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醫院財務科個人總結

時間:2023-03-01 19:19:42 總結 我要投稿

醫院財務科個人總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此好好準備一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的醫院財務科個人總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院財務科個人總結

醫院財務科個人總結1

  20xx年度醫院財務運行情況良好,財務科在醫院領導的正指導下,在醫院各科室的大力配合下,充分發揮“參與、監督、服務”職能,以成本管理為重點,全面落實預算管理,加強會計基礎工作,充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用,較好地完成了各項工作任務,財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監督、績效工資核算等各項工作。

  現將全年工作總結如下:

  一、主要指標完成情況

  醫院醫療收入達x元;藥品收入達x元;(其中西藥收入為x;中藥收入為x元)。財政補助收入達x元;其它收入達x元。合計為x元。醫療支出為x元,(其中:工資福利x支出為x元;商品和服務支出為x元;其他資本性支出為x元)。藥品支出為x元,(其中工資福利支出為x元;商品和服務支出為x元;其他資本性支出為x元)。其他支出為x元。

  住院總費用為xx元;自費費用為xx元;合理費用為x元;實際補償額為x元;出院人數為xx人;人均費用為xx元;人均補償費用為x元;藥品總費用為xx元;診療總費用為x元;診療自費費用為xx元;認真完成了20xx年醫院“收支兩條線”管理規定,實行“陽光收費”。較好的完成了醫院的各項目標。

  二、20xx年度基本工作回顧

  一)、做好資金科學運行工作:做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為:一是根據“輕、重、緩、急”的原則,科學合理安排資金,保障醫療活動日常正常運行,保障每月人員經費的按時發放。

  重視日常財務收支管理,分工細致,責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職,做到現金收付無差錯,日清月結;對院內財務實行有效管理,購入、使用、報廢的都有完整的手續;會計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。

  二)、積極參與基建工程的管理,為保證工程總體驗收,按照領導的`要求進行了工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全,編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查,加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

  積極配合會計師事務所進行工程財務決算,對基建財務基礎資料、工程決算工作進行了較詳盡的審核、校對。

  三)、依據資金結算法規做好資金出納工作:依據醫院財務管理制度,較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的情況下,按照財務管理制度進行會計核算活動;完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度,合理使用資金。

  四)、強化經費監督,做到收支平衡。財務科對上年度經費支出進行詳細分析,按科目進行分類統計,以勤儉、節約、高效為原則,從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:建立嚴格資金支付流程,做到先審后支,不審不支,支出必有來源;人員及公用經費實行“先批后支,計劃先行”的報賬程序,全過程監督預算執行,提高財務管理,保證了收支平衡。

  五)、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作:依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。進一步加強內部考核工作:依據醫院財務管理制度和考核職責x,不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位,醫院財務管理制度進一步得到有效的落實,財務內控管理工作又上了一個新臺階。

  一年來,財務科的工作有成績也有不足:工作的廣度和深度還需要進一步的擴展,克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務管理為主的同時還要繼續基建財務工作,及時準確把握相關財務政策,把內審與內控相結合,為更好的完成醫院的財務目標而努力。

醫院財務科個人總結2

  20xx年上半年,在上級行政主管部門及院領導的正確領導下,以創建二級甲等醫院為抓手,貫穿“以病人為中心”的服務理念,深入開展優質護理服務,狠抓醫療質量、醫療服務、醫療安全。在?平ㄔO、環境整治、設備投入、信息化建設等方面,取得了很大成績,F總結如下:

  一、主要工作量及經濟運行情況

  20xx年上半年總門急診人次16萬人次,較上年增長20.3%。其中門診XXXXXX人次,急診XXXXX人次,專家門診7713人次。出院人次4683人(詳見附件1),比20xx年多500人次。出院患者實際占用床日數39118床日,平均病床周轉次數21人次,平均住院天數8.75天,床位使用率80.88%,比上年同期上漲7.46%。手術人數1217人次,比20xx上半年同期增加6人次。

  20xx年上半年實現收入XXXX萬元,超額完成全年預算指標,比同期增長12.6%。其中財政補助收入180萬元,比上年247萬元下降27.13%;醫療業務總收入XXXXX萬元,比去年同期4941.1萬元上漲9.3%。醫療業務總收入中醫療收入3566.9萬元,比上年同期上漲17.3%;藥品收入1835萬元,比去年同期上漲15.9%;藥占比34%,比去年同期34.2%下降0.2個百分點。其他收入73萬元,比去年同期71.5萬元上漲2.1%。

  今年上半年共發生總支出XXXXX萬元,比去年同期XXXXX萬元上漲18.1%?傊С鲋嗅t療支出為5106.3萬元,管理費用支出為730.1萬元,其他支出26.4萬元。1-6月份實現收支結余-314.7萬元。

  20xx年上半年醫院資產總額達XXXXXXX萬元,其中流動資產29687.5萬元,固定資產為10609.8萬元,資產負債率為77.1%。凈資產XXXXX萬元,

  二、各項醫療業務指標完成情況

  1、門急診工作:

  今年上半年門急診人次較去年同期有一定增加,門急診共16萬人次,漲幅為25.4%,其中內科各專科門診診療人次均有不同程度的增幅,尤其是神經內科達到620.6%。急診科較去年同期漲幅55.2%。外科門診人次均較去年同期下降。學府分部門診人次均為降幅(詳見附件2)。

