供水工作安排計(jì)劃范文
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編整理的供水工作安排計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助。
供水工作安排計(jì)劃范文1
20xx年，自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。在20xx年，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長提出的“新面貌、新形象、新狀態(tài)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，全面促進(jìn)我縣自來水事業(yè)的發(fā)展，20xx年，結(jié)合我縣供水工作實(shí)際，具體做好以下幾方面工作：
一、加大經(jīng)濟(jì)收入力度
根據(jù)20xx年水費(fèi)收入情況及今年第二水廠建成供水的`現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，20xx年全年水費(fèi)收入250萬元，回收率達(dá)到65%，力爭完成300萬元，回收率達(dá)75%，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬—180萬，睢州大道以南12萬元—150萬元，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行發(fā)放;工程全年完成收入300萬元，利益收入不得低于100萬元，工資按照小區(qū)每戶提50元計(jì)算，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊(duì)，搶修費(fèi)用由各工程隊(duì)負(fù)責(zé)，基本保證工資和獎(jiǎng)金福利。
二、明確工作重點(diǎn)
2、自1990年水費(fèi)調(diào)整以來，水費(fèi)未在進(jìn)行調(diào)整，隨著電費(fèi)上調(diào)、物價(jià)上漲、職工工資的提高，現(xiàn)有水費(fèi)價(jià)格已不能保證公司正常運(yùn)營，收不抵支。為此，已申報(bào)縣物價(jià)局進(jìn)行水費(fèi)上調(diào)，物價(jià)部門已同意調(diào)整，目前正申請(qǐng)聽證會(huì)。
3、下半年，在保證供水的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉單位自備井，如一中、三中、實(shí)小、供電局、保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、回中等十幾個(gè)單位，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代，二是增加公司的收入，保證公司正常運(yùn)營，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
三、加強(qiáng)工作紀(jì)律
按照“三治三提”工作要求，我公司今年將加強(qiáng)工作紀(jì)律作為一項(xiàng)重要工作來抓，一是嚴(yán)格考勤制度，采取一天四簽到的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的紀(jì)律性;二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)因工作不力，無視規(guī)章制度的，要從嚴(yán)處理;三是加大督查力度，公司結(jié)合各隊(duì)工作實(shí)際，組成督查組，采取定期、不定期的方式對(duì)職工的在崗在位情況進(jìn)行督察。通過以上措施，切實(shí)提高職工的愛崗敬業(yè)的意識(shí)，全面推動(dòng)工作開展。
供水工作安排計(jì)劃范文2
工程部根據(jù)集團(tuán)公司防汛工作的要求，結(jié)合20xx年夏季天氣形勢(shì)，未雨綢繆，防患于未然，樹立起防大汛、抗大澇的思想，按照公司防汛工作的總體部署，制定防汛應(yīng)急方案，做好應(yīng)急人員及搶險(xiǎn)車輛準(zhǔn)備，以確保汛期的安全供水工作，
一、組建防汛應(yīng)急隊(duì)伍
按照統(tǒng)籌安排、分管負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，結(jié)合部門實(shí)際成立應(yīng)急搶險(xiǎn)組織，具體如下:
總負(fù)責(zé)人：
分管負(fù)責(zé)人：
應(yīng)急搶修一隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
應(yīng)急搶修二隊(duì)（16人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
巡線測漏隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
機(jī)械加工組（8人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
調(diào)度組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
后勤組（3人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
報(bào)導(dǎo)組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
救護(hù)組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
車輛保障組（11人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
防汛突擊隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
技術(shù)支援組（6人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
現(xiàn)場協(xié)調(diào)組（6人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
二、區(qū)域劃定及分工
1、原則上發(fā)生一般險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)急搶修一隊(duì)、二隊(duì)以工區(qū)路平西鐵路
立交橋、楚王城龍江路鐵路立交橋、羊山新區(qū)以二十四大街為界，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的應(yīng)急搶修，防汛突擊隊(duì)作為預(yù)備隊(duì)待命。當(dāng)一個(gè)隊(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生較大險(xiǎn)情時(shí)，突擊隊(duì)抽調(diào)部分或全部人員前往支援，另一個(gè)隊(duì)除負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的應(yīng)急搶修外，自動(dòng)擔(dān)任起預(yù)備隊(duì)的職責(zé)；當(dāng)發(fā)生特大險(xiǎn)情時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場情況，搶修一、二隊(duì)，預(yù)備隊(duì)按照調(diào)度指令迅速到達(dá)現(xiàn)場。由于災(zāi)害的不確定性，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，要求各隊(duì)依據(jù)調(diào)度指令，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。
2、一般情況下，巡線測漏隊(duì)不參加現(xiàn)場搶修，但要組織人員全部上路檢查沿途管線，并將道路積水情況及時(shí)反饋調(diào)度組；在發(fā)生重大險(xiǎn)情，人員嚴(yán)重不足的情況下，巡線測漏隊(duì)將作為后備力量隨時(shí)投入搶險(xiǎn)。
3、調(diào)度組及時(shí)將所接聽電話及信息上報(bào)總負(fù)責(zé)人，并對(duì)所安排的任務(wù)分別傳達(dá)分管負(fù)責(zé)人，注意銜接、做好記錄。
4、機(jī)械加工組接到加工任務(wù)后，按照尺寸，迅速力量進(jìn)行加工，并做好現(xiàn)場作業(yè)的準(zhǔn)備。
5、后勤組人員盡一切力量保證現(xiàn)場的后勤需要，做好現(xiàn)場的視頻記錄。并隨時(shí)準(zhǔn)備補(bǔ)充支援其它小組。
6、報(bào)導(dǎo)組跟隨搶修隊(duì)伍到達(dá)指定地域，及時(shí)將一線相關(guān)情況以影像形式記錄存檔并根據(jù)需要進(jìn)行上傳。
7、醫(yī)療組隨身攜帶急救藥品，跟隨搶修隊(duì)伍到達(dá)指定地域，對(duì)可能出現(xiàn)的人員受傷情況進(jìn)行緊急處理，現(xiàn)場處理不了的及時(shí)送醫(yī)。
8、車輛保障組按照調(diào)度方案，迅速將人員、機(jī)械、材料運(yùn)往指定位置，注意安全行駛，必要時(shí)配備副駕駛。
9、技術(shù)支援組負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場技術(shù)方面的相關(guān)工作。
10、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面的相關(guān)工作。
三、注意事項(xiàng)
1、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，各隊(duì)（組）應(yīng)按照調(diào)度組的通知，立即
投入到防汛搶險(xiǎn)待命狀態(tài)，直到警報(bào)解除。
2、在啟動(dòng)防汛應(yīng)急方案后，搶修隊(duì)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況及
時(shí)進(jìn)行反饋；此后每隔30分鐘向總負(fù)責(zé)人回報(bào)一次險(xiǎn)情及現(xiàn)場進(jìn)度。
3、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，車輛保障組及時(shí)做好搶修設(shè)備、機(jī)械、
車輛的維護(hù)準(zhǔn)備工作，使設(shè)備、機(jī)械、車輛始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，所有應(yīng)急搶修人員確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，
工作日、周六周日均24小時(shí)待命，在接到所在隊(duì)組負(fù)責(zé)人或指定聯(lián)絡(luò)人通知后，嚴(yán)格按照指定時(shí)間和要求到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
四、值班表
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
五、此方案如有補(bǔ)充，以部門書面通知為準(zhǔn)。
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