超額業(yè)績獎勵方案（精選7篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的超額業(yè)績獎勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　超額業(yè)績獎勵方案 1

　　一、前言

　　為了激勵員工積極工作，提高工作效率，公司決定實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案。該方案旨在表彰那些在工作中表現(xiàn)突出，業(yè)績超過預(yù)期目標(biāo)的員工，以此激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動公司的發(fā)展。

　　二、方案內(nèi)容

　　1、獎勵對象：本方案適用于公司全體員工，特別關(guān)注那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)的員工。

　　2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域和完成情況，設(shè)定不同的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、獎勵方式：根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、晉升、榮譽(yù)證書等。

　　4、實(shí)施周期：業(yè)績超額完成獎勵方案將定期實(shí)施，時間間隔視公司實(shí)際情況而定。在每個考核周期結(jié)束后，公司將對業(yè)績突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。

　　5、監(jiān)督機(jī)制：為確保獎勵方案的公平、公正和透明，公司將設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，及時處理舉報(bào)和投訴，保障員工的合法權(quán)益。

　　三、方案優(yōu)勢

　　1、激勵員工：通過實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　2、提高效率：員工為了獲得獎勵，會更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動公司整體業(yè)績的提升。

　　3、促進(jìn)發(fā)展：該方案有助于公司形成良好的'競爭氛圍，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

　　4、增強(qiáng)凝聚力：通過表彰業(yè)績突出的員工，可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。

　　四、案例分析

　　以銷售部門為例，假設(shè)某銷售人員小張?jiān)诒炯径韧瓿闪?00萬元的銷售目標(biāo)，超出公司預(yù)期目標(biāo)50萬元。按照業(yè)績超額完成獎勵方案，小張將獲得相應(yīng)的獎金和晉升機(jī)會，從而激發(fā)他的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，業(yè)績超額完成獎勵方案不僅有助于激勵員工、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過實(shí)施該方案，公司將打造出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真考慮該方案的實(shí)施，并在全體員工中宣傳和推廣，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

　　在實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案的過程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、確保方案的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　2、及時調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。

　　3、建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保方案得到嚴(yán)格執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善方案。

　　4、加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時了解員工的想法和建議，不斷優(yōu)化獎勵方案，使之更符合員工實(shí)際需求。

　　相信在全體員工的共同努力下，業(yè)績超額完成獎勵方案將發(fā)揮出更大的作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動力。

　　超額業(yè)績獎勵方案 2

　　在市場競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個出色的超額業(yè)績獎勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)效率，同時增強(qiáng)公司的核心競爭力。在此，我們提出一種創(chuàng)新性的超額業(yè)績獎勵方案，以期激發(fā)員工對公司的歸屬感和創(chuàng)造力。

　　一、獎勵原則

　　該方案將遵循以下原則：

　　1、公平公正：所有符合條件的員工都有平等的`機(jī)會參與獎勵計(jì)劃，不受任何歧視或偏見。

　　2、透明公開：獎勵計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果將公開透明，確保公正公平。

　　3、獎勵適度：獎勵金額將根據(jù)員工的超額業(yè)績合理設(shè)定，既不過分奢華也不過分吝嗇。

　　二、獎勵方案

　　為了激勵員工在業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得顯著成績，我們提出以下獎勵方案：

　　1、獎金設(shè)定：公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)定獎金金額。具體來說，獎金將根據(jù)員工超額完成的工作量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素進(jìn)行評估。

　　2、獎勵周期：獎勵周期通常為季度或年度，具體時間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3、發(fā)放方式：獎金將以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，具體方式由員工自行選擇。

　　三、實(shí)施細(xì)節(jié)

　　實(shí)施過程中，我們將關(guān)注以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：

　　1、員工參與：所有符合條件的員工都有資格參與獎勵計(jì)劃，包括新員工。

　　2、業(yè)績評估：公司將設(shè)立專門的評估小組，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評估。

　　3、保密措施：評估過程和結(jié)果將嚴(yán)格保密，確保公平公正。同時，公司將采取必要措施保護(hù)員工的個人信息。

　　4、爭議解決：如出現(xiàn)爭議，公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策進(jìn)行處理。

　　四、效果預(yù)期

　　實(shí)施超額業(yè)績獎勵方案后，我們預(yù)期將帶來以下效果：

　　1、員工工作熱情高漲：員工將更加努力工作，爭取獲得更高的業(yè)績和獎金，形成積極向上的工作氛圍。

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過共同分享成功和承擔(dān)失敗，團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系將更加緊密，團(tuán)隊(duì)凝聚力將得到提升。

　　3、公司核心競爭力提升：優(yōu)秀員工的加入和團(tuán)隊(duì)的凝聚力將為公司的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭力。

　　4、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展：員工的努力和貢獻(xiàn)將為公司業(yè)務(wù)的拓展和增長提供有力支持，助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　總的來說，實(shí)施超額業(yè)績獎勵方案不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)效率，還能增強(qiáng)公司的核心競爭力。對于公司未來的發(fā)展來說，這是一個具有深遠(yuǎn)意義的舉措。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將迎來更加美好的未來。我們期待著與所有員工共同努力，創(chuàng)造更多的輝煌成就！

