公司考核評比制度優秀

　　在現在社會，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的公司考核評比制度優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司考核評比制度優秀1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特訂立本則績效管理制度。

　　績效管理與績效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績效；

　　2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；

　　3、了解、評估員工工作態度與本領；

　　4、作為員工培訓與進展的參考；

　　5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

　　第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業本領與工作業績所做的一系列管理活動。

　　第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個緊要環節。

　　第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責引導、監督和供給技術方面支持。

　　第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，詩司緊要的人力資源管理基礎性材料，必需妥當保管。

　　第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內全部正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請與錄用制度做出實在規定。

　　第七條：本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不實行全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。

　　第八條：各級管理者必需強化對績效管理與績效考核的觀念，堅固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業績就受理者的業績；

　　2、各級管理者是員工責任的最后承當者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業本領和工作業績，受理者不可推卸的責任；

　　4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必需始終保持高度的參加性，各級管理者必需隨時與下屬進行溝通。

　　第二章

　　第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環往復的過程，其基本程序為：

　　第二條：訂立績效目標：

　　1、依據當月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

　　2、部門負責人的考核內容包括：

　　2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業績指標；（此項權重為40%）

　　2.2.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業績形成特別緊要的指標；（此項權重為15%）

　　2.3.追加目標和任務考核：重要是對工作中的追加目標和任務的考核；（此項權重為15%）

　　2.4.部門管理與改進情形的考核；（此項權重為10%）

　　2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）

　　2.6.現場管理的'考核。（此項權重為5%）

　　2.7.其他任務的考核。（此項權重為5%）

　　2.8.責任事故的考核：實行總分否定制。分重責任事故、一般責任事故、細小責任事故。

　　2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。

　　3、各部門的考核表由人力資源部門依據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領導確認并經總經理批準后實施。各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行，部門負責人確認并經上級主管領導批準后實施。

　　4、各部門考核表見附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業績形成過程中實現有效的自我掌控，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通；

　　2、溝通的基本內容包括：

　　2.1.期望員工達到的業績標準；

　　2.2.衡量業績的方法和手段；

　　2.3.實現業績的重要掌控點；

　　2.4.管理者在下屬達成業績過程中應供給的引導和助；

　　2.5.顯現意外情況的處理方式；

　　2.6.員工個人進展與改進要點與引導等。

　　3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業績。

　　第四條：管理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的引導，并把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現，照實隨時記錄在“行為引導記錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據。

　　第五條：各級主管領導在考核時，必需依據客觀事實進行評價，盡量避開主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。

公司考核評比制度優秀2

　　第一章總則

　　第一條為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規章制度的執行與落實，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關規定，特訂立本規定。

　　第二章工作禮儀

　　第二條工作態度及待人接物不冷不熱謙遜，不強詞奪理，不與人爭持。

　　第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

　　第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

　　第五條不留怪異發型，不染發。

　　第六條保持工作區域及公共區域衛生。

　　第七條不在工作間內吸煙。

　　第八條珍惜公司設備設施。

　　第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別予以：情節細小予以口頭警告、情節較重予以通報批判、情節嚴重罰款30元。

　　第三章工作紀律

　　第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。

　　第十一條工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、閑談。

　　第十二條工作時間不得上網玩游戲、閑談或瀏覽不健康網頁，或利用網絡傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。

　　第十三條工作時間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、游戲、打鬧，無業務需要不得長時間打電話。

　　第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重予以罰款50—100元，情節嚴重依據集團相關規定予以行政處分。

　　第四章工作管理

　　第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　第十六條服從領導，聽從指揮，隨時適時辦理領導交辦的.各項工作任務。

　　第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。

　　第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實認真。

　　第十九條按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動，因特別情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。

　　第二十條違反上述14—18條，視情節輕重予以罰款100—500元，情節嚴重依據集團相關規定予以行政處分。

　　第五章附則

　　第二十一條對于部門違紀由部門經理承當責任。

　　第二十二條凡部門員工一般違紀部門經理未能適時、有效地作出處理，致使該現象累計顯現三次以上五次以下，扣罰部門經理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經理當月崗位工資的50％。

　　第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行

　　第二十四條本規定實在實施方法同《公司考核實施細則》之規定。

　　第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。

公司考核評比制度優秀3

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發覺優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的'訂立和調整供給有力的參考依據，特訂立本方法。

　　第二條考核范圍

　　本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

　　第三條考核原則

　　1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務為重要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以進展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重點工作項目或特別事件可以舉辦不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核方法

　　考核實行等級評估、目標考核、相對比較、緊要事件或綜合等方法，實在依據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重點特別事件等進行。

　　第七條考核內容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，重要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，重要包括員工個人崗位職能履行情況、知會本領、職業道德表現等三方面內容，實在考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會本領、職業道德表現等三方面內容，實在考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。

　　3、業務人員依據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司嘉獎與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重點失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

　　對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進看法。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重點工作項目可即時提出考核看法，并決議是否予以嘉獎或懲罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開始前，由人事部依據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度布置，下發有關考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核方法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

　　4、管委會依據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進看法，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

　　第十條考核結果

　　1、依據考核的實在情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

　　①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；

　　②90分考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；

　　③80分考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；

　　④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；

　　⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。

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