎo)教師及職責(zé)、頂崗實習(xí)的章程、學(xué)生頂崗實習(xí)成績的考核辦法和等級。學(xué)院在制定這部分教學(xué)計劃時，多從自身教學(xué)的需要出發(fā)，加之經(jīng)驗不足、與企業(yè)信息溝通不暢等各種原因，制定的頂崗實習(xí)的工作安排往往不適應(yīng)企業(yè)的需要。比如：頂崗實習(xí)的'時間過短或過長；實習(xí)的人數(shù)超出企業(yè)的容納程度等。即使企業(yè)勉強同意學(xué)生開展頂崗實習(xí)，效果也往往不理想，經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況。

　　三、完善頂崗實習(xí)的措施

　　(一)深化校企合作，建立互惠雙贏的頂崗實習(xí)模式

　　頂崗實習(xí)不應(yīng)是企業(yè)單方面的付出，而應(yīng)發(fā)展成為校企合作、互惠雙贏的模式。學(xué)院與企業(yè)規(guī)范合理的權(quán)利與義務(wù)是頂崗實習(xí)活動得以長期進行的基礎(chǔ)。常用的有效方法是企業(yè)與學(xué)院簽訂頂崗實習(xí)合同，通過“掛牌”形式建立校外實習(xí)基地，建立校內(nèi)培訓(xùn)基地。具體做法是企業(yè)通過“掛牌”的形式成為學(xué)院的定點實習(xí)基地，提供實習(xí)場所，配備業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任感強的一線工作人員擔(dān)任兼職教師，負責(zé)學(xué)生專業(yè)技能訓(xùn)練方面的日常指導(dǎo)與管理，對實習(xí)過程進行全面監(jiān)控與督導(dǎo)，與學(xué)校的指導(dǎo)教師溝通學(xué)生的實習(xí)情況，及時排除影響實習(xí)的各種不利和安全隱患因素，確保實習(xí)內(nèi)容、形式和管理方式按計劃進行，實習(xí)結(jié)束后優(yōu)秀實習(xí)生進入企業(yè)的人力資源儲備庫。學(xué)院也通過“掛牌”的形式成為企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)基地，長期給企業(yè)員工進行職業(yè)理論知識的培訓(xùn)，同時可以幫助企業(yè)進行市場調(diào)查，整體營銷策劃等活動，必要時還可以聘請企業(yè)的專業(yè)人才作為學(xué)院的客座教授。在深化校企合作的同時，建立起互惠雙贏的頂崗實習(xí)模式。

　　(二)加強過程監(jiān)控，實行人本管理

　　進入企業(yè)頂崗實習(xí)后，學(xué)生多被安排在一線操作崗位，現(xiàn)實工作與心理預(yù)期的差距、復(fù)雜的人際關(guān)系形成的心理變化貫穿于實習(xí)的整個過程，由此形成了不同時期的工作態(tài)度。作為學(xué)校的一方，要在頂崗實習(xí)前召開頂崗實習(xí)動員大會，縮短學(xué)生理想與現(xiàn)實的差距；在實習(xí)期間，安排指導(dǎo)教師定期到實習(xí)企業(yè)進行巡回檢查，與企業(yè)的兼職教師溝通，了解學(xué)生的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，分析學(xué)生的心理狀態(tài)，采用個案追蹤、同伴友誼、心理輔導(dǎo)、集體關(guān)懷等方法，及時調(diào)整學(xué)生的心理活動。作為企業(yè)的一方，也要充分考慮學(xué)生的實際情況分配工作任務(wù)，讓學(xué)生感到這份工作能夠勝任，有成就感，增強工作的積極性。比如在后倉實習(xí)的學(xué)生，可以考慮安排男生，在客服實習(xí)的學(xué)生，可以考慮女生。當(dāng)然，這不是絕對。同時企業(yè)還可以通過開晨會、適當(dāng)?shù)靥峁┮恍└＠�等形式，增加學(xué)生的企業(yè)歸屬感。實習(xí)結(jié)束時，由實習(xí)企業(yè)對學(xué)生的專業(yè)技能進行全面測試和考核，對學(xué)生工作做出綜合評價與鑒定，記入學(xué)生檔案。全程進行過程監(jiān)控，將以學(xué)生為本落實到實處。

　　(三)轉(zhuǎn)變思想，制定符合專業(yè)特點的教學(xué)制度

　　學(xué)校要改變閉門造車的教學(xué)制度的制定方式，就要轉(zhuǎn)變思想，建立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，邀請企業(yè)專家與校內(nèi)教師共同參與頂崗實習(xí)工作的設(shè)計與制定。一是切實加強與大中型企業(yè)、知名企業(yè)的合作，經(jīng)常性地邀請企業(yè)的專家共同研究高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向、就業(yè)崗位，以此作為制定高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)頂崗實習(xí)的總體培養(yǎng)方案、確定培養(yǎng)規(guī)格、確定培養(yǎng)方向的依據(jù)。使頂崗實習(xí)的方案既符合教育規(guī)律，又兼顧企業(yè)的運作規(guī)律。二是從職業(yè)崗位群的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)員工手冊及職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，制定學(xué)生頂崗實習(xí)的崗位、內(nèi)容、頂崗實習(xí)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)。將頂崗實習(xí)的培養(yǎng)目標(biāo)與生產(chǎn)實際牢牢地結(jié)合起來，如此一來，頂崗實習(xí)結(jié)束以后，學(xué)生基本能熟練掌握職業(yè)技能，有效地達到了頂崗實習(xí)的目的。

經(jīng)營管理論文6

　　一、企業(yè)文化在高新企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　高新企業(yè)不同于一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，它在發(fā)展方向、發(fā)展側(cè)重、管理模式及經(jīng)營理念等各個方面都有很強的自身特點，因此更應(yīng)該重視企業(yè)文化在期間所發(fā)揮的重要作用。

　　（一）讓制度融入習(xí)俗

　　制度是企業(yè)生存發(fā)展之道，但擁有科學(xué)合理的制度并不代表這項制度就能夠發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執(zhí)行方面，最終都要落實在具體的企業(yè)員工身上。對于高新企業(yè)來說，起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點，在此種情況下，如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式，不進行更為有效的溝通，必然會在職工群體當(dāng)中產(chǎn)生消極影響，甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，將各種管理制度融入其中，讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度、領(lǐng)會制度精神、認識到制度執(zhí)行與自身發(fā)展之間的密切關(guān)系，那么制度就會逐漸變成大家所公認的習(xí)俗，這樣不論是制度執(zhí)行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。

　　（二）加強人員意識融合

　　高新企業(yè)工作人員，往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術(shù)人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當(dāng)前我國高新企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但企業(yè)內(nèi)部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問題也屢見不鮮，這不僅是因為企業(yè)承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的`了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對輕松的意識形態(tài)，文化的內(nèi)涵就是求同存異，人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見、充分交流，能夠在相對平等的狀態(tài)下取長補短、教學(xué)相長，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標(biāo)，從而有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。

　　（三）提升職工對企業(yè)的認同感

　　不僅是高新企業(yè)，對于所有生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，職工對企業(yè)是否認同，是否愿意主動付出勞動和努力，對于企業(yè)的發(fā)展來說都至關(guān)重要。而對于高新企業(yè)來說，企業(yè)職工對企業(yè)的認同感、責(zé)任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業(yè)職工往往都具備相當(dāng)?shù)难芯繉嵙εc實踐能力，她們是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍，如果無法獲得職工的認同，那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動，這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面，在項目研發(fā)、技術(shù)研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識上將工作與事業(yè)進行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過文化學(xué)習(xí)及領(lǐng)會對公司產(chǎn)生更為濃厚的感情，從而穩(wěn)定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業(yè)主人翁意識，從而讓企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及人員群體穩(wěn)定性得到鞏固。

　　（四）幫助企業(yè)更好的調(diào)整方向與目標(biāo)

　　企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項管理，幫助企業(yè)更好的進行人員管理的重要手段，同時企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過程中有效評測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)是否具有科學(xué)性、規(guī)范性與合理性，因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的助手，更是企業(yè)經(jīng)營管理的舵手。

　　二、加強高新企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　前文提到了對于我國高新企業(yè)來說，企業(yè)文化在其經(jīng)營管理工作中所具有的重要作用，那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現(xiàn)在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。

　　（一）加強意識樹立

　　高新企業(yè)雖然從事的是科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及手段革命，但還是有許多企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)管理意識影響，不夠重視自身的內(nèi)部管理，不甚關(guān)心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經(jīng)營者，必須加強企業(yè)文化建設(shè)方面的系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)，必須樹立企業(yè)文化建設(shè)重要性意識，并根據(jù)自身情況將文化建設(shè)理論與實際需要進行有機結(jié)合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理及各項工作當(dāng)中，為建設(shè)企業(yè)文化營造良好氛圍。

　　（二）加強組織型企業(yè)文化打造

　　高新企業(yè)雖然是高素質(zhì)技術(shù)型人才的聚集地，但是現(xiàn)代企業(yè)對于人才使用的意識不應(yīng)該還是停留在使用及管理層面，我們應(yīng)該為人才的后續(xù)學(xué)習(xí)及個人素質(zhì)再提升提供更為有效的平臺與機會，這樣才能夠一方面不斷提升企業(yè)人才隊伍總體素質(zhì)，另一方面降低人才流動頻率，加強企業(yè)職工對企業(yè)的依賴感與歸屬感。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與相關(guān)制度進行有機結(jié)合，應(yīng)包括技能學(xué)習(xí)、職業(yè)道德學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等方面，學(xué)習(xí)組織形式應(yīng)該包括授課、交流、網(wǎng)絡(luò)信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等，從而不僅讓員工學(xué)習(xí)了新知識，也掌握了學(xué)習(xí)新知識的方法及手段。

　　（三）創(chuàng)新績效考核模式

　　績效考核是評估管理工作具體質(zhì)量的重要手段，要提升企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量，績效考評也必不可少，但是傳統(tǒng)的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核，對于文化建設(shè)及文化貫徹這種軟性內(nèi)容還無法準(zhǔn)確判斷，所以為了加強這方面的考評科學(xué)性與有效性，應(yīng)該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度，同時也要將考核從一年一次側(cè)重年尾向不定期跟蹤記錄側(cè)重日常的方向轉(zhuǎn)變，進而發(fā)揮出績效考核的真正作用。

經(jīng)營管理論文7

　　摘要:通過對我國大型體育場館經(jīng)營管理情況的研究，發(fā)現(xiàn)制約我國大型體育場館有很多因素，而大型體育賽后以后體育場館的利用出現(xiàn)了很多問題:投資結(jié)構(gòu)單一，場館利用率不高，經(jīng)營人才匱乏，管理手段和方法缺乏創(chuàng)新，缺少對公眾的優(yōu)惠政策，考慮選擇對外開放的人群太過單一等，針對找出的這些問題，提出相應(yīng)有效的策略:理順管理體制，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，改革人事制度，樹立創(chuàng)新的營銷理念和手段。

