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團隊軍訓總結

時間:2025-03-01 09:07:49 總結 我要投稿
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團隊軍訓總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的團隊軍訓總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

團隊軍訓總結

團隊軍訓總結1

  這次軍訓,從精神上振奮了各位員工,各個年齡層次的員工經受著烈日的考驗,參訓的員工沒有一個請假、遲到和早退,體現了良好的紀律性。提高了士氣,強化了員工的集體主義觀念和團結協作精神,從個人意志力的鍛煉到團隊之間的協作,無不體現出紅柳林礦業員工的工作作風和全新的精神面貌!讓我們共同迎接經濟大發展的機遇和挑戰。

  企業軍訓是提升企業執行力的一個有效途徑,是企業學習部隊高度的執行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神,也是對員工意志的磨練。也只有這樣團結合作的精神,才能打造一個企業的超強執行力;才能使得企業邁向輝煌。一個企業即使有再好的決策,再好的經營理念,一旦沒有強有力的執行是空談,而高效的執行力,就可以很快的將企業的決策落到實處,這些就是我從軍訓得到的最真實的感悟。

  企業執行力和團隊協作是企業管理中的一大難題,要想提高企業的執行力和團隊協作,首先應該從企業員工管理入手。現代企業中,尤其是80后員工,自幼嬌身慣養,在溫室中長大,沒有經受生活磨練,缺乏吃苦耐勞和團隊協作的精神。而且,老員工出現了“職業倦怠癥”,因而企業團隊缺乏生機和活力。

  軍人以服從命令為天職!在企業,執行力是貫徹上級指示的體現!上級指示的執行情況是企業管理效能的體現,企業執行力強,那么上一級安排的工作就能順利的開展下去,各項工作任務就能按時、按質、按量的完成,企業才能健康成長、興旺發達!特別是國有企業,員工的自由散漫的思想嚴重,隨心所欲!吃大鍋飯,做多做少、做好做差一個樣,工作任務不能完成,嚴重影響了企業的發展。所以,需要由軍隊鐵的紀律的作風來培養員工良好的紀律性。軍訓,就是要引入和灌輸軍人的“以服從命令為天職!”的思想,來加強各級的`執行力,來保證政令暢通,加強上級指示的貫徹力度。

  短短的幾天里,解放軍那種嚴格的紀律性和這種團結精神,讓我感覺自己的心智受到前所未有的沖擊,有震撼性的收獲。剛去軍訓那天晚上,我發燒了,全身都很不舒服,但我那“不服輸”的性格一直支撐著我,我終于堅持下來了。一個有成就的人,都會有忍耐的決心,即使汗流浹背,也不能夠掉一滴眼淚,任何事都要積極地面對,認定目標,堅持做好它,流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊。

  這一次的軍訓讓我收獲的是言而不盡的,相信對我以后的工作與人生都會有很大的幫助。我想,這次軍訓帶給大家的不僅僅是吃苦耐勞、團結協作的精神,還有受用一生的性格的磨練。軍訓宛如一場風雨,是我們人生的一次深深洗禮,使同事之間懂得了互相幫助、互相鼓勵,也更加增添了一份特別的情感。

  這次軍訓,從精神上振奮了各位員工,各個年齡層次的員工經受著烈日的考驗,參訓的員工沒有一個請假、遲到和早退,體現了良好的紀律性。提高了士氣,強化了員工的集體主義觀念和團結協作精神,從個人意志力的鍛煉到團隊之間的協作,無不體現出紅柳林礦業員工的工作作風和全新的精神面貌!讓我們共同迎接經濟大發展的機遇和挑戰。

團隊軍訓總結2

  曾有人戲說:管理只有三種,好的管理、壞的管理和軍隊的管理――軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理經驗,是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為,商業改變了社會,軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理,與軍隊管理,有異曲同工之妙。向解放軍學習――道至簡,解放軍組織建設的基本管理經驗是:

  一、為人民服務。

  企業目標就是贏利。企業通過創造財富,一方面為員工服務,另一方面又通過產品和稅收,更大化地為社會服務。這些,誰能說不是為人民服務呢?

  二、關心員工生活。

  沒有使命的組織走不遠,忽視組織成員物質利益的組織無法生存團隊軍訓心得體會總結。在人類組織中,一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的'組織,是不可戰勝的。

  三、嚴守紀律。

  現代企業發展的1xx年間,有一個現象非常有意思:一方面,外部環境的市場化程度越來越高,市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面,主導世界經濟主要力量的大企業,由于競爭和壟斷需要,其內部資源的配置,計劃性也越來越強。在企業外部,是市場配置資源;在企業內部,則主要是計劃配置資源。由于這個特性,在企業內部,強調了一致和統一,強調服從。在企業中,不是你愿意做什么,更多的是企業需要你做什么。企業的效率必須有紀律與執行作保證。

  四、天下是談出來的。

  其實,財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式,簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通,從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業,領導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業有了一定規模,領導的主要職責便是溝通:與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。

  五、建立一個有文化的組織。

  沒有文化的公司是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐,不斷發展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心,使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。心得體會六、用人要疑,在制度設計上防止壞人做壞事。

