董事長年終總結發言稿

時間：2023-06-27 16:15:46 總結我要投稿

董事長年終總結發言稿范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的董事長年終總結發言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

董事長年終總結發言稿范文

董事長年終總結發言稿范文1

各位同事：

　　大家好！

　　今天很快樂參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛剛公司x經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　　xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的`共同努力下，逐步開展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣闊業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，推動了社會和諧安定。

　　“穩固規模，謀求開展”是xx公司在將來工作中制定的長遠開展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關懷xx公司的開展壯大，關心xx公司穩固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共開展的企業管理目標，為推動“兩型”社會的開展而共同努力。

　　最后，在xx年新春佳節馬上來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家幸福！

董事長年終總結發言稿范文2

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

　　大家下午好！

　　今天是我們xx集團總結過去、規劃將來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶著下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。

　　20xx年度工作回憶

　　一、集團整體實力得到進一步提升：

　　20xx年，xx集團被評為xx市優秀總部企業，位列全市企業第87位，xx區企業前10強，并再次獲得了xx區x頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已根本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大家、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

　　20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，xx南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xx集團公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已根本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　20xx年度工作展望

一、xx集團將來開展定位：

　　目前，集團旗下擁有xx公司、xx模塑公司、上海xx公司、寧波晶美科技公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經營權別離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰清楚。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處分。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處分。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的`戰略目標開展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組依據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節本錢操縱，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”：

　　在市場競爭日漸劇烈的今天，減少生產過程的白費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產本錢，是企業實現可持續開展的必定要求，也是提高企業核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的計劃為根底，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，推動資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改良，推動了產品加工精細化和操縱智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

　　20xx年初，在銷售副總xx領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大家一級配套供給商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的根底。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的開展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加劇烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。 20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業開展新領域奠定根底。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。

　　20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及xx南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大家、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供給商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流本錢。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資1.5億元的xx科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司將來的開展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx集團新的開展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！感謝！

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