　　關(guān)鍵詞:體育公共場館;利用率;經(jīng)營管理;營銷手段

　　1．國際大型賽事后體育場館的狀況————以奧運會為例

　　1．1我國大型體育賽后場館的狀況

　　從歷屆奧運舉辦城市體育場館的利用情況中總結(jié)經(jīng)驗，提高北京奧運會后體育場館及設(shè)施的利用率。避免體育場館閑置，擺脫以往奧運會主辦城市“高投入、低回報、高浪費”的窘境，避免2008年后北京經(jīng)濟出現(xiàn)大起大落，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽后的經(jīng)營運作和日常管理，將是政府、場館業(yè)主和所有場館經(jīng)營管理者必須面臨和解決的重大問題［5］。

　　1．2國外奧運會后體育場館的利用情況

　　1976年蒙特利爾奧運會，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達30年。雖然悉尼的奧林匹克公園只有北京的1/4大，但2000年奧運會后仍然一直虧損，照目前勢頭看，它要到2015年才能實現(xiàn)盈虧平衡。而2004年雅典奧運會剛過去不久，希臘人就開始擔(dān)心:這些受到運動員高度評價的場館，會因為長期廢棄不用導(dǎo)致管理混亂而最終成為一片廢墟。而雅典奧運會后體育場館的利用情況。目前，絕大部分場館還沒有開始進入正常的運營軌道。主要是由于賽前政府都將精力放在防范場館工程的工期延誤上，未能顧及賽后場館詳細利用計劃的制定。賽后有關(guān)當(dāng)局又在場館及設(shè)施的所有權(quán)的問題上一直爭執(zhí)不休，所以賽后場館利用不理想。悉尼奧運場館賽后短期內(nèi)經(jīng)營狀況不佳的主要原因是奧運后可供承接的各類活動和賽事的數(shù)量有限。從根本上說還是悉尼的人口較少，國內(nèi)人口對場館設(shè)施的需求不足，加上悉尼承辦國際賽事的數(shù)量有限，所以很難把場館充分地利用起來。另外，個別場館也存在重復(fù)建設(shè)的問題，如主體育場和籃球比賽場地的附近都有類似功能的設(shè)施，這也加大了賽后經(jīng)營的難度。而通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，將場館的'利用形式多元化，結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展需求，將場館聚集區(qū)的功能合理定位，大大提高了賽后體育及相關(guān)配套設(shè)施的利用［7］。

　　2．我國大型體育場館賽后利用存在的主要問題

　　2．1管理水平問題

　　據(jù)調(diào)查顯示，由于管理不夠系統(tǒng)和完善的原因造成場館使用率低下的占72%。我國的場館管理受傳統(tǒng)事業(yè)管理體制影響較深，經(jīng)營管理過程中不能自覺適應(yīng)市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重［1］。對如何利用有限的場館資源及政策，解決競技體育與社會體育協(xié)調(diào)發(fā)展問題，即保證訓(xùn)練，競賽需求，又積極面向群眾，提高場館的社會與經(jīng)濟效益，是大型體育場館管理面臨的一大難題。

　　2．2大眾體育消費意識問題

　　研究表明，大型體育賽事結(jié)束后，大型體育場館的利用問題就會向社會化趨勢發(fā)展。所以，賽后體育場館的效益如何，是看體育場館能不能滿足人民大眾進行體育鍛煉、健身的需求;二是要提高我國人民體育消費和健康的意識。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國人民體育消費意識和國外比還有很大的差距。

　　3．我國大型體育場館賽后利用的狀況

　　3．1面向大眾開展體育訓(xùn)練及健身休閑運動

　　人們對健康的認識及需求都在不斷地提高，體育運動和健康已經(jīng)被劃上了“等號”，大型體育場館就是人們心中專業(yè)體育運動的代名詞，當(dāng)然也是得到健康的地方。一些有能力的體育場館已經(jīng)開始開展各種體育運動培訓(xùn)、訓(xùn)練，包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、舞蹈、體操等多項群眾受歡迎的體育活動。

　　3．2安排體育比賽活動和發(fā)展競技表演業(yè)

　　大型體育場館是為大型體育活動而開展體育競賽活動所必需的全套設(shè)備。當(dāng)大型比賽結(jié)束后，留下了入以及現(xiàn)代科技水平的提高，場館的建筑設(shè)計為其后期開展體育運動提供了得天獨厚的優(yōu)勢，如上海體育館在設(shè)計中考慮設(shè)置了籃球、排球等液壓升降架設(shè)備，為拓展場地使用看臺和座椅自動縮進裝置，這使得上海體育館年平均安排體育競賽100余場，包括大型國際國內(nèi)乒乓球、體操、男女籃、排球、舉重等多種比賽［2］。

　　3．3組織文藝演出及會展活動

　　演唱會、音樂會、居民文化活動等組成的文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)對場館設(shè)施的需求。大多數(shù)體育場館賽后仍然以體育休閑功能為主，但其承擔(dān)文化娛樂活動的功能也不容忽視。北京作為國家的文化中心，一方面有著優(yōu)秀的文化資源和文藝團體，另一方面有著龐大的文化需求群體，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)中與場館利用最為相關(guān)的是演出市場，包括各種音樂會、演唱會、聯(lián)歡會、歌舞劇演出等，體育場館是這些活動重要的載體之一。

　　3．4開展餐飲及休閑娛樂服務(wù)

　　在體育場館周圍預(yù)留空地，管理者利用可利用的一切資源和場地大力開展人們感興趣的體育娛樂項目、休閑購物及餐飲服務(wù)，主要是利用廣場建設(shè)娛樂性活動場地、招商引資建設(shè)商場、娛樂中心、餐廳、酒店等。

　　4．賽后體育場館的可持續(xù)利用策略

　　4．1向社區(qū)居民開放

　　4．1．1創(chuàng)辦體育俱樂部、學(xué)習(xí)班、體育愛好者協(xié)會等

　　我國東、中、西三大地區(qū)的不同人口需要指導(dǎo)分別占48．58%、50．79%和44．80%，這些數(shù)據(jù)都反映了人們對于體育運動的渴求，表明我國居民體育健身消費的巨大潛力［4］。基于此，賽后體育場館管理者應(yīng)該充分利用賽后場館的體育設(shè)施設(shè)備，可以通過學(xué)習(xí)班或各種體育協(xié)會的形式將社區(qū)居民組織起來，一方面滿足社區(qū)居民的體育消費需求、豐富其業(yè)余體育活動;另一方面又可以通過向居民征收會費、培訓(xùn)費、場地費獲得相應(yīng)收入。

　　4．1．2舉辦大型慶典、節(jié)事

　　隨著我國居民娛樂休閑意識的增強，體育經(jīng)營者可以通過向市民出租場地辦大型的集會，可以利用節(jié)假日舉辦大型節(jié)日慶典晚會等社會文化活動來獲得門票收入并提高場館的利用率．

　　4．2向高校開放

　　我國的賽后體育場館通過相應(yīng)的途徑向高校開放，在為高校體育教育質(zhì)量提升做出貢獻同時，也解決了場館的利用率低下問題。對一些沒有專業(yè)游泳館、羽毛球館、乒乓球館等場館的院系，經(jīng)營者可以通過租賃、出售或者合作經(jīng)營等途徑使這些高校獲得指定時段內(nèi)的使用權(quán)，把賽后場館作為培養(yǎng)高水平競技人才、提升高校運動員的競技體育水平的訓(xùn)練基地［4］。

　　4．3充分考慮場館的改造利用，實現(xiàn)多功能化

　　4．3．1商業(yè)功能

　　會展、體育房地產(chǎn)業(yè)。在體育場館商業(yè)功能開發(fā)方面，有兩個途徑:一是可以針對我國大型會展場館短缺的現(xiàn)狀，將一些經(jīng)貿(mào)發(fā)達城市的體育館用于本區(qū)域內(nèi)大型會展活動;二是可以借用體館提供的良好的硬件環(huán)境，以體育文化傳播為主題來發(fā)展體育主題房地產(chǎn)，以體育為龍頭帶動周圍相關(guān)地產(chǎn)或者物業(yè)、商業(yè)的增值。

　　4．3．2娛樂功能

　　承辦大型演唱會、音樂會等文藝活動。在開發(fā)體育場館的娛樂功能上，香港的紅磡體育館為我們做出了示范。香港紅磡體育館在啟用后前兩年，使用率分別只有55．7%和46．3%，而經(jīng)過多年的功能轉(zhuǎn)化和市場推廣，2004年的使用率高達96．7%。在其舉辦和承辦的187項，有147項(78．6%)屬娛樂性節(jié)目，專業(yè)體育性質(zhì)的活動則只有5項(2．7%)［3］。

　　4．3．3旅游功能

　　賽后展覽館。大型賽事的舉行使得舉辦城市的名聲遠播，從而帶來旅游活動。因此，可以把賽后體育場館建設(shè)成為具有賽后展覽館，一方面向游客展示舉辦城市輝煌;另一方面又可以通過獲得游人門票以及旅游活動帶來的餐飲、交通、購物等其他收入。因此，我國各大型賽事舉辦城市應(yīng)借舉辦賽事的大好時機，努力提高自身的知名度，激活和促進本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化，并進一步開發(fā)本地區(qū)的體育旅游業(yè)發(fā)展，以保證本地區(qū)賽后經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、賽后場館可持續(xù)利用。

　　5．結(jié)語

　　賽后場館利用是任何一個舉辦國或舉辦城市關(guān)注的熱點，賽后的場館可能在促進當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時給舉辦城市帶來聲譽和收入，也可能使舉辦城市和國家?guī)�來債�?wù)和累贅，賽后場館實現(xiàn)賽后可持續(xù)利用對舉辦國和舉辦城市的經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我國各級政府和體育、旅游、文化等相關(guān)部門還應(yīng)該結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展需求居民的精神文化發(fā)展需求，刺激、引導(dǎo)民眾通過賽后的場館的利用來盡量滿足其各種需求，從而進一步提高賽后場館的利用率。

　　參考文獻:

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　　［2］林顯鵬．現(xiàn)代奧運會體育場館建設(shè)及賽后利用研究［J］．北京體育大學(xué)學(xué)報，2005，28(11):1441－1444．

　　［3］陳忠英．我國城鎮(zhèn)居民參與型體育消費市場發(fā)展策略研究［J］．商業(yè)現(xiàn)代化，2006(9):225－226．

　　［4］霍炎．高校體育賽事的市場開發(fā)研究［J］．體育科技文獻通報，2006，14(10):12－14．

　　［5］黃偉:2008年后北京奧運遺產(chǎn)研究_提升奧運場館設(shè)施利用效率的策略［J］．東方企業(yè)文化，2007，11:66～67．

經(jīng)營管理論文8

　　摘要：商業(yè)保險是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險的有力保障。本文對商業(yè)保險的概念做了簡要的闡述，對商業(yè)保險體系的構(gòu)成做了相應(yīng)的表述，基于工程一切險、第三者的責(zé)任險，保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患施工工程風(fēng)險等幾個方面對商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用做了詳細的論述，提出了企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮商業(yè)保險的作用的具體實施措施，為今后施工企業(yè)在經(jīng)營管理中運用好商業(yè)保險提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)保險；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；工程一切險；第三者責(zé)任險

