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物業(yè)管理論文開題報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的物業(yè)管理論文開題報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
一、課題背景
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和住宅商品化的推進(jìn)，物業(yè)管理也應(yīng)運(yùn)而生，成為房地產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，這種物業(yè)管理在發(fā)展中存在的許多問題，目前物業(yè)管理法制的滯后，體制的不健全，從業(yè)人員素質(zhì)低下也將是影響它健康發(fā)展的重要因素，應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的高度重視。哈爾濱物業(yè)管理企業(yè)更是面臨以中小企業(yè)為主，二級、三級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)較多，存在管理不規(guī)范，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間摩擦較多等問題。如何規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理工作，更好地滿足廣大群眾日益增長的物業(yè)管理需求，是迫切需要解決的問題。
二、課題目的
從哈爾濱物業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析影響哈爾濱物業(yè)管理發(fā)展的因素，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和理論，探索哈爾濱物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的對策，推進(jìn)物業(yè)管理的健康發(fā)展，完善哈爾濱物業(yè)管理。
三、課題意義
1、理論意義:
物業(yè)管理，不僅是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、流通的自然延續(xù)，而且是房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)重要的子行業(yè)。是否具有一個(gè)機(jī)能健全、運(yùn)行良好的物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)，已成為衡量房地產(chǎn)業(yè)成熟程度的重要標(biāo)志，并且將成為直接影響房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、快速、健康地發(fā)展的一個(gè)重要因素，物業(yè)管理的發(fā)展促進(jìn)著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)具有巨大意義。
2、實(shí)踐意義:
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要長期有效地維護(hù)保養(yǎng)好如此龐大的房地產(chǎn)物業(yè)，不斷提高其使用效益，滿足業(yè)主和使用人多樣化、多層次的不斷變化的需要，必須通過物業(yè)管理服務(wù)，采取市場化、企業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化、社會(huì)化管理來實(shí)現(xiàn)。物業(yè)管理使房屋建設(shè)與管理相結(jié)合，表現(xiàn)了這一管理模式的強(qiáng)大生命力。這一模式使以往小區(qū)面貌一年新、二年舊、三年壞的情況得以改變。人們說的“三分建設(shè)，七分管理”的要求在物業(yè)管理的模式中得以體現(xiàn)。可見，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)有利于提高物業(yè)的使用效益，節(jié)約大量資金；有利于改善居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量；有利于深化改革，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有利于提高整個(gè)城市管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化程度。
四、課題主要內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
第1章 緒論
1.1 選題的背景
1.2 選題的目的及意義
1.3 本論文的研究思路和主要內(nèi)容
第2章 物業(yè)管理的基本內(nèi)容
2.1 物業(yè)、物業(yè)管理的含義
2.1.1物業(yè)的含義
2.1.2物業(yè)管理的類型
2.2物業(yè)管理的特征和性質(zhì)
2.2.1物業(yè)的特征
2.2.2物業(yè)的性質(zhì)
2.3物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 我國物業(yè)管理的發(fā)展歷程
2.3.2國內(nèi)物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r與分析
2.3.3哈爾濱物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r與分析
2.4物業(yè)管理行業(yè)的競爭態(tài)勢
第3章 物業(yè)管理的存在的主要問題
3.1我國物業(yè)管理的存在的主要問題
3.2哈爾濱物業(yè)管理存在的主要問題
3.2.1開發(fā)商遺留問題
3.2.2物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾問題
3.2.3業(yè)主與業(yè)主組織之間的糾紛問題
第4章 深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析
4.1深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1企業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2哈爾濱分公司現(xiàn)狀
4.2哈爾濱分公司在哈爾濱物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)勢與面臨的問題
4.2.1優(yōu)勢
4.2.2面臨的問題
4.3哈爾濱分公司管理方面面臨的問題分析及應(yīng)對措施
4.3.1解決好管理責(zé)任糾紛問題，確定物業(yè)管理主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立健全約束機(jī)制。完善業(yè)主委員會(huì)的設(shè)立程序，積極組建業(yè)主委員會(huì)。規(guī)范地方立法，完善相關(guān)配套法律法規(guī)。
4.3.2完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)及績效管理
第五章 哈爾濱物業(yè)管理行業(yè)今后發(fā)展的建議
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