內部公函范文

xx致：

　　公司各部室由：安徽中國青年旅行社有限責任公司時間：20xx年7月25日事：關于營業部銷售人員績效考核的規定目的：為更好推進營業部實行目標管理，激發員工自我管理的意識，同時加強對銷售人員的工作表現的考核。考核對象：暫適用于營業部銷售人員考核時間：每季度一次。考核方法：考核內容由工作業績和工作表現兩部分構成，其中工作業績由部門經理根據部門的年度目標和業務人員的綜合能力，將部門目標分解到每位業務人員，由業務人員對年度目標進行分解，并與部門經理達成一致，其中，毛利指標不得低于公司設置的電網數據，毛利、銷售額、應收賬款控制和新增客戶數由部門經理根據業務人員的熟練程度、特性或部門某階段的重點工作可設置不同的權重，但毛利所占權重不得低于50%；工作表現分為業務能力、客戶意識、主動高效、團隊協作、工作改進、出勤情況等六項，根據員工實際表現的行為選擇對應的分值。

　　要求：

　　1、考核負責人要實事求是地嚴格按標準要求打分，如有打分不實者且被查證者，則視考核雙方績效"不合格"；

　　2、對于考評結果為滿分和不合格的需要文字說明卓越工作表現和重大工作失誤事項。

　　3、月度出現重大工作失誤，嚴重違反公司制度、或因主觀原因造成重大投訴的，績效評定為不合格。

　　4、評定等級：90（含）—100分為優秀，獎金150元；80（含）—90分為合格，績效工資為0；80分以下為有待改進，績效工資為—100元。同時每季度的評定等級結果作為調薪、晉升、評優等人事調整的重要依據。

　　5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成績效面談后將考核結果反饋至企業管理部，并將部門員工績效獎懲情況匯總統計發給企管部，便于核發工資。

　　簽發：xxx