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的商業(yè)保險行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，與西方國家保險行業(yè)格局相比，我國的保險事業(yè)依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業(yè)的總量在不斷增長，但是產(chǎn)業(yè)效率低下、結(jié)構(gòu)不平衡等問題依然有待改善，其對我國經(jīng)濟發(fā)展所發(fā)揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設(shè)以商業(yè)保險為補充，進一步促進和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟總量的日益擴大，建筑市場日趨規(guī)范，保險工作在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設(shè)合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復(fù)雜，為了保障施工建設(shè)商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責(zé)任險，可以將部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，盡量減少建設(shè)單位及施工承包商的損失。充分發(fā)揮商業(yè)保險自身的功能，為促進經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧提供最大保障，具體體現(xiàn)在商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的重要作用上。

　　一、商業(yè)保險概述

　　商業(yè)保險是保險機構(gòu)以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產(chǎn)生的保險形式，囊括了財產(chǎn)保險、人壽保險和健康保險。商業(yè)保險的經(jīng)營目的是為了將投保人風(fēng)險分散、提供風(fēng)險管理服務(wù)，為施工企業(yè)利潤與投資者的收益最大化提供保障。現(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也發(fā)生了一定的變化，所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責(zé)任的風(fēng)險以及財產(chǎn)損失等，在這樣的風(fēng)險環(huán)境下產(chǎn)生了與之對應(yīng)的商業(yè)保險，分別為：工程一切險、第三者責(zé)任險信用保險、責(zé)任保險以及財產(chǎn)損失保險。

　　二、商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

　　1、保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性

　　商業(yè)保險主要在應(yīng)對風(fēng)險的能力和風(fēng)險管理成本兩個方面為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供保障。第一，讓企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力得到提高。商業(yè)保險的經(jīng)濟補償功能是企業(yè)獲得內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的保障。對于建筑施工企業(yè)來說，意外情況和自然因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失對于企業(yè)的經(jīng)營沖擊是巨大的，不僅中斷財務(wù)計劃，更可能會造成運營困局。因此，對于施工企業(yè)，商業(yè)保險的經(jīng)濟補償作用可以快速讓企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定，按原定計劃恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二，降低企業(yè)風(fēng)險管理的成本。由于風(fēng)險存在的客觀性，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施是必要的，因此必定涉及到風(fēng)險投資。企業(yè)目前通常使用轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及自留風(fēng)險兩種管理手段，都需要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，通過引入商業(yè)保險，企業(yè)就可將可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最合適的選擇。

　　2、加強施工企業(yè)的凝聚力和向心力

　　對于施工企業(yè)來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現(xiàn)行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業(yè)時提供一定的經(jīng)濟幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎(chǔ)上，商業(yè)保險彌補其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強。

　　3、可以防患施工工程風(fēng)險

　　商業(yè)保險可以降低災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)購買商業(yè)保險是一種防患于未然的經(jīng)濟投資行為。國外的大型企業(yè)集團均會購買商業(yè)保險，就是充分運用了商業(yè)保險提供的防災(zāi)防損服務(wù)。而我國的保險企業(yè)存在著嚴(yán)重的重賠償輕防范情況，在事故的預(yù)防控制方面缺乏相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致我國保險業(yè)的防災(zāi)防損功能淡化。對此，施工企業(yè)與保險公司都必須提高對商業(yè)保險的全面認識，通過購買商業(yè)保險防范施工工程風(fēng)險。

　　三、施工企業(yè)經(jīng)營管理中實施商業(yè)保險的舉措

　　1、選擇保險公司并論證合同條款

　　施工工程初期，項目合同人員邀請相關(guān)保險行業(yè)的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的`經(jīng)驗。對保險公司的資信等級和風(fēng)險承擔(dān)能力、后期理賠速度等方面進行論證，選擇信譽高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現(xiàn)風(fēng)險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。

　　2、簽訂保險合同的準(zhǔn)備工作

　　保險合同條款邏輯嚴(yán)密，對于非專業(yè)人士存在理解困難的問題，為了真正降低項目的風(fēng)險，施工企業(yè)需要事先向有經(jīng)驗的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災(zāi)害的賠償范圍，對材料和設(shè)備不予賠償在談判中增加相關(guān)的擴展條款，盡可能避免損失的進一步增加等方面協(xié)商達成一致，最終簽訂保險合同。

　　3、重視理賠工作

　　（1）出險報警。一旦出現(xiàn)風(fēng)險事故后，要嚴(yán)格按保險理賠程序進行合同規(guī)定的理賠，并執(zhí)行相關(guān)理賠條款。項目在出現(xiàn)保險事故后應(yīng)立啟動保險理賠程序，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式報案。在報案的同時，應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)保險理賠資料，如保險合同、事故經(jīng)過、損失費用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業(yè)在保險公司派員現(xiàn)場查勘之前做好相關(guān)準(zhǔn)備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供各種保險已生效的證明，并向業(yè)主提供所簽訂的保險單與發(fā)出中標(biāo)通知書前達成的合同總條款一致的保險合同副本。（2）人員組織。事故發(fā)生后，施工項目部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，了解事故發(fā)生原因，勘查事故現(xiàn)場，同時組織人力物力對事故現(xiàn)場采取一切必要措施，防止損失的進一步擴大，將損失減少到最低限度。因災(zāi)害損失還有后續(xù)的費用發(fā)生，費用只能估算，在正式理賠報告中務(wù)必附齊全和有說服力證明資料。（3）工程施救搶險。在事故發(fā)生后，項目部應(yīng)及時組織人員對工程進行搶險，并且經(jīng)過專家的多次論證最終確定為恢復(fù)功能產(chǎn)生的費用，根據(jù)合同條款理賠。（4）理賠談判。在保險公司進行現(xiàn)場查勘時應(yīng)注意表達事實的清晰和處理事故的態(tài)度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報告要有全面、準(zhǔn)確反映受災(zāi)損失情況的證明資料，這些資料包括詳細描述事故發(fā)生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖，標(biāo)明里程樁號，事故發(fā)生后的相關(guān)監(jiān)測和監(jiān)測資料證據(jù)，大概的地形地貌變化等內(nèi)容，以便于對比分析事故發(fā)生的范圍，并計算受災(zāi)損失工程量；依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災(zāi)損失的工作量，列出事故間接損失。（5）結(jié)案賠付。施工項目既有永久性工程損失，也有材料和設(shè)備的損失，項目在后期的理賠中根據(jù)條款，把重點放在永久性工程的損失、為恢復(fù)工程的設(shè)計使用功能的相關(guān)措施費和搶險費用上。在理賠報告整理過程中邀請專家指導(dǎo)，并用影音設(shè)備記錄咨詢和指導(dǎo)過程，通過反復(fù)斟酌，最終形成正式的理賠報告。

　　四、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，面臨經(jīng)營風(fēng)險，我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)對外界風(fēng)險的抵御能力以及最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險所造成的損失已經(jīng)是每個施工企業(yè)都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項目經(jīng)營中不可缺少的一部分，熟悉和運用保險合同條款、風(fēng)險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風(fēng)險壓力，降低風(fēng)險事故發(fā)生后所帶來的損失，因此，應(yīng)注意識別各種潛在的風(fēng)險征兆，采取各種有力措施，積極進行風(fēng)險響應(yīng)、評價和控制，出現(xiàn)風(fēng)險事故，嚴(yán)格遵照理賠條款和合同進行索賠，將損失降至最低。商業(yè)保險中的工程一切險及第三者責(zé)任險為企業(yè)提供全面的保障服務(wù)，為保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患工程施工風(fēng)險發(fā)揮作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供抗御風(fēng)險能力的保障。

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經(jīng)營管理論文9

　　包裝在商品經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可或缺作用，包裝企業(yè)經(jīng)營管理是一個同各個產(chǎn)業(yè)都有著密切關(guān)系的行業(yè)。中國包裝行業(yè)在近年來發(fā)展迅速，是中國經(jīng)濟增長不可忽視的貢獻者，預(yù)計20xx年，中國包裝工業(yè)總產(chǎn)值可望突破1.5萬億。據(jù)統(tǒng)計，目前中國規(guī)模以上的包裝企業(yè)僅占總數(shù)的20%，中小包裝企業(yè)占據(jù)了市場的絕大部分。如何運營和發(fā)展中小包裝企業(yè)成為包裝行業(yè)普遍關(guān)注的問題，而人力資源管理又是中小包裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。績效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。通過實施有效的績效管理，有助于中小包裝企業(yè)整體績效水平的提高，增強其核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，促進中小包裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文基于人力資源管理的視角，論述了中小包裝企業(yè)績效管理的作用和存在的問題，分析了中小包裝企業(yè)績效管理存在問題的產(chǎn)生原因，并提出了解決中小包裝企業(yè)績效管理問題的對策。

　　1中小包裝企業(yè)績效管理的作用

　　績效管理是中小包裝企業(yè)人力資源管理中比較重要的一環(huán)，對保障中小包裝企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)中小包裝企業(yè)內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)中小包裝企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)有著重要的作用。

　　1.1績效管理是中小包裝企業(yè)優(yōu)化人力資源規(guī)劃的前提

　　中小包裝企業(yè)有效實施完善的績效管理，可以得到企業(yè)員工的工作績效結(jié)果，根據(jù)這些績效結(jié)果就能夠比較容易判斷員工的工作勝任程度。同時這些員工的績效結(jié)果也是中小包裝企業(yè)優(yōu)化人力資源規(guī)劃的前提。從這些績效結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)中小包裝企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)的問題，中小包裝企業(yè)可以進一步完善人力資源管理系統(tǒng)，制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。

　　1.2績效管理是中小包裝企業(yè)制訂合理的員工薪酬的基礎(chǔ)

　　中小包裝企業(yè)有效實施績效管理可以為中小包裝企業(yè)的員工薪酬制度制訂提供依據(jù)。效率兼顧公平是現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵守的原則，這些原則就要求中小包裝企業(yè)對員工確定的勞動報酬要公平合理。而中小包裝企業(yè)有效實施績效管理可以客觀地評價員工的績效表現(xiàn)，進而通過績效表現(xiàn)來確定薪酬。通過績效管理確定的員工薪酬具有科學(xué)性，認可中小包裝企業(yè)員工的勞動成果，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，這樣在中小包裝企業(yè)內(nèi)部容易形成比較高效的工作氛圍。

　　1.3績效管理是中小包裝企業(yè)進行員工開發(fā)培訓(xùn)的依據(jù)

　　中小包裝企業(yè)的員工開發(fā)培訓(xùn)是中小包裝企業(yè)進行人力資源投資的重要方式，也是中小包裝企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。中小包裝企業(yè)有效實施績效管理能夠發(fā)現(xiàn)員工在思想、知識、技能以及心理品質(zhì)等方面的優(yōu)缺點，能夠比較客觀、全面、公正地評價企業(yè)員工的素質(zhì)，從而根據(jù)員工自身的特點進行合理的開發(fā)培訓(xùn)。同時，有效的績效管理能夠增進中小包裝企業(yè)員工之間的了解和溝通，增強中小包裝企業(yè)的凝聚力。

