第四季度工作部署例會(huì)的發(fā)言稿

　　三季度，全局干部職工面對(duì)今年以來(lái)最為復(fù)雜的安全環(huán)境，最為集中的矛盾困難，最為繁重的工作任務(wù)，在六個(gè)方面取得了突出的亮點(diǎn)成效：一是本質(zhì)安全“主龍骨”排列有序，二是深化改革“主引擎”動(dòng)力強(qiáng)勁，三是服務(wù)發(fā)展“主航向”聚焦精準(zhǔn)，四是基本建設(shè)“主甲板”支撐有力，五是隊(duì)伍建設(shè)“主力軍”忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，六是從嚴(yán)治黨“主引領(lǐng)”持續(xù)強(qiáng)化。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”新征程越向縱深推進(jìn)，遇到的“骨頭”越硬，要爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，樹(shù)立前沿化思維。一是在方法上注重“走轉(zhuǎn)改”，著力提升系統(tǒng)思維能力�！白摺本褪且�走進(jìn)群眾，向基層學(xué)。“轉(zhuǎn)”就是要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念。“改”就是要改變思維方式。二是在內(nèi)容上瞄準(zhǔn)“供給側(cè)”，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)硬實(shí)干本領(lǐng)。以需求為導(dǎo)向，用問(wèn)題來(lái)倒逼，明確學(xué)習(xí)需求，堅(jiān)持做到“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、管什么精什么”。三是在習(xí)慣上敢于“斷舍離”，自覺(jué)養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)態(tài)度�！皵唷本褪且獢嘟^非需的“迎來(lái)送往”。“舍”就是要舍棄過(guò)載的“信息垃圾”。“離”就是要脫離頑固的“庸俗執(zhí)念”。

　　要開(kāi)展研究型工作，推動(dòng)跨越式發(fā)展。一是要把工作當(dāng)成學(xué)問(wèn)來(lái)研究。要有志存高遠(yuǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的精神和鍥而不舍、孜孜以求的態(tài)度。二是把問(wèn)題當(dāng)作課題來(lái)突破。研究規(guī)律性問(wèn)題、創(chuàng)新性實(shí)踐和抓手性對(duì)策。三是要把想法化作行動(dòng)來(lái)落實(shí)。起而行之，將好的研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、評(píng)估，為推動(dòng)江蘇海事治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供強(qiáng)大動(dòng)力。

　　要深化務(wù)實(shí)型舉措，堅(jiān)持體系化推進(jìn)。近期承擔(dān)“五種方法”試點(diǎn)和應(yīng)用的'單位、部門(mén)要圍繞一個(gè)“定”字做文章，定第二個(gè)一百天的任務(wù)、目標(biāo)、路線圖和核心任務(wù)，定基于“五種方法”+互聯(lián)網(wǎng)的“智慧海事”建設(shè)整體框架，定法律層面“五種方法”由分到合的規(guī)則規(guī)范，定水上安全監(jiān)管的普遍應(yīng)用、輸出模式，定“五種方法”的宣傳渠道。

　　要標(biāo)定目標(biāo)型任務(wù)，確保清單式落實(shí)。一是對(duì)標(biāo)改革節(jié)點(diǎn)任務(wù)，深入落實(shí)綜合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等相關(guān)方面的改革任務(wù)，結(jié)合“兩個(gè)中心”、職務(wù)職級(jí)并行等改革任務(wù)，持續(xù)釋放改革紅利。二是對(duì)標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)任務(wù)要求，確保水上過(guò)駁專(zhuān)項(xiàng)整治年底前見(jiàn)成效,全面完成江蘇海事局“三化”示范區(qū)建設(shè)2017年的“十大行動(dòng)”和“百項(xiàng)任務(wù)”。三是對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)。局屬各單位、各部門(mén)要全面梳理、對(duì)標(biāo)找差，對(duì)那些有難度、有壓力、有變數(shù)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再加力，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成好各項(xiàng)工作，同時(shí)要提前謀劃明年重點(diǎn)工作思路。