對鐵路列車調度工作性質的探討與研究的論文
列車調度系統是鐵路運輸調度系統的子系統，它是包括列車調度員，TDCS/CTC設備，調度電話等元素的人機系統它統一指揮一個調度區段行車，因此它應具備主要行車人員和機車、車輛、線路、通信信號、橋隧、牽引供電等設備情況的知識庫，并且有掌握天氣變化對行車工作影響的規律，組織行車有關人員協調作業，保證列車按列車運行圖正點運行等系統功能。
列車調度系統可靠性是指列車調度系統在一定的工作條件和-定的時間內，通過對運輸流的有效的管理與組織，使鐵路運輸系統中運輸流不間斷性運行的工作能力，或者說是兌現日(班)計劃運輸流的工作能力。
1列車調度系統可靠性與鐵路運輸調度系統可靠性關系
鐵路運輸調度系統除列車調度子系統之外，還有計劃、貨運、客運、特運、施工、機車、車輛、供電、工務、電務等子系統列車調度子系統要處理來自鐵路運輸調度系統各個子系統的各種信息流，同時列車調度子系統產生的信息流也會傳遞給各個子系統列車調度系統可靠性出現降低或者失效，直接影響到整個鐵路運輸調度系統的運作，整個鐵路運輸調度系統可靠性會大大降低甚至失效所以列車調度系統可靠性在整個鐵路運輸調度系統中起著關鍵的作用。
2列車調度系統人員可靠性的影響因素
2.1生物節律
鐵路調度系統結構復雜，人員數日多，況且多數人員都是日勤和夜班輪換作業，實際工作中有的作業人員遇到復雜問題不能冷靜分析，沉著應對，而足表現的手忙腳亂，不知所措，尤其在非正常情況下，這些問題就顯得更加突出。
2.2疲勞作業
疲勞是指在作業過程中連續不斷消耗能最產生一系列生理和心理變化而引起作業能力下降的現象人在疲勞時，會出現身體不適，頭暈、頭痛、困倦，控制意志能力降低，注意力渙散，信心不足，工作能力下降，動作不準確，反應遲鈍等情況。
2.3信息誤差
在調度系統中，信息溝通的不徹底或誤差對系統的可靠性同樣有重要的影響由于這一系統信息交換比較頻繁，所以，必須確保信息傳遞的準確性、及時性如果在溝通的任何一個環節上出現了問題，那后果是不堪設想的在實際上作中，經常出現的問題是表達不清楚、錯誤的解釋、同化信息等等。
2.4責任心問題
作業人員責任心不強，作業中精力不集中，缺乏對安全的敏感性和警惕性這一點在一些基層車站表現突出，車站作為調度系統的最底層，是最為重要的一層如果車站作業人員傳遞各種信息不及時，或是漏傳、錯傳，將會直接影響整個系統的可靠性。
2.5業務素質
調度系統是多工種協同作業，人員業務水平參差不齊，這對系統的可靠性影響很大調度系統中有的調度員從事本職工作多年積累了豐富的經驗處理一些突發問題輕車熟路，然而有的卻是新職人員，他們剛從事本職工作，經驗少，缺乏問題的預見性，處理突發事件手忙腳亂，力不從心此類人員往往是事故的多發點。
3列車調度系統可靠性及其策略分析
列車運行調整計劃即階段計劃是列車調度員根據階段計劃開始時間至計劃結束時間內根據區段設備的狀態、列車運行、機車運用等相對確定的信息，按照期望的日標制定的區段列車運行工作組織計劃列車運行調整的日的是使列車在調度區段內的運行盡量符合基本運行圖或日(班)計劃可見，列車運行調整計劃是完成鐵路運輸任務的保障，在整個運輸生產活動中起著不可替代的作用。
列車運行調整問題本質上屬于一類特殊的調度問題實質上就是處理列車與車站、列車與區間及列車之間的關系，規定列車占用區間和占線的合理時機調度員下達階段計劃給車站，車站應全力組織實施階段計劃，但實際中由于各種原因，使得在實施階段計劃過程出現偏差這些偏差的大小與列車種類、運輸流的強度和密度，技術設備和機車車輛的.可靠性有關作為列車調度員，為了提高列車運行調整計劃的可靠性，需要做到以下幾點:
