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公司戰(zhàn)略工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的公司戰(zhàn)略工作計劃，歡迎大家分享。
【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定XX工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
【關鍵詞】：五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃總則
(一)規(guī)則編制背景
XX公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經過數年的經營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則
以質量為核心，以創(chuàng)名牌為目標，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率;通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質，增
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
二、公司概況
XX公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
(一)“S”競爭優(yōu)勢
1、我公司是首批引進技術的公司，起步早，同時期同行業(yè)廠家只有3-5家，競爭激烈程度較低;
2、經過幾年的不斷摸索、發(fā)展，我公司已掌握了該技術的核心技術，不斷地進行技術革新、節(jié)能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制，生產成本居同行業(yè)領先水平;
3、經過多年的經營，客戶群較為穩(wěn)定，在現有客戶群中印象分較高;
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“W”競爭劣勢
1、由于公司發(fā)展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“O”機會
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“T”威脅
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;
2、相對于進駐時間早的廠家，新加入廠家無論在設備投入上，還是管理水平上都有相當大的優(yōu)勢;
4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標
在未來的五年里，計劃在建成一座具有規(guī)模化、標準化生產廠房，并引進一流生產設備和國內先進的生產技術，將公司打造成為生產、銷售、服務型企業(yè)，現代化的設備和服務管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的設備設施、迅速及時的跟蹤服務網絡等，提升陜西XX產品品牌打造百年基業(yè)。公司
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現產品銷售服務市場最大化，實現股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經濟價值。
(二)企業(yè)五年經營目標
(三)企業(yè)五年管理目標
20xx年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調動全體員工的積極性。
20xx年起，推進5S質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好ISO9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
六、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略
1、建立強有力的營銷團隊
2、儲備人才，做好人才梯隊建設
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經營管理戰(zhàn)略
1、以市場為導向
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化
切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織
市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略
1、質量第一，誠信為本。
無論哪種行業(yè)，產品質量都是一個企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，必須有過硬的、經得起檢驗的產品質量我們才能在競爭中立足。在市場經濟條件下的企業(yè)誠信是企業(yè)價值觀最為重要的部分。構筑企業(yè)誠信文化就是要在企業(yè)里樹
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產品申報工作。
20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20xx年，推進5S管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產品工作。
20xx年，爭創(chuàng)省名牌產品。
4、發(fā)揮網絡優(yōu)勢，積極構建網絡營銷平臺。
網絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質量戰(zhàn)略
1、爭創(chuàng)市名牌產品。
2、爭創(chuàng)省名牌產品。
3、爭創(chuàng)質量A級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產先進單位。
3、通過工貿企業(yè)三級安全標準化。
4、通過OHSAS18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過ISO14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略
1、完善技術質量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
七、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。
企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經濟發(fā)展，陜西XX搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了XX人頑強的拼搏斗志。我們相信XX公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
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