　　超額業(yè)績獎勵方案 3

　　為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此超額業(yè)績獎勵方案。該方案適用于公司所有員工，獎勵內(nèi)容包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　一、獎勵事項(xiàng)分類

　　1.重量級獎勵

　　獎勵對象：在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的員工；對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的員工；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的員工；在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的員工；妥善處理突發(fā)事件、事故的員工；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的員工等。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：可享受100元至500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元至300元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。

　　2.一般性獎勵

　　獎勵對象：品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的員工；領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的員工；參與、協(xié)助事故、事件救援工作的員工；遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模的員工；主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；拾金（物）不昧的員工等。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：可享受50元至200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元至200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。

　　二、其他獎勵

　　1.年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象；在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的.不斷提升；候選部門年度考核業(yè)績須是80分（含）以上。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

　　2.年度“優(yōu)秀員工獎”

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議；全年無警告以上懲處；用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；個人年度業(yè)績考核須是85分（含）以上。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　3.個性貢獻(xiàn)獎

　　評選要求：在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)�管理有重大價值；對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績；創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高、對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)��?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500至10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　4.創(chuàng)作獎勵

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；所創(chuàng)作作品須為員工本人原創(chuàng)作品。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其他類別文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片獎勵標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅。

　　三、注意事項(xiàng)

　　1.公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：根據(jù)獎勵條款接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時；或者其功績經(jīng)重新評定為更高時。再獎勵審查與原獎項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　3.獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時享受。

　　4.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

　　5.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)，獲獎名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

　　6.嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

　　超額業(yè)績獎勵方案 4

　　為充分調(diào)動支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，本著公開、公正、公平的原則，根據(jù)支行實(shí)際情況，由支行績效考核小組對員工績效考核辦法進(jìn)行修訂，形成以下超額業(yè)績獎勵方案。

　　一、考核小組設(shè)置

　　支行成立考核小組，負(fù)責(zé)整個績效考核工作的組織和實(shí)施。小組成員包括組長及若干成員，各自負(fù)責(zé)召集會議、考核數(shù)據(jù)的測算、個人業(yè)績的'日常記錄考核、人員業(yè)績的記錄、監(jiān)督復(fù)核等工作。考核小組每季度召開一次會議，評議部室和人員業(yè)績完成情況。

　　二、考核流程

　　1.支行員工（含司機(jī)、保安等人員）成功營銷的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理時，需填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交指定人員，錄入考核系統(tǒng)，同時對留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

　　2.每月月初3日內(nèi)，指定人員對考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，相互復(fù)核，經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績情況。

　　3.營業(yè)室自然增加的業(yè)績計(jì)入營業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客戶營銷增加的業(yè)績計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。

　　二、考評指標(biāo)及計(jì)算方法

　　1.單獨(dú)買單部分：優(yōu)先考核，原則上總量控制在績效的10%\~20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對于分行單獨(dú)計(jì)價考核的項(xiàng)目（如銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等），支行按照分行價格計(jì)算個人績效。每季度評選勞動模范兩名（營業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名）、服務(wù)明星一名、營銷明星兩名，單獨(dú)獎勵。對于參加上級行比賽、考試，獲得前三名的個人，也給予單獨(dú)獎勵。

　　2.業(yè)績營銷與維護(hù)：占比30%。個人存款分存量和增量兩部分考核。存量是指個人名下本季度三個月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個績效的10%；增量是指個人名下本季度日均存款余額比上上季度個人名下日均存款余額新增的正數(shù)部分占全行之比，本部分績效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個人名下。

　　3.部門單獨(dú)考核：占比10%。從績效工資總量中劃出10%，作為兩個部門考核的數(shù)據(jù)。營業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)部根據(jù)維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化考核。此部分也用于彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。

　　4.綜合測評：占比40%。從責(zé)任意識和行為、服務(wù)意識和行為、營銷意識和行為、勞動紀(jì)律等方面對全體員工進(jìn)行民主測評，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與打分，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布。

　　三、其他事項(xiàng)

　　1.考核辦法按月公布個人業(yè)績數(shù)據(jù)，按季（或半年）綜合考核評定個人業(yè)績。

　　2.分管行長對考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)或業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯，按本考核辦法進(jìn)行考核，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

　　3.對于員工在上級行組織的活動中取得優(yōu)異成績的，經(jīng)考核小組綜合評定后給予單獨(dú)獎勵。

　　4.依據(jù)本辦法計(jì)算的個人考核數(shù)據(jù)與個人實(shí)際業(yè)績及個人表現(xiàn)差距較大的，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

　　超額業(yè)績獎勵方案 5

　　一、目的

　　為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，確保公司年度業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本超額業(yè)績獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等各個崗位。

　　三、獎勵原則

　　1.公平公正：獎勵的發(fā)放應(yīng)基于員工的實(shí)際業(yè)績和貢獻(xiàn)，確保公平公正。

　　2.及時有效：獎勵應(yīng)及時發(fā)放，以激勵員工繼續(xù)努力，提高工作效率。

　　3.多樣靈活：獎勵形式可以多樣，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以滿足員工的不同需求。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.重量級獎勵：

