工民建工程施工管理中質(zhì)量管控探討論文
摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強對工民建工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。
關鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控
1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析
由于建筑工程施工環(huán)境復雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。5M1E分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動的6個因素的總稱，分別為：人（Man/Manpower）、機械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進行逐一分析。
1.1（人Man/Manpower）對施工質(zhì)量的影響
為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應提高相關技術管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過定期與不定期的組織學習和培訓來進行，學習培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，進行相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)定等的學習，確保工民建工程施工技術人員對上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學習工程合同以及招投標相關知識，確保技術人員對工民建工程項目的建設合同文本以及招投標文件有一定的了解；第三，進行經(jīng)濟、管理等有關知識的學習，具備概預算和工程結算相關知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓。應加強對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進員工的技術培訓，只有考核合格的員工方可進行施工現(xiàn)場工作。對于新進員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標準、規(guī)范、安全保護意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學習。確保施工技術人員及管理人員能夠掌握先進的施工技術和科學的管理方法，更好的進行質(zhì)量管控；第六，進行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進行風險管理知識的學習，能夠具備一定的風險識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務。除了進行培訓教育之外，還應該制定嚴格的管理制度和崗位責任制度，將責任落實到個人，通過嚴格的人員管理來保障工民建工程的整體質(zhì)量。
1.2機械（Machine）對施工質(zhì)量的影響
隨著科技的發(fā)展，工民建工程的.施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機械設備也隨之發(fā)生了變化，施工技術含量也得以大幅度提升。因此，在進行施工機械設備的選擇時應嚴格按照施工具體情況進行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開。
1.3材料（Material）對施工質(zhì)量的影響
施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進行施工材料的選擇時應嚴格按照相關標準來進行，并從材料的選購階段加強管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應嚴格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅使選用不符合標準的材料，進而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進行材料的采購時應進行深入的市場調(diào)研，對施工技術要點和質(zhì)量要求進行全面的把握，確保所購買的材料質(zhì)量符合要求并且物美價廉。材料進場時，應由材料檢驗人員和監(jiān)理人員進行共同把關，并進行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應加強對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費，達到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的效果。
1.4方法（Method）對施工質(zhì)量的影響
施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實際施工階段的執(zhí)行能力和標準性。在工民建工程施工過程中應選用新近的施工技術，并進行新技術、新材料、新工藝、新設備的引進，確保施工過程的現(xiàn)代化、機械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進的施工技術進行施工過程中應給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質(zhì)量。
1.5測量（Measurement）對施工質(zhì)量的影響
測量結果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯誤將造成嚴重的質(zhì)量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應按照施工圖紙上建筑物的位置進行放樣和定位，做好準確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎。在主體工程施工階段應做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點的施工測量以及構件平整度的控制。除此之外，還應做好工程結構變形的觀測工作，為高程質(zhì)量提供保障。
1.6環(huán)境（Environment）對施工質(zhì)量的影響
在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應對施工環(huán)境進行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行全面的分析，對有利的因素進行科學合理的利用。對于不利的因素應該采取有效措施來進行預防。其次，應對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進度的影響。
2.PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動態(tài)管控中的應用
PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進行全過程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進行計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個過程周而復始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計劃制定直到最終實現(xiàn)的全過程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。
2.1計劃階段（Plan）的質(zhì)量管控
工民建工程施工項目的施工環(huán)境復雜、施工技術難度較大、施工過程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問題。質(zhì)量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進行。因此，為了有效保證過程質(zhì)量，需要對工程項目的全過程進行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進行合理的分工和資源配置。這就要求從時間和空間兩個維度進行計劃制定和詳細分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標，施工現(xiàn)場的實際情況等，制定各個階段的質(zhì)量管理計劃。在實際工程中，應根據(jù)工程項目的實際情況，由上級技術負責人對質(zhì)量監(jiān)控工作進行指導，可以采用因果圖、排列圖等工具進行問題的分析，并進行現(xiàn)場確認，對前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析統(tǒng)計。
2.2執(zhí)行階段（Do）的質(zhì)量管控
在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運轉和實施階段。在進行施工機械設備的選擇時應根據(jù)工程項目的實際情況和質(zhì)量管理計劃，選擇技術可行、經(jīng)濟合理、性能可靠的機械設備，并且應保證機械設備的主要性能和參數(shù)滿足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進行起重機的選擇時，應保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應嚴格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機、定崗），嚴格按照使用規(guī)程進行操作，并嚴格遵循“人機固定”原則進行施工；在進行施工材料的管理時，應從材料的選購、進場、存儲以及使用等每一個環(huán)節(jié)嚴加管理，確保材料質(zhì)量達到規(guī)范標準要求，避免由于材料質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進行人員的管理時，應嚴格落實崗位責任制度，避免無證上崗，并定期進行學習、培訓，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際工程不符應嚴格進行設計變更簽證制度以及技術核定制度。
2.3檢查階段（Check）的質(zhì)量管控
在檢查階段，應在計劃和執(zhí)行的基礎上進行分析總結，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時進行經(jīng)驗教訓的總結，并對計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行實時的檢查。對分部分項工程質(zhì)量進行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結果與規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比。對于不合格的分部分項工程應進行科學的判斷，并由上級技術負責人或者質(zhì)量監(jiān)督部門給出結論，并進行整改，直到滿足質(zhì)量要求為止。
2.4處理階段（Acion）的質(zhì)量監(jiān)控
在工民建工程施工質(zhì)量管控過程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。處理階段是PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結果進行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗進行總結并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進行質(zhì)量通病的預防，將質(zhì)量管理水平提升一個高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識，并通過認真全面的檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對施工技術進行進一步的改進和完善，尤其是在使用新技術、新材料、新工藝、新方法時應加強管理力度，實現(xiàn)預期目標。
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