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2017高速公路工作總結(2)

工作總結范文 時間:2017-08-07 我要投稿
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  1、科學管理,樹立高速公路形象。 為了最大限度地發揮高速公路的使用功能,樹立良好的高速公路形象,我們采取走出去拿進來的辦法,先后到商開公司、省高發公司、中原股份取經,學習他們的養護體制和養護辦法,先后制定和完善了,《養護工程報表的填寫》、《養護工程的安全管理》、《養護工程的獎懲辦法》等一系列工程管理的新方法,從而使整個養護管理工作走上規范化、制度化、科學化的軌道。

  2、狠抓細節,確保高速公路安全通暢。 根據商亳高速尚處于在缺陷責任期的特點,與施工單位加強協調交流,公司養護科協同施工單位,對所轄路段進行全面進行質量排查,及時發現問題。對影響高速公路安全的細節問題進行專項處理,主要有對路面裂縫進行處理,對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水,對路面、服務區廣場進行了灌縫和整修。

  (五)、路政工作:突出著力點 2007年度,我們認真貫徹執行“預防為主、綜合治理、依法治路”的指導方針,以“為社會服務、為廣大司乘人員服務、為商亳高速公路服務”為宗旨,強化路正隊伍建設,不斷加強路政管理人員的思想和業務知識培訓,提高路正隊伍的綜合素質,確保高速公路的安全暢通和高效運營,充分發揮高速公路的社會效益和經濟效益作出了積極的貢獻。

  1、加強學習,提高自身素質。打鐵必須自身硬。根據路政支隊的工作特點,采取集中學習與分散學習結合的辦法,與交通局法制科合辦了路政執法培訓,學習《河南省高速公路管理條理》、《行政許可法》等法律法規,印發路政執法管理的小冊子,要求路政人員隨身攜帶,見縫插針學習,這些措施,有效提高路政人員的法制素養和執法能力。我們堅持“嚴格執法、訓練有素、紀律嚴明、能打硬仗”的標準,發揚“尖兵”精神,遇到突發事件能“召之即來、來之能戰、戰之能勝”,用最快的時間、最快的速度處理問題,以過硬的業務素質、高度負責的精神,確保高速公路路產路權的完整,使路政支隊確實成為保護路產路權的“尖兵隊”。

  2、加強宣傳教育,杜絕事故發生。 始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想,把安全工作當作一項經常性任務常抓不懈,從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起,組織隊員認真學習交通法規、安全駕駛等有關知識。與交警、公安等部門展開聯合執法、聯合宣傳等活動,宣傳高速公路安全法規,打擊闖卡行為。對沿線群眾進行安全教育,特別對高速沿線的學校進行了安全專項教育,以學生安全帶動家長安全,以家長帶動親人,從而形成安全戶、安全村、安全鎮,從源頭入手,減少事故隱患。

  (六)、監控工作:加大監控力度 建立先進的監控管理體制,加大監管力度。一是監控人員的各項工作由監察室垂直管理,收費站只負責監控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進行交流、輪崗的措施、杜絕監控人員和收費人員關系密切而不作為的現象,解決了熟人監管難的問題;三是將經過培訓后的大專院校專業畢業生,充實到監控一

  線,提高了監管效能。

  (七)、思想政治工作:多種渠道,提高員工積極性 隨著改革的不斷深入,急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統、舊方法,建立起與之相適應的現代觀念、現代思維方式、現代教育方法。

  1、探索新途徑,做好員工思想政治工作。 在日常工作中,通過多種渠道了解員工的思想動態,把握員工的思想脈搏,然后有的放矢地做好思想工作,受到了顯著效果。概括起來就是三個字:真、實、準。 “真”:就是感情真。對員工要有感情,講話要和氣,談心要真誠,要真談心,談真心,真心談,使思想政治工作入耳、入腦、入心 “實”:就是工作干的實在,對同志們的關心要落到實處,為同志們做實事,作到寒冬臘月不怕冷,三伏酷暑不怕熱,為員工辦事實、辦好事。 “準”:對待犯錯誤的同志,批評要準、教育要準,幫助他們認識到犯錯誤的思想根源,避免下一次的發生。

  2、 通過干部竟聘工作,增強干部員工的動力感和責任感。 為了實現干部人事管理制度化、科學化,配合總公司20xx年12月 日下發的文件,對空缺的4個副站長職位進行選聘,采取多種形式竟聘,極大調動了公司員工的工作、學習積極性,在工作中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。 (八)、反腐倡廉:構筑支撐點 商亳公司把黨風廉正建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓,堅持標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預防,逐步構建起了一個教育、制度、監督并重的懲治和預防體系。認真落實黨風廉正建設目標責任制。重點解決職工反映的突出問題,堅決糾正損害職工利益和不正之風。達到領導班子建設不斷加強,員工主人翁意識不斷強化,內部監督機制不斷完善,公司凝聚力不斷增強,綜合勢力不斷提高的目的。

  二、存在的問題

  20XX年,我們雖然取得了一定的成效,但離領導的要求還有一定的差距。其存在的問題主要是:

  1、中層干部由于擔任領導職務時間短,經驗不足,管理水平有待于提高。

  2、基層多由建設人員轉來,年齡不夠合理,文化結構參差不齊,業務技能有待于培訓提高。 3、部分職工中存在一種浮躁心理,知識工作用心不夠,效率不高。

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