《請給我結果》讀書筆記感悟及摘抄

　　最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。

　　讀書感悟

　　它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等于結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程序。 “為什么無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”?“為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”?在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。

　　回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。 不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

　　完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹!

　　讀書筆記摘抄

　　P9 關于價值 “我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。”

　　” P10“我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程序負責。”

　　P11“執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務。” “不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦。”

　　P15“職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始。”

　　P17 “執行型人才共同特點—為結果負責。”

　　執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗

　　P21 人生的價值是一個結果的積累。

　　P23 社會中幫助的邏輯—自助者天助 “人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。 這就是我們社會的幫助邏輯。

　　P27 商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。 “公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創造價值。”

　　P32 舉例說明成功來自對結果的執著追求。

　　P41 學問不是第一位的，實踐才是第一位的。

　　P48“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機。” P51“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。”

　　P54 完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。“先開槍，后瞄準。” “如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或理由。”

　　P58 “當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”

　　P65三種不能要的基層心態：“第一，經常與下屬肆意談論上司;第二，經常因為自己部門的問題而責難別人;第三，經常認為部門的問題是別人的問題。”

　　P67 把更多員工培養成專家

　　P69 “我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那么現在到底怎么了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來。”

　　P76管理者的使命: “如果股東要求你的回報率是1，你就要做到1.5;如果老總對你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“

　　P80 鎖定責任: “如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導致責、權、利的混亂。”

　　P83 凡事都要做到“責任到人。”“人人都管事，事事有人管。”

　　P92 對職責背后意義的理解。

　　P95如果你想要權利，那么你就凡事壓著下屬，超越他們;如果你想要業績，就讓他們超越你。

　　P109 庫柏定律：“當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程。”

　　P111蝴蝶定律：“失敗是成長的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。” P121“以人為本指的是以人(消費者)為本，而不是以自己為本。”

　　P127 一個人成就的大小與三個因素有關：一個是選擇，一個是單位投入，一個是時間投入。 P133“今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子。”

　　P136速度邏輯：“行動先于結果，行動修正結果。—發展中的問題要在發展中解決。” P139結果原理：我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存，這是硬道理。 結果戰略反應的是一種業績文化—即在執行中對客戶標準、客戶體驗、客戶偏好的執著追求，背后強調的是在商業活動中對客戶價值的尊重和推崇。

　　P144 強調不要過分依賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。