　　在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵金額為超額部分的10%-30%，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的，獎勵金額為建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的5%-15%。

　　保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的，獎勵金額為挽回?fù)p失的5%-20%。

　　2.一般性獎勵：

　　品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的.，獎勵金額為500-2000元。

　　領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的，獎勵金額為部門業(yè)績增長的3%-5%。

　　積極參與公司活動，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的，獎勵金額為節(jié)約成本的5%-10%。

　　五、獎勵程序

　　1.員工提出申請，填寫?yīng)剟钌暾埍恚�附上相關(guān)證明材料。

　　2.部門負(fù)責(zé)人審核員工的申請材料和業(yè)績情況，提出初步獎勵意見。

　　3.公司績效考核小組對部門提交的獎勵意見進(jìn)行復(fù)核，確定最終獎勵金額和獎勵形式。

　　4.獎勵結(jié)果在公司內(nèi)部公示，無異議后發(fā)放獎勵。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1.員工在獲得獎勵后，應(yīng)繼續(xù)努力工作，保持優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

　　2.若員工在獎勵發(fā)放前離職，獎勵將不再發(fā)放。

　　3.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司績效考核小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　超額業(yè)績獎勵方案 6

　　一、目的

　　為充分調(diào)動全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，激勵員工超額完成工作任務(wù)，提升公司整體業(yè)績，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、獎勵原則

　　1.公平、公正、公開原則：確保獎勵制度的透明性和公正性，讓每個員工都能明確了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　2.績效導(dǎo)向原則：以員工的工作績效為依據(jù)，對超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵。

　　3.激勵與約束相結(jié)合原則：既要有足夠的激勵措施，又要設(shè)置合理的約束條件，確保員工在追求業(yè)績的同時，遵守公司的.規(guī)章制度。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.超額完成業(yè)績指標(biāo)的員工，可獲得超額部分一定比例的獎金獎勵。具體比例根據(jù)崗位、職責(zé)及業(yè)績完成情況等因素綜合確定。

　　2.對于超額完成業(yè)績且表現(xiàn)突出的員工，除獎金獎勵外，還可給予榮譽(yù)證書、職位晉升等非物質(zhì)獎勵。

　　3.獎勵金額設(shè)置上限，避免獎勵過度導(dǎo)致公司成本失控。

　　五、獎勵流程

　　1.每月/每季度/每年度結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)本部門員工的業(yè)績完成情況。

　　2.將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交至公司績效考核小組進(jìn)行審核。

　　3.審核通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎勵金額，并制作獎勵發(fā)放表。

　　4.將獎勵發(fā)放表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.審批通過后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎勵金額發(fā)放至員工個人賬戶，并通知員工領(lǐng)取非物質(zhì)獎勵。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1.獎勵制度將根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行適時調(diào)整和完善。

　　2.員工對獎勵制度有任何疑問或建議，可向公司績效考核小組反饋。

　　3.本方案自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有。

　　超額業(yè)績獎勵方案 7

　　一、目的

　　為激勵上市公司并購重組中標(biāo)的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員超額完成業(yè)績承諾，提升公司整體盈利能力，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于上市公司并購重組中涉及的標(biāo)的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員。

　　三、獎勵條件

　　1.標(biāo)的資產(chǎn)實(shí)際盈利數(shù)大于預(yù)測數(shù)，且超額部分達(dá)到一定比例。

　　2.并購重組完成后，標(biāo)的資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營，未出現(xiàn)重大風(fēng)險或違規(guī)行為。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.獎勵總額不應(yīng)超過標(biāo)的`資產(chǎn)超額業(yè)績部分的100%，且不超過其交易作價的20%。

　　2.獎勵比例可根據(jù)超額業(yè)績的多少進(jìn)行分段設(shè)置，以更靈活地激勵員工。

　　五、獎勵對象

　　1.交易對方：若交易對方為上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人，則不得對其進(jìn)行獎勵。

　　2.管理層及核心技術(shù)人員：根據(jù)其在并購重組及后續(xù)運(yùn)營中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎勵。

　　六、獎勵流程

　　1.并購重組完成后，由上市公司財(cái)務(wù)部門對標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確定實(shí)際盈利數(shù)。

　　2.將實(shí)際盈利數(shù)與預(yù)測數(shù)進(jìn)行對比，計(jì)算超額業(yè)績部分。

　　3.根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確定獎勵總額及獎勵對象。

　　4.將獎勵方案提交至上市公司董事會或股東大會審議通過。

　　5.審議通過后，由上市公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎勵金額發(fā)放至獎勵對象個人賬戶。

　　七、其他事項(xiàng)

　　1.上市公司應(yīng)在重組報(bào)告書中充分披露設(shè)置業(yè)績獎勵的原因、依據(jù)及合理性。

　　2.獎勵制度應(yīng)根據(jù)并購重組的實(shí)際情況進(jìn)行適時調(diào)整和完善。

　　3.獎勵對象應(yīng)嚴(yán)格遵守上市公司的規(guī)章制度及并購重組的相關(guān)約定。

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