中石油通過專項(xiàng)改革方案：實(shí)現(xiàn)整體效益最大化
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的中石油通過專項(xiàng)改革方案：實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
12月11日從中石油集團(tuán)獲悉，10日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王宜林主持召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議，審議"儲(chǔ)氣庫業(yè)務(wù)運(yùn)營管理方案"和"關(guān)于進(jìn)一步完善煉銷貿(mào)一體化管理機(jī)制的建議"等專項(xiàng)改革方案，并就下一步改革重點(diǎn)工作做出安排。
會(huì)議原則通過相關(guān)專項(xiàng)改革方案。會(huì)議指出，審議通過的專項(xiàng)改革方案，對(duì)于貫徹國家深化國企改革指導(dǎo)意見的要求、規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)行管理、促進(jìn)開源節(jié)流降本增效，具有重要意義。
"關(guān)于進(jìn)一步完善煉銷貿(mào)一體化管理機(jī)制的建議"重在完善機(jī)制，進(jìn)一步理順市場(chǎng)、生產(chǎn)、預(yù)算和考核之間的關(guān)系。相關(guān)專業(yè)分公司作為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)鏈的重要組成部分，要顧全大局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，既要暢通后路保生產(chǎn)，也要逐步按市場(chǎng)化原則抓好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益最大化。
關(guān)于儲(chǔ)氣庫業(yè)務(wù)，首先明確業(yè)務(wù)管理由天然氣與管道分公司負(fù)責(zé)，近期要盡快研究解決儲(chǔ)氣庫工作氣的購銷和注采氣費(fèi)用的結(jié)算問題，并組織力量深入研究運(yùn)營管理中的責(zé)任主體、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制等相關(guān)政策，逐步實(shí)施專業(yè)化管理。各牽頭部門要根據(jù)討論提出的意見和建議，抓緊修改完善相關(guān)方案，切實(shí)抓好實(shí)施落實(shí)。
涉及改革事項(xiàng)的機(jī)關(guān)部門、專業(yè)分公司要加強(qiáng)方案實(shí)施的組織工作，明確分工、落實(shí)責(zé)任，按要求有序有效推進(jìn)。改革辦要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施過程的`指導(dǎo)服務(wù)和督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問題，確保落實(shí)到位。
王宜林強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組要緊盯國家重大改革部署和要求，加強(qiáng)對(duì)公司改革工作的研究和推進(jìn)，并貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作之中。
改革辦要做好今年集團(tuán)公司改革工作的全面總結(jié)，同時(shí)貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化國企改革的指導(dǎo)意見和相關(guān)配套文件，結(jié)合對(duì)油氣體制改革動(dòng)態(tài)的研判，認(rèn)真謀劃集團(tuán)公司下一步改革工作。
要在充分聽取各改革專項(xiàng)小組、機(jī)關(guān)各部門和專業(yè)分公司意見的基礎(chǔ)上，盡快研究制定《集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)》。要進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司全面深化改革總體方案及"十三五"改革專項(xiàng)規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)改革重點(diǎn)問題的研究和方案評(píng)估論證工作，提高改革方案的質(zhì)量。
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