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副總經理辭職報告

時間:2021-11-29 17:21:48 報告 我要投稿

副總經理辭職報告

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告對我們來說并不陌生,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家整理的副總經理辭職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

副總經理辭職報告

尊敬的xx:

  您好!

  經過這兩天的慎重考慮,鑒于我個人原因的多方面考慮,最終我決定辭職,辭去公司行政副總職務。在辭去職務前,我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,還望xx先不做評論,且看看。

  自我進公司以來,我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,雖然后來在您的干預下打印出了一份,但那也是20xx年度的了,算一算,距今8年有余了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,這個公司就沒有靠制度管理過,全靠您個人的能力在管理。于是乎,便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,每次您一出差,公司便會出問題,而您一回來,就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工,如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,他是不應該出現(xiàn)在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。

  由于我們沒有一個健全的公司制度體系,沒有合理有效的崗位職責,沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,所以顯得有點混亂。一個制度的建立,必須要結合實際工作,要有實用性。不然,再完整的制度也無法發(fā)揮其應有的作用。

  上面所說的就是要健全公司制度,這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

  接下來說說公司的文化,關于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時,比下班后留下繼續(xù)做本應在8小時內完成的工作要強的多,而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),實則在消耗能源,增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠,或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰,加上績效考核形同虛設,沒有通過合理有效的管控機制來管理,自然就會滋生諸如此類的問題。

  企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經理人,為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心,那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的.企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。

  接下來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源,重要的三大塊:招聘培訓、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),目前,我們只做到了招聘,培訓也只是很少的量,績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),停留在半空中,沒有落地。

  自進公司以來,參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓,發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,人力資源部在培訓方面還是有能力的,那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力,為什么還要向外索取呢。

  績效考核,首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責,每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作,那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核,自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行,也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

  關于用人,還有一個我認為比較嚴峻的問題,就是公司的"夫妻工"過多。

  其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范,這里就不闡述了,畢竟謹代表我個人的觀點。

  要離開公司的這一刻,我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此,我表示誠摯的謝意,也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

  我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對,就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,我懷著極其復雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧,您的雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

  我鄭重向公司提出辭職,望公司領導給予批準。

  祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌;祝公司領導及同事們前程似錦,鵬程萬里!

  再次感謝

  祝各位商祺

xxx

20xx年xx月xx日

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