醫(yī)院人才管理強(qiáng)化建議論文
自改革開放后,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)歷了三十多年的改革歷程,對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷的改革,使得我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得以快速發(fā)展。國家為進(jìn)一步健全醫(yī)療服務(wù)事業(yè)及完善醫(yī)療體制,將精神衛(wèi)生也納入到了公共服務(wù)中去,特別是隨著國家新《醫(yī)改》的出臺,強(qiáng)調(diào)了精神衛(wèi)生事業(yè)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的重要性,這給我國精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇。我院不僅是順德唯一一所以精神醫(yī)學(xué)為主的區(qū)屬公立非營利性專科醫(yī)院,也是廣東省各高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院和佛山市基本醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院,我院除精神科外,設(shè)有老年、神經(jīng)、藥物依賴、心理衛(wèi)生等重點(diǎn)專科,正因我院主要以精神衛(wèi)生事業(yè)為主,故定性為三類事業(yè)單位。在新形勢下,人力資源管理是實(shí)現(xiàn)精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要手段,如何加強(qiáng)人力資源管理已成為各精神醫(yī)院所面臨的一項(xiàng)重大課題。
一、我院人力資源現(xiàn)狀
雖然近年來我國精神衛(wèi)生事業(yè)得到了很大的發(fā)展,精神專科醫(yī)院數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢,但其人力資源問題仍然突出,這將在很大程度上制約著精神衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前大多精神專科醫(yī)院主要存在著人力資源不足、人員素質(zhì)相對偏低、人員配置缺乏合理性等問題,其主要表現(xiàn)如下:
1 、人力資源不足
精神衛(wèi)生事業(yè)既涉及到精神疾病者的預(yù)防、醫(yī)療和康復(fù),也涉及到健康者的提高和維護(hù)精神健康和精神醫(yī)學(xué)咨詢,其工作的開展是一個漫長而復(fù)雜的過程,特別是隨著市民對精神衛(wèi)生日益增長的需求,這不僅要求醫(yī)生掌握大量的專業(yè)知識,提高自身的綜合素質(zhì),還需投入大量的人力。但就目前我院人力資源來看,現(xiàn)有在職員工318人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員213人,其他專業(yè)技術(shù)人員1 5 人,我院住院病人長期達(dá)五百多人,我區(qū)常住人口約216萬人,重性精神病人約2.1萬人,而醫(yī)院只有醫(yī)生58 人,護(hù)理人員1 1 6人,這顯然難以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。
2 、人員素質(zhì)相對偏低
精神衛(wèi)生單位本身就是屬于服務(wù)性質(zhì)的'醫(yī)療體系,其服務(wù)對象是人,醫(yī)學(xué)宗旨是治病救人,增進(jìn)人類的健康。對于現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員需具備的素質(zhì)有政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)及健康與體能素質(zhì)等,而醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)將是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效保證。目前,在現(xiàn)有員工318人當(dāng)中,其中初級職稱人員有134人,占了全體人員百分之四十之多,而高級職稱僅3 2 人,這足以體現(xiàn)出人員整體素質(zhì)相對偏低。
3 、人員配置缺乏合理性
醫(yī)院要想得以持續(xù)發(fā)展,人力資源配置是一個關(guān)鍵因素,醫(yī)院的人力資源配置包括基于崗位職能的人力資源規(guī)劃、崗位分析、人員的篩選和錄用以及人力資源的動態(tài)配置等一系列的活動。現(xiàn)階段我院人員配置中,高級職稱32 人,中級職稱48 人,初級職稱134人,見習(xí)及有工勤人員81人,很容易發(fā)現(xiàn)高級職稱人員所占比例嚴(yán)重偏低,人員配置缺乏合理性,這將對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展有著較大的影響。
二、人力資源管理的相關(guān)建議
隨著醫(yī)改的不斷深化,在新的醫(yī)療衛(wèi)生形勢下,要想得以持續(xù)發(fā)展,各精神專科醫(yī)院的人力資源管理顯得尤為重要,人力資源管理的好壞將直接影響到精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。為此就如何加強(qiáng)我院的人力資源管理提出了一些相關(guān)建議,其主要有以下幾個方面。
1 、大力引進(jìn)人才,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)飛躍
大力引進(jìn)人才不僅是實(shí)行有效人力資源管理的前提,更是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)飛躍,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的首要條件。對于人才的引進(jìn)可通過以下幾個渠道進(jìn)行:一是熟人推薦,通過醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員或關(guān)系人推薦,以獲取人才相關(guān)信息,對于優(yōu)秀者及時進(jìn)行公開招聘;二是獵頭機(jī)構(gòu),通過委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)來尋找優(yōu)秀人才;三是招聘機(jī)制,通過醫(yī)院網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站、專業(yè)報紙、雜志等媒介面向社會和高校發(fā)布招聘信息等。以便引進(jìn)更多的可用性人才。
2 、注重人才培養(yǎng),建立人才梯隊
醫(yī)院的發(fā)展與人才資源是密切相關(guān)的,各醫(yī)院應(yīng)重視人才的培養(yǎng)工作,加大人才的培養(yǎng)力度,加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)。人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長期性的工作,其最終目的就是培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才,來服務(wù)于精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,同時還有助于自身醫(yī)療水平的提高,并利于人才梯隊的建立。在人才培養(yǎng)中必須將知識傳授、能力培養(yǎng)和提高素質(zhì)融合在一起,注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合,以助于培養(yǎng)出全能型和實(shí)用型的人才,并保持著人才梯隊的相對穩(wěn)定和發(fā)展。
3 、營造良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
良好的環(huán)境有助于醫(yī)療活動的順利實(shí)施,醫(yī)院環(huán)境的好壞在一定程度上也體現(xiàn)出了該醫(yī)院的醫(yī)療水平,并且營造良好環(huán)境是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的一種重要手段。為營造良好環(huán)境,醫(yī)院應(yīng)從多方面入手,如人文環(huán)境的營造、工作環(huán)境的營造、生活環(huán)境的營造、事業(yè)環(huán)境的營造等,通過良好環(huán)境的營造,不僅有助于醫(yī)院的健康發(fā)展,還能充分發(fā)揮工作人員的積極性和主動性,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與人才的共同發(fā)展。
4 、建立用人機(jī)制,科學(xué)使用人才
人才作為醫(yī)院第一資源,是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源,是醫(yī)院發(fā)展的原動力。為保持醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展,必須注重人力資源管理,建立科學(xué)有效的用人機(jī)制,科學(xué)合理地使用人才。在新形勢下,建立科學(xué)的用人機(jī)制主要應(yīng)從人才引進(jìn)、人才使用、人才培養(yǎng)、人才激勵、人才考核等五個方面來進(jìn)行實(shí)施,科學(xué)使用人才,最大程度激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,以確保人力資源配置效果的最大化,促進(jìn)我院以及整個精神衛(wèi)生事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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