孔子后人的創(chuàng)業(yè)路徑

　　導(dǎo)語：孔令博，是北京奧琦瑋信息科技有限公司的董事長兼總經(jīng)理，北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會副會長。2006年底，他和三名創(chuàng)業(yè)伙伴建立了這家公司，注冊資金僅10萬元。經(jīng)過一年多的摸索，他們將創(chuàng)業(yè)的方向明確為賣菜譜。不過他們賣的既不是紙質(zhì)菜譜，也不是PDA點菜機(jī)，而是電子菜譜。孔子后人的創(chuàng)業(yè)路徑由瑞文網(wǎng)小編最新整理收集，歡迎大家閱讀！

　　孔子后人的創(chuàng)業(yè)路徑

　　孔令博是孔子的第76代傳人，也是北京大學(xué)計算機(jī)專業(yè)的高材生，而且還是北大的團(tuán)干部，在他大學(xué)尚未畢業(yè)的時候，竟然提出了退學(xué)去創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過短短的一兩年時間的努力，他竟然成功了。更令人想不到的是，孔令博創(chuàng)業(yè)的成功路徑居然是靠賣菜譜這樣一個小點子。

　　在大學(xué)里孔令博雖然是學(xué)計算機(jī)的，但是與同學(xué)們平常聊天時談得最多的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)問題，甚至興致高時會談到通宵達(dá)旦。2006年臨近年底的一天，孔令博與3位同學(xué)湊在宿舍喝酒時，借助酒興又大談了一番關(guān)于創(chuàng)業(yè)的事情。最后，4個人談定了要把創(chuàng)業(yè)付諸實施，由每個人出資8000元錢作為啟動資金，創(chuàng)業(yè)方向選定了以IT業(yè)為主，因為他們4個人都是學(xué)計算機(jī)的。當(dāng)時4個人都熱情極高，沒多久，便在北大科技園注冊成立了奧琦瑋信息科技(北京)有限公司。公司雖然成立了，但是卻是一個無項目、無固定場地、無資金的空殼公司，當(dāng)時注冊時需要的10萬錢還從各自的朋友處東借西湊的。公司的舞臺是搭起來，那怕是個空殼公司，但是必須要有人去做才行。當(dāng)時4個合伙人都還是學(xué)生，有學(xué)業(yè)在身，抽不開身。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想，孔令博自告奮勇站出來說，讓他一人先退學(xué)，為公司作鋪路石，等公司全面發(fā)展起來后，其余3人再跟進(jìn)。

　　孔令博退學(xué)時，受到親朋好友以及學(xué)校老師和同窗的好心勸阻，但是，已經(jīng)一心要創(chuàng)業(yè)的他橫下了一條心。事后，孔令博自己也承認(rèn)，自己當(dāng)時確實是有些盲目的，因為創(chuàng)業(yè)的路子全都是一片空白，甚至連思路都沒有想好。但是，如果沒有當(dāng)時的盲目就不會有后來的成功。

　　公司成立后，就要找業(yè)務(wù)來做，不然這個業(yè)就創(chuàng)不起來。孔令博在苦苦尋找業(yè)務(wù)時發(fā)現(xiàn)，大學(xué)老師們授課時已開始使用投影儀放PPT講義，這就需要具有鼠標(biāo)功能的演示筆。趕緊搞一批演示筆過來，到大學(xué)老師中去推銷，這肯定能夠賺錢。于是孔令博跑到深圳訂購了一批演示筆。這種產(chǎn)品頗受老師們歡迎，銷路很不錯。當(dāng)產(chǎn)品賣出去后，孔令博想如果是自己研發(fā)生產(chǎn)的話，利潤肯定要高得多。在演示筆銷售處于高峰的時候，孔令博自己開始了研發(fā)生產(chǎn)。然而，好景不長，當(dāng)別的廠家都知道了演示筆好銷后，都紛紛開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品。孔令博缺乏足夠的技術(shù)力量，自然斗不過人家專業(yè)廠家。沒多久，孔令博便在競爭中被人家淘汰了。此后，孔令博又搞了數(shù)碼相框、智能鬧鐘等等小產(chǎn)品。然而，都是開始火了一下，沒多久便熄火了。

　　經(jīng)過一年來的折騰，公司虧倒是沒有虧，還略有點贏利，但是非常小。如何找準(zhǔn)一個長期的產(chǎn)品，作為公司的一個發(fā)展方向，成為了四個合伙人需要面對的問題。當(dāng)公司生意清淡的時候，4個合作伙伴們便會坐在一起小酌一番。一天，當(dāng)他們在一起吃飯點菜時，孔令博忽然想到了一個點子，他覺得，把點菜機(jī)和紙質(zhì)菜單結(jié)合起來，變成一種多媒體的點菜終端，就能讓顧客看到餐廳內(nèi)所有的菜品并直接點餐，還可以顯示出菜品的價格。這應(yīng)該是個好點子，當(dāng)孔令博把自己的想法說出來后，幾個合作伙伴都高興地認(rèn)為，這是個好點子可以讓傳統(tǒng)的手工點菜環(huán)節(jié)全部信息化。