　　2中小包裝企業(yè)績效管理存在的問題

　　2.1對績效管理認識上的偏差

　　對于績效管理的實施，許多中小包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是給予一般的支持，剩下的工作全部交給人力資源部，僅僅將它視為人力資源管理方法，而人力資源管理部門則將員工績效管理局限于人力資源管理的日常工作來進行開發(fā)和實施，而且人力資源管理專業(yè)人員缺乏相關(guān)技能和應(yīng)有的培訓(xùn)，過分關(guān)注文檔的管理等基礎(chǔ)性工作。許多中小包裝企業(yè)的管理理念還比較落后，他們甚至只知道有績效考核而不知道有績效管理，往往用簡單的績效考核來代替績效管理。

　　2.2績效指標(biāo)缺乏有效性

　　很多中小包裝企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解，設(shè)計考核指標(biāo)體系。對于目前許多中小包裝企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)，在實施過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)測算很難，隨意性很大。比如完成生產(chǎn)任務(wù)情況的指標(biāo)是用效率來測算的，也就是說實際工作效率和目標(biāo)工作效率的比較，但是實際工作效率的測算是很難的；計劃達成率，即及時交貨情況，考核到一線作業(yè)員也是很難達成的；對于手工作業(yè)員來說，設(shè)備故障這個指標(biāo)就是一個虛的指標(biāo)。

　　2.3績效管理流于形式

　　從考核管理流程上來說，許多中小包裝企業(yè)的人力資源部要求每月都將每位員工簽名認可的'考核表交到人力資源部備案，希望迫使車間管理人員和員工保持溝通，員工也可以對公司的工作要求非常了解，從而主動改善工作績效。但是實際上，從員工的反饋中發(fā)現(xiàn)對員工實際完成工作的統(tǒng)計工作根本沒有做，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作繁雜，且對統(tǒng)計缺乏監(jiān)督，加上生產(chǎn)部疲于應(yīng)付不能交付的定單問題，人員缺少的問題等等，從而忽略了員工勞動定額完成統(tǒng)計、生產(chǎn)效率的統(tǒng)計、員工報廢率的統(tǒng)計和質(zhì)量投訴的跟蹤統(tǒng)計等重要數(shù)據(jù)的管理，最后交給人力資源部的是主管主觀認定的一個結(jié)果，可以說績效考核只是形式上的考核。

　　2.4績效管理的應(yīng)用狹窄

　　目前大多中小包裝企業(yè)實行的績效管理，考核結(jié)果也僅僅是與員工的收入掛鉤，特別是員工獎金掛鉤，應(yīng)用太窄。對于員工招聘與選拔、職務(wù)輪換與升遷、員工培訓(xùn)與開發(fā)、管理改善與提升等管理方面并沒有把考核結(jié)果作為基礎(chǔ)依據(jù)，當(dāng)然，也是由于考核結(jié)果不太真實，所以大家都不愿意去參照它。所以，整個績效管理系統(tǒng)并沒有有效建立起來。績效考核作為績效管理推進的第一步?jīng)]有做好。

　　2.5績效反饋溝通缺乏落實

　　對績效考核結(jié)果的溝通，許多中小包裝企業(yè)只是告知員工結(jié)果。員工對自己的考核結(jié)果怎么來的都不清楚。這樣，員工對績效管理往往處于被動接受的地位。對于下級員工完成一項工作任務(wù)是否進行事前與事中指導(dǎo)，事后的溝通落實，完全與管理者的個人風(fēng)格有關(guān)。同時，許多中小包裝企業(yè)認為績效管理是人力資源部門的工作，沒有動員企業(yè)其他部門積極參與到其中，導(dǎo)致績效管理缺乏其他各個部門的有效協(xié)作，績效管理作用沒有得到充分有效發(fā)揮。

　　3中小包裝企業(yè)績效管理存在問題的產(chǎn)生原因

　　3.1從企業(yè)規(guī)模的角度

　　中小包裝企業(yè)的特點之一是規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)獨特和實力弱。這些導(dǎo)致企業(yè)在推行績效管理時，不可能有充足的經(jīng)費請專業(yè)的管理咨詢公司設(shè)計方案，也不可能投入過多的時間和精力去研究制定方案。中小包裝企業(yè)在某種程度上更加關(guān)注那些在短期內(nèi)能為企業(yè)帶來有效價值的東西，往往模仿大企業(yè)的做法，經(jīng)常把一些比較先進的考評手段運用到企業(yè)中，但卻不考慮考評手段的針對性。中小包裝企業(yè)的特點之二是人員數(shù)量較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，人力資源組織機構(gòu)設(shè)置不完善，分工不明確，只能讓少量管理人員去執(zhí)行績效管理，導(dǎo)致效率低下，不能充分發(fā)揮績效管理各個環(huán)節(jié)的功能。

　　3.2從運行環(huán)境的角度

　　中小包裝企業(yè)的績效管理系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)，它是一個動態(tài)的系統(tǒng)，開放的系統(tǒng)，有著自己特定運行環(huán)境，這些環(huán)境因素包括企業(yè)文化、企業(yè)全面預(yù)算以及完善的人力資源管理等。績效管理只有與中小包裝企業(yè)特定的環(huán)境相融合時才能得以產(chǎn)生它的優(yōu)勢。中小包裝企業(yè)在實施績效管理的過程中，缺乏對運行環(huán)境的培植，也不能根據(jù)環(huán)境的變化，對績效管理系統(tǒng)進行調(diào)整，使績效管理脫離中小包裝企業(yè)的實際情況。

　　3.3從系統(tǒng)性的角度

　　從微觀層面來看，中小包裝企業(yè)關(guān)鍵績效考評指標(biāo)體系設(shè)計不合理，要么指標(biāo)不合理，面面俱到，不能根據(jù)企業(yè)自身特點，確定適當(dāng)數(shù)量的、可執(zhí)行的考評指標(biāo)；要么指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理，不能體現(xiàn)企業(yè)的意圖；要么考評周期不合理；績效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間存在相互脫節(jié)現(xiàn)象。從宏觀層面來看，中小包裝企業(yè)不重視企業(yè)戰(zhàn)略，使績效考核失去最根本的基礎(chǔ)。績效評價的重要目的在于引導(dǎo)員工尤其是管理層的行動方向，這就需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。因此，中小包裝企業(yè)缺乏系統(tǒng)性也是績效管理難以執(zhí)行的重要原因。

　　4解決中小包裝企業(yè)績效管理問題的對策

　　4.1糾正對績效管理認識上的偏差

　　中小包裝企業(yè)要想有效地實施績效管理，首先得轉(zhuǎn)變觀念，重新認識績效管理。績效管理是為達成企業(yè)的目標(biāo)，通過持續(xù)不斷有效的溝通過程，推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為。而績效考核是對員工在一定時期內(nèi)的工作行為與工作結(jié)果進行評估的過程，是考評員工對企業(yè)的貢獻或?qū)�員工價值進行評價，績效考核只是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而績效管理是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的是不斷提高員工能力以及持續(xù)不斷地改進企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而不僅僅是確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據(jù)。

　　4.2做好績效管理的基礎(chǔ)性工作

　　首先，要做好職位分析。要對各職位的工作職責(zé)和任務(wù)、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作對象和關(guān)系，以及勝任職位所需要的知識、技能和經(jīng)驗，進行深入、系統(tǒng)的調(diào)查和研究，并編纂規(guī)范、具體的職位說明書和任職資格要求，作為基礎(chǔ)性文件。其次，要明確績效管理中的角色分工。由總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并保證企業(yè)提供各種資源支持，推動績效管理的深入開展；由人力資源部門負責(zé)制定績效管理方案，提供績效管理技術(shù)、工具和方法，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施、評估和改進進行組織和協(xié)調(diào)；由直線經(jīng)理承擔(dān)績效管理的直接責(zé)任，幫助下屬制定績效計劃、提升工作技能、改進工作方法，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達成和超越績效目標(biāo)。

　　4.3設(shè)置科學(xué)規(guī)范績效指標(biāo)

　　根據(jù)中小包裝企業(yè)的實際情況設(shè)計科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，有助于引導(dǎo)員工行為的方向。中小包裝企業(yè)大多規(guī)模較小，所以不宜把績效指標(biāo)設(shè)計得很復(fù)雜。首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的績效指標(biāo)分解到各部門，并結(jié)合部門職責(zé)，形成部門績效指標(biāo)；在確定部門績效指標(biāo)后，將之分解到個人，并結(jié)合各職位說明書，形成個人績效指標(biāo)。其次，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。在數(shù)據(jù)收集成本允許的情況下盡量量化指標(biāo)，同時定性指標(biāo)也要有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和客觀尺度，以提高評價結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。第三，績效指標(biāo)要具有可操作性。績效指標(biāo)的可操作性是指績效指標(biāo)的選擇，在保證其效用的前提下，要力求簡潔，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。

　　4.4重視并加強績效反饋

　　績效反饋是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過績效反饋，才能形成一個績效管理的封閉回路。首先，上級領(lǐng)導(dǎo)需要告訴員工，他們是否達成了所有的工作目標(biāo)，他們的工作表現(xiàn)是否達到了要求，上級領(lǐng)導(dǎo)要同員工對績效結(jié)果進行分析評判并達成一致，并使員工認識到自己的成就和優(yōu)點。其次，上級領(lǐng)導(dǎo)要同員工一起分析和探討員工在工作知識、技能、經(jīng)驗、技術(shù)和方法等方面存在哪些不足，如何進行改進和提升，并一同制定改進的計劃。第三，上級領(lǐng)導(dǎo)要參照上一個績效周期中的績效結(jié)果和有待改進的問題，和員工共同設(shè)定下一個工作周期的工作目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　中小包裝企業(yè)在實施績效管理時，會出現(xiàn)不同問題，只有清楚地分析問題的根源，并根據(jù)企業(yè)的實際情況及時采用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，才能充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力中的作用，促進中小包裝企業(yè)不斷發(fā)展。

經(jīng)營管理論文10

　　1引言

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的提高，人們的生活需求也隨之增加，快節(jié)奏的生活對物流也有了更高的要求，傳統(tǒng)的物流企業(yè)運行方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的腳步。因此，傳統(tǒng)物流企業(yè)要想在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會立足，就必須了解其管理上存在的問題，改變其傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2傳統(tǒng)物流企業(yè)和現(xiàn)代物流企業(yè)概述

　　2.1傳統(tǒng)物流企業(yè)概述

　　在我國，傳統(tǒng)物流企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制時代的基礎(chǔ)上建立的，是按照行政區(qū)劃分的。傳統(tǒng)物流企業(yè)的特點為：物流品種單一、批量大、批次少、周期長等。傳統(tǒng)物流企業(yè)具有土地儲藏空間大的優(yōu)勢，但是在商品管理、分類和商品運輸速度上有一定的缺陷，運輸方式比較單一。因此，在很多方面?zhèn)鹘y(tǒng)物流企業(yè)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的特點。

　　2.2現(xiàn)代物流企業(yè)概述

　　現(xiàn)代物流企業(yè)集信息、庫存、加工、包裝、運輸、配送等活動于一體，在一定程度上降低了物流成本，滿足客戶對物流的多樣化要求，給顧客帶來了更多便利的服務(wù)。現(xiàn)代物流管理結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，具有“合同物流招投標(biāo)”式營銷方式，集合了線下線上等多種運行方式。