(1)在值班主任(副主任)、行調主任(副主任)的領導下，負責本調度區段列車指揮調整工作，組織實現日班計劃確定的各項運輸任務。
(2)牢固樹立“安全第一”的思想，積極組織所轄區段各站段有關人員，嚴格按章作業，實現安全生產。
(3)堅持集中統一指揮，嚴格遵守調度紀律，聽從領導指示，服從上級調度指揮認真貫徹“先客后貨、先跨局后管內”的原則，正確及時編制列車運行調整計劃，準確地向編組站、區段站下達列車到發計劃加強鄰臺間的聯系，確保運輸暢通，實現分界口列車交接計劃兌現。
(4)及時編制、下達和組織實現三、四小時列車運行調整計劃，掌握班計劃中的列車接續及機車交路，充分利用通過能力和運輸設備，挖潛提效，大力組織晚點列車恢復正點，努力提高正點率。
(5)正確及時地發布行車指揮有關的調度命令和口頭指示，調度命令發布須嚴格按《調規》要求，嚴禁簡化調度命令發布程序。
(6)及時、正確地處理各類行車事故，組織好事故救援，盡快恢復正常行車，降低事故影響，并及時向值班主任報告。
(7)對專運、軍運、重點、超限列車要重點組織，確保安全正點加強旅客列車調整，及時了解旅客列車運行情況，遇有晚點時，應積極組織有關人員盡快恢復正點。
(8)掌握機車乘務員的勞動時間，及時勾畫機車交路，對摘掛列車重點組織，根據各站甩掛作業情況，均衡車站作業時間，防止乘務員超勞。
(9)按時召開小型電話會議，布置工作重點及安全注意事項階段性收取和預計車站存車情況并及時匯報計劃調度員。
(10)檢查編組站、區段站及始發站的列車到開情況，指導所轄車站保證不間斷接發列車。
(11)按時提供編制日班計劃的資料。
(12)深入現場，熟悉有關站、段技術設備、作業過程、各項技術作業標準和各站接發列車有關規定。
(13)CTC區段的列車調度員還應負責車站接發車進路的設置指揮助理調度員通過CTC系統正確操縱所轄區段內各站信號設備，指揮助理調度員及時、正確地擬寫調度命令(行車憑證)，并進行檢查確認。
(14)準確、及時、清楚、完整地填寫調度圖表和臺帳;正確運用計算機列車調度指揮系統。
(15)按時完成領導布置的臨時任務。
調度命令的使用對運輸安全起到了保障作用，但同時也增加了-些不可靠因素，在運輸組織過程中應盡量消除這些不利因素，以確保系統安全穩定列車調度員通過TDCS,CTC設備發布或轉發調度命令給車站值班員、機車乘務員、運轉車長、施工領導人等在CTCS-2/3運行區段，還要發布列控限速調度命令給相應的列控中心由于設備原因，調度命令存在轉發的情況，由于調度命令出現了兩次傳遞，信息流傳遞的可靠性會降低轉發對象主要包括機車乘務員、施工領導人、卸料負責人等其中最容易出現傳遞失效的是轉發機車乘務員環節由于機車乘務員一般處于運動狀態的，所以轉發主要有以下兩種力式:(1)列車在車站停車由助理值班員交付書而調度命令;(2)車站值班員利用無線調度通訊設備轉發調度命令第一種情況信息流可靠性較高第一種情況由于是通過語音傳遞的，并且機車乘務員處理信息時間有限，非常容易產生調度命令理解不正確或者處理不及時的情況，可靠性較低，對列車安全運行產生不利影響。
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