  2、醫技科室工作

  重點是加強醫技人員技術培訓及服務質量的改進,注重檢測結果的符合率及準確率的監測,不斷增設新項目以滿足臨床需要(詳見附件3)。

  (1)功能科:彩超檢查上半年完成20630人次,較去年同期增幅23.8%。

 。2)放射科:完成CT檢查XXXX人次,較去年同期增幅14.5%,DR攝片17435人次,較去年同期增幅16.2%。

  (3)胃腸鏡:完成胃鏡檢查XXXXX人次,較去年同期增加2人,腸鏡檢查206人次,較去年同期漲幅為9.6%。

  (4)檢驗科今年上半年完成工作量XXXXX例,較去年同期增幅達43.7%。病理科標本量今年完成XXX例,較去年同期增幅較大。

  3、手術與分娩:

  上半年手術人數XXXX人,分娩人數XXX人;其中婦科手術人數138人,普外科手術人數319人次,骨科手術人數223人。

  4、出院情況:

  20xx年上半年出院人數為XXXX人,出院人次相比去年同期漲幅為12.0%,全院總床位使用率80.9%,平均住院日數8.4天。其中外科出院人次相比去年同期減少了5人次,其中普外科收治人次較去年同期下降4.0%。骨科出院人次較去年同期下降21.4%。內科系統住院病區二級學科建設基本成熟,各二級?撇∪司径寄茏龅綄?剖罩危划a科、骨科、普外科出院人次明顯下降(詳見附件4)。

  5、病歷與處方質控情況

  上半年醫務科抽查在院門診病歷XXX份,不合格病歷24份,合格率87.3%,距離90%的達標要求還有差距。門診處方每份必查,共查XXXXXX張,其中不合格處方670份,合格率99.5%。1-6月份院級質控抽查現運行住院病歷74份,歸檔病歷共826份,其中中度缺陷(乙級)病歷17份,無重度缺陷病歷,手術前后診斷符合率92.7%。無菌手術甲級愈合率99.2%.危重病人住院搶救次數16次,成功13次,搶救成功率81.3 %,其中重癥醫學科14次,搶救成功率85.7%。病案及時歸檔率為100%。

  上半年醫療質量指標除抗菌藥物使用未能全部達標、床位使用率、門診處方合格率、搶救成功率,其全均能達標。

  三、上半年所做的重點工作

 。ㄒ唬┓e極推進二期工程建設

  醫院成立了基建辦公室,負責協調二期工程各項工作。目前為止,醫院二期工程大樓主體已經竣工,改擴建工程如外科大樓內裝飾、電梯、暖通工程招標已完成,土建已基本完成,其它相關特種配套設備正在進行招標委托。

  (二)開展等級醫院創建工作

  在去年二乙復評的基礎上,今年的工作重點更加明確,將等級醫院評審中的要求融入到日常管理工作中去,不斷提高醫院質量的持續改進。年初明確各部門創建目標,簽訂了本年度工作責任書,落實各部門達標等次占比要求。上半年進行了等級醫院創建系列知識的培訓,特別對質量管理工具的概念和運用進行了強化訓練,完善了醫院相關工作制度、崗位職責和相關應急預案。深入臨床督查,上半年來已完成對藥劑科、檢驗科、輸血科、急診科、ICU的.現場查看,并將督查通報發到相關部門和科室,進行質量管理的持續改進。對照《江蘇省二級綜合醫院評審標準實施細則》,進行了上半年全院創建的自評摸底工作,將核心條款自評結果統計匯總分發到各部門,進行對標找差,組織整改。與達標A/B/C等次嚴重不足的部門與科室進行了溝通,了解原因,要求整改達標,有困難盡早提交分管領導協調,計劃在年底前完成首輪達標工作。

 。ㄈ┘訌娽t院服務,提高病人滿意度。

  1、醫院成立了客服部,負責院內病人首訴的接待,導醫臺、轉診、市場開發、體檢中心工作。

 。1)做好病人投訴登記接待和處理工作?头恐饕撠熒习肽晏幚硗对V糾紛共XX起,其中高發科室依次為檢驗科7起,門診部7起,四病區5起,經濟損失共達XXXXXX元。其中院辦主要負責12345政府熱線、12320市衛生信息平臺、0511、鎮江論壇以及市長信箱等投訴處理。黨辦主要負責院級群眾來訪投訴。醫教科負責醫療糾紛的處理和醫療質量方面的投訴處理。部門間相互協作,對病人的每次投訴認真對待,及時登記及時處理上報,化解了矛盾,維護了醫院聲譽。

 。2)為更好做好健康體檢服務工作,我院升級了體檢軟件系統。上半年共完成各種體檢XXXXX人次,其中政府組織的團檢:如高考體檢、全區中知、副科級干部體檢、機關及企業女職工體檢。

 。3)客服部積極配合區衛生局基婦科,婦保所開展全區婦女“兩癌”篩查工作。醫院抽調了多名醫護人員下鄉,完成了對上黨、榮炳、辛豐、谷陽、世業、宜城、高橋、上會等鄉鎮的“兩癌”篩查工作。

 。4)20xx年1—6月份全區共轉出病人XXXX人次,與去年同期比,多轉出病人268人次,主要是政策因素,如大病及其化療病人流失較多。

  2、優化就診流程,改善就診環境。今年上半年對門診格局進行了較大的調整改造。檢驗科從門診一樓搬遷至門診二樓,以方便在二樓診室就診后能較短距離至檢驗科進行檢驗;功能科搬至門診二樓原體檢中心處,布局上成為了獨立的檢查中心,真正實現了有效分診,改善了患者等候環境,化化了檢查秩序,中、西藥房搬至原一樓檢驗科處,可實現電子叫號取藥。我院健康管理中心搬至行政樓二樓,明顯提升了我院健康管理中心的形象。

  3、實現分層掛號。為方便病人,縮短掛號收費排隊等候時間,在門診二樓增加了掛號收費窗口。

  4、提供多種形式預約診療服務。提供現場預約、電話預約、總服務臺預約等措施方便病人就診各專家、?,并與部分專家做好溝通工作,切實把工作做細做實。為病人提供切實可行的方便。

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