4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

　　5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

　　6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

　　(三)涉農問題協調困難

　　由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

　　(四)道路不暢通行困難

　　集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

　　xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

　　(五)車輛短缺生產困難

　　xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

　　(六)設施滯后生活困難

　　采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

　　(七)員工整體素質低，工作開展困難

　　采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

　　(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

　　(二)竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

　　(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

　　(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

　　(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

　　(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

　　(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

　　(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

　　總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。