電力工程管理思路與改進方式研究論文

　　電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現狀來看，管理流程混亂、監督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質量的提高產生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

　　1電力工程管理現狀

　　與以往相比，在管理技術水平不斷提高的環境下，我國電力工程管理較以往相比已經取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現在以下方面：

　　1.1流程混亂

　　管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復雜性較強，環節眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導致問題無法得到及時有效地解決，對管理質量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

　　1.2監督機制缺乏

　　就目前電力企業的類型來看，國有企業屬于主要構成部分。與其他類型的企業相比，國有企業常以國家作為監督的主體，監督面大，監督內容整體性強，無法從細節上進行劃分，因此很容易導致工程在細節方面出現差錯而未被發現的問題發生，長此以往，對工程質量的提高十分不利。

　　1.3資金與安全管理水平低

　　資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內容。兩者存在的問題主要體現在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設方等，未能有效聯合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業性強，需要具備較高理論以及實踐素質的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業素質不達標，是導致電力工程安全問題發生的主要原因，加強管理十分必要。

　　2電力工程管理的強化思路與流程改進方式

　　2.1改進流程

　　考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術部門負責管理技術上出現的問題，如工程技術落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發生問題，必須及時嚴厲地追究相關人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發生。

　　2.2建立監督機制

　　鑒于國家在監督方面存在的漏洞，電力領域應從自身出發，認識到監督的.重要性，從內而外地使問題得到解決�？梢栽O置專門的監督人員，在確保其素質達標的前提下，要求其對工程的質量全面負責，如工程出現了質量問題，要追究其責任，以使監督機制得到完善。需注意的是，監督需從細節入手來實現，應細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。

　　2.3提高資金與安全管理水平

　�。�1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結在一起，通過對工程規模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內順利完成，避免由延期而導致的成本浪費的問題發生。（2）安全管理：從整體上看，應加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發生事故。從細節上看，應從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質等各方面，加強對安全的關注，降低安全事故的發生幾率。

　　3注意事項

　　電力工程管理應將管理人員的素質問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質量得到根本上的提高。

　　4結語

　　應強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內容的全面性，提高監督的細致性，降低安全以及質量等風險的發生幾率，確保工程管理質量得到全面提升。

　　參考文獻：

　　[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品,2012,12(25):231-232.

　　[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界,2015,5(08):215-215.

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