  在解放軍近90年的歷史上,出現過高層脫離、叛變這個組織的事情,但從沒有出現過“叛軍”。張國燾變節后,竟連自己的貼身警衛也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰將、元帥,叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造,它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

團隊軍訓總結3

  今天早上八點的天空,看不見太陽。站在操場上的我,感受著呼嘯的風,竟想到了“風頭如刀面如割”這一句詩。即使在寒風中,三排的每個人都還克制住自己將要發抖的軀干,在寒風中守住了三排的精神面貌。縱使北風呼嘯,我自巍然不動——短短一天的軍訓,就讓原本在寒風中會瑟瑟發抖,縮成一團的我們學會了心存團隊。這正是軍訓的一大魅力。

  荀子曾有言“不及跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”想要望萬丈高樓平地起,就必須夯實基礎。腳尖繃直,腳學離地二十五公分,腳學與地面平行,定住一分鐘,這是正步的定型;上步不要跳,重心壓低,提膝時手放在腰帶上……這是擒敵拳的細節糾正,每一把寶刀都是由生鐵千淬百煉而來,每一朵春日的花的開放都需要冬天嚴寒下一次次的能量積攢。所以,如果我們想要由生鐵淬煉成鋼,就必須不斷的訓練,不斷蛻變。當我揉著酸脹的.大腿,捂著冰涼的腳面,我的臉上洋溢著發自內心的笑容,我知道,我正向著成為更好的自己這一道路上前進;我知道今天我沒有虛度,我知道明天我會做的更好!

  晚訓時,身為一個小組長的我迎來了新挑戰,自己帶著小組成員練習正步,這對習慣了亦步亦趨的我而言,可謂是頭一回。在學著教官的樣子喊口令后,看著一個又一個的問題,我才真真切切的感受到教官不易和我自己領導能力,組織能力的缺失。帶領一個組單獨練了并不是簡單喊兩句口號那么簡單,盡管努力很久結局差強人意,我也不會氣餒。抓住機會,鍛煉自己,我相信這是我破繭的開始。

  總觀今日軍訓,我有觸動,有感悟,也有認識到自己的不足,坐在書桌前,晚燈下的我感受著夜的冰涼,心中懷著向往與希望,憧憬著明日的朝陽。

團隊軍訓總結4

  為進一步增強員工紀律性、提升團隊凝聚力,xx有限公司早年便形成了開展員工軍訓的傳統,今年計劃為期三天的軍事化訓練主要針對銷售、售后、營運、行政人員等進行。

  三天的軍訓是短暫的,但它給我們留下的美好回憶卻是永恒的。漫長的軍姿,踢不完的正步,挨不完的訓斥,使個個脆弱的我們慢慢變的堅強,嚴肅的訓練場使我們每個同事英姿颯爽,但絕沒有矯揉造作,有的是勇敢,堅強。嚴明的紀律,嚴格的要求,緊張的節奏,以及辛苦的`訓練,這就是軍訓生活的幾大特點,掉皮掉肉不掉隊,流血流汗不流淚的格言已經成為我心里面一個最具有震撼力的座右銘。雖然我們的軍訓沒有部隊里的正規、嚴格,但從中足可以讓我們深深的體會到綠橄欖的真正內涵,真正感受到作為一名軍人的酸甜苦辣,不覺心中油然而生了一種對軍人的崇高敬意。軍訓雖然短暫,但足以讓我們體會到人生的路途中并非總是一帆風順,時常會有荊棘存在,坎坷同行;

  眾所周知,軍隊有嚴格的紀律,軍人有鋼鐵般的意志,所以才使軍隊步調一致,鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊,但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時代,我們追求的不再是個人英雄主義,而是團隊的整體實力,企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說:軍人以服從命令為天職。那么一個企業又何嘗不應該這樣,企業再好的決策,再好的經營理念,如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力,就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?

  也許今天的汗水和雨水交集,會讓我們感到艱苦。但是明天通過軍訓的鍛煉,能夠提升我們的團隊精神和不畏困難的前行的動力。

團隊軍訓總結5

  軍訓似乎成了我們成長的證明,每新到一個新的環境就進行一次軍訓,就像上臺階一樣。中學時的軍訓讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色,而軍人是世界上最傳奇的.人,他們是我最崇拜的人 他們似乎無所不能,仿佛沒有他們辦不到的事。大學時的軍訓讓我更進一步地了解了軍人,在我們自以為美麗的光環背后,他們所要付出的艱辛、汗水,抑或生命。這次的軍訓是我走進社會的第一課,即使是已經經歷了3次軍訓,即使是訓練的內容與之前相差無幾,我依舊是有所感悟的。

  首先,軍訓強調列隊。先定排頭兵,依個頭高矮排序,然后以排頭兵為基準向前挺進!在企業里也是這樣,不過個頭是指能力和才干,這是一個企業能夠正確發展的基礎。在養君公司,我們為擁有一支優秀的團隊而自豪。作為隊員我們需要做的就是以這個排頭兵為基準,給自己一個準確的定位,充分發揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量。

  其二,正確的命令,有效的執行。部隊里有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止。剛開始隊員們的神經有些松散,一個簡單的指令動作都沒法統一完成。

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