　　看準(zhǔn)了電子點菜單這一商機(jī)后，孔令博便跑了北京800多家餐廳進(jìn)行實地調(diào)查。他經(jīng)過一番調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，電子菜單不僅能夠幫助餐廳減輕服務(wù)人員點菜的繁鎖，降低菜單不斷更換帶來的成本，還可以將餐廳的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，反饋服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)計原材料消耗等。很多餐館老板對孔令博所提出的電子點菜單都很感興趣。為了確保電子點菜單能夠盡快研制出來，孔令博停止了公司所有的業(yè)務(wù)，一心一意來研制電子點菜單的程序。

　　孔令博和他的團(tuán)隊，經(jīng)過一番夜以繼日的研發(fā)，終于成功研制了第一代電子菜單。這套系統(tǒng)主要由三個部分構(gòu)成，首先是客戶終端，客人可以通過電子觸摸屏看到餐館的全部菜品照片、原料、價格等，然后點餐者通過終端自主點餐，隨后點餐信息通過餐廳的.無線WIFI網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入后臺服務(wù)器以及廚房的電腦中。

　　第一代電子菜單研制成功后，孔令博把它命名為“餐行鍵”，并首先拿到北大的怡園餐廳進(jìn)行試用。沒料到試用效果非常不錯，完全達(dá)到預(yù)想的目的。試用效果雖然很好，但并不代表市場就能夠接受，要想把這套系統(tǒng)向所有的餐館推銷，還得去各大餐館接受市場檢驗。孔令博選擇的第一個餐館是家日本料理店。孔令博的運氣還真不錯，這家料理店的老板是從海外回來的，非常容易接受新生事物，而且這家店子本身的自動化程度就很高。等孔令博把他的項目一詳說，這家店子的老板就欣然接受了，僅僅是經(jīng)過幾番演示，老板就和孔令博把單子給簽了。其實這個老板并不傻，他從演示中看到了電子菜單可以優(yōu)化人力成本，縮短了服務(wù)員耗時最多的協(xié)助點菜，還可以任意發(fā)布新菜和刪除過時的菜，甚至對于餐館飲食流程管理、財務(wù)分析、庫存管理等提供數(shù)據(jù)幫助。由于孔令博的電子菜單確實具備許多先進(jìn)的信息化手段，故一些餐館開始陸續(xù)接受孔令博的電子菜單。

　　為了盡快把電子菜單推向更廣泛的市場，孔令博帶著自己的團(tuán)隊在北京1700余家餐館進(jìn)行走訪。八成以上的老板是接受電子菜單的，但是他們有兩個擔(dān)心，一是成本過高，二是顧客對這種新穎的點菜模式能否接受。孔令博回到公司后，經(jīng)過思考后，決定先是盡力降低成本，其次是為了使電子菜單在市場逐步推廣，先做些普及工作，研制出一些簡單一點的點菜機(jī)、視頻點菜等。這種根據(jù)客戶的需要，由單純的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。如此一來，孔令博的電子菜單推廣得以迅速發(fā)展起來。一時間，電子菜單在餐飲市場火爆起來。國內(nèi)有10余家公司看中了這一市場，也開始進(jìn)入了這一領(lǐng)域。不過，這回孔令博一點都不擔(dān)心再被別人打敗了，相反，他覺得有人跟進(jìn)更說明了電子菜單這一市場前景是廣泛的。孔令博發(fā)現(xiàn)模仿他的公司基本上都是在硬件上跟進(jìn)，并不太涉及后臺的軟件。所以，他打算，如果市場的范圍得到極大擴(kuò)充的話，那么他可以把生產(chǎn)剝離開來，專心做研發(fā)，為商家提供網(wǎng)絡(luò)菜單設(shè)計服務(wù)。

　　當(dāng)孔令博的事業(yè)如日中天之時，有不少的風(fēng)投機(jī)構(gòu)看中了他的電子菜單項目，愿意為他做大做強(qiáng)公司規(guī)模提供融資。風(fēng)投對孔令博的公司評估值在7000萬元左右。據(jù)中國飯店協(xié)會統(tǒng)計，餐飲信息市場潛力大約在2300億元。可見，孔令博的奧琦瑋信息科技(北京)有限公司將有非常大的發(fā)展空間。目前，奧琦瑋為Inte和IBM的軟件合作伙伴，通過了國家的“雙軟”認(rèn)證，是中關(guān)村的“雙高”企業(yè)，成為“中國飯店與餐飲優(yōu)秀供應(yīng)商”。