　　3傳統(tǒng)物流企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　3.1物流運營能力較弱

　　大部分的傳統(tǒng)物流企業(yè)都是從大型企業(yè)的儲運部門和傳統(tǒng)倉儲運輸企業(yè)發(fā)展而來，因此傳統(tǒng)物流企業(yè)對市場經(jīng)濟發(fā)展的感知能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)市場需求，企業(yè)運營能力較弱。傳統(tǒng)物流企業(yè)長期的客戶主體商品是大宗的、單一的，加上企業(yè)較弱的運營能力，很容易誤導(dǎo)企業(yè)只接“商品單一、大宗”的訂單。長此以往，當(dāng)市場出現(xiàn)商品種類多，且訂單批次大的物流快遞時，傳統(tǒng)物流企業(yè)沒有與這一業(yè)務(wù)相匹配的訂單處理能力，企業(yè)就不能接到此類業(yè)務(wù)，其利益就會大打折扣，如近年來網(wǎng)購物流快遞商品的種類非常多，幾萬到幾十萬甚至幾百萬不等，且日運輸批次也越來越多，傳統(tǒng)物流企業(yè)沒有相應(yīng)的流程設(shè)計實施能力，管理水平也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之又沒有先進的一體化信息技術(shù)做輔助，因此傳統(tǒng)物流企業(yè)就會逐漸被現(xiàn)代物流企業(yè)取而代之。

　　3.2缺乏企業(yè)營銷手段

　　傳統(tǒng)物流企業(yè)沒有市場競爭緊迫感，不能針對市場物流需求做出正確的營銷方式和策略，還有很大一部分缺乏主動的推銷意識和服務(wù)觀念，仍然采用守株待兔的被動營銷方式，或者采用拉回頭客的方式來維持企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，企業(yè)自主宣傳促銷意識薄弱，競爭觀念、服務(wù)觀念不能到位。且傳統(tǒng)物流企業(yè)沒有完善的營銷體系，營銷管理方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)營銷力量相對分散，沒有真正以市場為導(dǎo)向，市場觀念落后于市場的變化，對市場需求研究分析不夠，了解不夠，開拓不力，使企業(yè)整體營銷效果大打折扣。同時，傳統(tǒng)物流企業(yè)在營銷過程中新知識、新技術(shù)運用不足，不能很好地利用電子信息技術(shù)進行營銷推廣，喜歡固守在傳統(tǒng)的營銷方式上，缺乏現(xiàn)代的營銷理念和專業(yè)的營銷人才。

　　3.3企業(yè)沒有樹立正確的市場品牌形象

　　企業(yè)的市場品牌形象是一個企業(yè)的“面子”，能讓顧客對企業(yè)首先有個直觀、客觀的印象，是顧客進行商品首次選購時的參考和一種“安全感”，是一種信譽的標(biāo)志。傳統(tǒng)大型物流企業(yè)固步自封，忽視品牌影響力的塑造和客戶滿意度，其運營缺乏詳盡可行的規(guī)章制度，經(jīng)營不規(guī)范，沒有將品牌塑造納入企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只是一味的注重自身內(nèi)部業(yè)務(wù)處理能力，而忽視了樹立良好的企業(yè)口碑，或者在盡力打造好企業(yè)口碑時沒有很好地進行企業(yè)品牌形象推廣宣傳。同時，傳統(tǒng)物流企業(yè)缺少利用公關(guān)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)傳媒推廣企業(yè)形象的經(jīng)驗，雖然自己的物流性價比較高，但是外界市場并不知情，同等條件下客戶會選擇企業(yè)品牌形象較好的現(xiàn)代物流企業(yè)。

　　3.4信息化程度不高

　　傳統(tǒng)的物流企業(yè)大多還沒有建立全面而先進的信息系統(tǒng)，其配送、運輸及管理等仍采用人工管理與記賬的方式，不僅增加工作量，而且造成管理困難，更容易出現(xiàn)差錯。而且很多傳統(tǒng)物流企業(yè)無法與供應(yīng)商或客戶進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)信息共享，無法制定準(zhǔn)確的庫存計劃，難以形成應(yīng)對市場需求變化的快速反應(yīng)能力，不僅影響單一企業(yè)的市場競爭力，而且整個供應(yīng)鏈的`競爭能力均會受到影響。

　　4傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑

　　4.1改變傳統(tǒng)物流企業(yè)的體制，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組

　　由傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流是根本性的轉(zhuǎn)變，這樣大的“改革”，傳統(tǒng)物流企業(yè)通常無法適應(yīng)，實施起來難度會增加。因此，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型需要分步進行。首先，要制定物流企業(yè)現(xiàn)代化管理制度。傳統(tǒng)物流企業(yè)的管理制度中比如商品管理、職工管理、客戶管理等都無法適用現(xiàn)代物流企業(yè)的管理要求，需要針對現(xiàn)代物流的特點制定物流管理制度。此外，應(yīng)增加企業(yè)職工的現(xiàn)代物流意識。傳統(tǒng)物流企業(yè)對職工的要求并不高，其工作分配也只需承擔(dān)簡單的倉儲、裝卸、運輸?shù)裙ぷ鳌５�是現(xiàn)代物流涉及許多方面的信息技術(shù)，職工需要掌握相關(guān)技術(shù)操作，并形成一種特定的潛意識。因此，轉(zhuǎn)型初期需要對企業(yè)職工進行相關(guān)技能培訓(xùn)，或者招聘一批新的有設(shè)備工作經(jīng)驗的職工。傳統(tǒng)物流企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，除了改變企業(yè)經(jīng)營體制，還要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，從客戶需求出發(fā)，重新考慮企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，打破企業(yè)按部門的管理方式，實現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，使傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一、體系運作規(guī)范的現(xiàn)代物流企業(yè)。其業(yè)務(wù)流程再造的步驟為：（1）按照企業(yè)物流服務(wù)戰(zhàn)略制定流程再造的目標(biāo)；（2）制定流程重組的標(biāo)準(zhǔn)，并確定細化的度量體系；（3）以市場和客戶需求為基礎(chǔ)，設(shè)計業(yè)務(wù)流程再造的具體方案；（4）實施業(yè)務(wù)流程再造方案；（5）評價實施效果。

　　4.2引進現(xiàn)代物流技術(shù)，改造升級物流設(shè)施設(shè)備

　　現(xiàn)代物流企業(yè)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，因此它必須具備先進的物流設(shè)備和技術(shù)，包括初始訂單處理、倉庫貨物管理、商品物流信息更改等都需要有相關(guān)的技術(shù)支持。傳統(tǒng)物流企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，要引進先進物流技術(shù)，如計算機總控制系統(tǒng)、自動化分揀系統(tǒng)等，引進WMS、TMS等物流業(yè)務(wù)管理技術(shù)，有效的對企業(yè)倉儲運輸物流業(yè)務(wù)全過程進行控制與管理；采用RFID、條形碼等技術(shù)，加快信息化進程，實現(xiàn)商品的自動揀選。傳統(tǒng)物流企業(yè)的倉儲設(shè)施與設(shè)備、加工設(shè)備、包裝設(shè)備以及運輸設(shè)備等均比較陳舊，功能單一，無法實現(xiàn)機械化、自動化，要實現(xiàn)傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代第三方物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就要增加物流設(shè)施設(shè)備的投資，更新已有設(shè)備。運輸方面，大力推行托盤，擴大集裝單元化運輸；倉儲方面，加強倉儲設(shè)施設(shè)備的改造，大力推行自動化立體倉庫、巷道堆垛機、叉車等的使用，實現(xiàn)商品出入庫和儲存的機械化和自動化；包裝方面，采用自動包裝機、計量儀等，實現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化；裝卸搬運方面，使用各種機械化設(shè)備，如叉車、起重機、堆垛機等。

　　4.3提高物流服務(wù)水平，完善物流企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　物流服務(wù)是物流行業(yè)為客戶的物流需求提供的一切物流活動，其初衷是滿足客戶的需要，但傳統(tǒng)物流企業(yè)忽視了在物流服務(wù)方面的投入。而要占據(jù)物流企業(yè)的市場競爭力，就要完善物流企業(yè)服務(wù)，熟知客戶的物流需求，然后滿足客戶要求。在現(xiàn)有的客戶資源條件下，實施客戶資源管理，對客戶進行細分，引進先進的管理技術(shù)，為客戶提供更加滿意的服務(wù)。同時重視客戶關(guān)系管理，記錄客戶信息，將新老客戶、潛在客戶進行分類，挖掘出客戶的潛力，增加客戶聯(lián)系渠道，開拓更多的客戶資源，并對客戶資源進行整合、細分，為客戶提供個性化的物流服務(wù)。傳統(tǒng)物流企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是企業(yè)能否為客戶提供一體化的物流服務(wù)，是否擁有結(jié)成合作伙伴關(guān)系的核心客戶。從目前情況看，我國大部分物流企業(yè)仍然主要在提供運輸、倉儲等功能性物流服務(wù)，通過比拼功能服務(wù)價格進行市場競爭，要改變這種狀況，就要在服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上實現(xiàn)創(chuàng)新。認清一體化物流與功能性物流在服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標(biāo)和客戶關(guān)系上的本質(zhì)區(qū)別，樹立全新的服務(wù)理念；在運輸、倉儲、配送等功能性服務(wù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)由基本服務(wù)向增值服務(wù)延伸，由物流功能服務(wù)向管理服務(wù)延伸，由實物流服務(wù)向信息流、資金流服務(wù)延伸，為客戶提供差異化、個性化物流服務(wù)；同時，要根據(jù)客戶需求，結(jié)合物流企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，與客戶共同尋求最佳服務(wù)方式，實現(xiàn)從短期交易服務(wù)到長期合同服務(wù)，從完成客戶指令到實行協(xié)同運作，從提供物流服務(wù)到進行物流合作。

　　4.4引進、培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才

　　培育物流專業(yè)人才是傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，物流管理人才應(yīng)具備對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理的能力，還必須熟知國際貿(mào)易、金融、財務(wù)、報關(guān)報檢業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識。物流專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進分為兩方面：（1）對企業(yè)現(xiàn)有員工進行現(xiàn)代物流理論的培訓(xùn)，依據(jù)崗位要求制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高他們的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批既懂物流專業(yè)知識又熟練掌握計算機和信息技術(shù)的、創(chuàng)新能力強的管理人才；制定物流從業(yè)人員持證上崗制度，鼓勵員工積極考取助理物流師、中級物流師和高級物流師等。（2）引進具有高學(xué)歷、專業(yè)知識強的復(fù)合型物流人才或與各高等教育機構(gòu)合作，開展校企合作，積極迎接物流專業(yè)的學(xué)生進入企業(yè)實習(xí)。

　　5結(jié)束語

　　傳統(tǒng)物流企業(yè)要想在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會立足，就必須明確其在管理上存在的問題，改變其傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，通過改變傳統(tǒng)物流企業(yè)的體制，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，引進現(xiàn)代物流技術(shù)，改造升級物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平，完善物流企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，引進、培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才等途徑實現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)營管理論文11

　　一、現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題

　　1.管理模式舊，經(jīng)營管理組織執(zhí)行差。發(fā)電企業(yè)的建立時間較長，其管理模式從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟被沿用和傳承，其經(jīng)營管理的理念和方法改變較少，造成發(fā)電企業(yè)的管理模式不能滿市場經(jīng)濟對于現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠健康發(fā)展。此外，受到發(fā)電企業(yè)的自身特點的影響，發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大，投入高，技術(shù)要求高，布局分散等特點，本身對于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執(zhí)行上，能力較弱，集團公司與基層之間的聯(lián)系不緊密，企業(yè)的凝聚力和向心力較差，企業(yè)文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠度略顯不足。

