裝修工程項目施工精細化管理探索論文
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構(gòu)建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構(gòu)架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導(dǎo)致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當(dāng)前裝修工程項目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當(dāng)前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細化管理模式進行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當(dāng)前的計劃構(gòu)建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對質(zhì)量控制構(gòu)建進行對應(yīng)的精細化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細化行為習(xí)慣。圖1為精細化施工管理體系的構(gòu)建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構(gòu)架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當(dāng)前的施工方案進行針對化的構(gòu)架設(shè)計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構(gòu)建和處理，對于當(dāng)前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設(shè)計構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導(dǎo)致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構(gòu)建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的.防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細化管理體系構(gòu)架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責(zé)人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責(zé)人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進行施工的過程當(dāng)中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當(dāng)前裝修施工的順序以及對應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進行提前的準(zhǔn)備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設(shè)備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構(gòu)架
我們在進行對應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達到標(biāo)準(zhǔn)，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對應(yīng)的產(chǎn)品驗收。在整個的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質(zhì)量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當(dāng)中我們需要進行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當(dāng)前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當(dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對裝修質(zhì)量進行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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