財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理異同與對接論文
一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的差異性
(一)產(chǎn)生背景的不同
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來看,財(cái)務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等理論。財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的原始動機(jī)是對資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財(cái)務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想。早期的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門獨(dú)立的學(xué)科,總的來看,公司財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標(biāo)的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財(cái)務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財(cái)務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財(cái)務(wù)管理卻是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。同時,兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要驅(qū)動力。
(三)作用的互補(bǔ)
作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。
二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的措施
(一)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)
構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)權(quán)利分配機(jī)構(gòu)是為了明確公司財(cái)務(wù)權(quán)利并將財(cái)務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財(cái)務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵機(jī)制
建立完善的監(jiān)督激勵機(jī)制可以更有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機(jī)制可以及時地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機(jī)制則是合理實(shí)現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合為企業(yè)的'財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達(dá)到避免信息的不對稱和信息失真的情況。現(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財(cái)務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。
(四)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)紐帶功能
在部門設(shè)置上,企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的節(jié)點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財(cái)務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長期特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接就要使財(cái)務(wù)部門這種特征充分的發(fā)揮出來。
(五)最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險
企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制體系,為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。如今的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時代為公司財(cái)務(wù)管理帶來了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險。充分規(guī)避市場中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,不但為企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。
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