　　2.燃料成本高，抵御市場風(fēng)險能力弱。火力發(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從20xx年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對于發(fā)電企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業(yè)的競爭能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項目實施在技術(shù)進步與巨大的技改投資項目成本的經(jīng)濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優(yōu)勢，那靠的就是：節(jié)流，嚴(yán)把相關(guān)成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競爭能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場風(fēng)險上，未能建立完善的市場風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，市場風(fēng)險的抵御能力較弱。

　　3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業(yè)經(jīng)營管理進行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門、各環(huán)節(jié)的相對封閉，造成企業(yè)的資源浪費嚴(yán)重。其中，人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)要求高，隨著新技術(shù)的推廣和使用，必然需要大量的技術(shù)人才、管理人才夯實企業(yè)人才隊伍，而發(fā)電企業(yè)相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際資源利用率和發(fā)達國家相比還太低。

　　二、利用創(chuàng)造性思維推進火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的措施

　　1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風(fēng)險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎(chǔ)。其次，保證制度落地，加強監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執(zhí)行。

　　2.從市場環(huán)境——增強學(xué)習(xí)能力，提高市場判斷力。創(chuàng)造性思維要求不僅看到內(nèi)部更要聯(lián)系外部。在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要建立開放的管理制度，增強相互學(xué)習(xí)能力，提高對市場的判斷。首先，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進的管理方式，對手也是老師，需要看到他的'優(yōu)點，并學(xué)習(xí)借鑒對手的優(yōu)點，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對市場的判斷能力，能源市場政策環(huán)境，市場環(huán)境變化大，所以發(fā)電企業(yè)在制定決策時，必須提高對政策對市場的準(zhǔn)確判斷，充分利用好，發(fā)揮好政策優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果，也增強了自身抵御市場風(fēng)險的能力和水平。

　　3.從管理本質(zhì)——強化資源整合，提高資源利用率。創(chuàng)造性思維要求我們看到事物的本質(zhì)，從管理的本質(zhì)來看，管理的本質(zhì)是資源的管理，充分調(diào)動各種資源，強化資源的整合，提高資源的利用率，才能實現(xiàn)更加高效的經(jīng)營管理。首先，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，引進高端技術(shù)管理人才，建立人才的培養(yǎng)機制，提高員工的技術(shù)水平，夯實發(fā)電企業(yè)的人才隊伍。其次，加強內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營部門間的協(xié)調(diào)，提高資源的使用效率。部門與部門之間要加強信息的交流與合作，及時分享有用信息，提高資源的使用效率。最后，建立企業(yè)文化，營造良好氛圍。企業(yè)文化是凝聚劑也是推動劑，能夠凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展動力，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

經(jīng)營管理論文12

　　油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨立礦區(qū)，社區(qū)服務(wù)仍然是油田企業(yè)的一項重要職能，已成為中國石化集團油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務(wù)成本，提升市場化運營能力，是油田社區(qū)服務(wù)單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務(wù)的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務(wù)中心為基點，就油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營管理過程節(jié)點控制作一探討。

　　１推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道

　　市場化動作，是中石化集團對油田社區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的總體要求之一。推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運作能力的重要一環(huán)，關(guān)鍵是強化外部市場項目管理提高經(jīng)濟效益，促進市場擴張。

　　１）嚴(yán)控外部項目用工總量。物業(yè)服務(wù)工作大都機械化程度不高，主要靠員工進行現(xiàn)場服務(wù)，人工成本占比較大，而在遠離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項目，還需增加住宿、生活、溝通等補貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務(wù)是嚴(yán)控用工總量。應(yīng)本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負荷要求進行配備。

　　２）優(yōu)化外部項目人員配置。在外部項目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益、社會效益，以質(zhì)量保證為前提，經(jīng)濟效益為目標(biāo)，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結(jié)合的勞動力組織管理機制，在保證關(guān)鍵崗位員工隊伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當(dāng)?shù)氐募覍伲�有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費、住勤費及交通費開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實際困難，實現(xiàn)了一舉多得。

　　３）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的`同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費、交通費、水電費等相關(guān)費用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價格差異，交通費用差異等相關(guān)成本差異，選取最佳方案，在保障服務(wù)工作順利進行的前提下，做到住宿相關(guān)費用最小化。

　　２簡化經(jīng)營流程，降低管理成本

　　優(yōu)化機構(gòu)、班組、崗位、活動設(shè)置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。

　　１）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的格局，將中心所有車輛集中到運輸隊進行統(tǒng)一管理，提高運輸隊管理的幅度，充實管理人員的工作量，強化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費用。二是現(xiàn)場服務(wù)規(guī)模化管理。對規(guī)模過小的班組進行合并，提高場所、設(shè)備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進行機構(gòu)合并的同時，還對部分崗位進行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進行合并，消除重復(fù)值班，降低人工成本。

　　２）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費用，也提高會議效率。

　　３）合并基礎(chǔ)資料。中心１０個職能部門，各路都對基礎(chǔ)資料有自身的要求，存在交叉、重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)資料的現(xiàn)象；質(zhì)量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎(chǔ)資料的要求也不盡相同。要將基礎(chǔ)資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團公司“三基”工作、ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了４部手冊統(tǒng)領(lǐng)１６類、４８項規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復(fù)資料，實現(xiàn)了管理與服務(wù)過程的可追溯。

　　３細化預(yù)控管理，嚴(yán)把費用出口

　　中心作為油田經(jīng)費單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費指標(biāo)壓得很緊，從客觀上要求中心細化預(yù)控管理，嚴(yán)把費用出口。應(yīng)以目標(biāo)管理為依托，精細預(yù)算為核心，嚴(yán)格考核為動力，量入為出，挖潛增效。

　　１）優(yōu)化降本目標(biāo)管理。中心下達基層單位的費用指標(biāo)時，強化“四分開”、“四嚴(yán)控”。做到固定費用與變動費用分開，生產(chǎn)性變動費用與非生產(chǎn)性變動費用分開，鍋爐供暖費用與常規(guī)服務(wù)費用分開，經(jīng)常性費用與臨時性費用分開，給每個基層單位明確下達單項費用指標(biāo)３０余項，同時還下達節(jié)約非生產(chǎn)性費用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標(biāo)，要求基層單位及班組嚴(yán)控水、電、油及零星材料費用支出，規(guī)范班組效益指標(biāo)考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標(biāo)分解考核臺賬，促進微觀指標(biāo)分解落實到人頭，促進目標(biāo)管理的深化。

　　２）推行精細預(yù)算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預(yù)算管理體系已趨于完善。應(yīng)注重強化預(yù)算的科學(xué)性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項費用指標(biāo)，深入調(diào)查分析，結(jié)合生產(chǎn)進度與季節(jié)性差異，在適當(dāng)留有余地的情況下，準(zhǔn)確制定月度預(yù)算，每月２０日前上報下月費用預(yù)算，并附詳細的預(yù)算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報資金計劃，否則不予付款。中心財務(wù)資產(chǎn)科要加大預(yù)算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預(yù)算與實際不符的，一律要求說明原因，提高有關(guān)人員的精細預(yù)算意識，降低基層預(yù)算的隨意性，提高預(yù)算的合理性。

　　３）強化成本費用考核。一是嚴(yán)格費用確認。要求物料消耗年有預(yù)算，月有計劃，購有審批，報有依據(jù)，領(lǐng)有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費用支出不予認可。二是嚴(yán)格成本核算。嚴(yán)格水電計量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴(yán)格成本考核。既考核總成本，還考核單項成本，特別是嚴(yán)格考核常規(guī)能源消耗成本，對費用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費用超支的單位，月度掛黃旗，并責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)限期查明原因，拿出改進措施。四是實行效益掛鉤。如無領(lǐng)導(dǎo)認可的特殊理由，月度累計常規(guī)變動費用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的５０％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。

　　４抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進挖潛增效

　　社區(qū)服務(wù)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務(wù)項目又是高耗能項目，人工與能源成本，占總成本的８０％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關(guān)鍵點。

　　１）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務(wù)人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領(lǐng)社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費緊張的壓力。結(jié)合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達１３００棵，僅此一項就節(jié)約開支１０萬余元。

　　２）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細管理為出發(fā)點，大力推進管理創(chuàng)新，采用新手段、新機制，強化節(jié)水、節(jié)電管理。運輸小區(qū)牧業(yè)服務(wù)站通過ＱＣ小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進行了全面推廣應(yīng)用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質(zhì)量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細管理機制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機制，將電耗考核到各時段，各小班，落實到人頭，促進員工節(jié)電積極性的提高。

　　３）技術(shù)革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術(shù)含量高的一項服務(wù)工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應(yīng)高度重視鍋爐的高效運行，注重技術(shù)創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應(yīng)大力抓好技術(shù)攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)基層單位應(yīng)廣泛發(fā)動群眾，開展以ＱＣ小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風(fēng)機運行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標(biāo)等突出問題，降低了能源消耗和設(shè)備故障處理費用。

經(jīng)營管理論文13

　　摘要:企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理是一項重要內(nèi)容，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場價值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用進行了研究，希望能為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

　　企業(yè)的各種資金活動（融資、投資）均屬于企業(yè)金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業(yè)資金運用的合理性，使其能發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。在我國目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，金融市場變得愈發(fā)復(fù)雜，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏良好的金融基礎(chǔ)，若企業(yè)想提高自身實力，進入國際市場，就必須要對金融管理模式進行改革，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

　　一、目前企業(yè)金融管理現(xiàn)狀和問題

　　(一)金融風(fēng)險的不良影響金融風(fēng)險對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠影響，最為直接的就是進出口業(yè)，從我國科學(xué)院金融研究所最新發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，金融風(fēng)險導(dǎo)致的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍，對我國實體經(jīng)濟的影響尤為嚴(yán)重，金融風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的安全感越來越低，且風(fēng)險具有隨機性，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理失策。

　　(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)日常資金來源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經(jīng)營階段，企業(yè)對三種不同來源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)置，否則在瞬息萬變的市場環(huán)境下，一旦遇到風(fēng)險就會缺乏足夠的應(yīng)急資金周轉(zhuǎn)，輕則導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，重則導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒閉。目前很多企業(yè)在經(jīng)營過程中積極新增了各項貸款，但由于經(jīng)濟體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)蒸發(fā)和壞賬現(xiàn)象，而貸款逾期不還則會影響到企業(yè)的信用記錄。

　　(三)金融管理手段落后目前大部分企業(yè)在金融管理過程中缺乏先進的管理理念和手段，甚至有些企業(yè)沒有設(shè)置正規(guī)的金融管理人員，在設(shè)置了金融管理人員的企業(yè)中，某些管理人員缺乏金融意識和管理素質(zhì)，未形成正確認識，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)和金融大環(huán)境進行有效分析，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在風(fēng)險。

　　二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

　　(一)完善金融監(jiān)督管理機構(gòu)

