部門年度安全總結

時間：2023-01-29 12:34:40 總結我要投稿

2023部門年度安全總結范文通用

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的2023部門年度安全總結范文通用，希望對大家有所幫助。

2023部門年度安全總結范文通用

2023部門年度安全總結范文通用1

　　完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據集團各項管理制度，結合奧運場館建設要求和五棵松體育館工程聯合總承包的特點，制定了適合聯合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯合總承包部管理制度包括《安全生產（環境）保證體系》文件、《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》、《消防保衛管理制度》、《環境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環保管理程序》、《安全生產責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和根據現場實際情況修改完善的'安全防護、環境保護、場容衛生和消防保衛制度等。

　　應急預案分級制定，包括聯合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“20xx”指揮部辦公室安全質量部的肯定，并作為范本進行修訂，作為奧運工程應急預案的統一格式。

　　從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進一步修訂，以適應多項工程同時施工的需要。

2023部門年度安全總結范文通用2

　　一、工程施工安全生產概況

　　罐區及輔助設施項目，由EDC罐區、燒堿罐區、鹽酸罐區、乙烯計量站、汽車裝卸站、操作室門衛、空壓站、化學品倉庫、綜合倉庫、浴室、道路、圍墻等12個主體工程組成。該工程從20xx年3月破土動工，20xx年1月輔助設施用房完成全部施工，EDC罐區四臺貯罐于5月份完成全部制作安裝施工，汽車裝卸站于7份完成全部施工，燒堿罐區四臺儲罐于12月份完成全部制作安裝施工，鹽酸罐四臺700立方米玻璃鋼貯罐于12月份完成全部制作安裝施工，道路于20xx年3月份完成全部施工。罐區及輔助設施項目從打樁到完成全部施工，各個主體工程安全工作基本受控。在長達2年的工程建設過程中，參建的各個單位始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生產理念，牢記“安全責任重于泰山、居安思危警鐘長鳴”。在建設過程中，無論是建設單位、監理單位，還是施工單位都能夠認真履行各自的安全職責，把安全工作作為自我行為，貫徹執行有關安全法律、法規及規定，認真落實安全生產責任制，堅持不懈地以華勝公司HSE安全管理規定為抓手，加強施工現場的日常安全巡查，積極開展各類安全大檢查，嚴格查處違章作業和安全隱患，不斷規范施工現場作業行為和作業條件，逐步建立和形成安全生產長效機制。由于各方盡職盡責、互相配合，克服高溫酷暑和天寒地凍，以及多次臺風侵襲的困難，順利實現了華勝公司提出的“事故為零”的目標。

　　二、工程安全監理責任履行情況

　　（一）加強施工前的安全控制，切實做好各項安全監理工作

　　1、根據建設工程施工安全監理工作要求，編制《安全監理實施細則》對危險性較大的分項工程，單獨編制深基坑施工、腳手架、模板搭設拆除等安全監理實施細則。

　　2、制定《關于華勝項目設備、管道射線檢測規定的通知》，對罐區、管架設備管道射線檢測報審程序和安全要求作出明確規定，并設計統一的申請表，與華勝項目管理部聯合發文。

　　3、做好進場的217臺各類施工機械、設備、設施和143名各類特種作業人員操作資質審查，并按要求分別提出改進、補充建議。

　　4、做好各總包、分包、勞務施工單位資質、單位安全責任人和專職安全管理干部資質的審查。

　　（二）加強施工過程的安全控制，切實做好各項安全監理工作

　　1、做好施工現場日常安全巡查，整個施工階段累計查處各類違章作業443人次，查處各類安全隱患334處，及時督促施工單位完成整改。

　　2、組織參加各類安全大檢查63次，除參加項目管理部組織的綜合性安全大檢查還不定期組織專業監理人員以及施工單位專職安全員開展專項安全大檢查，查出的安全隱患通知施工單位整改，并填寫《安全檢查記錄表》。

　　3、當發現施工現場存在安全事故隱患或違反施工方案、違反工程建設強制性標準的情況，立即開具監理通知單或監理工作聯系單，累計開具通知單16張，聯系單5張，對重大安全事故隱患要求施工單位暫時停止作業，并報告項目部。

　　4、針對深基坑、腳手架、大面積排架搭設等高空作業，在施工過程關鍵工序進行旁站監理4次；做好腳手架、排架、深基坑樁基等安全設施驗收19次。在驗收中發現不符合安全要求責令完成整改才準予投入使用。

