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《高盛帝國(guó)》讀書筆記（精選6篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都有寫作文的經(jīng)歷，對(duì)作文很是熟悉吧，作文是人們以書面形式表情達(dá)意的言語活動(dòng)。你寫作文時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的《高盛帝國(guó)》讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 1
朋友推薦的這本書，終于看完了，盡管之前我對(duì)高盛包括這個(gè)圈子的一些企業(yè)，都有了解，但在看完這本書后，感覺自己經(jīng)過了一個(gè)learning curve-學(xué)習(xí)曲線，對(duì)投資銀行有了一定的理解。
高盛確實(shí)是家偉大的公司，我印象中的高盛，雖然在中國(guó)干了一些壞事情，但總體上對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)-利是大于弊的，這里面可能最有代表性或者說最有意義的'三件事情莫過于：
一、在1993年的時(shí)候，高盛支持了一個(gè)非常能吃苦，經(jīng)常騎著自行車到處推銷保單的年輕人，幫他建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化，幫他吸引最優(yōu)秀的人才，這個(gè)人應(yīng)該來講非常幸運(yùn)，后來成就了中國(guó)最大的民營(yíng)保險(xiǎn)集團(tuán)-中國(guó)平安保險(xiǎn)，這個(gè)人叫馬明哲（當(dāng)然高盛在參與這項(xiàng)投資中，獲得了超過10倍的高額回報(bào)）。
二、在1998年的時(shí)候，高盛支持投資了一個(gè)老師創(chuàng)業(yè)，這個(gè)老師聰明絕頂，天賦異稟，也非常努力，后來改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，這個(gè)人就是馬云。
三、高盛在2003年的時(shí)候，支持了一個(gè)說起話來激情四射，手舞足蹈，滿臉表情的人，這個(gè)人創(chuàng)辦的公司改變了中國(guó)的戶外媒體行業(yè)，催生了中國(guó)戶外數(shù)字媒體，這家公司叫分眾傳媒，這個(gè)人叫江南春，高盛是在分眾處在優(yōu)美增長(zhǎng)曲線時(shí)，給分眾加了一個(gè)”助推器“，并一舉將分眾傳媒推到了美國(guó)納斯達(dá)克上市。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 2
《高盛帝國(guó)》這本書為我們展現(xiàn)了高盛從一個(gè)籍籍無名的小公司發(fā)展成為全球頂級(jí)投行的傳奇歷程。通過閱讀，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在1869—1930年代，高盛創(chuàng)始人戈德曼從事商業(yè)票據(jù)交易等業(yè)務(wù)時(shí)，就展現(xiàn)出了活躍的創(chuàng)新基因，其獨(dú)特的中小企業(yè)信貸評(píng)估技術(shù)，以公司盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)而非固定資產(chǎn)規(guī)模，為公司贏得了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
同時(shí)，書中也讓我看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵意義。1930—1980年代，溫博格將公司重點(diǎn)從股票交易轉(zhuǎn)向投資銀行，通過承接福特公司重組上市等超復(fù)雜的投資銀行事件，高盛憑借超強(qiáng)專業(yè)和操盤能力名聲大噪，奠定了其世界頂尖投行的'地位。
此外，高盛的合伙制文化也給我留下了深刻印象。這種制度讓員工成為合伙人，激發(fā)了他們的積極性和忠誠(chéng)度，大家為了共同的利益而努力，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 3
讀完《高盛帝國(guó)》，我對(duì)高盛的成功之道有了更深入的理解。高盛擁有強(qiáng)大的政商關(guān)系，這是其成功的重要因素之一。從溫博格開始，高盛積極參與美國(guó)政治，向政府輸送大量人才，從而能夠參與制定經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)規(guī)則，這為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供了極大的'便利。
高盛的專業(yè)能力更是令人驚嘆。無論是在金融產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是在復(fù)雜交易的執(zhí)行等方面，高盛都展現(xiàn)出了卓越的實(shí)力。例如，在科技應(yīng)用方面，高盛很早就重視高科技投入，大量招聘計(jì)算機(jī)工程師，升級(jí)交易系統(tǒng)和金融分析系統(tǒng)，使其能夠完成其他公司難以完成的復(fù)雜交易，保持了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
書中還描述了高盛內(nèi)部的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。其合伙人制度不僅讓優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)成為公司的所有者，分享公司的發(fā)展成果，還通過獎(jiǎng)金留存等方式，增強(qiáng)了公司的資本實(shí)力，促進(jìn)了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 4
《高盛帝國(guó)》詳細(xì)講述了高盛的發(fā)展歷史和其背后的故事，讓我受益匪淺。高盛在其發(fā)展過程中，始終保持著對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力，能夠及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。比如在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，高盛從早期的商業(yè)票據(jù)交易到后來的.投資銀行業(yè)務(wù)，再到多元化的金融服務(wù)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
高盛的企業(yè)文化也獨(dú)具特色。公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上和專業(yè)精神，這種文化氛圍吸引了眾多優(yōu)秀人才加入，并促使他們?yōu)榱斯镜睦娑^斗。在高盛，員工們不僅僅是為了個(gè)人利益工作，更是為了實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)，這種凝聚力是高盛取得成功的關(guān)鍵因素之一。
此外，高盛在面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力也值得我們學(xué)習(xí)。在歷史上，高盛曾多次遭遇困境，但每次都能夠憑借其強(qiáng)大的實(shí)力和智慧化險(xiǎn)為夷，從中吸取教訓(xùn)，不斷完善自身的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 5
閱讀《高盛帝國(guó)》，仿佛置身于高盛的百年發(fā)展長(zhǎng)河之中，見證了它的興衰榮辱。書中給我印象深刻的是高盛的領(lǐng)導(dǎo)者們，他們各自具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和卓越的才能，為高盛的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
西德尼溫伯格對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性，他通過掌控合伙人份額分配權(quán)等方式，確立了合伙人制度，使公司上下一心，為共同利益而努力。格斯利維則將強(qiáng)烈的野性帶入日常工作，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。約翰懷特黑德書寫了高盛以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值。
這些領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是他們都具有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)定的`信念和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)高盛在復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)中不斷前行。他們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他們能夠引領(lǐng)企業(yè)把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，塑造企業(yè)的靈魂和文化。
《高盛帝國(guó)》讀書筆記 6
《高盛帝國(guó)》這本書讓我對(duì)金融行業(yè)和企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識(shí)。從高盛的發(fā)展歷程中可以看出，一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)期成功，必須具備多種因素的支持。
首先，持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。高盛在金融領(lǐng)域不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推出新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。高盛在業(yè)務(wù)拓展過程中，始終注重風(fēng)險(xiǎn)控制，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效識(shí)別和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，確保公司在復(fù)雜的.金融市場(chǎng)中保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)凝聚力的核心。高盛的合伙制文化、客戶至上的理念以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使公司內(nèi)部形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，吸引了眾多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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