　　在企業(yè)長期發(fā)展過程中受傳統(tǒng)經(jīng)營管理影響很深，因此導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營管理者對金融管理工作缺乏重視，認為金融管理是財務(wù)管理內(nèi)容的附屬，沒有將其當(dāng)作單獨的內(nèi)容和部門進行對待。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要提高金融管理的實際應(yīng)用價值，首先要改革傳統(tǒng)管理理念，完善金融監(jiān)督管理機構(gòu)智能，完善管理人員配置，加大企業(yè)金融監(jiān)督管理力度，提高應(yīng)對金融風(fēng)險的.能力。例如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中設(shè)立專門的金融監(jiān)管部門，委派專門的金融工作人員對企業(yè)日常資金流動向進行管理，并負責(zé)對各個投資企業(yè)進行謹(jǐn)慎考察分析，深入市場了解最新的資金動向和金融風(fēng)向，為應(yīng)對風(fēng)險和壞賬準(zhǔn)備足夠的余額，在企業(yè)經(jīng)營決策時，金融監(jiān)管人員還可提出對應(yīng)的政策，幫助企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險，保證企業(yè)正常運營。

　　(二)加強企業(yè)融資和投資管理

　　1、融資管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要獲得更為雄厚的資金力量必須要通過內(nèi)部或外部融資來達到這一目的。企業(yè)在融資過程中為了提高融資成功率，需拓展融資渠道，讓企業(yè)能在經(jīng)營過程中累積更多的有效資金，并促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。在融資和投資管理過程中，企業(yè)可借助產(chǎn)品、項目優(yōu)勢獲取更多投資，并通過項目競爭獲得更多的銀行貸款。此外，企業(yè)可通過社會渠道進行融資，吸納更多的社會資金，例如目前很多投資公司會尋求與公司發(fā)展理念相符的項目進行投資，企業(yè)可與其開展合作，通過對具體項目進行規(guī)劃設(shè)計獲取相應(yīng)的融資。

　　2、投資管理在企業(yè)投資管理過程中，應(yīng)先對市場環(huán)境有充分了解，此時企業(yè)金融管理人員需提供市場投資環(huán)境分析報告，讓企業(yè)在選擇項目時有更多的投資依據(jù)和案例可供參考，從而選擇正確合法的項目，避免引發(fā)投資風(fēng)險。此外，無論是融資還是投資，企業(yè)金融管理部門均需要不斷完善和加強管理制度，實現(xiàn)融資、投資的規(guī)范化管理。企業(yè)在進行融資和投資后，管理格局有可能發(fā)生變化，因此需明確企業(yè)責(zé)任主體，讓管理格局更加清晰，從而提高企業(yè)發(fā)展過程中各項問題的解決效率。以某大型出口企業(yè)為例，該企業(yè)屬半導(dǎo)體制造科技型企業(yè)，擬向銀行申請個人投資經(jīng)營貸款用于購買原材料發(fā)展海外業(yè)務(wù)，該企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)流動資產(chǎn)比率較高（63.7%），借款人以自由資金投入企業(yè)經(jīng)營，截止20xx年該企業(yè)實際負債率為35%。該企業(yè)金融管理人員通過分析統(tǒng)計，得出該企業(yè)月均凈利約3800萬元，可供支配的額度約2170萬元，且企業(yè)借款人信用記錄良好，還款能力有保障，且對進出口市場進行分析后得出，該企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)品附加值較低，需要擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，維持相當(dāng)?shù)挠�利和可持續(xù)發(fā)展能力，這種增長也恰恰受到國際貿(mào)易政策的影響。對企業(yè)自身經(jīng)營分析后得知，企業(yè)以穩(wěn)健性經(jīng)營理念為主，在該行業(yè)口碑良好，上下游行業(yè)均能與該企業(yè)保持良好關(guān)系，且抵押物和各種原始資料真實完善，還款能力有保證，貸款可行。通過向銀行貸款的融資渠道，該企業(yè)申請8000萬元的投資經(jīng)營貸款后當(dāng)年盈利率同比增長5.5%，并在國際市場中逐漸贏得了一定份額。

　　(三)做好企業(yè)預(yù)算編制工作

　　充足的資金和周轉(zhuǎn)速度較快的現(xiàn)金流可有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，因此在金融管理過程中，需針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)規(guī)范的管理。一是加強事前調(diào)查取證，對宏觀環(huán)境進行市場調(diào)查，掌握金融新政策，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析和預(yù)算編制，對企業(yè)資金的流進流出均要有充分掌握。二是在預(yù)算編制過程中嚴(yán)禁隨意更改調(diào)整預(yù)算，從而增強財務(wù)預(yù)算的約束力，針對虛假上報財務(wù)數(shù)據(jù)的行為，金融管理部門需進行嚴(yán)格查處，保證企業(yè)預(yù)算的規(guī)范性。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)金融管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心內(nèi)容，有利于提高企業(yè)資金活動的規(guī)范性，促進效益最大化，目前企業(yè)金融管理方面還存在一些問題，對此需采取積極措施，提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值，具體可從完善金融監(jiān)管機構(gòu)，做好投融資管理、預(yù)算編制等方面做起，從而幫助企業(yè)規(guī)避各種金融風(fēng)險，提高核心競爭力。

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經(jīng)營管理論文14

　　【摘要】農(nóng)村商業(yè)銀行是由原來的農(nóng)村信用合作社經(jīng)改編組建成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展的適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要的金融組織。本文通過對農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)農(nóng)商行規(guī)模和增速逐年放緩、盈利能力落后于其他類型商業(yè)銀行、經(jīng)營管理模式存在利弊等一系列問題，提出農(nóng)村商業(yè)銀行需要繼續(xù)深化經(jīng)營管理改革的建議。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行;深化改革;經(jīng)營管理

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀

　　我國的農(nóng)村商業(yè)銀行，是在原農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上，由民營企業(yè)、股份公司、有限責(zé)任公司、自然人出資組成的地方股份制銀行，是地方性一級法人商業(yè)銀行，為地方經(jīng)濟服務(wù)的。20xx年8月成立的張家港農(nóng)村商業(yè)銀行，是全國第一家農(nóng)村商業(yè)銀行，自此以后我國農(nóng)村商業(yè)銀行正式踏上中國金融舞臺，開始了艱苦的歷程。我國農(nóng)村商業(yè)銀行作為國內(nèi)農(nóng)村金融機構(gòu)的代表，自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了體制、機制的改革，憑借靈活的機制和服務(wù)龐大群體優(yōu)勢獲得了自己的生存發(fā)展空間，同時也極大地促進了新農(nóng)村建設(shè)和地方中小企業(yè)的發(fā)展，但是，伴隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，已實現(xiàn)改制的農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在規(guī)模和增速逐年放緩、盈利能力落后于其他類型商業(yè)銀行、內(nèi)部經(jīng)營管理亟待加強等問題，這說明在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，農(nóng)商行要深化改革，在公司管理、風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)拓展、市場定位、扶貧支持等方面進行改進。

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行新形勢下面臨問題

　　自改制以來，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展突飛猛進，無論是機構(gòu)數(shù)量還是資產(chǎn)規(guī)模、稅后利潤都得到迅速攀升，在農(nóng)村金融體系中占有的越來越重要的地位。但是由于農(nóng)村商業(yè)銀行面向群體的特殊性，導(dǎo)致其分布位置、資產(chǎn)規(guī)模不均衡，主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中小城市，僅在全國少數(shù)的繁華城市，設(shè)有為數(shù)不多的農(nóng)村商業(yè)銀行，而且多數(shù)城市的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，資產(chǎn)不超過300億元，少數(shù)幾家商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模在1500億元以上，例如上海農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行以及重慶農(nóng)村商業(yè)銀行，這三家銀行是在全國資產(chǎn)總額占據(jù)前茅位置的三家農(nóng)村商業(yè)銀行，而北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)位居全國商業(yè)銀行首位，占農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)的百分之六十以上。但是在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，農(nóng)商行面臨的風(fēng)險管理仍不容忽視，再加上存在的“影子銀行”、“民營銀行”、以及快速發(fā)展的農(nóng)村市場，農(nóng)商行所面對的競爭只會日益激烈，與其他商業(yè)銀行間存在的差距也日趨拉大。主要存在問題有以下幾方面。

　　1．規(guī)模和增速逐年放緩

　　農(nóng)村商業(yè)銀行前身是農(nóng)村信用社，將農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，是一次重大的制度變遷，適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟、金融環(huán)境的變化和農(nóng)村信用社內(nèi)在發(fā)展的要求。在改制初期，農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展勢頭迅猛，總資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升，在短短五年時間，增長了二十幾倍。但是最近幾年，農(nóng)商行規(guī)模增長正呈逐年放緩趨勢，原因既有外在的更是內(nèi)在的。外在原因，國家經(jīng)濟新常態(tài)下各行業(yè)大環(huán)境不景氣，加之我國放松了民營銀行的政策限制，各個“民營銀行”、“影子銀行”紛紛出現(xiàn)，網(wǎng)上P2P理財公司也如雨后春筍般冒出來，而且比農(nóng)商行政策更加優(yōu)惠，因此搶去了農(nóng)商行很大一部分業(yè)務(wù)。內(nèi)在原因在于，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，農(nóng)村商業(yè)銀行作為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟的金融組織，要想在競爭激烈的金融行業(yè)生存，要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，必須深化改革經(jīng)營管理模式來適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境，舊的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2．經(jīng)營業(yè)務(wù)模式單一

　　農(nóng)村商業(yè)銀行是由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改制過來的，從合作制轉(zhuǎn)向股份制。改制后，農(nóng)商行繼續(xù)堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變，并且更要擴大服務(wù)范圍、增強支持力度，為“三農(nóng)”、為中小企業(yè)、廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民等提供金融服務(wù)。農(nóng)村商業(yè)銀行的初始階段是接替農(nóng)村信用社的職能，主要是以農(nóng)村信貸為主，這是由于農(nóng)村地區(qū)偏遠，居民整體文化水平層次不高，并且思想傳統(tǒng)保守，認為“存銀行”是“最安全”的。農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)點直接沿用農(nóng)村信合的，主要分布于農(nóng)村地區(qū)，這是其天然的優(yōu)勢，但是隨著農(nóng)村的城鎮(zhèn)化發(fā)展，也成為劣勢。農(nóng)村居民收入隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展越來越高，農(nóng)村居民的需求層次會越來越多樣化，農(nóng)村金融需求也日益豐富起來，農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有的金融服務(wù)已無法滿足居民需求，只有經(jīng)營管理模式做出適當(dāng)調(diào)整，豐富產(chǎn)品品種，提供多樣化的金融服務(wù)，實現(xiàn)多層次產(chǎn)品的混合經(jīng)營。這樣既擴大了農(nóng)商行服務(wù)群體，又增加了資產(chǎn)規(guī)模。

