縣衛(wèi)生系統(tǒng)會計委派制的實施方案

時間：2024-08-27 12:36:04 方案我要投稿

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　　近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委、縣府的正確領導下，按據(jù)上級有關政策，結合我縣實際，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大力推行了會計委派制，對規(guī)范會計工作秩序、提高會計工作質量、強化國有資產管理、合理配置會計資源、建立約束機制、促進黨風廉政建設等方面取得了良好效果。但是，與衛(wèi)生經濟形勢發(fā)展的要求相比，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計委派還需要進一步提高和完善，對現(xiàn)有會計人員進行重新考核、委派。現(xiàn)將下一步會計委派實施方案制定如下：

縣衛(wèi)生系統(tǒng)會計委派制的實施方案

　　一、委派崗位設置

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共設18個委派崗位。

　　xx、xx、…….等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各設1名會計主管，其中：xx、xx2個衛(wèi)生院另增設1名助理會計，xx、xx設1名，xx、xx設1名會計人員。

　　二、委派形式及管理。

　　采取直接委派方式，委派對象是單位的財務負責人或財務主管。

　　縣衛(wèi)生局成立“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計委派指導中心”掛靠計財股，實行分片管理，從會計人員中指定部分工作能力強、業(yè)務對委派人員的考核考評、專業(yè)職稱、工作調整、工資獎勵、福利等實行集中統(tǒng)一管理，并實行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的評考制度，達到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標。

　　“xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)會計委派指導中心”實行有償服務，向委派單位收取一定費用，獨立核算。委派人員的工資、福利、公務費、業(yè)務費等費用均由“管理中心”統(tǒng)一支付。實行用人與人事關系相分離的人事管理制度。“管理中心”只錄用合格的會計人員。

　　三、委派程序

　　(一)對現(xiàn)有各單位會計人員的能力、任職時間、工作業(yè)績等情況調查了解，建立檔案庫，本著“公平”、“競爭”的原則，通過考試、考核，對其進行量化，根據(jù)委派崗位的輕重，擇優(yōu)錄用委派。

　　(二)選派會計人員實行回避制度，即單位領導的直系親屬不得擔任本單位會計工作，會議工作的直系親屬不得擔任本單位出納工作。

　　(三)由人秘股、計財股根據(jù)考評結果，在聽取被委派單位法人代表或負責人的意見后提出初步建議，報局務會研究通過，再由縣衛(wèi)生局局長簽發(fā)發(fā)給委派聘任書。

　　(四)每年年終經委派中心考評，對成績突出的財務人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負責、財務管理上問題較多的單位，對財會人員予以通報批評。

　　(五)各單位無權自行調整會計人員，單位以為會計人員確實不配合單位具體業(yè)務需要調整的，應向委派中心提出書面申請，委派中心在接到申請后經調查落實后做出是否更換決定。

　　(六)會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計檔案全部移交給接替人員，包括所有會計憑證、帳薄報表、資料等，沒有辦清交接手續(xù)的，不得調動或離職。

　　四、實施步驟

　　(一)成立xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行會計委派制改革領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx xxx

　　xxx

　　(二)時間安排

　　1、20XX年10月底前對衛(wèi)生院會計人員進行摸底。

　　2、20XX年11月20日底組織考試。

　　3、20XX年11月21~30日，對會計工作質量進行考評。

　　4、20XX年12月1日~5日會計人員進行培訓。

　　5、20XX年12月6日~15日新老會計移接交。

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