　　5、參加施工單位對施工人員安全教育37次，受教育人數538人。督促檢查施工單位做好安全管理臺帳，組織檢查6次，對不符合要求的單位提出整改要求。

　　6、認真執行《設備管道射線檢測安全管理規定》，切實做好報審關，累計審批射線探傷申請表45份，進一步規范了設備、管道在無損探傷過程中的作業行為。

　　7、參加項目管理部召開每周一次安全例會56次，在每次例會上如實匯報每周安全監理情況，堅持對各施工單位安全管理和隱患整改情況進行講評。

　　8、切實做好現場臨時用電安全檢查，把臨時用電作為每天重點內容檢查。四臺EDC和四臺燒堿貯罐在制作過程中，組織8次專項安全檢查。

　　9、編寫安全監理工作月報25期，及時總結施工現場每月的'安全工作情況，針對下月施工重點，制定安全監理工作計劃，使安全監理工作有針對性、有重點，切實做好預防工作。

　　三、安全目標實現情況及安全監理工作效果

　　1、由于不斷加強施工現場的日常安全巡查，堅持不懈組織開展定期與不定期的各類安全大檢查，及時發現安全隱患，糾正違章作業，減少和杜絕事故發生的概率。

　　2、加強對入場機械、設備、設施和特種作業人員操作資質核查，以及施工組織設計方案和專項施工方案的安全技術措施審查，確保人和物的本質安全。

　　3、制定設備管道無損探傷安全管理規定，以申請表為抓手，進一步規范設備管道在檢測過程的作業條件和安全行為，防止人身傷害事故發生。

　　4、加強高危作業現場安全監理，在關鍵工序進行全程旁站監理，對安全設施進行嚴格驗收，發現安全隱患督促施工單位及時進行整改，重大安全隱患簽發監理通知單，保證施工過程安全受控。

　　5、通過每周一次安全例會上的講評，開展批評與自我批評，不僅對現場安全管理是一個有力的促進，能夠調動各施工單位工作積極性，同時也有利于營照安全生產氛圍。

　　6、對施工現場存在的各種問題敢于堅持原則，不但敢于提出問題，而且能夠提出幫助解決問題的建議，做到制度無情操作有情，從而與施工單位建立良好的工作關系。

　　四、施工過程存在的問題

　　1、新版《施工現場臨時用電安全技術規范》從20xx年7月1日起實施，施工單位執行其中的規定還有差距，比如在執行“三級配電兩級保護”、“三相五線制”等方面規定存在僥幸心理，只求過的去。

　　2、施工單位對安全管理臺帳重視不夠，特別是班組安全活動記錄沒有按規定建立，有的班組前期做的可以，到中后期就沒有了。

　　3、作業人員安全教育抓的不夠嚴，大批人員進場能夠按規定進行教育，少量人員進場堅持不夠，存在流于形式，缺乏針對性等情況，所以有的人員安全意識不強。

　　五．安全監理提交資料目錄

　　1、專項安全施工方案報審表（附安全專項施工方案）

　　2、施工機械、安全設施檢查驗收審查表

　　1、特殊作業人員資格審查表

　　2、安全監理工作月報

　　3、分包單位資質報審表（附相關資質文件復印件）

　　4、安全監理工程師通知單

　　5、安全監理工作聯系單

　　6、專項安全檢查驗收記錄

　　7、安全監理工作總結

2023部門年度安全總結范文通用3

　　根據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經理簽訂了責任書，并以項目經理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標的分包項目經理加倍獎勵，對未完成目標的.項目經理加倍處罰。

　　總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場管理，其他指標由安保部承擔。

　　從各項指標的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領導悉心指導的結果。

2023部門年度安全總結范文通用4

　　在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“20xx”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領導多次對現場進行檢查指導，對存在的問題提出了改進意見，我們在感謝上級領導寶貴意見的`同時，深感責任重大，工作不能有半點松懈。總承包部認真研究各項改進意見，召開分析會，以點帶面，促進現場文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進的能力，通過周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類事故的技術和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進。

　　20xx年即將過去，面對20xx新一年的到來，我們有幾點設想：

　　一是施工規模的擴大將帶來更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；

　　二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進工作開展；

　　三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰；

　　四是各安全專項方案的操作性需加強。

　　五是北部商業工程創建北京市文明安全工地。

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