　　3．不良資產(chǎn)惡化嚴(yán)重

　　資產(chǎn)質(zhì)量惡化幾乎存在于所有商業(yè)銀行，只是嚴(yán)重程度的差別。農(nóng)村商業(yè)銀行和其他銀行一樣，也面臨著資產(chǎn)質(zhì)量惡化的`問題，而且惡化程度更嚴(yán)重。20xx年以來，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，步入新常態(tài)，中小企業(yè)經(jīng)營困難加劇，原先被業(yè)務(wù)快速擴張暫時掩蓋的資產(chǎn)質(zhì)量以及風(fēng)險控制領(lǐng)域的潛在問題開始逐步顯現(xiàn)，相比于大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，農(nóng)商行經(jīng)營區(qū)域經(jīng)濟狀況和客戶資質(zhì)都不占優(yōu)勢，同時農(nóng)商行的定位往往是服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)中小企業(yè)，而中小企業(yè)經(jīng)營困難加劇是宏觀經(jīng)濟下行壓力下最突出的問題之一，也是不良貸款的重災(zāi)區(qū)，因此在宏觀經(jīng)濟下行的過程中，農(nóng)商行面臨的形勢更為嚴(yán)峻。20xx年以來，除了20xx年四季度有所下降以外，農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額不斷增長，到20xx年三季度已經(jīng)達到3238億元。這與農(nóng)商行經(jīng)營管理模式有關(guān)，農(nóng)商行針對客戶高區(qū)域集中度，主要服務(wù)于三農(nóng)及中小企業(yè)，分散和化解風(fēng)險的難度會明顯加大。

　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理深化改革

　　農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村信用合作社改制的，雖然具有商業(yè)銀行的性質(zhì)，但是它繼續(xù)堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變、方向不動搖、力度不減弱，經(jīng)營管理模式還未完全轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行的模式，要加強經(jīng)營管理改革，轉(zhuǎn)變管理方式，這樣才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

　　1．積極推進資本化運作

　　由于農(nóng)村商業(yè)銀行起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，其資本實力還相對較弱小，單靠農(nóng)村居民結(jié)余存款和補充資本來發(fā)展，其發(fā)展速度必然受到很大限制。因此積極進行資本化運作是加快農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、擴大資產(chǎn)規(guī)模的一種有效途徑。掛牌新三板進行融資是有效辦法之一，20xx年12月8日重慶農(nóng)村商業(yè)銀行在香港成功上市，給其他農(nóng)村商業(yè)銀行提供了借鑒，目前多家農(nóng)村商業(yè)銀行都在積極謀求上市，部分農(nóng)商銀行IPO也取得了實質(zhì)性的進展，農(nóng)商銀行IPO上市在即。從長期看來，農(nóng)村商業(yè)銀行在我國農(nóng)村金融體系改革中占據(jù)重要的地位，隨著改革的深入，農(nóng)村商業(yè)銀行不斷從制度上改革，更要從經(jīng)營管理上改革，順應(yīng)發(fā)展的需要，才能迎來新的發(fā)展機遇，迅速做大做強，成為我國金融體系中的一支重要力量。

　　2．挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化

　　農(nóng)村商業(yè)銀行改制后，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變，但是還可以拓展其他業(yè)務(wù)保持資產(chǎn)增長，以外延式增長來實現(xiàn)資產(chǎn)擴張的模式，從長遠發(fā)展角度考慮，是無法保證農(nóng)村商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力和資本金補充能力，因此需大力發(fā)展資本消耗比較少或不占用資本的業(yè)務(wù)，如中間業(yè)務(wù)等，注重提升非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。把信貸業(yè)務(wù)控制在一定比例的同時，拓展和延伸銀行創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，提高綜合服務(wù)能力，如拓展、延伸融資顧問服務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)，農(nóng)村居民以前喜歡把錢定期存在銀行，但是現(xiàn)在銀行利息比較低，可以引導(dǎo)他們購買利息相對高的理財產(chǎn)品，還可以代理保險等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)，多舉措來實現(xiàn)規(guī)模效益的跨越與提升。僅僅依賴于服務(wù)農(nóng)村居民群體是無法滿足銀行做大做強的，綜合化經(jīng)營也是加快提升競爭力的重要渠道，農(nóng)村商業(yè)銀行雖有局限性但也有自身優(yōu)勢，應(yīng)揚長避短，積極、穩(wěn)妥推進創(chuàng)新性業(yè)務(wù)資格申請的步伐，爭取更多創(chuàng)新性的中間業(yè)務(wù)資格，實現(xiàn)創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)的突破。

　　3．加強資產(chǎn)管理

　　農(nóng)商行主要集中在廣大農(nóng)村，監(jiān)管層在政策上對農(nóng)商行的支持都是有針對性的，主要以服務(wù)“三農(nóng)”為目的，但是當(dāng)前的農(nóng)村金融機構(gòu)支持三農(nóng)的貸款力度不大。從全國數(shù)據(jù)看，20xx年、20xx年、20xx年全國金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款分別占涉農(nóng)信貸總額的33．34%、31．51%和30．11%，呈逐年下降趨勢。農(nóng)商行對三農(nóng)的信貸支持，顯然是有瑕疵的。這些信貸資源流向了產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域(包括房地產(chǎn))。這是因為有些農(nóng)商行起步較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗相對于落后股份行，風(fēng)險控制機制欠缺。所以一些通不過股份行的項目專找農(nóng)商行出資，項目發(fā)起行或融資方會給農(nóng)商行的相關(guān)負責(zé)人‘返點’，而項目實際風(fēng)險卻由農(nóng)商行自己承擔(dān)。所以必須加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，監(jiān)管層對申報的項目認真審核，在進行資金支持的時候，監(jiān)督好資金真實用途，對于那些故意違規(guī)操作的管理人員，要追究法律責(zé)任，而對于經(jīng)營合規(guī)，成績優(yōu)異的管理者要有一定的獎勵。

　　【參考文獻】

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　　［2］江麗雯．對我國商業(yè)銀行的發(fā)展研究［J］．企業(yè)金融，20xx(04)

經(jīng)營管理論文15

　　一、醫(yī)院稅收籌劃思路

　　1.充分計列扣除項目建設(shè)稅基

　　在我國無論哪個稅種其納稅額度都應(yīng)該和收入額度保持正相關(guān)關(guān)系。醫(yī)院為了降低納稅開支，可以結(jié)合本院實際情況減少確定的收入額，它是醫(yī)院稅收籌劃的常用方法也是相對比較重要的方法。但是，這種方法在籌劃過程中并不通過做假的賬、亂列成本、費用等，那樣便不是籌劃而是偷稅。醫(yī)院稅收籌劃從大的角度來說是充分列計扣除項目以減少稅基。因此，醫(yī)院在購進藥物、儀器、設(shè)備時應(yīng)該慎重考慮是否能夠取得增值稅專用發(fā)票或抵扣的憑證。

　　2.適用低稅率的籌劃

　　醫(yī)院在運行過程中和應(yīng)納稅額直接相關(guān)的還有稅率。稅率的基本形式類型比較多，常見的有：比例稅、定額稅、超額稅等。而適用低稅率則是籌劃的又一個基本的技術(shù)。目前，我國適用低稅率主要有以下兩種情況，具體如下：(1)享受優(yōu)惠政策。(2)和收入額關(guān)系密切。如：職工在工作過程中個人所得稅的工資薪金收入采用超額累進稅率，職工收入越高，適用的稅率也就越高。

　　3.延期籌劃

　　對于醫(yī)院而言，如果不能少納稅，晚納稅也是好的。這種做法從大的角度來說好比醫(yī)院無償占用一筆稅款，或者說醫(yī)院取得無息貸款。但是，延期籌劃也應(yīng)該建立在符合我國稅收政策基礎(chǔ)上呢，對于不具備條件而延期申報納稅，將會加收滯納金，必要時給予罰款等處罰。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)本院情況評定本院是否符合延期籌劃要求，且最長期限為3個月。

　　二、如何運用會計政策籌劃醫(yī)院稅收

　　1.選擇存貨計價方式

　　對于醫(yī)院來說，存貨計價可供選擇的方案相對比較多，在實行比率稅制的情況下，對存貨計稅方式進行選擇時必須充分考慮市場物價因素對價格可能產(chǎn)生的影響。對于一些藥品和衛(wèi)生器材而言在藥品的原材料等進價出現(xiàn)上漲時，可以選擇后進先出法計價，使得期末存貨成本得到下降而本期存貨賣出成本得到提高，這樣能夠保證醫(yī)院繳納額相對比較低，既能夠保證醫(yī)院的順利運行，同時還能夠減輕醫(yī)院的'稅負擔(dān)，增加醫(yī)院利潤。

　　2.合理選擇費用列支方式

　　對于一個醫(yī)院而言，其運行中要使損耗的費用得到補償，醫(yī)院應(yīng)該將國家允許列支的費用足額列支，包括按照相關(guān)規(guī)定提足折舊費、福利費等。同時，醫(yī)院在預(yù)計可能發(fā)生的損失和費用，對于一些預(yù)計的損失和費用等應(yīng)該提前計入，如：醫(yī)院設(shè)備的維修費用等。對于醫(yī)院固定資產(chǎn)它的折舊額時產(chǎn)品成本的組成部分，而每年折舊額的大小和企業(yè)采取的折舊方法有關(guān)。目前，醫(yī)院使用的固定資產(chǎn)折舊的方法主要有：直線法、工作量法以及加速折舊法等。不同的折舊方法表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，總的折舊額是相等的，但是計入納稅期的折舊額卻存在差異。因此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用年限等選擇合適的折舊方式，降低交稅金額，達到醫(yī)院稅收籌劃的目的。

　　三、規(guī)定的優(yōu)惠政策

　　1.優(yōu)惠政策的時效性

　　醫(yī)院是我國一項公共服務(wù)企業(yè)，醫(yī)院享受著國家多種優(yōu)惠政策。但是，許多稅收優(yōu)惠政策都規(guī)定了政策的執(zhí)行時間。醫(yī)院在稅收籌劃時如果未注意到文件規(guī)定的時間，盲目的進行籌劃，其籌劃風(fēng)險也是可想而知的。

　　2.稅收優(yōu)惠政策的方向性

　　隨著我國醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，各行業(yè)、各地區(qū)以及不同的醫(yī)院之間也有了很大的差別，國家對一些城鎮(zhèn)醫(yī)院給予了較大的稅收優(yōu)惠政策。醫(yī)院可以利用這些機會來選擇醫(yī)院的新投資方向，及時抓住機遇，及時、充分的利用這些優(yōu)惠政策，給醫(yī)院帶來較大的稅收收益，從而達到稅收籌劃的目的。

　　四、醫(yī)院稅收籌劃

　　1.組織形式的選擇

　　醫(yī)院在運行過程中在設(shè)立時都會涉及組織形式的選擇問題等，在日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，供醫(yī)院選擇的組織形式也越來越多，不同的組織形式稅收負擔(dān)不盡相同。醫(yī)院應(yīng)該本院實際情況、規(guī)模等盡可能選擇稅收負擔(dān)比較輕的組織形式。

　　2.籌資過程中的稅收籌劃

　　近年來，籌資也成為了醫(yī)院經(jīng)濟活動的前提和基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院可以通過多種渠道、多種方式進行籌資，如：醫(yī)院內(nèi)部積累、醫(yī)院職工投資入股、向銀行貸款等，不同籌資方法的稅收負擔(dān)也是不盡相同的。因此，醫(yī)院在籌資決策時，應(yīng)該根據(jù)不同的籌資組合進行科學(xué)的比較和分析，在高經(jīng)濟效益的前提下盡可能選擇一個稅收少的籌資方式，從而提高醫(yī)院利潤最大化。

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