年度培訓需求調查表模版
年度培訓需求調查表模版1
一、目的
針對公司20xx年的培訓情況，通過對公司內部員工、管理人員的培訓需求調查，為20xx年部門、公司培訓計劃的制定提供依據。
二、目標
最終交付物
交付截至日期
《培訓需求調查統計分析報告》
11月30日
《部門培訓需求統計分析報告》
11月30日
中間交付物
交付截至日期
《培訓需求調查表-員工篇》
11月13日
《培訓需求調查表-中層管理人員篇》
11月13日
《中層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
《高層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
三、方案描述
此次培訓需求調查共由五部分組成，分別為:
1、《培訓需求調查表-員工篇》（附件一）
2、《培訓需求調查表-中層管理人員篇》（附件二）
3、《中層管理人員培訓需求面談表》（附件三）
4、《高層管理人員培訓需求面談表》（附件四）
《培訓需求調查表》主要是用來調查公司普通員工和中層經理對培訓工作的認可程度和明年的個人培訓需求。《中、高層管理人員培訓需求面談表》主要用來調查公司中層、高層管理人員對部門培訓工作的安排和個人培訓需求。
《員工培訓需求調查表》由人力資源部下發至各部門經理處，由部門經理負責督促員工填寫并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經理面談時填寫。
人力資源部根據收集的《培訓需求調查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進行統計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓需求統計分析報告》和《培訓需求調查統計分析報告》。
四、行動計劃
（一）方案制定階段
1、11月13日完成行動計劃及調查表初稿，提交部門經理審核
2、11月15日初稿修改完畢并提交經管中心總監審核
3、11月19日完成調查表確定稿
（二）問卷調查
1、11月20日下發調查問卷
2、11月26日前回收問卷完畢
（三）統計分析
11月30日前完成需求結果分析
（四）后續工作
1、12月1日將統計的各部門培訓需求結果分析，反饋到各個部門，與各部門經理面談，協助制定《部門年度培訓計劃》。同時展開與高層管理人員的面談。
2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓計劃》，并完成討論
3、12月11日完成《公司08年培訓計劃》初稿
4、12月11日-12月15日公司領導審核《公司08年培訓計劃》
5、12月15日-12月20日《公司08年培訓計劃》修改完成
6、12月21日-12月26日領導審批《公司08年培訓計劃》
7、12月31日正式頒布《公司08年培訓計劃》
年度培訓需求調查表模版2
第一章 調研目的
在ERP項目的售前階段，一般XX公司售前咨詢顧問會進行一些簡要的調研，來確定項目實施的目標。其目的是為了論證ERP項目可行性的需要，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃，對工期和資源的估算只是一些預估；在實施階段，需要重新進行調研，以澄清所有的.客戶業務細節，并進行業務規則與系統的匹配。調研結束之后，可以得到實施的應用解決方案。
第二章 調研的范圍
2.1、調研的職能范圍
根據《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍，本次調研所涉及的職能部門以及項目組成員有 （請奧普泰項目組補充）
調研。
2.2、調研的業務范圍
調研的業務范圍：調研時按照《項目實施計劃書》規定全部調研。具體包括：
1、 企業基本情況
2、 銷售業務
3、 采購業務
4、 倉庫管理業務
5、 BOM的制定
6、 計劃的制定（采購計劃、生產計劃）
7、 生產管理業務
8、 品質管理業務
9、 財務業務
10、 成本管理
11、 基礎數據
12、 企業特殊要求等
2.3、調研的地點范圍
調研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點
第三章 調研的方式
1、 由客戶方組織收集客戶相關的文檔（要求電子版）資料，如公司概況、主要產品和業務、
財務核算制度、成本核算制度、業務崗位責任制度等。
2、 問卷調查，事先準備好問卷表，發給相關業務部門，由業務人員填寫后收回。
3、 個別交流，就某一具體問題或業務處理和相關業務人員直接交流。
4、 開會討論，對跨部門、跨崗位的業務，可以把相關人員召集在一起，了解這些業務的真實情況。
第四章 調研的階段
第五章 具體時間安排
（請奧普泰公司項目組按照第4小節的各階段時間安排部門調研時間）
年度培訓需求調查表模版3
一、目標
全面收集員工對培訓的需求信息，制訂可行的年度培訓計劃，促進公司和員工共同發展。
二、培訓需求調研小組
公司在開展培訓需求調研工作之前，應成立培訓需求調研小組。小組成員一般包括培訓部經理、培訓主管、培訓專員和培訓顧問等。培訓需求調研小組組長由培訓部經理擔任。
三、培訓需求調研對象
根據年度培訓計劃設置的培訓項目，公司應該有針對性地選擇調研對象。一般情況下，培訓需求調研對象包括新員工、公司管理人員、技術人員、后勤服務人員等。
四、培訓需求信息來源
（一）內部信息
1、公司管理層公司管理人員根據公司總的發展狀況，從戰略角度對培訓需求工作給予指導性意見和建議，并提出具有建設性的培訓需求。
2、人力資源部人力資源部可以根據部門常規培訓工作要求和公司員工的績效考核記錄，提出有關公司員工培訓的建議。
3、員工本人培訓的對象就是公司員工，了解他們想學習什么，需要加強哪些方面的能力，是培訓得到員工的支持。
（二）外部信息
1、培訓顧問培訓顧問一般具有豐富的經驗和專業知識，因此公司培訓部可以向他們請教。
2、公司外部人員公司外部人員主要是客戶、供應商等。由于此類人員與公司長期接觸，看待問題的角度也比較客觀，不受公司內部因素的干擾，因此信息比較準確，這對公司的培訓需求調研工作有幫助。
五、培訓需求的調研方法、
常用的培訓需求調研方法主要包括面談法、觀察法、小組討論法、問卷調查法等，公司進行培訓需求調研應該根據公司和員工的實際情況選用調研方法。以下是培訓需求調研方法的運用要求:
（一）在適當情況下最好混合使用培訓需求調研方法，可以使用兩種方法的時候絕不只用一種。
（二）各種培訓需求調研方法都會對調查對象造成某種程度的控制，故應降低方法的控制程度，提高各種方法的使用自由度，允許調查對象就他們認為重要的問題發表意見。
六、培訓需求調研程序
（一）公司應做好培訓需求調研準備工作，建立員工背景檔案，各部門人員之間應保持密切聯系。
（二）開展培訓需求調研工作之初，公司應做好培訓需求溝通工作，制定培訓需求調研方案。
（三)調研小組根據培訓需求溝通的結果進行調查問卷和訪談提綱的設計工作，并根據公司已有的培訓檔案資料進行分析，制定“培訓需求詳表(空白版）。
（四）、實施培訓需求調研工作之前，調研小組需調查、申報、匯總培訓需求動議，并從調研對象的現狀、問題、期望及真實的想法等角度進行分析，確認最終的培訓需求。
（五）調研小組完成培訓需求調研工作后，應撰寫《培訓需求調研報告》，并報請總經理審批。編制人員:審核人員:審批人員:編制時間:審核時間:審批時間:
【年度培訓需求調查表模版】相關文章：
年度培訓需求調查通知04-03
培訓需求分析與年度培訓規劃考試題a03-26
公司培訓通知模版04-04
年度述職報告模版06-10
銷售培訓需求分析總結03-31
教師培訓需求調研報告02-01
年度考核個人總結模版11-23
教師年度述職報告模版11-27
教師培訓需求調研報告范文12-02